学校房建技术标Word文件下载.docx

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建设规模为新建1栋3层综合楼。

结构特征：

本工程建筑架构形式为砖混结构。

招标范围：

土建、水电安装工程（详见工程量清单）

计划工期：

110日历日

三、工程特点

1、工期紧：

本工程根据计划，从施工到交工验收共计110日历天，必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、施工场地紧张：

各种构件布置必须分类合理堆放使场地不凌乱和拥堵。

同进须合理安排车行路线，以提高工效。

第二节、施工组织及总体部署

一、工程目标：

1.质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。

观感质量得分率90%以上。

2.安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

二、施工组织

施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。

现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。

对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。

详见项目管理网络图（附图1）

（1）机构组织

工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。

项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。

项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。

（2）项目部班子主要成员及各主要部室的职责：

1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。

2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。

3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。

4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

施工组织机构见网络图（下图）。

施工组织机构网络图

（3）各部门职责和职能

1）项目经理

项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。

2）项目技术负责人

项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；

负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；

负责项目质量改进的领导工作：

负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：

负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

3）材料科

材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。

按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。

4）工程科

负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。

负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；

负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

5）质安科

负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；

负责技术资料的收集整理；

负责进货物资的检验、试验；

负责理场材料检验和试验状态的标记。

负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。

6）综合科

负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。

7）施工队

负责工程的施工。

（4）项目经理常驻现场保证措施

1）委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4）项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。

如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。

因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。

擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

6）项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。

若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。

（5）项目管理机构的组织

1）在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。

2）项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。

（6）施工队伍的选择与组织

1）在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在工业建筑工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。

使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。

2）加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对框架结构工程、基础工程、电气工程、排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。

施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。

（7）物资机械设备的组织供应

工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。

A.水泥

①水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。

②在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。

B.钢筋

1）钢筋采购及进场检验

本工程所用钢筋均采用符合国家标准的产品，坚决杜绝小钢厂产品入场。

到场钢筋附有出厂合格证及试验报告单，钢筋进场后由项目部质测科负责按现行国家有关标准的规定，抽取试样，做力学性能试验，合格后方可使用。

在钢筋使用前，根据工程师要求，提交钢筋的技术文件。

2）钢筋及钢构件的存放

钢筋按照级别、直径、炉号、试验与否分类堆放，钢构件按种类、型号、级别、试验与否分类堆放，已试验合格的挂白色标牌，尚未试验挂黄色标牌；

已试验不合格挂红色标牌，并设置单独存放区，及时清退出厂。

钢筋及钢构件码放时，其下部垫放预制混凝土支墩，使其距地面300mm并保证钢筋极钢构件不变形，上面覆盖苫布，保证待用其清洁无污染。

码放处干燥、通风，避免钢筋因潮湿而生锈。

C.模板、脚手架

工程施工禁止搭设竹、木脚手架，采用钢管脚手架，严格控制脚手架质量，采用木模板。

D.采用商品混泥土，确保供应商混泥土质量和供应进度。

E.地方材料的组织供应

砂、石料等在整个工程特别是主体工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点，本着原材料优质、运输进料方便的原则，要经取样试验合格后才能确定。

严格按规定取样、送验。

化验报告要妥善保管，以备查用。

（8）施工机械设备的组织

施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。

具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。

机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。

三、施工总体部署

根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。

因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。

本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。

本工程涉及土方基础工程、主体结构施工工程等建筑工程，工程量大，抓紧在施工时组织好各项工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程钢结构施工技术性强的特点，安排好各专业施工队伍在不同的施工面上有条不紊的施工。

