安永面试经验修改版.docx
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安永面试经验修改版
第一篇：
安永面试经验
安永面试经验
安永面试经验（仅供参考）我是今天上午9点的面试，
见到了北大清华，北航，还有南大的GGMM，非常荣幸。
其实能通过安永的筛选和笔试，我自己觉得非常意外。
因为我是工科出身！
在学校贴出的名单上，只有我一个是学计算机的。
其他的人都是会计，金融等等吧。
再来说说我的面试。
我这个人对面试一直都自诩经验丰富，我算一个比较能侃的人。
参加过的面试也有很多次了。
“不去招聘会，面试不准备。
”是我常挂在嘴边的话。
不过今天感觉不是很好，差不多算是栽了！
！
面试的时候，我穿了一身新买的西服，还算是SSGG了，hoho
面试我的是税务部门的经理，一位气质很好的香港女士，大概27岁左右的样子。
她很面善......
首先，按照惯例，当然是英文的自我介绍。
因为事先没有准备过，所以说起来也没什么章法，想到哪里说到哪里。
我英语听力不错，口语嘛～发音很纯正，但并不十分流利。
总算是不影响交流。
大概介绍了一下自己的基本情况，学习经历，工作经历，特长等方面。
你的兴趣爱好在哪里？
为什么要申请这个职位？
（非常害臊的是，我当时填表的时候，也不是很认真，连自己选择什么职位都忘记了）对了，她还问到我有什么缺点？
反正其他问题还算马马虎虎对付过去了，说自己缺点，实在一下子没想起来：
P
期间，面试官会对其中的很多问题发问，比如为什么选择这个专业？
然后她转移话题，让我谈谈自己的优点。
hoho我一想，这个擅长。
一下五除二，把过去的辉煌经历讲了一下。
特别是社会工作方面的。
hoho，偶做过电视台兼职的主持人还有院学生会主席：
）
英文大概说了25min左右，接下来我们又换成中文的交流。
中文交流主要是细化刚才的某几个问题，比如专业，爱好，为什么选择...
她也问到我有没有申请其他big5。
记得前辈们说过，最好不要说申请过其他五大的公司，他们相互都是竞争对手。
不过我这个人比较诚实，还是一五一十的说了。
：
P
我去过PWC，不过不是我申请的。
是猎头打电话找到我，并推荐我去的。
当然我在PWC和在EY做的工作是天壤之别。
EY招我去做审计，而PWC是咨询部门的coding方面的工作。
我在PWC有过一次面试经历，正在等待第二次面试通知。
（已经联系好了）
面试官集中对我的专业和既然喜欢编程，为什么不去做coding的工作开始发难。
也不算发难吧，她还是希望了解一下我的想法。
还问到如果同时拿到PWC和EY的offer
我会怎么选择......
hoho，可我偏偏算是个土鳖了，这个问题问的我措手不及。
东拽西拽，我只好说我的兴趣很广泛。
审计工作我也喜欢，coding虽喜欢，但可能
比较枯燥，整天面对计算机。
反正答的是乱七八糟的。
还在脸皮锻炼的比较厚，倒是也没太犯怵！
不过自己感觉很衰哦～为什么没好好准备一下：
（
想拼命的责怪自己了：
（
中文大概交谈了15min的样子，面试官最后问我有什么问题。
我只问了我这样的专业在EY适合什么职位，只好坦诚的告诉她，我对这行还不是非常了解。
她还是很友善的告诉我，我比较适合做审计工作，审计不需要太多的专业背景。
而税务部门就不适合我了，专业要求比较高。
然后又简单的介绍了一下日常的工作。
我对她的回答很满意！
：
）
最后，她大概总结了一下面试我的感觉。
说我最大的缺点是：
兴趣太散。
兴趣多是好事但可能什么都不精了。
（委婉的指出我应该再踏实一点，方向再明确一点.）就像一个人身上有好几把刀......
我感觉是：
好像那几把刀现在都插在我身上了。
伤口在流血，说不好什么时候就翘了：
）我吐了吐舌头：
“That'sterrible.”
