设计监理大纲.docx

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设计监理大纲

1.0工程项目概况………………………………………1

2.0监理工作的指导思想和工作目标…………………1

3.0监理工作范围和内容………………………………1

4.0监理组织机构与人员配备…………………………2

4.1监理组织机构框图…………………………………2

4.2监理人员构成表…………………………………3

4.3设计总监理工程师简介……………………………4

4.4参与设计监理主要监理人员履历表…………………5

5.0设计阶段监理工作流程图…………………………6

6.0设计阶段质量控制流程图…………………………7

7.0设计阶段工程监理的控制措施……………………8

7.1对设计单位的监理措施……………………………8

7.2初步设计、基础工程设计阶段监理工作措施………9

7.3施工图详细设计阶段监理工作措施………………12

7.4施工过程中的设计监理工作措施……………………20

8.0关于设计阶段工程监理的几点建议………………21

9.0设计阶段工程监理的质量控制点表………………23

1.0工程项目概况

1.1项目名称：

********20万吨/年甲醇项目

1.2项目建设地点：

********

2.0监理工作的指导思想和工作目标

我公司对该项目实施工程监理服务工作的指导思想是:

科学管理、至诚服务、信守合同、公正守法、客户满意。

在业主的领导下，严格按照法律法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。

监理工作目标是：

质量目标：

通过严格监督，科学管理，使工程的施工质量完全符合现行规范、规程、标准以与设计文件的要求，争创优质工程。

进度目标：

统筹计划、合理安排、科学组织，保证实现项目在要求工期内建成投产的总目标。

安全目标：

无重大安全责任事故。

3.0监理工作范围和内容

3.1监理工作范围

设计监理的工作范围是负责该项目设计（初步设计和施工图设计）监理。

3.2监理工作内容

设计监理工作内容为：

3.2.1设计过程的质量监督；

3.2.2参与设计方案（技术标准、技术方案、规范选用、总平面布置、主要设备选型等）的审查；

3.2.3设计进度协调；

3.2.4设计阶段投资控制。

4.0监理组织机构与人员配备

4.1监理组织机构框图

4.2监理人员构成表

设计监理人员组成，以全国化工设计系统中从事工程设计三十余年的设计和管理人员为骨干。

他们对设计工作具有深厚的理论基础。

他们中的大部分人员参加过我国近年来引进的石油化工工程，大型化肥、精细化工项目的设计工作，同时还参与过不少国外项目和国外合作项目的设计，他们十分熟悉设计和施工现场设计代表的工作，能够很好的诊断设计，具有丰富的实践经验。

详见下表：

监理人员构成表

4.3设计总监理工程师简介

设计总监理工程师

4.4参与设计监理主要监理人员履历表

设计监理主要监理人员履历表

5.0设计阶段监理工作流程图

6.0设计阶段质量控制流程图

7.0设计阶段工程监理的控制措施

7.1对设计单位的监理措施

7.1.1要求设计单位采用的设计程序必须按国际惯例进行。

对设计、建设周期较长的工程，对设计单位采用的设计程序必须能按国际通用的先进设计程序进行设计，亦就是要求设计单位的设计工作必须满足整个工程建设程序的需要，从而改变我国在计划经济时代长期惯用的设计程序。

具体的说就是要求设计进度的安排能满足工程建设的客观规律要求。

要按“四先四后”（先总体后局部，先地下后地上，先土建后安装，先辅助生产后工艺生产）的要求，分期分批的提供设计资料，使设计、采购、施工和开车能在确保各自必需的合理周期条件下，进行合理的交叉为缩短整个工程周期创造条件。

7.1.2在抓好对设计单位的监理工作中，主要抓好四个接口。

即业主与设计、设计与采购、设计与施工以与设计与开车的接口工作，要根据整个工程建设科学合理的建设程序要求，详细落实、协调好设计与上述各单位之间的条件内容和工作进度。

