赢在大堂银行大堂经理服务营销综合技能提升训练营Word下载.docx

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幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！

是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

²

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；

晋升岗位所需知识与技能；

蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；

特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：

为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）

1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”

Ø

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书（学员承担成本费用）

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

免费中午营养午餐

可获课件（PDF版）及教材

培训期间学习态度认真的，并表现优异可有机会获得奖学金

来临授课城市外地学员，享受当地旅游观光费用补贴（价值100元）

蓝草咨询：

为快乐培训为培训更快乐！

未尽事宜，恭请致电，了解详情。

课程亮点：

在培训泛滥的今天，培训后听到“木有收获”并非偶然，那么这个课程究竟可以让我们学习到什么呢？

革命不是请客吃饭，培训也不是理论游戏，所有的培训如果没有起到推动业绩提升这一目的，我们是不是可以暂时界定这只不过是一场没有筷子的盛宴呢？

培训怎样才能带来生产力，回顾下学开车的过程吧，老师讲如何开车，只需要1天的时间，学员仅仅听了一天课，就可以开车了么？

答案显而易见是NO，3个月，多数时间在干啥？

没错，教练手把手的教如何开车。

由此可见，技能的提升，需要的不是讲师，而是教练；

需要的不是听讲，而是练习；

需要的不是纸上谈兵，而是从战争中学习战争。

也许，这才能拨云见日，让培训真正创造价值。

“案例式教学“，依托多年的培训与咨询经验，运用社会心理学，销售行为学，经济学等学科知识，对销售技术进行了深入研究，不仅仅”教“，重在于”练“和”纠“，故形成了实效性的培训方式。

