施工组织设计概述000006000002Word文档格式.docx
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工程所在地为亚热带气候区，最冷月平均温度13.3℃，最热日平均温度为28.4℃,夏季室外通风温度31℃，最冷月平均相对湿度70%，最热月平均相对湿度83%，夏季主导风向为东南风。
2.4水文概况
大学城地处广州番禺小谷围，50年基本风压为0.5KN/m2，抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组。
根据大学城总体规划的竖向要求，广州大学校区周边道路及地形标高在7.7m以上，以满足防洪排涝要求。
校区内水体均有出口与珠江相通。
场地属两百年一遇洪水的淹没范围，应采取相应的防洪措施。
2.5地质概况
建筑场区位于广州南部番禺小谷围岛，地处小谷围岛西侧，南面及北面分别毗邻海心岗水道及小洲水道。
本场区地下水类型以第四系覆盖层孔隙性潜水为主，局部为承压水，基岩裂隙水次之，砂层透水性强，水量较大，与珠江水具有较为密切的水力联系。
场区内地层结构分层为耕土层、冲积层、残积层、基岩，基岩为泥岩、粉砂质泥岩、粉砂岩、细砂岩等。
根据勘察报告提供场地地下水位普遍较高，第5层（冲积砂层）计算液化指数为1.95～21.79，液化等级属轻微～严重，综合评定液化等级为中级。
存在强震时产生砂土液化的地质背景，强震易使场地地基失效，或由于喷水冒砂，地基沉降而造成建筑物的破坏。
根据场地岩土工程勘察报告判定，本工程场地属于中软土，场地类别为Ⅱ类。
2.6设计概况
广州大学在设计上充分体现了现代建筑的时代感，同时注重建筑群与建筑个体本身的高低错落，注重建筑表面与空间的关系，使建筑立面自然生成。
按照大学城的总体规划要求，并与新校区的总体设计有机结合起来，使设计既体现出广州大学的历史文化特色，也体现出现代教育、办公建筑的时代特色；
以实用、安全、高效、美观、舒适、灵活为原则进行设计。
行政办公大楼与广州大学校区的整体建筑风格协调一致，与周围的其它建筑交相辉映，成为广州大学的标志性建筑。
设计上体现了其文化底蕴和时代风貌，既突出个性特色又保持了整体协调统一，结合校区轴线和信息廊的景观环境，将设计加以深化及完善，以达到建筑与环境自然融合。
2.7建筑及结构设计概况
广州大学设计的建筑耐火等级和防火等级均为二级。
屋面防水等级为二级，抗渗等级为S6。
抗震设防烈度7。
主要结构类型为钢筋混凝土框架结构。
各建筑物的建筑面积、结构类型、层数及高度见下表。
各建筑物概况表
序号
建筑名
层数
结构类型
总建筑面积（m2）
层高
1
电子信息实验楼
6
管桩基础、框架
26359
4.8
2
理工教学楼南楼
7
24377
3.9/4.5/7.8
3
生化实验楼
18845
4.5/4.8
4
计算机实验楼
22914
5
理学实验楼
24014
4.5
工程实验楼二号楼
18534
理工教学楼北楼
22683
8
图书信息中心
47154.60
4.2/6
9
行政办公大楼A栋
人防地下室、管桩基础、框架
22260
3.6/4.5/5.7
10
行政办公大楼B栋
21930
3.6/4.5
11
工程实验一号楼
20800
基础设计：
本工程全部采用PHC高强度预应力管桩。
管桩类型为φ400mm和φ500mm两种。
总桩数为5938根，共110448m。
其中φ400桩2936根，计27546m；
φ500桩2975根，计82902m。
结构设计：
建筑主体结构1～3层柱、剪力墙采用C35混凝土，楼面采用C30混凝土，4～顶层柱、剪力墙采用C30混凝土，楼面采用C25混凝土。
1～3层梁采用C30混凝土，4～顶层梁采用C25混凝土，楼板标准层厚度为110mm，天面板厚120mm，其他局部为120～150mm。
