安全知识串串Word文档格式.docx
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不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害、保护他人不受伤害
四懂：
懂本岗位生产过程的火灾危险性；
懂预防火灾的措施；
懂扑救方法；
懂疏散方法。
四会：
会报警（119）；
会使用灭火器材；
会扑救初期火灾；
会组织人员逃生
隐患整改“五定”：
即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理
“三少、三隔离”：
危险品存量少、工房内定员少、危险作业工序少；
把非危险生产线与危险生产线隔离分开、非危险工序与危险工序隔离分开、非危险操作与危险操作隔离分开。
旋转设备的安装“AUTO"
原则：
above，under,toward,over四个单词的首字母。
即旋转设备的护罩安装的标准是：
从上、从下、从正面、从侧面都不可能将手或者工具接触到旋转设备。
TN-S方式供电系统：
它是把工作零线N和专用保护线PE严格分开的供电系统，称作TN-S供电系统，TN-S供电系统的特点如下：
1、系统正常运行时，专用保护线上没有电流，只是工作零线上有不平衡电流。
PE线对地没有电压，所以电气设备金属外壳接零保护是接在专用的保护线PE上，安全可靠。
2、工作零线只用作单相照明负载回路。
3、专用保护线PE不许断线，也不许进入漏电开关。
若讲简单一点，就是三相五线制，除了三根相线A、B、C，另外还有一根工作零线N线，一根专用保护零线PE线，由于专用保护线PE不许断线，也不许进入漏电开关，所以，当用电线路中出现漏电，而漏电保护器等失效，这时专用保护零线PE线就起作用了。
TN-S系统要不少于三处的重复接地！
安全管理十忌：
1、忌报喜不报忧
2、忌管理上缩手缩脚
3、忌做表面文章
4、忌外行参与安全管理
5、忌种别人的田、荒自已的地
6、忌不检查不整改
7、忌“捡芝麻丢西瓜”
8、忌不切实际
9、忌害经济红眼病
10、忌安全管理人员违章
五想五不干：
一想安全风险，不清楚不干；
二想安全措施，不完善不干；
三想安全工具，不配备不干；
四想安全环境，不合格不干；
五想安全技能，不具备不干。
“一通三防”：
通风、防瓦斯、防火、防尘
“三同时”：
凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理，安全设施投资应当纳入建设项目概算。
“三源”：
重大危险源、伤害源、隐患源
“三类整改”：
按A、B、C进行排队梳理、汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类，限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类。
“三件大事”：
一是加强安全监管、监察体系和工作机制的建设。
二是加强安全生产法制建设。
三是加强队伍建设，努力建设一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的特别能战斗的安全监管和监察队伍，为履行职责提供可靠的组织保证。
“四客一危”：
客渡船、客滚船、高度客船、旅游船和危险品运输船
“五项落实”：
落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人。
五项创新：
一是安全生产思想观念的创新。
二是安全生产监管体制和机制的创新。
三是安全生产监管手段的创新。
四是安全科技创新。
五是安全文化的创新。
六个支撑体系：
安全生产法律法规体系、安全信息工程体系、安全技术保障体系、宣传教育体系、安全培训体系、矿山应急救援体系
“五个转变”：
一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。
二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。
三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。
四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。
五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。
“三个结合”：
一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来,督促企业建立预防为主、持续改进的安全生产自我约束机制。
二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监管机制。
三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产的长效机制。
“两纪一化”：
劳动纪律工艺纪律安全标准化
“五必须五禁止”：
必须认真执行安全规章制度，禁止违章指挥、违章作业；
必须加强安全技术设施，禁止出现监控防范死角；
必须安全通道畅通，禁止堵塞占用安全通道；
必须规范机动车管理，禁止违规使用公车；
必须加强特种设备管理，禁止逾期不捡和无证操作。
“三交一停”：
指节假日单位驾驶员要交车钥匙、驾驶证、准驾证，汽车必须停在单位指定车库。
“五新”安全教育：
是指采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品前所进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育。
突发事件预警种类：
红色预警（特别严重）、橙色预警（严重）、黄色预警（较重）、蓝色预警（一般）。
检修“三定、四有、两确保”：
“三定”即定项目、定人员、定工期；
“四有”有项目负责人，有安全责任人，有安全措施，有预案；
“两确保”确保检修安全，确保检修质量。
安全管理的系统思维原则：
素质提高是核心、制度完善是基础、科学管理是关键、技术进步是根本、安全投入是保障
安全管理日常三项工作“安全教育、安全检查（监督）、安全宣传。
四懂、三会、四个过硬：
懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。
三会：
会操作、会保养、会排出故障。
四个过硬：
一要设备过得硬，二要操作过得硬、动作熟练、不误操作，三要质量过得硬、合乎规格不留隐患，四要在复杂情况下过得硬、能判断和预防事故、做到防患于未然。
白国周班组管理法“六个三”：
三勤：
勤动脑、勤汇报、勤沟通；
三细：
心细、安排工作细、抓工程质量细；
三到位：
布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；
三不少：
班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；
三必谈：
发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；
三提高：
提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
消防四懂、四会：
“四懂”:
懂火灾的危险性，懂预防措施，懂火灾的扑救方法，懂逃生自救；
“四会”:
会报火警，会使用消防器材，会处理险情事故，会疏散逃生。
“三清四无五不漏”：
三清厂区清洁、厂房清洁、设备清洁;
四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾;
五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油
起重“十不吊”：
1、超载或被吊物重量不清不吊；
2、指挥信号不明确不吊；
3、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
4、被吊物上有人或浮置物时不吊；
5、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
6、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；