她继续说：
我们很快会发二面的通知。
二面是我们的老板来面试，如果通过二面你就可以拿到offer了，祝你好运。
友善的握手后，便结束了这次面试。
总体感觉，自己的满意度50％，满意的地方是自己的新西服：
P
其他都觉得很衰～
ps：
最衰的是，我当时填表的时候，也不知怎么乱写的，在优点那栏里居然写了handsome面试官当场ft！
！
好了，不开玩笑了。
写点亲身感受，希望大家能有所借鉴吧。
祝各位求职顺利！
第二篇：
安永面试总结
1.评价中心（AssessmentCentres）面试，是大多数外企常用的人才测评方式。
评价中心测评技术与传统的纸笔测验、面试不同，它主要通过小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟方法，再加上一些传统的测试方法，对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评，从而可以在静动态环境中为招聘方提供多方面有价值的关于应聘者的评价资料和信息。
评价中心的核心技术是情境模拟测试，即通过创造一种逼真的模拟管理情境或工作情境，将应聘者放入其中，要求其完成各种各样指定的工作。
需要指出的是，AC面不等同于小组面试。
AC面把众多应聘者召集到一起，进行统一的测评，但测评的方式很多，小组讨论或者小组活动并不是唯一的重点。
在AC面中必定有一个环节让每一个应聘者者单独表现自己，这是与小组面试的不同之处。
另外，AC面通常持续时间较长，可能会持续一整天，往往会为应聘者提供午餐。
AC面一般的流程为：
第一轮：
案例学习，单独做演讲；
第二轮：
小组活动，小组一起解决案例（案例可能为1-2个），然后回答面试官的问题；第三轮：
FacetoFace面试，面试官通常是部门经理；技术类职位还会另外有技术面，基本上也是一对一的形式。
2.面试分群面和单面，群面前主要复习一些模型什么4P，SWORT之类的，群面是英文的case,单面主要是问简历。
其实我觉得面试最重要的是把自己sell出去，总之要aboveaverage就好。
EY的面官超nice,到后面我都觉得是聊天，要真诚。
我们组当时群面特别和谐，大家面的超级开心~~~然后就是等offer的过程~~~其实当时我觉得自己单面面的不是很好，太随意了，都忘了自己是在面试了。
。
。
所以希望大家吸取教训，还有很重要的一点套用一位在JP做风控的姐姐说的：
你要让我觉得你真的是特别特别喜欢这份工作，我才会要你~~
3.面试环节是a.Introduceyourself;b.CasestudyandPresentation;c.Openquestions.大家之前在很多版本上看到的相互介绍和Debate在我们这次面试中没有出现。
自我介绍的时候还是随和一点就好，讲讲兴趣爱好，性格特点。
第二个环是一个商业案例，提出你的见解和建议，还是和大多数面经一样建议大家别出跳，大家可以看看波特五力模型以及SWOT模型，在讨论的时候可以用的到。
要千万注意的一点就是千万不能不说话，时不时的插上一句有用的话，让manager感觉到你的存在。
Presentation环节别怕英语结巴，我虽然很水，但是仍然坚持讲完了我那部分。
我们组员在这个环节展示出来的英语和逻辑水平让我佩服，但仍然要相信自己可以。
之后manager会问每个人一个问题，通常会有“你觉得谁是superstar，谁是leader之类的。
最后就是manager和我的一对一聊天了，这个环节基本不问专业问题，我看到以前的面经上以及在其他四大面试的小伙伴说这个环节可能会问到一些英语问题，这纯凭运气了，据说有人被问到过钓鱼岛问题。
我很幸运没有遇到，manager也是一个超级好的人，聊天很开心，之后manager还将我们送到了电梯口。
4.自我介绍案例分析（SWOT波特五力模型）M面3WHY问简历
5.用了两个小时不到的时间，
首先将仔细选择审计行业、选择四大、选择安永的理由做了梳理，为的是将一片真心最好滴表达给manager；