案例教学之所以得到多家银行认可，因为六个关键步骤，步步为营。

本课程涉及大量网点实战案例，贴合实际，且充分将“教”与“练”和“纠”有效结合，让学员即学即用。

课程收益：

1．职责厘清：

明确大堂经理的岗位职责，系统梳理服务、营销、管理三模块的职责与交集

2．能力提升：

系统学习大堂经理应知应会：

迎、分、陪、跟、缓、辅、送七步服务流程

3．投诉处理：

有效应对客户投诉抱怨，提升投诉处理技巧，化干戈为玉帛

4．营销模式：

了解大堂经理所需要掌握的厅堂微沙龙营销模式、电话营销模式等

5．思维转变：

改变银行业传统的推销思维，以产品和任务为导向，转变为以客户为导向的营销思维

6．技能提升：

掌握客户识别、需求挖掘、产品介绍、异议处理、交易促成等营销技能

7．服务定制：

掌握客户在不同事件下的攻心维护策略，有效发挥激励保健双因子理论在银行的作用

课程对象：

大堂经理、网点经理、网点负责人

课程时间：

3-4天授课，1天案例式教学，共5天（可独家定制课程）

课程特色：

激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题

授课形式：

主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示

课程大纲

第一讲：

大堂经理服务技能提升

开篇：

中国服务经济的新纪元

第一篇：

大堂经理角色认知与岗位职责

一、大堂经理角色认知

1．大堂经理是网点的代言人

2．大堂经理是网点的交通警

3．大堂经理是网点的侦察兵

4．大堂经理是网点的协调员

5．大堂经理是网点的救火员

二、大堂经理岗位职责

1．营业前职责

2．营业中职责

3．营业后职责

视频学习：

某中行网点的精彩晨会

第二篇：

大堂经理服务标准化流程

一、大堂经理服务标准七步曲：

迎、分、陪、跟、缓、辅、送

1．迎：

当迎接客户时

理论：

迎客五要素

1）学习面对不同客户类型的迎接方式

视频导入：

某中行网点大堂经理迎接客户并指导客户全过程

2．分：

当分流客户时

1）分流的目的

2）分流的三问

案例演练：

当同时面对开户、取款、转账、咨询理财等客户时如何分流并维护现场？

3．陪：

当陪同客户时

1）三类重点客户的陪同技巧

4．跟：

当跟进客户时

1）关键客户跟进的三大技巧

5．缓：

当缓解客户时

1）缓解客户情绪的三大策略

6．辅：

当辅导客户时

客户辅导的四少四多

案例分析：

某招行信用卡营销天才的经典案例解析

7．送：

当送别客户时

送别客户时的三个询问

第三篇：

“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧

一、揭开投诉面纱

一）投诉的分类与评估

1．投诉的分类

1）外部投诉

2）内部投诉

3）普通投诉

4）重复投诉

5）重大投诉

6）升级投诉

7）疑难投诉

8）群体投诉

2．投诉处理水平评估与分析

二）客户投诉的三大定律

1．投诉杠杆比

2．投诉扩散比

案例：

一位老师在某行ATM机取到100元假币，投诉扩散惊人！

环卫工人喝水被拒引起的轩然大波

3．投诉成本比

三）投诉为什么——投诉客户心理诉求分析

1．理性投诉者

1）希望解决问题

2）希望得到补偿

3）希望改正失误

30几位客户聚集农行迟迟不肯离去为哪般？

2．感性投诉者

1）希望得到尊重

2）希望得以倾诉

3）希望体验愉悦

一位60多岁老大爷的“特别”投诉，需求何在？

二、投诉处理秘笈

一）投诉处理十字箴言——五少

1．少一些生硬

2．少一些冷漠

3．少一些对抗

4．少一些辩解

5．少一些主观

二）投诉处理十字箴言——五多

1．多一些理解

2．多一些感谢

3．多一些担当

4．多一些幽默

5．多一些对比

三）投诉抱怨处理原则

1．积极主动性原则

2．客观公正性原则

3．专业性原则

4．效率性原则

5．合规谨慎性原则

四）投诉处理准备

1．环境的准备

2．心情的准备

3．工具的准备

五）投诉处理步骤

1．道歉安抚

2．迅速隔离

3．感性倾听

4．复述询问

5．解释澄清

6．提出方案

7．实施跟进

六）投诉处理五大关键技能

1．道歉

2．聆听

3．询问

4．澄清

5．共情

七）前车之鉴：

投诉处理常见问题

1．含糊其辞

2．以己度人

3．滔滔不绝

4．钻牛角尖

5．见林就入

6．冠冕堂皇

八）投诉处理技巧

1．道歉的艺术

2．擒贼先擒王

3．对手转伙伴

4．看人在下菜

5．灵活的三换

九）另类处理技巧

三、发现投诉之美

一）正确看待客户投诉

1．客户是朋友不是敌人

招商实习柜员的离奇哭诉

2．不满是机会不是麻烦

客户投诉信给银行网点的借鉴意义

3．愤怒是危机不是小事

主任被打破头

4．问题是解决不是逃避

5．投诉是预防不是处理

二）投诉处理四重境界

1．第一重境界：

身界人——地狱的境界

2．第二重境界：

心界人——苦海的境界

3．第三重境界：

意界人——天堂的境界

4．第四界境界：

志界人——佛国的境界

四、投诉处理案例演练

1．服务类投诉

2．保险类投诉

3．基金类投诉

4．信用卡类投诉

第二讲：

大堂经理营销技能提升

第四篇：

营销之道

一、思维转变：

银行为什么要营销？

1．树立银行营销的正知正见

2．揭秘金融营销的本质

二、银行营销者四重境界

1．无动于衷：

营销意识的渗透

2．无病生药：

营销角色的转变

3．无中生有：

营销能力的升华

4．无住生心：

营销真谛的领悟

案例分析与点评：

我行理财低于他行且不保本时，如何留住客户？

1）客户挽留三大策略七大技巧

三、银行营销四轻四重策略

1．轻销售重感恩

3．轻产品重感情

3．轻抓钱重抓心

4．轻短暂重长久

四、银行营销人员能力素质模型

第五篇：

银行营销六步智胜

第一步-锁：

望闻问切识商机

1．八望：

视觉识别

1）如何从八个关键点识别潜在客户

2．四听：

听觉识别

2）如何从四种倾听识别潜在客户

3．四问：

主动探寻

3）如何从四类询问识别潜在客户

4．八切：

信息识别

4）如何从八大数据识别潜在客户

第二步-信：

转变角色取信任

13．揭开拒绝的真相

沮丧的大堂经理孙小雨

2．客户拒绝真相与应对

大堂经理苗遇春如何成为“大众情人”

