年个人述职报告ppt免费范本.docx

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精品文档述职报告

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个人述职报告ppt模板【篇一】

即将过去的20__年，是我过得很困难的一年。

在大盘接近1949点的时候我感到了苦痛，此时我就在想，肯定要把自己充实起来，要不就会在大盘未见底之前自己被淘汰。

后来的实践证明了我的想法的正确，这更坚决了我的信念，要不断地去学习，充实自己，也只有这样才能和公司共同成长。

回顾一年的工作，我在许多方面做的都不够好。

第一，在大盘的不断下跌中，客户大都套牢，特殊     是跌破2300点的时候，客户抱怨很大，我也渐渐失去了开发新客户的士气，留下来的电话回访也不是很准时，但是服务仍在持续。

这也是面临的问题。

第二，在产品销售方面，做的不够好，一年仅卖了47万的产品。

在公司的转型中，没有做好，在今后当中加倍努力。

第三，专业学问不充足，客户提问的一些问题不能给予准时、很好的解答。

第四，对已经开发的客户不是特别了解，客户的风险承受能力不清楚，客户的资产配置没能供应合理的建议。

第五，同银行的关系没有处理好，所以我以前的客户中很少有银行给介绍的。

鉴于以上，我决定新的一年里从下面几方面去努力：

第一，后期注重学习并熟练把握公司推出的理财产品，然后向客户推介。

现在公司推出了添富快线，后期可以利用它来服务客户，向潜在客户宣添富快线，吸引客户。

利用公司的力气来服务好客户，让客户在弱势中稳健操作。

等客户盈利或者对公司服务认可后向客户要转介绍，要求客户把身边做股票的朋友介绍过来。

第二，加强营销技术的学习。

跟上公司的步伐，新的一年的我的目标是销售20__万理财产品。

第三，了解客户的需求，依据客户不同的风险承受能力及行情，建议客户配置不同的资产，比如：

股票，基金，融资融券，货币型基金，银行短期理财。

第四，维护好同银行的关系，关键时点问银行要求客户介绍。

20__，即将逝去，但20__就在你我眼前。

相信只有主动出击的人，才会有胜利的机会。

让我们一起加油，完成自己的业绩。

去制造属于自己的辉煌。

祝福咱们营业部这个大家庭越来越红火，也祝福大家的业绩越做越好。

个人述职报告ppt模板【篇二】

20__年我主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作。

工作主要成果如下：

1、20__年由于一些客观缘由，如人员离职、借调、工程任务比较紧急、人员比较紧急的情况下，沈阳金证的大部分技术支持工作都是我来负责的，其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护;银证产品调试安装、电话托付安装等。

在五月份，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳地区安装比较早，一方面需要尽快、尽早地把它吃透、学精，为开拓市场时供应好技术支持，另一方面在客户使用过程中遇到各种问题，我都把他具体归类，哪些是理解、使用上的错误，哪些是程序错误、哪些是程序有待完善的，必要时汇总形成文档发到总部。

而详细使用过程中，不同客户有不同需求，也要进行相应地程序修改来满意需求。

总之，在人员紧缺的情况下，尽量把服务做得细致到位，让客户感觉到我们的技术服务没有打折。

2、顺利完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至喧闹路营业部，同时从友好街系统内分别另外两营业部的数据，实现了三家营业部在同一日顺利过渡。

3、完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易项目实施。

在时间紧急、问题较多的情况下，我们得到了各方面、各部门人员的帮助，终于比较顺利地完成了任务。

4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。

5、完成了北方太原街光大银行银证转帐的调试、上线工作。

6、成了北方喧闹路中信银行银证程序的调试、上线工作。

7、顺利完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。

8、顺利完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。

9、抚顺交行电话银行中间件接口转换调试工作正在实施中。

从一年中的工作中我取得的成果是在证券业务、技术水平、开发能力、工程项目阅历上都有了提高，无论从问题的分析解决能力，项目实施阅历上都有了进步，对一些新产品，如内嵌和通用版剩余配售有了深化了解;对其它_one、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些基本了解。

