管理案例分析案例大全.docx

管理案例分析案例大全.docx

《管理案例分析案例大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理案例分析案例大全.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理案例分析案例大全

一、中日合资洁丽日用化工公司

分析：

（1）有三种可能方案：

方案1：

品牌重新定位。

方法2：

收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过50%，然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。

方法3：

寻找机会脱售持股。

（2）方案的分析：

方案一：

利：

可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值，重新定位锁住目标市场。

弊：

因为市场变化快，进口关税逐渐降低，会使整个企业转型有较高的风险。

方案二：

利：

Ⅰ．可利用原有的销售渠道与服务人员。

Ⅱ．除可重新定位外，还可与其他知名品牌厂商合作，进入其他市场。

Ⅲ．控股权扩大，经营方式较有弹性。

弊：

Ⅰ．投资金额较大。

Ⅱ．日方态度不易掌握。

方案三：

利：

避免激烈竞争，可将资金转作他用。

弊：

原有的渠道和人员、队伍全部放弃相当可惜。

（3）建议：

采用方案二，接受小股东的退股请求。

本题的关键点是：

1、想要放弃原有的市场或产品，而进入全新的陌生领域，即仅靠创造新产品，而放弃原有产品来改善公司目前的状况，都可能使企业受到更大的损伤。

2、产品的创新或多角度经营，也有可能为公司创造更好的将来，成败的关键在于信息的搜集是否齐全、利弊评估是否准确。

二、大明服装公司的激励

案例：

大明服装厂厂长的领导行为

大明服装厂因市场疲软，经济效益有所下降，厂长赵茹面对这一困境，认真分析各种原因，积极寻找出路。

在分析中她发现从去年3月份开始发给每人每月250元平均奖，并没有提高职工的劳动生产效率。

她便决定取消这笔奖金，以减少生产成本。

可是消息刚一传出，广大职工便怨声载道，生产效率也明显下降。

赵厂长得知这一情况后，一边撤消了这一决定，一边派人贴出招贤榜，分级奖赏各种给厂提出良方贤策的人。

这一下使全厂职工活跃起来，生产效率大增，销售量也大增，从而使全厂经济效益全面回升，使企业走出了困境。

问题：

1.平均奖与献计奖有什么不同?

2.用权变理论来分析赵茹的领导行为。

1.平均奖与献计奖的区别在于前者是保健因素，后者是激励因素。

根据赫茨伯格的“双因素论”来分析，该厂从去年3月份起每人每月250元的平均奖已成为职工的保健因素，尽管职工的劳动生产率并未因之而提高，但一旦被取消就会导致职工的不满意，严重影响广大职工的积极性。

而献计奖是在职工没有不满意的基础上，按照职工们共同的需要即把企业搞好来进行奖励，就会使他们感到满意，从而产生出更大的积极性。

2.服装厂厂长赵茹的故事，说明她是依据组织内外环境的变化，来寻找解决问题的有效途径。

这样一位成功领导人，首先根据市场变化来寻找问题的根源，这是从企业外部环境特征着手。

然后根据职工的情绪状态，便决定撤销原决定，增设献计奖，这是考虑了企业内部环境的特点，按照豪斯的途径—目标理论，她的领导方式是一种职工参与性方式。

碰到重大问题时领导人在一起也难以对付的情况下，常常发动职工群众献计献策，团结奋斗，共渡难关，夺取胜利。

三、贾厂长的领导行为（复习指导P8，但参考此处！

）

请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：

1、贾厂长在制定新的规章制度时，刚开始由于没有很好地调查研究，不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡而早退的原因，就做出了早退罚款的决定。

这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？

（A）

　　A　经济人假设理论　　　　　　B 社会人假设理论

　　C 自我实现人假设理论　　　　D 复杂人假设理论

2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能既保住领导威信又使员工心服口服？

（D）

　　A．退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定     

　　B．恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定

　　C．执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信

　　D．彻底改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍

3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型？

（B）

　　A．压榨和权威式   B．开明和权威式C．协商式    D．集体参与式

4、利克特的领导行为理论被称为（C）

　　A．连续流理论     B．管理方格图C．管理系统理论     D．四分图理论

5、案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素？

（B）

　　A．原型启发      B．心理定式　　C．功能固着      D．发散思维

问题：

1、贾厂长为何会作出案例中的决定？

运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式？

答：

该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。

改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评，这说明在这个问题上贾厂长做对了。

但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。

他实际上是采用了利克特的领导行为理论中管理方式2，即开明权威式的领导方式。

2、如果你是贾厂长，你该怎么办？

答：

鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，可采用管理方式3或4，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的地、行之有效的规章制度。