7、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
9、歪拉斜吊重物时不吊；
10、容器内装的物品过满时不吊。
焊接作业“十不焊”：
1、不是焊工不焊；
2、要害部位和重要场所
3、不了解周围情况不焊
4、不了解焊接物内部情况不焊；
5、装过易燃易爆物品的容器不焊；
6、用可燃材料作保温隔音的部位不焊；
7、密闭或有压力的容器管道不焊；
8、焊接部位旁有易燃易爆品不焊；
9、附近有与明火作业相抵触的作业不焊；
10、禁火区内未办理动火审批手续不焊。
隐患整改“三定”：
定隐患整改责任人；
定整改完成时间；
隐患整改措施。
安全生产“五要素”：
安全文化、安全法制、安全责任、安全投入、安全科技。
安全文化：
企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。
由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。
因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。
要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。
企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。
安全法制：
要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。
坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。
“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；
另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。
“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。
只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。
“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。
全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。
“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。
为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。
安全责任：
必须层级落实安全责任。
企业应逐级签定安全生产责任书。
责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。
对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；
对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；
对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。
安全投入：
安全投入是安全生产的基本保障。
它包括两个方面：
一是人才投入，二是资金投入。
对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。
同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；
另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。
安全科技：
要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。
如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。
海因里希1：
29：
300的法则：
这个1：
300的法则是说：
如果发生一件死亡或重伤的重大事故，与那同样的原因就会发生轻伤29件，有幸未发生工伤或者只造成一点点轻伤或者只是吓了一跳的事故为300件。
海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括遗传及社会环境人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害五个因素。
企业事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因。
外资企业的５W１H、５M和４M1E：
５W1Hwho,where,what,why,when,How
5M是企业在作业者（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、管理（Management）４M1E是4M1E法指Manpower（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），Environment（环境）。
特种劳动防护用品“三证”和“一标志”：
生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志（包括证书和标识）
3E原则：
法制原则：
enforcement。
教育原则：
education。
工程原则:
engineer。
防止违章动火六大禁令：
1、没有获得经批准的动火证件，任何情况下严格禁止动火。
2、不与生产系统隔绝，严格禁止动火。
3、设备、管道、贮罐等不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。
4、不把周围易燃物消除，严格禁止动火。
5、不按时作动火分析，严格禁止动火。
6、没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。
进入容器、设备的八个必须：
1、必须申请,并得到批准。
2、必须进行安全隔离。
3、必须进行置换、通风。
4、必须按时间要求,进行安全分析。
5、必须配带规定的防护用具。
6、必须在器外有人监护。
7、必须有抢救后备措施。
8、监护人必须监守岗位。
生产区内十四个不准：
1、加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。
2、生产区内，不准带进小孩。
3、禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。
4、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
5、班前、班上不准喝酒。
6、不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。
7、不按工厂规定穿戴劳动防护用品（无包括工作服、工作鞋、工作帽等）者，不准进入生产岗位。
8、安全装置不齐全设备不准使用。
9、不是自己分管的设备、工具不准动用。
10、检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。
11、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。
12、不戴安全带，不准登高作业。
13、脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
14、石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。
企业安全管理十八法：
1、建立健全安全生产责任制。
安全生产责任制是企业安全管理的核心。
要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。
2、坚持安全生产一票否决权。
在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。
3、坚持事故处理“四不放过”。