只有把这项工作理顺后，才能使整个建设工作形成一个有机的整体，才能抓好整个工程建设的管理工作。

7.1.3抓好设计质量和限额设计工作。

为了对设计单位的质量和费用控制进行有效的管理，除了要求设计单位提供必要的质量保证体系和健全的运行制度外，还应特别注意抓好以下几方面的工作：

7.1.3.1业主提供给设计单位的基础资料必须准确。

这方面一定要对其可靠性进行质量把关；

7.1.3.2抓好业主对设计单位提出的设计要求、采用的设计标准和规范与重大设计方案的确认内容和方式，以与确认工作的安排。

另外，还需搞好设计与施工、设计与采购之间确认和交底工作，必须保证一经确认的条件和内容，不得随意修改和变更。

这样才能减少整个工程设计中返工工作量，并能减少错误设计的发生。

7.1.3.3在工程费用控制中，必需要求设计单位按批准的可行性研究报告中建设投资金额，按主项和专业，进行限额设计。

协调好设计与采购和施工之间的费用控制管理工作。

7.1.4抓好设计单位的工作报告制度和报表工作

项目监理部门应要求设计单位按时提供有关进度、质量和费用的简报和报表，随时掌握设计工作的进展情况。

在工程监理过程中，主要是指设计工作的形象进度和需业主（含采购）和施工单位审查和确认的时间。

以与限额设计的指标执行情况的报表。

7.2初步设计、基础工程设计阶段监理工作措施

这阶段是指从确定设计单位开展初步设计／基础工程设计到开展施工图详细设计之前。

7.2.1要按工程建设程序的需要确定设计的进度

要改变我国长期采用设计合同的内容和要求，把合同签好。

其中主要对设计进度要改变只有初步设计／基础工程设计和施工图详细设计的完成时间的习惯，应按工程建设程序的要求明确分期分批交图和资料的时间。

要保证设计图纸与资料的交付进度，不影响采购和施工的进展。

在质量管理中，应增加需业主确认会审的内容与时间，以与对限额设计的要求。

这样从工程的第一步设计环节就为加强工程项目建设的三大管理打下了良好的基础，改变以往在设计过程中临时向设计提出要求而相互扯皮的现象。

其次必须明确业主按设计要求提供设计所必需的设计条件的内容和进度。

7.2.1.1要与设计单位确定分期分批提供资料的时间表。

在设计监理过程中，对设计进度的要求必需接工程建设程序“四先四后”（先总体后局部，先地下后地上，先土建后安装，先辅助生产后工艺生产）的要求、要求设计单位分批分期提供设计资料的内容和时间。