不致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生，从而缩短工程工期，保证工程如期完成。

四、施工现场准备

现场开工前将以下几点主要工作做好：

施工现场准备是为工程创造有利于施工条件的保证。

主要内容为：

清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等

1、清除障碍物

施工场地内的一切障碍物，无论是地上的还是地下的，都应在开工前清除。

拆除障碍后，留下的渣土等杂物都应清除出场。

2、三通一平

三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网，修通道路和平整好场地。

（1）平整场地

平整场地之前，首先应清除地上及地下的一切障碍物。

平整场地应根据建筑设计总平面图确定的标高，通过高程测量，计算出挖土、填土数量；

根据设计需要和施工条件，组织人力和机械进行平整工作。

平整时，要根据挖与填的土方平衡调配设计方案进行，指定弃（取）土地点。

平整场地中的挖方量与填方量应尽可能取得平衡，以此计算平整场地的工程量。

（2）修通临时道路

（3）水通

施工现场的水通，包括给水和排水两方面。

（4）电通

施工临时供电，首先考虑从国家电力系统取得或从建设单位已有的电源上获得。

如果供电系统电量不能满足施工用电量的需要，则应考虑建立自行发电的系统。

3、测量放线

把图纸上所设计好的建筑物、构筑物及管线等测设到地面上或实物上，并用各种标志表现出来，以作为施工的依据。

在测量放线前，应做好以下几项准备工作：

（1）对测量仪器进行检验和校正

（2）通过设计交底，了解工程全貌设计意图，掌握现场情况和定位条件，主要轴线尺寸的相互关系，地上、地下的标高以及测量精度要求。

（3）校核红线桩与水准点

建设单位提供的由城市规划勘测部门给出的建筑线，在法律上起着建筑边界用地的作用。

在使用线桩前要进行校核，施工过程中要保护好桩位，以便将它作为检查建筑物定位的依据。

水准点也同样要求校测和保护。

红线和水准点经校测发现问题，应提请建设单位处理。

（4）制定测量、放线方案

根据设计图纸的要求和施工方案，制定切实可行的测量、放线方案，主要包括平面控制、标高控制、±

0.00以下施测、±

0.00以上施测、沉降观测和竣工测量等项目。

4、临时设施的搭设

为了保证顺利开工，应搞好工地办公室，生活区的租赁、材料库房、作业棚的搭设。

尽量减少临时设施的数量，以节约资金。

5、施工现场备料

要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。

要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在70％以上。

6、技术准备

（1）图纸会审

工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。

图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

（2）编制施工方案

根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；

将原有施工方案在细化、具体化。

（3）技术交底

在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。

（4）编制现场施工预算

认真做好施工图纸现场预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。

（5）提请业主落实的有关事项

在进场前完成协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾。

（6）机械设备准备

1．根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

2．对于施工机械设备，如起重机、砂浆机、振动器、电焊机、水泵等则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。

3．所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。

施工机具计划表详见第部分。

（7）施工物资准备

1.施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前五天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

2.施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

3.对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经建设单位及监理工程师的审核、确认。

4．所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。

5．施工中准备安装的设备、材料都放置在对应路段处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。

（8）水电准备

（1）敷设给水管道，根据施工需要设置给水点，建造蓄水池、安装高压水泵，并选1~2个降水井，布置潜水泵。

停水时，可利用贮存水或地下水源维持连续生产。

（2）施工及照明用电、动力用电所需容量按下式估算：

P＝1.1*（K1*∑P1/COSθ+K2*∑P2）*1.1=1.1*（0.6*416/0.75+0.5x225）*1.1

＝538.81kVA

式中P1——电动机额定功率，由表2—8算得P1＝416kW，

P2——各类电焊机最大额定功率，由表2—8算得P2＝225kVA，

K1、K2——同时工作系数，K1＝0.6，K2＝0.5；

COSθ——动机平均功率因数，取0.75。

照明用电按动力用电量的10%估算。

向各施工区段分别提供560KVA电源，满足生产需求。

（3）应急电源：

每个施工区段，安装一台200kW柴油发电机组一台，固定专人值班，以保证混凝土的浇筑不受意外停电的影响。

五、具体施工思路：

1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：

基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

2、结构施工：

拟配起重机和施工井架负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

3、结构：

每层施工工期安排为6天，在施工到2层时，安排墙体砌筑。

4、墙体砌筑：

根据主体施工的进度，在主体结构施工到二层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：

内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

第三节、各分部分项工程施工方案及主要技术措施

一、工程测量

1、测量仪器与专业人员的配备

在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。

（1）专业人员配备：

成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。

设专业测量员，负责测量工作及数据整理与记录等。

（2）轴线控制

根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向±

0.00楼面投点，上引轴线。

（3）轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。

为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程。

2、高程控制

依据水准点引测±

0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。

3、沉降观测

沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。

沉降观测点埋置按南京市建筑安装工程质量监督站的宁监（99）11号文要求执行。

沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专业培训过的三人小组负责）、定机（经检定的北京产自动安平水准仪）、定尺（有CMC标识的不锈钢水准尺）、定期（第一层完成进行第一次测量，以后每完一层测一次、交付后业主自行负责）、定路线（以所定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。

观测资料专人保管，每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图——沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。

二、土建主要项目施工方法及技术措施

（一）土方开挖与排水施工

（1）施工顺序及工艺流程：

土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎

承台及梁底板砼浇注→砌基础墙→回填土方→±

0.00以上主体施工

（2）土方开挖

考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。

为保证工程质量，土方工程施工应做到：

①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。

②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。

③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。

机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。

土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。

2、基坑排水

基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。

3、素砼垫层

①、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求，必须尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。

②、进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在±

8以内，养护达到一定强度后，弹出轴线，进行钢筋绑扎。

③、桩头的凿除：

根据设计标高在桩的四周做好标记，在离标记线300时，不允许用大锤凿除，只允许用小锤凿除，保证桩身的质量及桩头伸入底板或承台100。

（二）基础钢筋工程

1、钢筋施工顺序

翻样→配料→梁底板钢筋绑扎→班组自检→项目部检查→报监理、业主验收→下道工序施工

2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。

3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。

4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。

5、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。

钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。

在钢筋绑扎过程中，要确保降水效果，日夜排水以免影响施工。

（三）基础砼工程施工,模板工程

1、承台采用砖坯模，砖坯的图示尺寸按大样图施工，尺寸不得随意修改，砖坯模表面做1：

2的砂浆粉刷。

2、基础梁模板采用胶合板，模板制作按木模翻样要求进行编号备用，立模按模板翻样详图施工。

确保模板、支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度，对模板工程所用的材料必须认真检查选取，不得使用不符合质量要求的材料，模板工程施工应制作简单，操作方便，牢固耐用，运输整修容易等特点。

3、施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。

4、模板施工前，要求场地干净，平整，所有予埋件及予留孔洞，必须检查验收，确认准确无误后，请监理工程师验收签证。

5、模板施工，必须严格按弹出线施工，保证构件轴线尺寸，结构标高，几何尺寸准确，立模时严格按立