第四章管理决策习题集答案解析Word格式.docx
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甲方案9560-12-15
乙方案704510-5
丙方案8040155
那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。
（假设给定最大值系数为0.7）A
甲方案
丙方案
乙方案
都不是
4.决策所涉及的问题一般与。
A
将来有关
现在有关
过去有关
过去、现在、将来都有关
5.现代组织活动的成功与否关键在于。
C
信息的准确及时
决策的正确与否
是否作了充分的调查
组织内部的管理质量
6.管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和。
决策手段先进
决策数据准确可靠
决策者应具备果断的决策能力
上述三方面都不是
7.进行正确决策的前提是。
了解组织的内部环境
有良好的组织结构
组织制度的健全程度
8.旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
战略决策
业务决策
管理决策
管理全过程
9.在决策中起决策作用的应该是。
D
决策技术
信息的准确及时
外部环境的影响
决策者
10.合理决策必须具备的三个条件不包括。
目标合理
有限合理、经济性
可靠的信息情报
决策结果满足预定目标的要求
11.战略决策主要是谋求。
组织目标的实际
组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡
从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案
组织工作的正确指导
12.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于。
不确定型决策
战术决策
非程序化决策
风险型决策
13.决策的定量方法是。
依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法
确定型、不确定型和风险型决策的方法
运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法
一系列科学的处理过程
14.决策树的构成要素是。
概率枝、方案枝、决策点、状态结点
决策点、方案枝、概率枝、自然状态
方案、概率、期望值、自然状态
方案、决策点、概率、状态结点
15.对某种自然状态概率为“1”的决策是。
风险型
程序化
确定型
非程序化
16.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是。
14台
7.3台
12.5台
80台
18.决策过程的第一步是。
确定目标
搜集信息
发现问题
调查研究、分析情报资料、找出问题
20.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于。
风险的大小
能否确定客观概率
可控程序
环境的稳定性
21.在不确定型决策中，采用可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。
小中取大准则
赫威兹准则
大中取大准则
最大可能准则
22.决策树的优点在于。
直观简洁
便于解决多阶段问题
简化决策过程
上述三方面均是
23.常常用于组织（特别是企业）内部有限资源的调配问题B。
盈亏平衡点分析法
损益表法
线性规划法
决策树法
24.管理决策主要应由作出。
高层管理者
中、高层管理者
基层管理者
中层管理者
25.不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是。
战略决策
业务决策
以上三种都不是
26.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是。
程序化决策
29.按环境的可控程度分，有确定型决策、不确定型决策和。
30.公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于B。
31.所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备选方案中选择一个的（）过程。
分析
分析判断
归纳
演绎
32.按决策的（）划分，决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。
类型
范围
标准
层次
34.规范决策理论从（）的人性假说出发，认为决策者能够做出“最优”选择，决策者是完全理性的。
自然人
经济人
社会人
综合人
35.西蒙的（）理论用“社会人”取代了“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域D
决策
博弈
管理
行为决策
36.集体决策和个人决策的判别标准主要是（）C
参与决策执行人数的多寡
决策过程由两人以上完成
决策活动执行由两人以上完成
以上都不是
37.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：
方案
成功
失败
获利
可能性
损失
第一方案
第二方案
100
500
60%
50
650
40%
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？
（）B
由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利。
这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
第二方案的经营风险性要比第一方案大。
第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好。
38.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。
奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？
加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？
（）C
确定性决策；
各类奖项的数量。
不确定性决策；
风险性决策；
不需要加其他信息。
可能购买该奖券的人数。
39.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？
（）
家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
政府对儿童游乐项目的管理政策。
其他游乐项目对儿童的吸引力。
40.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。
你认为以下哪种理解比较起来最正确？
出主意。
既出主意又拿主意。
拿主意。
评价各种主意。
41.（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
确定型决策法
非确定型决策法
风险型决策法
追踪决策法
42.我国五年发展计划属于（）。
非程序性决策
43.决策树适合下列哪种类型的决策（）。
非确定型决策
A'
B和C
45.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）C
战略的、常规的、肯定的
战略的、非常规的、风险的
战术的、非常规的、风险的
战略的、非常规的、肯定的
46.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）。
30000件
60000件
45000件
751000件
47.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是（）B
开发甲产品比开发乙产品好。
开发甲产品与开发乙产品没有什么差别。
开发乙产品比开发甲产品好。
根据以上资料无法判断。
48.相对于个人决策而言，群体决策既有优点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。
以下几种情况，哪种通常不采取群体决策方式？
确定长期投资与那一种股票。
选择某种新产品的上市时机。
决定一个重要副手的工作安排。
签署一项产品销售合同。
49.崔总经理面对两种设备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。
专家预计近三年两方案获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你赞同以下判断中的哪一条？
年利润/万元
第一年
第二年
第三年
700
1000
1400
两方案一样好，毫无差别。
甲方案比乙方案挣钱多。
即使有差别也很小，可忽略不计
乙方案比甲方案挣钱多。
52.一家企业经过市场调查后发现，随着人们生活水平的提高，人们一般是购买成衣。
但是，在日常生活中，人们还有作一些简单缝纫的要求。
这说明老的缝纫机淘汰后，人们仍然有一定的需求空间没有得到满足。
为此，该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。
但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。
有两个方案供选择。
一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。
另一个方案是一步到位，进行长期性投资。
如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；
产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能；
以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。
根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?
加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策C
确定性决策，投产后生产的数量
不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
本身就是风险性决策，不需要加其他信息
战略决策，企业预期的市场份额
53.某企业准备开发新产品。
在开发产品的方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供选择如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。
下表反映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益（万元）。
预期市场情况
企业的策略
畅销
不太畅销
滞销
实行总成本领先战略
50
30
实行差异化战略
120
60
20
实行目标集中化战略
80
10
如果采用乐观原则，应该选择哪个方案?