钢材主要用HPB235和HPB335两种。
建筑设计：
墙体采用陶粒混凝土砌块、加气混凝土砌块、普通混凝土空心砌块、灰砂砖等；
室内装饰：
楼地面门厅采用块料，部分为花岗石，设备用房采用水泥砂浆，其余采用块料等。
内墙面为灰砂批荡刷乳胶漆，卫生间采用块料贴面；
室外装饰：
外墙面采用块料贴面、铝塑板饰面、玻璃马赛克、花岗石等；
天棚采用灰砂批荡刷乳胶漆，铝合金饰面板、防潮石膏板、埃特板、硅钙板等；
窗采用铝合金窗、铝合金百叶、防火窗、塑钢窗、金属固定窗、幕墙等；
门采用胶合板门、杉木板门、实木门、实木铝板门、电房专用门、全玻地弹门、塑钢门、铝合金门、塑料门、防火门、复合钢门、成品泠库门、高密度板门等；
屋面为平屋面，防水采用防水涂料、防水卷材及防水砂浆等。
2.8主要工程量表
主要工程数量统计表
项目名称
单位
工程数量
预应力砼管桩
m
110448
砼
m3
116582.2
钢筋
T
16911.46
土方开挖
77340.93
模板
m2
905035.55
砌体
37377.7
屋面卷材
40059
涂膜防水
12428.63
塑钢窗
40213.21
防火门
2834.29
水泥沙浆地面
129436.43
12
楼地面工程
268197.32
13
抹灰
731575.56
14
天棚吊顶
98644.33
15
乳胶漆
544188.67
16
脚手架
500457.5
注：
本表工程量仅作施组用，不作结算依据
3工程特点、难点及对策
3.1工程特点、难点
工期特别紧急、资源投入大、施工强度大：
本标段的建筑面积达269870.6㎡，而工期只有12个月，且节点工期较多，单体建筑物多；
按照施工月平均完成建筑面积为22489.22㎡，高峰期时月投入资金高达4150万以上，施工强度大。
施工组织和工程协调难度大：
本工程除建筑结构及装饰装修工程外，还承担电力工程、给排水工程、消防工程以及对机电安装、弱电系统等专业工程项目实施总承包管理、协调和配合服务工作，是一个庞大复杂的系统工程。
2004年9月1日前完成打桩及基础土方工程节点工期，必须进行赶工施工，同时一期施工单位也在进行后期赶工作业，势必造用各种资源紧张，工程施工的队伍之间，工序之间的相互干扰与制约。
施工中的组织和协调难度非常大。
标准要求高，工程必须创优：
本工程是广州地区高校区，在国内外的影响较大，故整个高校区的标准要求较高，一般性的建筑物须达到广州市优良样板标准，主要标志性的建筑物须达到广东省优良样板工程，同时争创鲁班奖。
面对的“用户”特殊：
本工程面对的用户均为广州地区高等学府，素质相当高，对工程质量、建筑效果、观感等要求的期望值高，这无形之中增加了工程的难度。
环境保护、文明施工责任重：
本工程靠近珠江，在施工中不得污染珠江水域；
且首批学生及教职工已进驻学校开学上课，政府对文明施工提出了很高的要求，这在工期紧、施工强度大的环境下，环境保护、文明施工责任相当重，难度相当大。
施工期间制约因素较多：
目前本工程对外交通为一座临时便桥和三座简易码头，施工人员和机械设备进出受到一些制约，又由于一期工程施工单位和二期工程施工单位在初期存在同时施工情况，对工程施工的制约因素多。
3.2对策措施
针对本工程的工程特点和难点，根据我单位在深圳大学城清华园区和以往同类工程的施工经验，制定如下的措施表：
对策措施表
工程特点
对策措施
工期紧、强度大
、制约因素多
1.加强领导和管理：
派集团公司副总经理、教授级高级工程师、有多年施工经验的董振川担任本工程指挥长，派高级工程师、壹级项目经理、负责组织过深圳大学城清华园工程的项目经理蒲建明担任项目经理。
在项目领导班子中，有8名壹级项目经理和高级工程师，其中有4名为深圳大学城清华园项目部班子成员。
