创建文明工地计划书 精品Word格式文档下载.docx

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该工程为六层砖混结构，建筑面积17195㎡，平面布置成“凹”型，南侧东西长90.92米，北侧东西长50.98米，南北长62.34米，建筑层高3.2m，总高20.7m，室内外高差0.6m，开工日期2004年12月10日。

该工程的文明工地建设计划如下：

本工程项目部树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理，保市场”的思想，使全体职工认识到现场是企业的窗口，是效益的源泉，施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场，保证施工质量、进度、安全生产，促进施工管理水平稳步提高。

一、文明工地目标是：

重信誉、守合同让顾客满意，控过程、求改进以科技创新，建精品、至诚信保优质服务。

创建市级文明工地，确保优质工程。

二、建立文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把工程创建文明工地活动推向更高水平，为此建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系，项目部主任工程师为副组长，设文明工地办公室，行政科长任办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。

文明施工管理体系如下：

三、文明工地实施措施

（一）施工现场管理规范

1.工地现场四周砌砖围墙，墙外统一刷白色涂料，绿色大字写施工单位名称，醒目庄重，大门为两开钢大门，大门内设有门卫室，认真执行门卫制度。

2.围墙内施工道路及砂石场地均用砼硬化，钢筋制作区和砖、楼板、模板堆场、俊璞专地面。

道路畅通，作业区平坦，排水系统合理布局，施工区无集水。

材料分类堆放整齐，并设有标识牌。

平面布置合理，互不妨碍。

3.大门内设六牌一图，整齐划一，项目部主要管理成员责任制牌，并附照片、姓名、职务，使观者一目了然，工程概貌，施工单位简历和领导层成员形象。

4.施工区域标志醒目，危险区域警示明显。

5.机械设备搭设操作棚，悬挂操作规程牌和操作责任人姓名，悬挂位置合理。

6.管理人员均应有上岗证并挂胸牌上岗。

7.施工通道搭设安全防护棚，并设置安全警示标志。

8.建筑垃圾定点堆放，及时清理。

9.消防管理制度健全，责任落实措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。

10.施工现场严禁明火和吸烟。

（二）施工安全管理

1.安全管理工作到位，落实安全技术措施，认真执行安全交底，加强安全巡查和安全检查，排除安全隐患。

2.加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。

3.“三宝”、“四口”和施工用电以及机械设备是安全重点检查的内容，检查应及时并做好记录，发现隐患及时整改。

4.脚手架转料平台搭设应有方案，施工应符合施工规范、规程要求。

（三）工程质量管理

1.在项目经理领导下，制定出质量管理制度，健全质量保证体系，从而在施工中进行质量预控。

2.加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制设置专人负责计量工作。

3.严格按设计要求和规范要求进行施工，确保工程质量达到现行标准的合格要求，实现质量目标，争创优质工程。

4.对所使用的材料均应由处场合格证，并按规定进行检验，砼和砂浆均要有配合比设计报告，各种质量控制资料要整理齐全。

四、办公生活设施整洁

1.办公、住宿等临时设施搭建应规范、整齐，室内采光、通风、照明、卫生都要符合要求，给施工人员创造良好的工作和生活环境。

2.制定“宿舍公约”和管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单，并做到单人单铺。

3.食堂卫生达到管理制度和炊事员健康证上墙，冰箱冰柜齐全，做到生、熟食分案作业，分开存放。

饭菜美味、卫生。

4.现场内建浴池和开水炉，并安排专人管理，浴池内设施齐全，功能良好，并符合安全要求。

5.现场建水冲厕所，由专人负责保持卫生，通风良好。

6.大门口内外以及场区的卫生安排2~3人负责，每天上班前，中午、下午、下班后打扫干净，并负责保持。

7.围墙边、宿舍前等空闲地面，栽花种草，搞好绿化，美化环境。

五、良好的文明氛围

1.制定文明职工公约，并自觉遵守，由工会负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动、改善职工的精神面貌。

2.建立职工花名册，做到人数清，情况明。

3.现场建职工娱乐室和卫生治疗室，娱乐室内放置电视机一台，若干扑克、象棋等。

卫生室有一般药品和急救药品，并有专职卫生员。

4.现场开辟黑板报专栏，专人负责编写，定期更换，利用黑板报进行法制宣传和安全文明教育，使职工知法、懂法和提高职工创建文明工地的积极性。

5.由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度，并认真落实。

陕建一公司项目部

生产管理制度

第一条工程合同签订后，根据实际图纸及时编制施工图预算和施工预算，作为施工成本核算的依据。

第二条工程施工前必须认真编制施工组织设计，作为指导施工的技术文件之一，施工中必须依据设计图纸、设计变更、验收规范以及施工组织设计进行施工，不得盲目施工，以免造成不必要的经济损失。