然后把自己的基本经历对着室友讲了一遍，每一个有价值的活动、实习都用流畅简洁的语言组织好；
最后想了想自己对安永、对审计还存有的疑虑，想好怎么就此向manager提问。
1.selfintroduction：
每人3分钟（英文），没有具体要求。
·
2.casestudy：
15分钟读材料（英文），25分钟讨论（中文），每个人3分钟的presentation（英文）。
三页A4纸，内容稍多，阅读难度不大。
·
3.Q&A：
经理和HR两人就刚才的讨论提问，大家可主动作答，会追问，也会指明某位同学作答。
（中文）
必答题：
（1）选出一位你认为表现最好的队友，和一位你认为表现最差的队友，不可以选自己
（2）大家商量一下给团队的case表现打个分
·
4.M单面：
每人十分钟左右（中文）
tips:
（1）个自我介绍的有新意一些，不要个人简历的流水。
时间要控制好。
比如我们组的一个有过国外交流经验的妹妹着重谈了自己交流期间的收获，楼主是理科出身，强调了一下自己的优势，用通俗的例子向大家展示了神马是物理（噗。
。
。
）每个人说的时间不宜过长，2分左右为好，超过3分钟会被叫停。
（2）做case一定要思路清晰，不要依赖模型，但要有自己的reasoning。
我们用的SWOT模型进行分析，虽然楼主不赞同这么具体的一个问题用这种宏观模型，但是由于团队要保持一致，队友们还都比较认同，就和大家一起用了。
在Q&A环节，manager说注意到我在讨论中提出了不同意见，但没有坚持，问我如果重新来一次这个过程，有神马可以改进的地方。
。
楼主回答说可能不会去分析strenth这一块了，只分析weakness解决这个问题已足够，manager说她觉得完全没必要用SWOT不过楼主觉得聪明的她已经理解了我的想法，因为毕竟作为一个团队，我不可以去否认我们集体的成果，即使回答她假设性的问题时也不可以（这点很重要）
（3）材料内容信息量大，一定要把握关键点有主有次。
案例第一句话就是“你作为安永咨询团队的一员，为xx公司提供服务。
。
。
。
”
然后我们第一个做presentation的队友刚说一句话就被HR叫停，问“whatisyourrole?
”姑娘当时有点懵，好在我们提醒了她问题也要理解到位，要求说是提出三条策略，就一定要清晰罗列，不要让分析过程喧宾夺主。
（4）时间把握的问题。
这也是我们被Q得最严重的一点。
15分钟读材料的时间，我们读的差不多就有同学提议开始讨论了，此时HR姐姐马上提醒说不要以为阅读省下的时间可以用来讨论。
之后presentation我们总共加起来的时间不够3*6=18分钟，被HR姐姐告知不可以这么结束，必须说满18分钟，继续补充，我们就挂在了白板上面楼主和另外两个小伙伴只好顶上去继续展开说，磕磕巴巴的
最后的Q&A环节中，HR姐姐也让我们解释下时间掌控问题，原话是“这部分的规则本就不复杂，只有三条，你们违背了两条。
你们怎么看这个问题？
”
我们做了深刻的自我检讨和辩解，注意是辩解不是找理由，楼主也知道这个界限很模糊，但只要你发自内心的就事论事实事求是，姐姐们是会感受到真心和诚意的。
（5）要有很强的团队意识，表现出足够的尊重和应有的礼貌。
当assessor质疑团队的表现，甚至否定成果时（这个真的有哦）要作为一个集体去面对他们的质疑和Q。
记住你们是一个team，给出的成果是在有限时间内集体行动的最佳产出。
当被要求评价你的伙伴，选出你认为要被淘汰的一员时，要首先肯定队友的表现，指出队友的贡献，再礼貌提出谁可能是比较不突出的那一个。
（6）单面环节要是事先好好准备下，这个前面提过了。
6.2、整个pre没有keyinformation；
3、TAKECAREOFYOURAUDIENCES’FEELINGS！
7.自我介绍英文
没有相互介绍自我介绍三分钟
有HR和项目经理在现场
经理比较和谐
HR顺便给我们进行的压力测试问的问题比较犀利刻薄
直接被完爆啦
CASE是15分钟阅读
25分钟讨论
每个人三分钟PRE用英文
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