2.在施工中倒排工期，建立例会制，设专人对照计划进行检查，制定严格的施工管理与奖罚制度，以保障施工计划的实现。
3.科学组织，分区分段平行流水作业，多工序多工作面全方位施工；
综合各专业施工特点，注重预埋预留为后续专业施工创造条件；
对受气候因素大的工序尽量安排避开不良天气进行施工，对无法避开时制定应急措施。
4.加强预见性，制定应急措施；
在投标过程中，公司物资部门已与各大型的供应商进行供货合同意向书的签订工作，中标后，立即签订供货合同；
在广州、深圳、东莞集结足够的作业人员和机械设备，集团公司准备不少于工程造价的20%左右的流动资金，一旦中标，即可落实。
4.加强总包的管理和控制，协调分包单位的施工，对分包单位的穿插施工和质量，加大标准落实和检查力度。
5.加强与业主、监理、当地政府及其他承包商的联系，及时解决存在的问题。
工程指挥部成立专门协调小组，负责施工中与各方的协调。
6.施工中开展劳动竞赛，调动全体积极性；
将工期的紧迫感变为工作动力。
标准要求高
1.内业指导外业，施工中作好技术交底，将各工序的质量控制标准，交到作业人员的手中和心中，做到开工必优，一次成优。
2.集团公司科技部组织成员派驻现场，与指挥部和项目经理部人员开展技术攻关。
3.施工中加强对各工序检查，工程质量实行“一票否决权”。
以广州市优良样板工程的标准作为内部质量验收的标准，不达优良标准，坚决推倒重来。
4.成立创优领导小组，开展多项“QC”小组活动。
5.总承包管理采取超前意识，提前计划，认真审查各专业的图纸和专业队伍施工方案，做到精益求精。
6.开展技能竞赛，提高作业人员的技能水平。
资源投入多
施工规模大
1.将本工程列为集团公司的重点工程，在人力、物力和财力方面给予支持。
施工中最高峰安排作业人员7990多人，配备设备达290台，周转资金7000万元，加强对资源的统筹协调，确保工程顺利运转。
2.投标期间公司人力资源部已与公司的劳务基地筹集了技术工人和其他劳动力，中标后将立即安进度计划进场，以满足施工。
机械设备大部分利用公司在广东省内以施工完的工程设备，对于租赁部分已与租赁方签订了协议意向书。
3.在投标期间已调集了工程造价的20％的资金，作为工程的备用金。
4.注重对项目的整体策划，统筹计划，严抓落实。
强化施工总体组织和安排，将计划落实到月、周、日，确保工程的节点工期。
面对特殊的客户-高等学府
1.在开工前加强与广州大学联系，并邀请其专家参加项目经理部的重要技术交底和技术培训，
2.施工中邀请广州大学的有关人员参加重要的工程验收工作，必要时对重要的工序验收可邀请其参加。
3.在项目经理部组织的各项竞赛中，邀请广州大学领导和专家参加评审。
4.在开工前，请广州大学有关人员对指挥部和项目经理部人员进行讲座，请其提出对本工程的要求。
5.在开工前和施工中，认真听取广州大学有关人员对公司施工的工程的评价意见，并分析建议、采取相应的对策措施。
4总体施工安排
4.1施工指导思想
本工程以ISO9000：
2000质量保证体系进行质量控制，以ISO14000环境管理体系进行施工环境管理和环境保护，以GB/T28000-2001职业健康安全生产管理体系进行预测分析并进行安全控制。
以“以人为本，强化管理；
技术先进，设备领先；
超前计划，资源充足；
优质安全，确保工期；
文明规范，注重环保”为指导思想组织施工。
4.2施工总目标
工程质量目标：
工程质量一次验收合格，一般性的建筑物达到广州市优良样板标准，主要标志性的建筑物（行政办公楼A、B）达到广东省优良样板标准、同时争创鲁班奖。
工程进度目标：
整个工程工期365个日历天。
开工日期为2004年7月1日，竣工验收为2005年6月30日。
安全生产目标：
严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”、“一创建”的目标。