第一个方案
第三个方案
第二个方案
根据以上信息无法做出判断
55.某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。
某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于：
非风险型决策
不确型决策
56.赵二虎准备买一台拖拉机用来搞运输，现在市场上有三种拖拉机甲、乙、丙供他选择。
他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，并认为这四点重要性程度是均等的。
经过一番考察，他对三种品牌作拖拉机出了如下评价：
甲
乙
丙
价廉方面
0.8
0.6
0.4
省油方面
0.5
0.7
可靠方面
舒适方面
0.2
0.3
你认为赵二虎最不可能购买的拖拉机是:
A
乙品牌
丙品牌
甲品牌
不确定
58.决策是一个逻辑思考过程，这种逻辑思考是根据（）变化进行的。
企业效益
客观环境
人事变动
以上都不对
59.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）A
战术决策
常规决策
非常规决策
60.西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：
经营活动与业务活动
最优化标准或满意标准
重复性工作或非重复性工作
计算机决策或非计算机决策
COMPLETION
1.任何决策问题都由______、_______、_______、_______和________五个基本要素组成。
决策单位、决策的可行方案、事件、自然状态概率、结局
2.在一个决定问题中至少要有_______可供选择的方案。
两上以上
3.按决策的内容分有_____决策、_____决策和_______决策。
战略决策、管理决策、事务性决策
4.按决策的性质分可分为_______、_______和________。
确定型决策、风险决策、非确定型决策
5.决策的第一个程序是________。
确定目标
6.________是根据市场竞争决策的目的和要求，邀请有关方面的专家，通过会议形式，提出有关问题，展开讨论分析，做出判断，最后综合专家们的意见，做出决定。
专家会议法
7.按决策的可靠程序分，有确定型决策、不确定型决策和。
风险型决策
8.决策是一个逻辑思想过程，这种逻辑思考过程是根据变化进行的。
客观环境
9.公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于。
管理决策
10.西蒙在《管理行为》一书中提出了决策的“有限理性标准”和原则。
满意度
11.科学决策的本质特征是将贯穿决策过程。
现代决策技术
12.应该说决策是平衡收益、成本和的过程。
风险
13.盈亏平衡点分析是在把生产总成本划分为固定成本和变动成本的基础上，分析成本、产量和三者关系的计量方法。
利润
14.不确定型决策无法预知各种自然状态出现的。
概率
16.一个组织经营的成败，很大程度上取决于的正确与否。
决策
17.______是专家会议法的一种发展，是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。
德尔菲法
18.______是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化。
头脑风暴法
19.______是用于备选方案的变量很少、计算方法简单的决策分析。
直观法
20._____是在未来事件自然状态完全确定的情况下，按照一定数学模型计算后进行比较的方法。
比较决策法
PROBLEM
1.5.请说明下述决策是在风险确定还是在风险不确定的条件下作出的？
（1）这两吨钢板会生产出300件产品。
（2）我正考虑的这项建议对我公司盈利增加2倍或亏损50%有同样的机会。
（3）根据今年的市场情况，我公司生产的电风扇可能会赚钱，也可能会亏损。
（4）如果我存入一年期的2万元人民币，银行会付给我通行的利息率。
（1）确定；
（2）不确定；
（3）不确定；
（4）确定
2.现要建一个企业，有4个投资方案、3种自然状态，投资额如下表所示，试用期望值准则进行决策。
自然状态
各方投资额（万元）
状态概率
A1
A2
A3
A4
θ1
400
800
300
0.5
θ2
200
600
0.3
θ3
900
0.2
解：
E（A1）=400×
0.5+700×
0.3+300×
0.2=470
E（A2）=500×
0.5+200×
0.3+400×
0.2=390
E（A3）=800×
0.5+600×
0.3+1000×
0.2=780
E（A4）=300×
0.5+100×
0.3+900×
0.2=360
A3方案定最佳方案。
3.根据下表所给资料，试用决策树法进行决策。
状态
各方案损益值（万元）
很好
45
90
240
0.1
好
36
75
210
一般
30
12
差
24
－15
－60
E
（1）=45×
0.1+36×
0.3+30×
0.5+24×
0.1=32.7
E
（2）=90×
0.1+75×
0.3+45×
0.5－15×
0.1=52.5
E（3）=240×
0.1+210×
0.3+12×
0.5－60×
0.1=87
4.某企业建厂有两种方案可供选择。
建大厂投资300万元，建小厂投资150万元，服务期为10年，各年的损益值及有关数据如下表所示。
试用决策树进行决策。
10年收益方案
市场状态
各方案损益值（万元/年）
市场状态概率
建大厂
建小厂
销路好
360
280
销路中
180
销路差
－20
140
E
（1）=[360×
0.5+180×
0.3－20×
0.2]×
10－300=2000（3天）
E
（2）=[280×
0.3+140×
10－150=2130（3天）
决策：
5.在第8题中，若概率不能预测，试分别用平均法、乐观法、悲观法进行决策。
在第8题中，若概率不能预测，采用平均法
E（建大厂）=
176.67×
10－300=1466.7
E（建小厂）=
203.33×
10－150=1883.3
因建小厂期望值最大，故决策：
建小厂360×
10－300＝3300
采用乐观法：
采用悲观法：
6.在9题中，当α＝0.3、α＝0.4、α＝0.5三种情况时，运用乐观系数法分别选择最优方案。
在第8题中，若概率不能预测，当=0.3，=0.4，=0.5三种情况时
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