第三条做好开工前的施工准备工作。

工程施工前必须设立半永久性基线网、水准基点（或甲方指定的）；

根据基线网设立控制桩（龙门桩），并经建设单位监理复核认可后，才能据此进行施工。

第四条工程开工必须及时填写开工报告，工程完工必须填写竣工报告。

第五条施工中必须加强平面管理，必须制定施工平面图，并严格贯彻做到文明施工。

第六条计划管理是生产工作中的龙头，项目部应根据实际情况制定季度计划，制定切实可靠的月度施工计划，并报公司在月末召开的生产会上平衡通过，每周三召开生产会检查计划的执行情况，每月三十日召开一次经济活动分析会，解决存在问题。

第七条安全生产是企业管理的基本原则之一，必须做到安全生产人人有责，要认真贯彻执行安全操作规程和本企业制定的安全技术措施，加强职工安全生产教育。

为了及时发现问题消灭不安全因素，项目部每月组织两次安全大检查。

（每月十五号、三十号）

陕建一公司第项目部

技术管理责任制

本项目部实行以总工程师为首的各级技术负责制；

统一领导，分级管理。

第一条总工程师的主要职责：

1、贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度。

2、领导编制项目部的技术发展规划和技术组织措施，并组织贯彻执行。

3、领导编制工程组织设计；

审批分包单位上报的分部分项工程施工组织设计或方案。

4、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题。

并做出相应的结论；

组织新技术、新结构、新材料实验推广工作。

5、负责组织重大质量安全事故的处理，提出技术鉴定和处理方案。

6、组织解决总分包交叉施工协作配合中的有关重大技术问题。

7、组织技术培训工作，对所属各级技术人员有使用培养的责任，参与对技术人员的使用、安排、晋级、奖惩等工作。

第二条技术负责人主要职责：

1、组织施工图纸的学习和会审，主持一般工程的图纸会审，处理一般设计变更。

2、主持编制施工组织设计或施工方案的编制工作，并负责施工组织设计或方案的技术交底。

3、负责处理施工准备和平面管理技术问题，指导施工现场的测量和材料试验工作。

参加月、旬作业的计划问题安排，并提出相应的完成措施。

4、坚持按合理施工顺序组织施工，负责处理一些施工技术问题。

5、主持技术复核、隐蔽工程验收和分部分项工程评定。

6、经常掌握检查进场原材料、成品、半成品的质量状况，发现问题及时处理。

7、负责技术档案资料的积累、整理和移交。

第三条施工员（技术员）、工长主要责任：

1、学习施工图纸，参加图纸会审。

2、负责贯彻单位工程施工组织设计、施工方案和各项技术组织措施的实施，并向班组进行技术交底。

3、针对月、旬作业计划向班组签发施工任务书，提出保证工程质量的技术措施和安全技术措施。

4、提出各项配合比的试验申请和各项成品、半成品的加工订货申请。

5、负责工程的质量安全工作，坚持按规范和技术方案指导施工。

及时填写质量安全事故报表。

施工管理制度

一、项目部各职能部门应按各自岗位职责，圆满完成本岗位工作，积极合作，确保完成本项目管理目标。

二、分项工程施工前，依据计划进度安排做好施工准备工作，由主管工长计算施工项目工程量，提出劳动力计划。

三、专业施工班租进场后，应由项目副经理会同主管工长、安全员对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度和安全、文明施工规定进行交底教育。

安全教育应按照“安全生产、预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。

四、分部分项工程施工前，主管工长应对班组开具任务书和限额领料单，任务书中应如实填写用工记录，材料发放时应做好发料记录，分部分项完工后应及时按规定进行工程验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。

已开工项目，未开具任务书、限额领料单者，没缺一项对栋号工长处以20元以上罚款；

未按要求填写者，每项处以栋号工长5元以上罚款。

分部分项施工后，为进行材料结算者，每项处以工长或材料科50元以上罚款。

五、本项目施工，所发生的计时工，必须按项目部规定，发生时每日分班组由工长填写用工卡（用工卡每班组一份），当日24小时内由工长递交项目副经理签字生效，过期不予结算。