3．建立信任de三说技巧

情景演练：

如何取得精明老板的信任？

4．赞美技术

1）赞美四重境界

2）赞美的金字塔原理

3）赞美寒暄的添头加尾法

第三步-探：

三入战术挖需求

1．提问对驾驭客户的重要性

2．SPIN营销的四大步骤及要点

3．从营销视频中体会SPIN在营销中的实际运用

促成水产张总的网银之恋

练习：

定投、保险、黄金、贷记卡等产品销售引导语术设计与指导

第四步-说：

四步成诗说产品

1．情景模拟：

汇款的白领小孙

2．营销产品的五大乱象

3．SCBC语术

1）模板讲解与使用

小老板与小白领的销售语术

4．理财类产品营销六要素

人民币理财产品、定投、保险、基金、贵金属等语术设计

5．资产配置原理

6．标准普尔家庭资产象限图分析

第五步-促：

一辩二化三促成

1．一辩：

异议三大类型与应对

1）类型：

假、真、诈

2）应对：

坦诚法、说破法、示弱法、换位法、赞美法、借力法

3）案例：

一波三折终成交的保险销售

2．二化：

太极公式与四大化解策略

1）公式：

认同+赞美+转移+反问

2）现场异议处理答疑，如：

黄金高于他行时如何处理？

我行的礼品没有他行丰富怎么办？

等

3．三促成：

不成交四大原因及促成策略

1）原因：

性格、实力、习惯、贪婪

2）策略：

假戏真唱、以退为进、以理服人、全力以赴

小富婆保险成交关头的“我回去和老公商量下”

4）演练：

我考虑下……；

我没钱……等银行常见异议的处理语术

4．产品营销案例演练与点评

1）保险营销与异议处理

2）基金营销与异议处理

3）贵金属营销与异议处理

4）人民币理财营销与异议处理

5）信用卡营销与异议处理

第六步-维：

用金不如巧用心

一、客户关系维护

1．高风险的客户维护

2．基于客户属性的分层分级维护策略

3．关系策略：

四大错与四大对

4．客户关系四步晋级路径

5．关系维护五大技巧

6．赫兹伯格的激励保健双因子理论

研讨：

激励因素行为设计

二、微信营销及维护管理

1．微课营销视频分享：

见证微课的力量

2．微信营销活动设计与制作

3．微信客情维护技巧

1）微信界面设计三大要素：

头像、名字、签字

4．微信发帖技巧

5．微信建立信任de三说技巧

6．微信客户维护六大技巧

不同的客户事件，如何处理客户的帖子？

7．如何经营朋友圈？

8．如何经营微信群？

第六篇：

银行营销七大关键模式

一、联动营销模式

1．联动营销的基础思维

2．联动营销链条建构

3．产生等候的30种常见情景

4．联动营销四步流程

5．顺势营销牌制作与使用

6．目标客户转介四步曲

7．联动营销的9大要素

视频学习与分析

情景演练

二、微沙营销模式

1．什么是厅堂微沙营销？

2．厅堂微沙营销五大好处

3．微沙营销四大法宝

4．厅堂微沙营销实施步骤

视频分享，实操演练

5．创新微沙营销六大流程

情景模拟：

微沙营销

6．玩转厅堂，营销活动设计——厅堂寻宝九重礼

三、沙龙营销模式

1．沙龙营销四大好处

2．沙龙营销五大流程

1）定位

沙龙活动定位

--沙龙定位三项要求

如何利用1000元经费帮助客户解决难题？

沙龙策划：

如何利用端午节日组织活动进行拉存款？

--沙龙策划关键

2）邀约

邀约语术

3）暖场

六一儿童节的保险营销沙龙策划

4）杀单

--杀单的关键要素

5）跟进

跟进语术

3．活动营销五流程十二问

四、路演营销模式

1．一起来找茬

2．路演营销成功的三驾马车

3．人气利器六大法宝

4．路演营销的六大秘诀

5．路演营销五大模式

1）兴业银行的抽奖式路演分析

2）光大银行的舞台式路演分析

3）民生银行的活动式路演分析

4）社区银行的节日式路演分析

5）商业银行的组合式路演分析

6．路演营销五大关键

五、电话营销模式

1．心态篇

1）电话营销者必备的四个心态

心态1：

急功近利转变真情服务

心态2：

轻易退缩转变锲而不舍

心态3：

自我设限转变自我激励

心态4：

瞻前顾后转变一鼓作气

兴业银行理财经理由30万如何升级1500万？

平安银行客户经理小周如何成功取得客户信任？

2．电话篇

1）电话营销四个步骤

--准备名单

--短信预热

--电话营销

--商机管理

2）电话营销语术设计与分析

3）短信预热四个步骤

4）电话营销话术设计

--熟客营销流程

--熟客转介流程

--转介客户营销流程

--沙龙邀约流程

六、结盟营销模式

1．银行商业模式的变迁

如何让一个有四台POS的汽车4S店安装我行POS？

2．结盟客户的四大来源

3．整合行业——商户联盟政策

4．结盟商户清单

5．银商结盟行动公告书

6．结盟双方权益

市二医院的代发营销

工检法部门的代发营销

第七篇：

营销管理

1．领人不管人

2．低成本激励八心八箭

1）手势暗语有默契

2）温馨便签送激励

3）早晨计划晚汇报

4）喜报频传提士气

5）每月拍卖有乐趣

6）明星徽章是利器

7）精神文化墙上去

8）家园氛围显情谊