施工管理Word文档格式.docx

施工管理Word文档格式.docx

《施工管理Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。

10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。

二、工地现场劳动纪律管理制度

1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20元的处罚。

2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。

若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。

3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。

4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天；

若工期较紧时，则一律不得请假。

6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50元。

8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。

9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5人以上）。

每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。

10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。

12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。

三、现场工作人员具体操作规范

各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。

各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。

（一）木工组

1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。

2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。

（二）漆工组

1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。

2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

3、所有配色工作须确定专人来调配。

4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。

（三）电工组

1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。

2、确保开孔质量和电器安装质量。

（四）运输组

1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。

2.若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。

四、工地库管员岗位职责

1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。

2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。

3、库房保管员应加强工作责任心。

材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。

大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。

4、材料分施工场地领用。

材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。

保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。

五、材料管理制度

1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。

2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。

分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。

3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。

4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。

领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。

5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。

6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。

做好日清报表，每月25日进行库存盘点。

7、对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应

商给予解决。

8、每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。

盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。

六、机具设备的日常管理制度

机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。

该管理包括以下两个方面的内容：

1、设备的实物管理

实行分级归口管理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，实行机具设备的各级归口管理。

分级归口管理，就是在公司财务管理部门的统一协调下，按机具设备的类别，由库房管理员负责归口管理，按机具设备的使用地点，由各级使用单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人。

定期汇报生产能力情况，

再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算。

按机具设备的使用地点，将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理，重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。

定期维护并作出设备维护预算费用，上报财务管理部门。

2、建立机具设备管理卡片（附表）

机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料。

机具设备退废时，须在登记退废原因、日期、去向等资料后方能注销卡片。

机具设备管理卡片一式两份，库房管理员及财务各执一份。

施工部巡检主任

巡检主任：

1，按本公司验收标准对水工电工施工进行验收。

2，验收完毕如验收合格在工人工资单上签字，如不合格整改后再进行验收直到合格。

注意事项：

水电为隐蔽工程必须严格验收如巡检主任验收合格后任发现问题或者之后出现问题的承担损失的一半责任。

项目经理：

1，清点电料及水料填好返料单并交给采购。

2，初验水电工程质量合格后通知巡检主任进行验收，巡检主任验收合格后通知业主进行验收，验收时告诉业主改造后的位置及功能，业主验收合格后填好工程验收单，方可进行下一步施工。

3，准备瓦工所需材料及瓦工开工时间，谈好工价告知经理并核对工程进度和进度表是否相符。

4，如业主卫生间，厨房地面地砖有拼花需告知设计师出排砖图，业主签字确认后方可施工

瓦工要求按本公司规定进行管理。

如施工部验收合格后由巡检主任发现问题对施工部进行扣分处理。

由巡检主任验收合格后由业主发现属于工程质量问题对巡检主任施工部进行扣分处理。

施工部巡检主任

1，对瓦工施工按公司验收标准进行验收，合格的在工人工资单上签字，不合格的通知施工部进行整改直至合格。

注意施工质量由甲方提供砖造成的不合格，工人不承担责任，告知施工部如业主提出不满意时，向业主解释其原因。

1，清点水泥及沙料填好返单并交给行政总监进行调配。

2，初验粘砖质量合格后通知巡检主任进行验收，巡检主任验收合格后通知业主进行验收，业主验收合格后填好工程验收单，方可进行下一步施工。

3，准备木工所需材料及定准木工开工时间，核对工程进度与进度表是否相符。

4，木工开工交底。

木工要求按本公司规定进行管理。

由巡检主任验收合格后由业主发现属于工程质量问题对巡检主任施工部进行扣分处理，如发现工人施工与施工图纸不符或浪费公司材料的进行罚款处理并上缴罚款单据。

设计中心：

1，在项目经理交活时仔细观察，发现遗漏和错误时及时更正。

2，在木工施工工程中要不定时到工地现场进行监督指导。

发现木工施工与施工图不符的情况告知施工部。

客服经理：

电话3次调查客户满意度并记录（3次调查细则内容）

1，对木工施工按公司验收标准进行验收，合格的在工人工资单上签字，不合格的通知施工部进行整改直至合格。

1，清点乘料填好剩余材材料单并交给采购调配。

2，初验木工施工质量，合格后通知巡检主任进行验收，巡检主任验收合格后通知业主进行验收，业主验收合格后填好工程验收单，等公司通知再进行下一步工作。

3，准备油所需材料及定准油进场时间，谈好工价告知经理并核对工程进度和进度表是否相符。

4，油工开工交底。

油工要求按本公司规定进行管理。

由巡检主任验收合格后由业主发现属于工程质量问题对巡检主任施工部进行扣分处理，如发现工人浪费公司材料或未经允许私自做主的造成损失后果的由工人承担后果。

1，与业主定再次确认乳胶漆油漆颜色及壁纸花色。

定好后和业主签订确认单并交给采购部或施工部。

行政：

1，电话通知业主缴纳二期款，并收取，询问业主工程质量及对公司的满意度和意见。

2，统计工程进行到此时的收支明细并上报经理。

注意事项：

确保业主在规定时间内交纳工程二期款，如不及时交款者通知施工部停止施工并上报经理。

1，对门橱柜油工施工质量按公司验收标准进行验收，合格的在工人工资单上签字，不合格的通知施工部进行整改直至合格后再签字。

2，初验门橱柜油工等施工质量，合格后通知巡检主任进行验收，巡检主任验收合格后通知业主进行验收，业主验收合格后填好工程验收单进行下一步工作。

3，准备保洁工作。

门橱柜油漆要求按本公司规定进行管理。

对已完工的项目进行成品保护。

及对公司的满意度和意见。

1，对整体施工情况按公司验收标准进行验收。

1，到场陪同业主进行验收，并记录业主不满意的地方及定好整改时间。

2，写工地总结，内容包括进度表是否按时完成，工期是否按期完成，工地管理当中出现的问题等。

3，填写工程汇总表并上交行政总监

由业主自己搬家造成的损坏公司只负责一次整体维修并让业主保管好剩余乳胶漆油漆等，在定好的时间进行整改工作。

1，拍照存档总结设计方案经典之处与不之足处。

财会：

1，收取尾款填好报修单。

通知客服中心填好报修单，并进行客户维系。

2，统计本次工程整体收支情况并处表格汇报经理。

不缴纳尾款拒绝填写报修单，并催楚尽快交清尾款，并上报经理。

电话4次调查客户满意度并记录（4次调查细则内容）