浅析企业管理创新.docx

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浅析企业管理创新

成都广播电视大学

毕业论文

论文题目：

浅析企业管理创新

专业层次：

开放专科

学生姓名:

学生学号:

指导教师：

写作日期:

2013年11月12日

内容摘要

当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节。

现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。

我国又加入WTO。

使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。

新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。

强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。

关键词：

竞争；可持续发展；管理创新；挑战；机遇

浅析企业管理创新

一企业管理创新的特点

1系统性

该特性源于企业的系统性，它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。

众所周知，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。

当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其它要素受到影响，同时，企业系统从整体上看也会处于不良状态。

进一步地看，企业系统是由人来运行的，也是为人服务的。

当企业系统处于不良状态时，必有相关的人感到不满。

反过来也可以这样讲，如果没有相关的人感到不满，企业系统就处于良性状态。

企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。

2全员性

企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。

因此，可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。

依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一[1]。

从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。

3变革性

该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多管理创新，尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。

从管理史上较为著名的管理创新来看，它们都具有变革性。

比如，泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系；梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式，尊重员工。

由于企业本身就是一个利益聚合体，或者是一个政治实体，因此，不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。

二企业管理创新的必要性

1实现自我价值的需要。

创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

2企业自身发展的需要

企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

3消费市场提出更高的要求

由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

4市场竞争激烈日益激烈

企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

三企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

四当前企业管理创新存在的不足

（1）管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

（2）管理组织相对落后。

（3）企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

（4）科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

　　主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。

（5）企业财务管理和监督机制不健全。

企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

（6）激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

五企业管理创新机制的主要内容

1定期对利益相关者的满意度进行调查

企业应该形成制度定期（例如每年一次）对主要利益相关者进行满意度调查，以发现及确认他们的不满，尤其要重视消费者满意度调查及员工满意度调查。

就发现及确认消费者不满而言，仅仅依靠销售员的反馈以及消费者的投诉是不够的，因为这两个渠道所涉及到的消费者的面不够广，因而所涉及到的问题也很可能不够全面、深入。

通过定期对消费者满意度进行大范围的调查，企业可以对平时所收集到的信息进行鉴别，可以较为全面地分析消费者对企业产品及服务存在哪些不满，进而可以明确在管理上有哪些问题需要改进。

就发现及确认员工不满而言，尽管管理人员平时与员工接触也了解到了不少信息，但系统的、全面的调查还是必须的，这样才能做到科学、客观，避免一些模糊的、似是而非的观点的存在。

就发现及确认其它利益相关者的不满而言，也应采取必要的措施，不可随意而为。

2推行管理人员的竞争上岗制度

从现实的情况来看，企业管理创新主要是靠外部市场竞争来推动的。

这一点可以从泰勒科学原理的应用过程得到验证。

泰勒科学管理原理在应用过程中曾遭到工人的强烈抵制，随后资方也失去了对它的热情。

因为资方在卖方市场条件下依然可以通过传统的管理方式（延长劳动时间、加大劳动强度）来获取利润，而无需劳心费神地去刻意改进管理。

泰勒科学管理原理最终得到广泛的认同及应用是在买方市场出现以后，此时，资方不进行管理创新，就会在市场竞争中失利，甚至倒闭。

由于市场竞争在多数行业是不完全的，因此，外部市场竞争对企业管理创新的推动是有限的。

但是，将外部市场由不完全竞争变为完全竞争，或者提高其竞争程度是不现实的，这有着难以克服的技术障碍及上限。

因此，必须另辟蹊径来寻找对策。

一个可行的路径是实行管理人员的竞争上岗，通过企业内部的竞争来推动管理创新。

企业管理人员竞争上岗在现实中已有较多的实践，其效果也是好的。

3改革管理人员的考评方式

为了有效地开展管理创新活动，企业的用人制度及奖励制度应具有导向作用。

如果管理人员对上级的忠诚在管理人员的提拔及奖酬上起重要作用，企业内部的政治氛围将十分浓厚，这样管理创新活动就很难有效展开。

提拔及奖励管理人员，考核是基础。

由于管理人员的工作是作决策，决策是他们的产品，普通员工则是其决策的直接“消费者”。

根据消费者评价产品质量的一般市场逻辑，作为管理人员决策的消费者的普通员工也应该有权力评价管理人员的决策。

这一评价方式与目前的通常做法有很大的不同。

后者强调业绩，对管理决策本身很少关注。

由于管理人员决策的影响是他们对企业或部门绩效的真实贡献，因此应该根据管理人员的决策质量及影响来评价管理人员，普通员工作为管理人员决策直接消费者应该有权参与评价。

如果企业提拔及奖励持续改进管理工作的管理人员，并鼓励普通员工参与评价，管理创新活动的障碍就会极大地消除，企业管理创新活动效率也会极大地提高。

4有效进行管理人员的技能开发活动

企业管理创新活动需要管理人员提高管理技能，企业应该有效地开展管理技能开发活动。

对管理人员的技能开发不可过多地注重理论学习，可采用MiniMBA及行动学习相结合的形式。

MiniMBA课程可以帮助管理人员形成管理思维的基本框架。

行动学习是强调真实的人于真实的时间在真实的问题中进行学习的一种管理技能开发方法，在国外流行甚广。

行动学习项目的选择应与企业管理创新联系起来。

企业内部管理一般存在着许多需要创新的地方。

如果企业制定有管理创新计划，可以从中选择一个项目作为行动学习的项目。

这样，行动学习就与管理创新活动直接联系起来，行动学习将直接促进企业管理创新活动的开展，并提高企业管理创新活动的效率。

六企业管理创新的策略

1企业管理思维的创新

我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

2企业管理体制和组织上的创新

　由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

　　另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。

组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。

管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。

重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

3企业经营管理上的创新

市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。

信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

4市场理论和实践创新

　随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。

企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

5管理组织创新与人力资源管理创新

由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。

管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

6加强企业文化建设

企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。

参考文献

（1）余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版）,2005,（01）.

（2）郭洁，陈建新，等.技术创新与经济发展，河南冶金，2005。

（3）郭界成，论技术创新与企业可持续发展，企业经济，2006。

（4）常修泽，现代企业创新，天津，天津人民出版社，1994。

（5）王家斌，中国企业管理创新的十大层面，社会科学辑刊，2002。