“五无”即：
无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；
“一杜绝”即：
杜绝重伤事故；
“一创建”即：
创建安全文明达标工地。
文明施工目标：
以《广州市建设工程现场文明施工管理办法》为标准，创“广州市文明施工样板工地”，争创“广东省文明施工样板工地”。
为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出贡献。
环保目标：
按广州市施工要求，做好环境保护，搞好粉尘控制，控制噪音，不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。
协调目标：
妥善处理各分包单位、各专业工程有空间和时间上的矛盾，确保施工的有序和连续，不发生一天以上的待工事故。
主动争取各方的支持与配合，做到做一项工程，交一方朋友；
创一项精品，树一方信誉。
内业管理目标：
技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；
做到工程竣工交验完三个月内完成竣工资料移交。
4.3施工组织机构安排
4.3.1现场指挥部机构设置
针对本工程项目的重要性和特点，集团公司将成立中铁二局集团有限公司广州大学城（小谷围岛）建设项目校区二期建筑及装饰装装修工程项目指挥部，负责管理和协调项目经理部的工作，以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作。
集团公司将派集团公司副总经理董振川同志任现场指挥部指挥长，中铁二局集团广州分司总经理汤志立任现场常务副指挥长，深圳中铁二局工程公司总经理周保华和深圳中铁二局工程公司的总工程师蒲建明任副指挥长，广州分公司副总经理陈自力任现场指挥部总工程师。
指挥部机构设置见表一组织机构图。
4.3.2项目经理部设置
本项目拟成立中铁二局集团有限公司广州大学城（小谷围岛）建设项目校区二期建筑及装饰装修工程项目经理部，实行项目法管理，确保本项目按期、优质、安全地完成。
以参加深圳大学城清华园区经理部为班底、抽调集团公司内有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员和管理人员作为施工技术骨干组建项目管理班子，项目经理、总工程师的技术职称均为高级工程师、一级项目经理，五位项目副经理中均为高级工程师和一级项目经理，各专业工程师均有中级以上技术职称。
项目经理由指挥部副指挥长（即负责深圳大学城清华园区施工的项目经理）蒲建明担任，项目经理部总工程师由深圳大学城清华园区工程项目经理部总工程师牟忠明担任。
项目经理部实行项目经理负责制。
严格按ISO9000：
2000标准质量体系和ISO14000环境管理体系要求运作，代表集团公司行使管理职责，履行合同的权利与义务。
项目经理部设置见表一项目经理部机构图。
为确保本工程总承包管理与服务，在项目经理部下设总承包管理部门，专门负责整个工程的总承包管理。
总承包管理部下配备齐全各专业的工程师，以满足工程施工总承包管理服务、建筑及装饰装修（含防雷系统、地下室防水套管预埋及孔洞预留）工程施工管理、机电安装、弱电系统等多种专业施工总承包管理的要求，并具有对各单体建筑物的施工、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划、与外界各方联系等良好的管理和协调能力。
4.3.3各单体建筑项目部设置
根据本工程的特点和施工分区情况，本工程共设五个单体建筑项目部。
各项目部独立组织各区内的施工。
单体建筑项目部项目经理由具备二级及以上资质的项目经理担任。
各单位建筑项目部的机构图见表一各单体建筑项目部机构图。