计工卡作为及时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签计工卡，项目副经理签审应严格控制计时工。

工长未及时填写计工卡者，处以20元罚款，项目副经理未按以上规定签审者，每项处以30元罚款。

无效任务书给班组造成损失者，由填写人承担。

六、分部分项工程施工前，应由主管工长（特殊工序施工应由项目技术负责人）组织对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有预控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。

没有交底的项目不许开工。

施工未交底或交底不清者，对责任人处以50元以上罚款；

未交底进行施工者，对班组处以100元以上罚款。

七、施工期间，值班工长、质检员应坚持跟班检查制度，监督、检查施工质量、进度完成情况，协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成。

八、坚持工地日碰头会制度。

碰头会由项目副经理组织，各职能管理人员应按时参加。

主管工长应根据进度计划和实际施工进度情况，编制旬、日作业计划，按时参加项目部组织的工地碰头会，汇报日作业计划完成情况和次日作业计划安排，提出需要协调解决的问题。

项目副经理应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。

项目副经理未组织碰头会，每次处以50元以上罚款。

不能按时参加碰头会者，每次处以10元罚款，未请假不参加者处以50元罚款。

九、施工班组在分部分项工程完工后，应当即进行自检并按规定要求填写好分部分项工程自检表（即验收评定表），向项目部申请进行B级验收。

班组自检应真实，不得弄虚作假或不检虚报。

班组自检应由值班工长、质检员监督复检，并签字认可，以保证自检结果的真实性。

班组自检合格后，应将自检表交递值班工长，申请项目部技术质量科进行B级专检验收工作。

B级验收实行一票否决。

B级验收不合格者，不允许申报监理A级验收。

上道工序验收不合格者，不允许进行下一道工序施工。

B级验收不合格者，视不合格程度令其限期整改，限期未完成或复检不合格者，施工班组应承担相应处罚。

施工班组C级自检后经过B级一次验收不合格者，对施工班组处以100元以上罚款，值班工长（或质检员）处以10%处罚。

整改超时者，施工班组应承担相应处罚每小时100元。

因整改造成其他工序停工、损失较大者，施工班组应承担工期损失。

分部分项工程施工各项技术资料应齐全无误，以经项目部B级验收合格，技术质量科应及时报监理公司进行A级验收。

A级验收未合格者，项目部技术质量科相关人员和值班工长、质检员处以50元以上罚款，并限期整改后重新复验，班组处以200元以上罚款（整改超时者同上处罚）。

一十、施工班组已完分项工程质量，必须达到“优良”级标准，未达到“优良”者，应返修至优良，并承担相应的返工造成的经济损失。

一十一、分部分项施工，施工班组应对工程隐蔽项目在施工隐蔽前及时进行分级报验工作，相关项目隐蔽资料应同步进行填写和归集，严禁先隐蔽后办理验收。

未按此要求完成者，处以施工班组200元以上处罚，值班工长处以相应处罚的10%。

隐蔽工程资料随同C级班组自检表及时填写，报送项目经理部技术质量科。

技术质量科应对报送的工程技术资料及时进行逐项检查审查，对不符合要求的工程技术资料的填写人积极帮助、指导，使其改进并及时纠正。

存档的工程技术资料必须合格无误，不得缺项或错项。

已接受归档的工程技术资料一项不合格者，对技术质量科处以20元以上罚款，缺项者处以50元以上罚款。

十二、分部分项工程施工验收，应由技术质量科组织，由项目副经理、工长、质检员和相关部门参加。

验收后应在任务书验收栏中签字，并由质量员和工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料科应在任务书中填写材料节超情况，项目副经理审核签字生效。

任务书每月结算一次，班组应在每月24日前，自觉将当月己完项目任务书递交项目经理部，经项目经理部签字后进行结算。

过期任务书无效，不予结算，损失自负。

十三、各单位工程施工日志应由值班工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。

主管工长进行检查归集、整理，并对施工日志初审负责。

技术质量科每月12日、25日进行检查，发现不规范填写应及时纠正，且每月30日收集归档，已经归档必须合格（不合格工程技术资料处罚同第十一条）。

十四、工程设计变更应有设计变更文件，任何无文件变更均无效并不能做为施工依据。

设计变更文件审签应按贯标运行程序受控。

因施工条件变化等原因，应做签证的施工项目，由栋号工长负责及时填写原始签证资料（即“现场签证单”）并递交技术资料科做为签证文件受控。

未按要求同步及时完成者处以100元以上罚款。

十五、项目副经理对本建设项目的安全生产负直接领导责任，各单位工程施工工长应对本施工区安全负责，每月12日、25日由项目副经理组织进行施工管理工作检查，检查项目包括进度、质量、资料、安全、文明施工、施工管理等方面，对各职能岗位和施工班组进行考核、评比。