成果的取得究其缘由，主要是因为：

1、在工作中不断积累总结，不放过任何一个小问题，深化找出问题消失缘由。

2、银证项目的进展顺利缘由是去年做过类似的产品调试工作，比较具体了解银证转帐及银证通业务流程和工作原理，前后台间关系，数据流向、资金流向等问题。

3、数据集中项目顺利完成是得益于在平常维护中对证券业务学问和柜台系统熟悉。

4、正在实施的电话银行中间件接口调试，由起初对业务的不了解，到现在对已经对流程有了清楚了解，增加了分析处理问题能力，并有信念把它完成好。

在工作中存在问题与不足：

1、技术业务还有待深化全面了解。

2、对网络方面学问和动手能力有待加强。

3、在维护或工程实施中，没注重对关键问题总结，并形成文档，这样便于大家来共享，削减不必要的重复劳动，提高部门的工作效率。

4、在以后的工作学习中要不断地学习新业务，新学问，做到学问的更新。

改进措施：

1、平常注重学问技能积累，刻苦钻研，在边学习边实践中成长。

2、加强网络方面的学习，有机会多参与相关方面培训。

3、在工作中擅长总结，对典型、关键问题解决留意整理，形成文档，期望部门加强这方面的交流、监督。

4、主动争取新业务工程实施机会，在实践中学习。

5、对公司推出的新产品准时了解。

20__年工作计划：

1、争取维护工作做得更加细致、更加有特色。

2、个人技术水平通过在详细的工作实践中有更大幅度的提高。

3、在工程实施过程中，争取保质保量完成同时，加强沟通、协调能力。

部门及公司下一步发展的建议

部门：

1、加强部门维护、工程方面的管理，加强管理监督，有始有终。

2、对工程、加班情况能形成制度，进行串休。

3、部门能有一个值班手机。

公司：

1、多供应一些培训机会给大家。

2、我觉得对公司应对员工要定期进行层层考核，形成竞争的机制，适当地采取奖惩的制度，这样才有利用发挥员工的乐观性。

3、多组织一些集体活动，这样大家沟通交流机会多些，从而加强集体团队协作精神。

个人述职报告ppt模板【篇三】

时间如流水，好像在不经意间，20__年早已悄然而逝。

平凡的20__年，见证了垫江一中发展历程中的不平凡。

这一年，我们送走了平易近人、劳苦功高的老校长，迎来了年富力强、雷厉风行的新校长;这一年，全体老师并肩携手自强不息，有力且有效地推动着学校工作迈上新台阶。

这一年，于我个人而言，也是经历较大变化的一年，因为学校领导班子的调整，我担当高20xx级分管行政，并于20__年11月初，告辞了分管了三年的教研工作，开始接管德育工作。

不管干什么工作、处在什么样的角度，我都相信，总结过去是为了更好地行走于将来的路上，为此，今日我在那里向各要总结汇报一年来的任职情景，请大家评议、指正。

合理定位校长的助手、中层的向导、老师的伙伴

定位准确是职能发挥的前提。

身为副校长，我坚守一个理念，那就是要合理定位自我，做到不越位、不缺位、不错位。

我首先是校长的助手，准确把握校长的工作思路，并努力为校长的决策提出建设性的意见。

其次是中层的向导，为中层干部的详细工作供应简便易行、具有可操作性的指导性意见，减轻他们的工作压力;然后，我还是老师的伙伴，了解他们的工作特点、确定他们的工作成果，解决他们工作中的一些困难。

一向以来，我都这样定位着自我的主角，并为之努力。

教研工作抓落实，求创新

教研工作是学校教学工作中的重要组成，我分管教研工作时，提出了教研工作的123要求，1指树立一种意识，即质量立校、教研兴校的意识;2指做好两大沟通，即学校内不一样学科教研组相互沟通，以取长补短，学校教科室与县教委教科所进取沟通，以了解前沿教研动态，开阔视野;3指做好三项详细工作，一是教研活动常态化，规定教研活动的时间、地点、考核要求，以常规促规范。