事故原因不清不放过；
事故责任不清和群众没有受到教育不放过：
没有防范措施不放过；
事故责任者没有受到处理不放过。
只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。
4、开展定期安全大检查。
建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。
检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。
通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。
5、坚持“三定四不准”原则。
对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给分厂，分厂不推给总厂，总厂不推给总公司”。
6、坚持每周班组安全活动。
班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。
班组人员互敲安全警钟是一种好形式。
班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。
7、、坚持每月领导安全讲话制。
俗话说，安全生产好不好，关键在领导。
每月由主要领导对中层以上（或班组长以上）干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。
8、新入厂工人“三级安全教育”。
新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。
“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。
9、开展安全生产标准化建设。
所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。
10、对新、扩、改建项目做到“三同时”。
安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。
11、把安全生产纳入全厂经济责任制。
安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。
在企业经济责任制（或承包责任制）中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。
严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。
12、安全费用纳入总费用计划。
目的是保证资金来源，使安全项引顺利完成。
安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。
13、建立职业安全卫生管理体系。
职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。
企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。
14、创造良好的安全生产环境。
安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。
企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。
15、积极倡导企业安全文化。
企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。
企业安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。
16、用现身说法教育广大员工。
用现身说法（主要是事故的现身说法）教育广大员工，是企业安全管理的一种好方法。
使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显著。
17、把安全生产与家庭、社会紧密结合。
安全生产关系到每个职工，关系到每个家庭，也关系到社会。
动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪；
全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。
企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。
18、支持企业安全管理干部的工作。
企业安全管理干部工作很艰苦。
企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。
这件事做好了，安全管理工作就会有新的起色。
操作工六严格：
1、严格执行交接班制。
2、严格进行巡回检查。
3、严格控制工艺指标。
4、严格执行操作法（票）。
5、严格遵守劳动纪律。
6、严格执行安全规定。
消防安全“三会一标”管理模式：
单位员工应做到人人会查改火灾隐患、会处置初起火灾、会组织引导人员疏散。
一标：
单位实行消防标识化管理。
“预防为主”：
就是在消防工作的指导思想上，把预防火灾放在首位，立足于防，动员、依靠各行各业和人民群众，贯彻落实各项防火的行政措施、技术措施和组织措施。
从根本上预防火灾的发生和发展。
火灾是可以预防的。
“防消结合”：
是指在做好防火工作的同时，在思想上、组织上、技术上积极做好各项灭火准备，一旦发生火灾，能够迅速有效地予以扑灭，最大限度地减少火灾损失。
煤炭企业井下供电:
“三专两闭锁”：
专用电缆、专用开关、专用设备；
风电闭锁，瓦斯电闭锁。
“三无四有”：
无鸡爪子、无养尾巴、无明火接头；
有接地保护、有漏电保护、有过流保护、有失压保护。
生产企业四超：
超员、超时、超量、超产（即超许可、超凭照）
一、二、三、四、五：
一平：
地面平整。
二净：
门窗玻璃净、四周墙壁净。
三见：
沟见底、轴见光、设备见本色。
四无：
无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材。
五不缺：
保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。
隐患整改“四定三不交”：
“四定”1.定隐患整改责任人；
2定整改完成期限；
3、隐患整改措施；
4.定资金来源。
“三不交”凡班组能整改的不交到车间；
凡车间能整改的不交到工厂；
凡工厂能整改的不交到公司。
检修计划时的“五定”：
定检修方案，定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度原则
三级安全教育：
公司级、项目部级、班组级
“三宝”：
是指安全帽、安全带、安全网；
“四口”：
是指楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；
是指
（1）沟、坑，槽和深基础周边；
（2）楼层周边；
（3）楼梯侧边；
（4）平台或阳台边；
（5）屋面周边。
燃烧的三个条件：
可燃物、助燃物（氧气）、着火点。
安全工作八荣八耻：
以安全第一为荣，以不讲安全为耻；
以遵章守纪为荣，以违章操作为耻；
以三不伤害为荣，以发生事故为耻；
以积极向上为荣，以不思进取为耻；
以文明施工为荣，以冒险蛮干为耻；
以全心全意为荣，以心不在焉为耻；
以关爱健康为荣，以危害健康为耻；
以重视环保为荣，以破坏环境为耻。
五大伤害：
触电、高处坠落、坍塌、机械伤害、物体打击。
“三个一点”：
就是把工作想的全面一点，把问题看的清楚一点，把措施定的细致一点。
“三个一刻也不能”就是认识一刻也不能忽视，工作一刻也不能放松，措施一刻也不能疏漏。
十大不安全心理因素：
侥幸；
麻痹；
偷懒；
逞能；
莽撞；
心急；
烦躁；
赌气；
自满；
好奇。
“三管”：
愿管、敢管、会管。
“四心”：
专心、细心、虚心、责任心。
安全行为的六种理论：
1、需要层次理论。
2、双因素理论。
3、强化理论。
4、挫折理论。
5、期望理论。
6、公平理论.
扑救火灾的方法：
隔离法：
将可燃物与火隔离；
窒息法：
将可燃物与空气隔离；
冷却法：
降低燃烧物的温度。
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