为解决工人洗澡排队的问题，厂里应彻底改造女澡堂。

这样，就扫清了新规定执行的障碍。

四、王震业现象

1、王出任新港船厂厂长后，该厂的组织结构为（C）

A．事业部制   B．职能制   C．直线职能制   D．矩阵制

2、王厂长上任后，该厂是按（　C　）划分部门的。

A．产品   B．工艺流程   C．职能   D．行业

3、通过分析本案例，你认为该厂的管理层次和管理幅度分别为（　A　）。

A.5层，3～9人   B．4层，6～8人

C．3层，5～9人   D．6层，4～8人

4、王厂长工作上不搞遥控，反对事必躬亲，意味着王厂长（B）。

A．工作不负责任，随便授权

B．具有现代管理观念，善于在工作中适时授权，集中精力制定战略决策

C．在其位不谋其政 D．表面上分权，随便授权

5、王厂长实现分权的途径是（C）。

A．制度分权   B．在工作中授权   C．A+B   D．以上都不对

6、王厂长让两位车间主任免职，说明了（ C ）。

　　A．王厂长独断专行

　　B．王厂长在选配人员时注意因事设职与因人设职相结合

　　C．王厂长在选配人员时，注意因材施用

　　D．这两个人被免职的原因是王厂长对他们的印象不好

5．新港船厂的成功首先是以为（　A　）。

　　A.管理制度的现代化　　　B．人员文化素质高

　　C．王厂长管理水平高　　D．新港船厂技术先进

6、思考王厂长的领导作风

　　按照管理方格图理论，王厂长的领导作风应是9·9型的，即团队式的管理风格。

（参考教材P157-158）

五、齐山市帐篷厂的选举风波

企业简况

齐山市帐篷厂拥有300多名职工，连续４年利润超百万元。

从初创的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力——厂长身体长期不佳，基本上不管事。

王展志现年50岁，年富力强，在轻工行业工作了20多年，在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象。

90年代初，他被调任为齐山市帐篷厂副厂长，实际上挑起了负责全厂的重任。

上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，

很快就打开了局面。

在目前国有企业普遍不景气的情况下，他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍，遂四处筹集资金500万，准备引进新的生产设备。

与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。

上任五六年来，他勤勤恳恳，不辞劳苦，一心扑在工作上，多次被评为省级劳模。

选举风波

1998年，厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。

而这时齐山市帐篷厂的主管单位齐山市轻工总公司为响应上级发扬职工民主的号召，决定进行民选厂长试点。

经研究，帐篷厂的基础较好，王厂长又在企业界影响较大，因此决定在帐篷厂试点。

经过征询厂领导的意见，并在车间和班组进行了摸底，总公司领导又于3月14日招标答辩前，特地选择了一位声望一般的工会主席和另一名副厂长作为“陪选”的候选人。

3月14日，总公司领导信心十足，邀请了同行业准备试点的企业进行观摩，还特地通知几家新闻媒体进行采访，以扩大影响。

进行完竟选演说之后，王展志的心情是舒坦而平静的。

对这次选举他十分有把握，以为这是板上钉钉的，在场的总公司领导也满意地和他握手致意。

然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意外：

250名职工参加投票，三名候选人均不足20票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。

竞选委员会宣布本次投票暂停。

事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。

职工的看法

是王厂长真的不胜任工作，还是职工中有其他的选择？

总公司领导高度重视这个情况。

第二天下午，总公司党委书记张得胜同公司干部处长等几位同志一齐前往帐篷厂。

王展志受到的打击是沉重的，他准备拟写辞职报告。

车间的工作基本上都停了，轮班的工人坐着小声议论；一些女工则干脆拿出了毛线织毛衣；工人都在等这件事的最终结果。

张得胜等人去职工宿舍打牌，边打边与轮休的工人聊天，很快事情的脉络就比较清楚了。

青年职工说，王厂长的确不容易，每天总是最早到厂，最迟才离开，真正是一心扑在事业上，把厂子当作自己的家。

但他工作方法简单，态度生硬，主观武断，一碰到员工有错误的地方就大发脾气。

他一天到晚都在忙着厂务，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道工厂长是一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长产生共鸣。

有些职工由于受过王厂长的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚，这种人在青年职工中有一定影响。

然而由于中层干部基本上都是由王厂长亲自提拔，他们对王厂长相当敬畏，所以员工的意见很难通过中层干部到达王厂长的桌面上。

另外总公司由于帐篷厂效益独树一帜，因而从各方面都相当支持王厂长。

而且厂长在企业界由基层干到高层，对管理工厂很有自己的一套，各种规章制度。

计划组织都严格而合理，职工的牢骚只能在私下场合引起喝彩，他们也不敢进行消极怠工。

而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司关注，并希望能换一个工作作风不一样的厂长。

张得胜认为这样一个勤勤恳恳的优秀厂长，却得到这样的评价，在当前的形势下，这样的同志已不适合再当厂长。

经过研究，初步定下将其平调到总公司担任行政职务。

事情一波三折

消息很快就在公司中传开了，许多总公司的二级企业领导对此产生了不同的看法。

第二天正好是星期天，张得胜还没有起床，齐山市食品厂的党委书记与厂长便来敲门。

他们认为，像王展志这样能抓敢管、踏实肯干的干部现在不是太多，而是太少。

他是有一些缺点与不足，但是效益是明摆着的，这在目前各国营企业不太景气的环境下是难能可贵的。

他们认为王展志继续担任厂长比较合适。

下午，劳务公司经理、服装公司的退居二线的经理等人也来了，这下事情更加复杂了。

他们说他们几个二级企业的厂长经理通了一下气，对此事极感震惊。

有些人愤愤不平地说，现在的青年职工浑身长刺，不好好管他们，企业什么事情都不能够搞得好。

还有人议论，像王厂长这样好的厂长都要下，那还有谁敢当厂长？

不如早撂担子算了。

服装公司经理说：

“我与王厂长相处多年，我很了解他，他如果不合格，我更不合格，要撤他，干脆把我也撤了吧！

”

晚上，帐篷厂的几个中层干部也来了。

他们认为王厂长治厂有方，雷厉风行，帐篷厂就是靠着他方能够保持严格的秩序和获得良好的收益。

如果离开了他，谁也难料帐篷厂会变成什么样子。

总公司的几位负责人急忙碰了一下头，最后决定再去帐篷厂召开一次厂长与职工的民主对话会。

19日的民主对话会开了整整一天，王展志坦诚地接受了职