二是学科活动特色化，鼓励举行富有学科特色的教研活动，如物理组举行的航模制作辅导活动。

三是老师专业化成长制度化，如坚持师徒结对制度，加速新老师的成长;执行骨干老师专题讲座制度，发挥骨干老师的示范作用;坚持三课制度，新老师合格课、青年老师公开课、优秀老师观摩课，将课堂打造为老师专业成长的主阵地。

德育工作抓常规，求实效

去年11月，依据学校安排，我分管学校德育工作。

虽然时间已接近岁末，学期已接近尾声，但在其位，就必需谋其政。

我深知德育工作作为学校的首位，职责重大，不敢有丝毫懈怠。

首先：

完善了德育网络，加强了队伍建设。

在以前的管理体系基础之上，推行了班级德育行政制度，每个班级一名行政主管班级德育，构成了校长、分管副校长、德育处、班级德育行政、班主任的五级德育管理网络，壮大了德育管理队伍，强化了班级管理，增加了德育管理有效性。

同时，加强了班主任队伍的建设，举办了班主任阅历交流会，搭建平台，相互学习，共同提高。

其次：

强化了常规管理，提高了管理要求。

德育工作千头万绪，唯有提高要求抓好常规，才能营造良好的德育氛围。

在校长和各位行政支持下，上学期下大力气规范了宿管人员的管理行为、强化了学生寝室的内务整理、加强了教室和寝室文化的建设、推动了学校环境卫生的整治工作，为改善全体师生的工作学习环境作出了努力。

最终：

丰富了德育活动，提升了德育实效。

本年度学校举行了中华魂读书活动美德在我心中演讲比赛、学生手抄报比赛等活动，并胜利举办了秋季田径运动会12。

9文艺晚会、班级元旦晚会等大型活动，胜利承办了县乒乓球比赛等等。

这些活动激发了学校的生机和活力，是素质教育生动画面的完善体现。

班级管理工作讲民主、重团结。

班级组是学校的有机组成又是相对独立的组织。

18个班、1200余名师生的班级规模，对班级管理者提出了不低的要求。

我在管理中坚持民主团结和均衡发展两大原则，班级重要管理决定必需和协管行政、班级组长、老师代表共同商议，并在试行中倾听各种提议，要求班级管理者肯定不可独断专行、肯定不可暗箱操作，制度管理、透亮     管理，以打造团结和谐的老师队伍;同时注重班级均衡发展，a、b、c三个层次班级各有要求，同层次班级你追我赶，力求不让一个班级因失去信念而掉队。

临时性工作愿意干，尽心尽力、从不推诿。

学校工作一盘棋，需要顾大局、识大体，我在做好本职工作之余，坚持与大家互相尊重、互相协作，听从组织安排，有较强的民主意识，做事敢负职责，从不推诿，只要领导指示，老师提议都愿意理解，并专心做好。

我除了上好高三（8）班的语文课，完成分管工作之外，还帮助校长做了一些其他临时性工作，如协调上下级关系，维护老师稳定，参与高三管理，加强师德师风培训，组织听力考试，搞好迎检工作等，工作中不计名利、不计酬劳，不计得失。

自我反思在成果中收获阅历，在不足中改善成长。

个人述职报告ppt模板【篇四】

回顾一年来的工作，在校领导和各位同事的关心支持下，我专心落实国家有关学校德育平安工作的各项要求，坚持创新工作模式，强化过程管理，落实各环节职责，杜绝了担心全事故的发生，使学生思想道德水平明显提高，较好的完成了各项工作。

一、抓好德育工作

1、健全德育工作领导机构，加强德育队伍建设。

鉴于人事的变动，准时调整充实了德育工作领导小组，明确分工与职责，夯实德育工作任务。

2、确定学校德育目标，制定好德育计划。

在充分调研的基础上，依据上级有关要求，结合我校校情学生的实际，提出切实可行的德育目标。

依据德育目标制定出详实的德育计划，坚持一月一个重点，一周一个主题。

3、创新德育模