治安综合管理制度

根据治安管理条例“谁主管，谁负责”的原则，施工单位或施工班组进入工地后，对所属职工进行治安教育，认真执行以下治安管理制度：

一、教育职工遵纪守法，维护社会治安，爱护集体财产，保护人民生命安全，见义勇为，为精神文明建设、创建文明工地做出贡献。

二、班组必须做到：

1、不发生杀人、放火、劫持等暴力案件。

2、不发生非法集会，游行、造谣惑众，聚众闹事，打架斗殴事件。

3、不发生盗窃、火灾、吸毒、赌博等违法犯罪活动。

三、严格遵守工地管理制度，不偷盗，不破坏财物，不乱接电源、烧电炉，不乱摆弄机械，不在围墙上打洞，不用木材烧火等，自觉维护集体利益。

四、发动群众，群防群治，自觉维护社会治安，对违法乱纪的行为，给予以下处罚：

1、参加非法活动，构成社会案件，罚施工班组1000—2000元，罚当事人200元。

2、责任心不强，违反操作规程，造成财产、人员伤、残、亡由责任者承担全部责任及由此造成的所有经济损失。

3、内外勾结、监守自盗，罚施工小组2000元，责令将当事人开除出队，情节严重者，移交当地公安机关或公司公安科处理。

4、对有破坏公物和建筑物者，处以原价值两倍以上罚款，情节严重者，移交公司公安科处理。

5、私拿公物被揭发后，交回原物者，处罚300元，并清除出队伍；

未交回原物者，处罚施工队原物价值两倍以上罚款，并将违法者移交当地公安机关处理。

6、寻衅闹事、打群架者无论何种原因，罚双方单位各5000—10000元。

由此造成的一切后果，均由责任人自负。

7、乱接电源、烧电炉，在围墙上打洞，用木材烧火等恶劣作风，处罚500—1000元，对由此造成的公物损坏、人员伤、残、亡，由直接责任人自负。

另附一份安全管理规定

陕建一公司第十九项目部

施工现场安全管理规定

1、进入施工现场，必须戴好安全帽，并佩带胸卡。

违者处以10元/人（次、项）罚款。

2、不准穿拖鞋进入施工区。

违者处以20元/人（次）罚款。

3、酒后严禁进入施工区。

4、严禁带小孩、家属进入施工区。

5、外来人员车辆未经许可不准进入施工现场，进场必须经门卫同意，应自觉进行登记。

进入作业区必须领借安全帽。

违者对门卫值班人员处10元/人（次）罚款。

6、外来车辆（供货车除外）严禁进入施工现场。

违者对放行人处以20元/人（次）罚款。

7、门卫值班人员应坚守岗位，不得离岗脱岗。

违者对责任人处以10元/人（次）罚款。

8、严禁在施工区吸烟。

施工人员吸烟，必须进入吸烟室，烟头应自觉放入沙箱，工作面严禁吸烟。

违者工人处以5元/人（次）罚款，管理人员处以10元/人（次）罚款。

9、大小便入厕，施工区严禁随意大小便，作业人员小便可进入楼层小便处。

违者随意大便处以500元/人（次）罚款，小便处以300元/人（次）罚款。

对举报人对等现金奖励并对举报人保密。

10、不准进入楼层内睡觉。

严禁在施工区拉用非本专业班组施工料具。

违者处以100元/人（次）罚款。

11、文明用语、礼貌待人，有问题应向项目部提出，要求组织解决，严禁打架斗殴和聚众闹事的发生。

违者对参与各方各处以5000—10000元/人（次）罚款，并追究恶劣行为人的责任。

12、临边作业，应有安全防护措施，严禁从高处抛扔物品、垃圾、杂物、设施料等，以防物体打击伤害他人。

违者处以100~500元/人（次）罚款。

对举报人给予100~500元/次奖励并对举报人保密。

13、不准随意拆除脚手架钢管和模板支护。

违者处以500元/人（次）罚款。

14、在使用打夯机、振动棒、平板震动器、打磨机必须使用防护用品。

（如绝缘手套、绝缘鞋、防护罩）

15、未经项目部同意，擅自拆装任何机械的人员。

16、不准非操作人员操作机械。

17、未经塔吊指挥同意随意指挥塔吊，违反塔吊“十不吊”规定。

违者处以1000元/人（次）罚款。

