建设工程消防保卫管理措施.docx

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建设工程消防保卫管理措施

第一节现场消防管理措施

一、 方针目标

1、 在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工现场管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

2、 强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。

二、 组织管理

1、 建立防火责任制。

项目经理部防火负责人与建设单位签订《防火安全承包责任书》，与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

2、 成立项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的消防管理委员会，负责施工现场消防工作的领导与协调。

3、 建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立30-50A的义务消防队，各分包单位设立基层义务消防队，义务消防人员经过培训并建立防火工作档案。

三、 工作制度上

1、 定期召开施工现场消防管理例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。

2、 建立并执行消防工作检查制度。

每半月组织一次消防安全工作的联合检查，根据检查中所发现的隐患问题和违章现象，定时间、定人、定措施予以解决。

若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

3、制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。

对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。

4、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周四定为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育。

四、消防管理措施

1、 现场施工坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

2、 现场内设置防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志。

3、 根据施工现场的具体情况设置消火栓，并做到布局合理，经常维护和保养。

消火栓处昼夜设有明显标志，并配备足够的水龙带。

4、 现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道。

消火栓周围3m以内，也不得堆放任何物品。

5、 各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。

保证消防器材灵敏有效，干粉灭火器按规定时间更换干粉，灭火器材在经市消防局批准的销售单位购置。

6、 加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。

无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备。

7、 使用电气设备和易燃、易爆物品，严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

8、 施工现场内禁止易燃支搭，现场及结构内不允许随便搭设更衣室、小工棚、

小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。

9、 施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。

因施工需要，进入结构内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。

10、 施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，在工程结构外调制完毕后进入现场内使用，各单位对施工过程中的易燃物品及时清理，消除火灾隐患。

11、 在防水施工作业前，制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和

爆炸事故。

12、 结构工程施工期间设置消防竖管，并随层数的升高每隔一层设一处消防栓口并配备水龙带。

消防供水保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。

消防泵的专用配电线路引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班，以保证连续不间断供电。

13、 装修装饰施工期间，现场按照消防规定配备足够的消防器材，并设专人管理，保持灵敏有效。

14、 氧气瓶、乙快瓶工作间距不少于5m,两瓶距离明火作业点不少于10m,焊接及气焊作业佩戴好防护用品。

15、 施工中，对所用木料加强管理。

进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并配备灭火器材，设专人看管。

拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地,并严格管理。

废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

16、 高空电焊作业时每一作业点配备专门看火人员，配齐灭火器材。

作业完成后确认没有余火后，方准离开。

第二节现场治安保卫管理及防盗措施

一、 工作目标

在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效的落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场治安管理秩序的工作目标。

二、 组织管理

1、 建立治安保卫责任制。

项目经理部治安保卫负责人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书，施工单位治安保卫负责人也要与外施队签订责任书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。

2、 项目经理部治安保卫管理负责人负责施工现场治安保卫工作的领导与协调，并制定特殊情况下的安全保卫措施和紧急事故发生时的应急预案，组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。

3、 项目经理部与当地公安部门联络，开展社会联防工作。

将根据具体情况成立

“治安巡查小组”，负责开展日常的治安检查工作。

4、在施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。

治安

员受安保部职工群防组的指挥和管理。

三、 工作制度

1、 定期召开施工现场治安保卫管理例会，总结前一阶段治安保卫工作的情况，布置下一阶段的治安保卫工作。

2、 建立并执行治安保卫工作检查制度。

每半月组织一次对各施工单位治安保卫工作的联合检查，根据检查中所发现的隐患问题和违章现象，定时间、定人、定措施予以解决。

若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

3、 作好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。

四、 治安保卫管理措施

1、 强化治安保卫管理，加强对重点人员和各关键部位的检查管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，尽量减少各类人为破坏事故和偷盗事件的发生。

2、 落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

五、 施工现场人员、车辆的管理

1、 施工现场进行全封闭管理。

2、 各施工单位在签订工程承包合同后，在进场前根据进场人数向项目经理部索取员工登记表并认真填写，将其所有施工人员的名单及外地务工人员的身份证、治安证和劳务证复印件报至安保部，安保部对所有人员有关证件进行审查后，将工程经理部统一制作出入现场用的胸卡发给每一个员工，并要求其在现场工作时佩卡上岗。

3、 施工人员进入施工现场后，无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。

各施工队伍的治安员听从安保部人员的指挥和管理。

4、 为加大实施协调监控的力度，进场的各分包队伍向项目经理部交付押金和工本费，使所属员工全部处于工程经理部的受控状态。

各施工单位施工完毕后，办理押金退还手续。

通过对进场施工单位收取押金的办法，加上工程经理部在现场采取的各项保卫措施和严格的检查监控，达到对施工人员的有效控制和管理。

5、由于施工现场单位较多，为保证现场的施工秩序，项目经理部将对进出现场的车辆进行管理，具体措施为：

小型车辆进场实行登记制度，车辆进场时在门卫处登记所属公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间，方可进入现场。

六、防盗措施

安排足够的保安力量，昼夜巡视检查，并增加巡逻班次，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。

与公安部门和街道组建联防小组，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建安全工地的新局面。