一般应有以下几个里程碑：

*初步设计／基础工程设计的设计标准和设计方案，需经业主确认会审的内容与时间；

*初步设计／基础工程设计的完成时间；

*全厂总图第一版施工图详细设计（场地平整与主要道路）与全厂主要地下管网的施工图详细设计的交付时间；

*全厂岩土工程的施工图详细设计的交付时间（如打桩地基处理等）；

*提供设备订货资料和部份主要材料的时间（含供货厂商返回设计条件的时间）

*提供土建基础施工图详细设计的时间；

*提供土建施工图详细设计的时间；

*提供安装施工图详细设计的时间；

*全部施工图详细设计的完成时间。

7.2.1.2在设计监理过程中，需协助业主确认的设计标准和设计方案的内容与方式。

在质量控制方面，应协助业主确认的内容、方式与时间进度要求。

一般应有以下内容：

*设计标准的确认；

*总图布置方案的确认（含当地消防与环抱部门的审查）；

*工艺设计方案的确认（带控制点的工艺流程图）；

*主要设备材料选型的确认；

*各主项布置方案的确认（含地消防、工业劳动卫生等部门的审查）；

*主要结构形式与岩土工程和地基基础设计方案的确认。

7.2.2在初步设计、基础工程设计正式开展阶段，项目总监理工程师应要求设计单位按合同要求编制详细的设计开工报告和设计的统一规定，协助业主进行审查。

审查的内容主要一般有：

设计主要成员，设计标准，分解限额情况和设计进度是否符合合同的情况；在设计标准方面，必需取得业主的确认。

凡经审查确认后的设计开工报告和设计统一规定，才能作为设计正式依据，全面开展设计工作。

7.2.3组织审查确认初步设计／基础工程设计的方案

在设计单位基本完成了初步设计、基础工程设计方案时，项目总监理工程师应组织业主和设计监理人员参加对设计方案的预审会议，并协助业主对设计方案进行确认。

这样不仅使设计能满足业主的要求和意图，同时可以减少设计的返工工作量，以确保设计能满足整个工程建设需要。

7.2.4确认岩土工程试验补充资料

在业主对设计方案审查会议后，项目总监理工程师应要求设计单位在开展施工图详细设计中，需补充进行详细工程勘察和岩土工程试验详细要求。

并组织业主安排开展这方面的工作，为设计单位最后确定设计方案和开展正式施工图／详细设计创造条件。

这项工作力争提前开展，为缩短建设周期创造有利条件。

7.2.5项目总监理工程师应要求设计单位提供关键设备和辅助生产装置的采购询价资料

在方案设计预审会后，对制造周期长的主要设备，应要求设计单位提供设备采购询价资料，以便业主开展采购询价，并与设计单位协商确定需供货厂商返回的设计条件和进度要求为设计单位编制工程概算和落实施工图详细设计的计划安排创造条件。

7.2.6要求设计单位提供开展详细设计需要的资料清单

根据批准的初步设计／基础工程设计文件，应要求设计单位提供开展施工图详细设计所必需补充的设计基础资料清单，并协助业主收集和安排这方面的资料的收集工作，为设计单位开展施工图详细设计创造条件。

7.2.7参加第一次总图会议

设计总监理工程师应参加第一次总图会议。

这会议是设计单位编制初步设计的基础，是确定工程项目总体布置设计的关键会议。

在这次会议之后，设计单位一般在二到三个月左右可以完成国内配套工程的初步设计任务和审批工作。

这样可以在国外设计前先开展国内配套工程的施工图／详细设计，为国内总体工程和配套工程提前开工创造条件。

因此项目总监理工程师应组织有关监理人员参加这个会议，为深入开展设计管理工作创造良好的条件。

7.3施工图详细设计阶段监理工作措施

这个阶段是设计单位从开展施工图详细设计开始到全部完成设计图纸为止。

在这个阶段通常要求设计与施工进行深度的交叉。

因此这阶段是整个工程设计与施工并行交织的过程，是边设计边施工的阶段，是工程建设监理工作最复杂，最难组织的阶段，亦是显示工程建设监理单位管理水平和竞争能力的重要标志。

因此必须采取科学有效的管理办法，才能为业主多快好省的完成工程建设创造的条件。

7.3.1协调好设计、采购和施工的关系，合理交叉，需把握好的几个原则。

在这个阶段，必需按整个工程建设客观规律的要求，在保证设计、采购、施工所必需的合理工期条件下，运用系统工程的理论，科学的进行合理的交叉，协调组织好设计、采购和施工的工作。

应确保总体上的最大优化组合，决不能要求各分项工作均为最优条件，而形成整个系统工程的不合理性。

因此必需与业主协调，一般对以下几个原则取得一致意见。

7.3.1.1在工程统筹计划编制中，必需将最不利于施工的季节，安排给设计工作，要在最有利于施工季节开始前，要求设计单位能将施工所必需的设计资料提供给施工单位。

7.3.1.2若在设计单位加班后还不能完全满足施工需要时，应和业主与施工单位协商，要求设计单位在提供正式施工图之前，增加一版供施工准备用参考图与资料。

因为施工单位可以用这部分资料全面开展施工组织和准备工作。

一般施工单位收到设计单位的施工图到正式开始施工，往往需要1到2个月的时间，这个时间差利用好后，可以使设计有时间保质保量的完成设计工作。

在正式施工图完成后，施工单位可以立即按图施工，同时为了缩短设计资料邮寄的过程，可以采取专人取送资料的方式，在这方面引起设计单位增加少量的费用，应说服业主同意支付。

并要求施工单位能适应这种方式。

7.3.1.3为了满足工程建设“四先四后”的客观规律，在设计单位采取分期分批交付设计资料中，在前几批交付