18、建筑垃圾、半成品、废料应按现场平面布置要求堆放在指定地点。

对乱扔垃圾者处以50~100元/人次罚款。

对举报人给予50~100元/此奖励并对举报人保密。

19、工作面应按要求做到工完场清，保证随干随清，人离场净。

落地灰应及时利用。

违者处以100~500元/次罚款。

21、使用垂直运输机具，出入进料口时，最后进出者应负责关好安全防护门，待确认安全无误后，通知操作人员运行。

操作人员应对安全防护负监督责任，按照安全操作规程，保证安全运行。

违者对责任人处以50~200元/人次罚款。

22、凡进场人员、施工班组必须无条件的接受项目部的各项管理制度，配合项目部做好各项管理工作，对不服从项目部的管理者处以相应条款二倍以上罚款。

23、进场施工班组，必须服从项目部调度及安排，如有异意，应先服从并执行安排，后通过组织进行协调，对不服从施工调度、安排的行为，处以100元—500元处罚，并应承担造成的相应损失，施工班组应无条件接受处理。

24、进场人员应爱护现场设施、用具、工具、料具，损坏应照价赔偿，有意破坏应无条件地接受处罚。

25、乱接电源、烧电炉，在围墙上打洞，用木材烧火等恶劣作风，处罚500—1000元，对由此造成的公物损坏、人员伤、残、亡，由直接责任人自负。

2005年3月

仓库管理制度

为实现仓储管理工作程序化、规范化，做到收发准确及时，安全储备，充分发挥仓储调节作用，达到保证供应，满足生产需要的目的。

特制定本制度。

一、库房保管员应持证上岗，忠于职守。

二、材料验收：

1、材料入库必须验收数量和质量。

2、材料验收依据是采购计划，入库通知单、发票、产品质量证明，产品技术标准等。

3、材料数量验收，须针对不同的材料分别采取相应规范的验收方法（如采取记数、检尺、过磅等），并作抽查检验工作。

4、材料质量的验收，按照相关规范和不同材料的质量要求，采取外观目测，量具检查和取样送检等方法办理。

5、凡不能通过全数逐渐确定质量、数量的，应按有关技术标准规定的抽样验收方法办理。

6、计量器具必须齐全有效，定期校验。

7、验收必须做好纪录，经验收合格的材料及时办理入库手续，不合格的不得入库，及时通知采购人员及有关部门处理，并按待验收物资妥善保管。

三、材料保管保养必须遵守以下规定：

1、入库材料必须按照其不同性能和技术保管规程要求进行保管，易散失物资应装箱，易燃易爆、剧毒及贵重物资应专库、专柜保管。

露天存放易变质、变形材料应采取防护措施。

2、库区的布局应分区规划，布局有序。

3、入库材料堆放要按不同材料的系列、品种、规格、质量，分别成行、成方堆放，标识明显，过目知数。

材料堆放应符合技术保管规程，不超高，不超重。

4、库存材料要定期检查，按照技术保管规程要求及时进行保养，发现变质、损坏物资应按企业规定及时处理。

5、库存材料要实行永续盘点和定期盘点，盘点有记录，盈亏有报告。

料账调整必须按权限规定经过审批，保证账、物、卡相符。

6、库房、料棚、库区经常保持清洁，无杂草、垃圾。

四、材料出库必须遵守以下规定：

1、材料发放必须依据企业规定的合法凭证。

2、发放前保管人员要认真审核货证，对材料去向不明，规格型号不清，印签不全的不予发放。

3、按照出库货物所列名称、规格与提（领）料人当面点交，做到数量准、质量好、手续清、服务好。

4、材料发放要先进先出，推陈出新。

5、仓库门卫人员要查验出门证，领料证与出库物资相符后方可放行，并做好记录。

6、对超储、积压材料要及时向主管部门反映，以减少损失。

超储、积压标准由企业参照有关规定制定。

五、仓库账务必须遵守以下规定进行处理。

1、企业必须统一设置收、发料凭证，保管明细账及报表。

2、保管明细账必须按收发凭证记帐。

3、记帐要保持连续，来源去向清楚，收、支、存平衡，日清月结。

4、库存物资的收发动态实行报表制度，报表及时、准确齐全。

5、凭证、账、表书写工整，不得随意涂