4.3.4各组织机构的施工职责及关系
在施工中，项目指挥部是集团公司派驻机构，代表集团公司负责本工程的整个工程施工管理工作，负责在集团公司内调配本项目备用资金和资源，确保工程施工顺利进行；
项目经理部隶属于项目指挥部的领导，负责整个工程项目的施工组织，以及现场协调和管理，负责工程总承包管理服务和协调各方关系；
各单体项目部隶属于项目经理部，负责各单体建筑的施工组织和管理，并协助项目经理部进行本工程的总承包管理和服务。
4.4总体施工组织
4.4.1施工区划分
根据本工程的分布特点和规模，按“均衡施工、就近组织、设备独立、资源统筹”的原则。
本工程分五个施工区，各施工分区情况见下列图表：
施工分区表
施工区
工程名称
建筑面积（m2）
施工区建筑面积（m2）
第一施工区
58179
工程实验楼2
工程实验楼1
第二施工区
69974
理工科教学楼北楼
理工科教学楼南楼
第三施工区
50373
第四施工区
行政办公楼A
44190
行政办公楼B
第五施工区
47154.6
4.4.2施工段划分
根据本工程各栋建筑物的情况及建筑面积，考虑到工期紧和材料投入的原因，各个施工区内按进行分段组织施工，即共分为十个施工段，施工分段情况见见施工分区分段示意图。
每个施工段由一个施工作业队组织施工，各作业队施工任务划分见下表：
施工任务划分表
作业队名称
施工区域
备注
施工段
第一作业队
生化实验楼、工程实验楼2
37379
第二作业队
第三作业队
第四作业队
第五作业队
第六作业队
第七作业队
第八作业队
第九作业队
第十作业队
4.4.3施工组织安排
本工程施工将遵循“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行。
根据本工程的情况将采取分区段独立施工，五个施工区内各施工段均同时开工；
各施工段施工程序按“先地下、后地上”；
“先主体、后围护”；
“先结构、后装修”；
“先土建、后安装”的原则。
施工段采用平行流水作业组织，各栋建筑根据设计的后浇带或伸缩缝留置位置情况，采用分段搭接流水作业。
结合本工程的特点和本单位的技术装备、劳动力资金状况，本工程施工采取以结构工程施工为先导，主体结构、室内粗装饰及室内安装工程从下而上跟进，外墙装饰从上往下跟进。
室外工程在不影响建筑主体结构施工条件下，适时插入施工，外墙装饰完后，全面展开施工。
4.5总体施工方案
4.5.1基础工程施工方案
管桩基础工程：
进场后，开始进行场地平整和土方开挖施工，开挖提供工作面后即开始进行预制管桩施打；
对于综合楼和行政楼由于部分预制管桩位于河道内，故进场后立即进行该部分的预制管桩施工。
为确保工期进度，建议桩基检验在桩基施工完一部分后即插入进行。
在各栋预制管桩施工完后，先进行该栋的截桩和桩芯砼填充，再开始进行承台和地梁的施工。
本工程的土方开挖主要有承台、地梁和行政办公楼A地下室，土方开挖主要采用挖掘机和人工相结合的形式。
承台、地梁模板采用砖胎模。
4.5.2主体结构施工方案
每栋建筑的承台和地梁施工完后，即开始进行该栋建筑的上部结构施工。
四层结构施工完后，开始进行砌体工程施工。
由于本工程的工期较紧，施工段的各栋建筑物均单独组织施工，各栋间的周转材料不进行调配。
上部结构方柱模采用定型木模板，圆柱采用定型钢模板。
梁板模采用散拼散装模板。
结构钢筋制作在现场的加工场内进行，粗钢筋竖向接长采用电渣压力焊和机械连接，水平粗钢筋的接长采用焊接和机械连接。
砼采用商品砼，现场砼垂直运输采用混凝土输送泵和布料车，并辅以塔吊或提升架提升。
模板和制作成型钢筋采用塔吊或提升架进行垂直运输。
为了保证外墙的施工质量，外
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