最新版注册监理工程师考试建筑工程质量投资进度控制重点难点考点汇总Word文件下载.docx
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（5）施工现场的组织、管理比较复杂。
3．流水施工特点：
（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；
（3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；
（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
固定节拍流水施工特点：
①所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等；
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；
④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
施工工期T=（n-1）t+∑G十∑Z十mt=（m+n-1）t+∑G十∑Z
成倍节拍流水施工特点：
①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；
不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
②相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
③专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；
④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
工期T=（m+n’-1）K＋∑G＋∑Z-∑C
非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。
特点①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
②相邻施工过程的流水步距不尽相等；
③专业工作队数等于施工过程数；
④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的工作面可能有闲置的时间。
步距的确定“累加数列、错位相减、取大差法”。
网络计划的优化根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为：
工期优化、费用优化和资源优化三种。
一、工期优化方法，在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；
否则，不能有效地缩短工期。
选择压缩对象时应考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充足备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
二、费用优化，费用和时间的关系，直接费会随着工期的缩短而增加。
间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。
在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。
2．工作直接费与持续时间的关系，由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。
工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。
工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；
因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。
当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。
三、资源优化：
目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；
而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
这里所讲的资源优化，其前提条件是：
①在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
②在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
③网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；
④除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。
单、双代号网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小，或最迟完成时间与最早完成时间相差最小，说明该项工作总时差最小，总时差最小的工作为关键工作，①相邻时距FTS时，ESj=EFi+FTSi,j②相邻时距STS时，ESj=ESi+STSi,j③相邻时距FTF时，EFj=EFi+FTFi，j④相邻时距STF时，EFj=ESi+STFi，j紧后工作最早时间计算口诀：
3（紧后）＝1（本）+时距相邻工作之间时间间隔计算口诀：
LAG＝3（紧后）－1（本）－时距（混合搭接）：
LAGi,j=min{……………….}建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
一、进度检测的系统过程：
（一）进度计划执行中的跟踪检查：
对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
跟踪检查的主要工作是定期收集数据。
为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。
1．定期收集进度报表资料2．现场实地检查工程进展情况3．定期召开现场会议，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。
进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理，目的是形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析，确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。
二、进度调整的系统过程
（一）分析进度偏差产生的原因
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（三）确定后续工作和总工期的限制条件，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。
（四）采取措施调整进度计，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
（五）实施调整后的进度计划进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
进度计划的调整方法主要有两种。
（一）改变某些工作间的逻辑关系，有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。
（二）缩短某些工作的持续时间不改变各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快。
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：
1．网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差2．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。
3．网络计划中某项工作进度超前，监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。
时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。
横道图比较法
（一）匀速进展横道图比较法完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。
（二）非匀速进展横道图比较法，横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。
横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局限性。
在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。
一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。
因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
前锋线比较法其步骤如下：
1．绘制时标网络计划图，2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：
（1）按该工作已完任务量比例进行标定
（2）按尚需作业时间进行标定3．进行实际进度与计划进度的比较4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。
设计阶段进度控制工作程序，监理工程师审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，在设计实施过程中，跟踪计划的执行情况，定期将实际进度和计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。
若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
影响设计进度因素
（一）建设意图及要求改变的影响
（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响
三、监理单位的进度控制落实负责设计进度控制的人员，按合同要求对实际工作进行监理。
对设计进度的监控实施动态控制。
首先由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。
一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。
必要时，应对原计划进行调整或修订。
监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。
从而将各设计阶段的每一张图纸及设计文件的进度都纳入监控之中。
四、建筑工程管理方法（CM）其特点是将工程设计分阶段进行，每一阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。
这样，可以缩短工期，提前获得收益。
工程采用承发包模式，在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：
（1）采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
（2）监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
建设工程施工阶段的进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的
将施工进度总目标从不同角度进行层层分解
（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期
（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（四）按计划期分解，组织综合施工
确定施工进度控制目标的主要依据有：
建设工程总进度目标对施工工期的要求；
工期定额、类似工程项目的实际进度；
工程难易程度和工程条件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：
（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。
（2）合理安排土建与设备的综合施工。
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作。
（5）考虑外部协作条件的配合情况（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
建设工程施工进度控制工作内容1．编制施工进度控制工作细则是在监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
2．编制或审核施工进度计划内容主要有：
（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。
（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
（4）劳动力、材料、设备、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现。
（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
3．按年、季、月编制工程综合计划4、下达工程开工令5．协助承包单位实施进度计划6．监督施工进度计划的实施7．组织现场协调会8．签发工程进度款支付凭证9．审批工程延期承包单位原因造成的称为工程延误；
以外的称为工程延期。
（1）工程延误。
监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。
如果一段时间后，实际进度仍拖后于计划进度，且影响工程竣工，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，重新确认。
监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。
因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。
（2）工程延期。
如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。
监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。
经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期。
即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。
10．向业主提供进度报告11．督促承包单位整理技术资料12．签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13.整理工程进度资料14.工程移交
施工总进度计划的编制依据有：
施工总方案；
资源供应条件；
各类定额资料；
合同文件；
工程项目建设总进度计划；
工程动用时间目标；
建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
（一）计算工程量
（二）确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：
（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
（2）尽量做到均衡施工。
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。
对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
（四）编制初步施工总进度计划
施工进度计划实施中的检查与调整：
施工进度计划由承包单位编制，监理工程师审查，执行中接受监理工程师的监督与检查。
监理工程师定期向业主报告工程进展状况。
施工进度的动态检查检查方式1．定期、经常地收集由承包单位提交的进度报表资料2．由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。
检查方法施工进度检查的主要方法是对比法。
即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
施工进度计划的调整调整方法主要有两种：
一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；
二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
（一）缩短某些工作的持续时间具体措施包括：
1．组织措施
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；
（3）增加劳动力和施工机械的数量。
2．技术措施
（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；
（3）采用更先进的施工机械。
3．经济措施
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额；
（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4．其他配套措施
（1）改善外部配合条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实施强有力的调度等。
（二）改变某些工作间的逻辑关系这种方法的特点是不改变工作的持续时间，只改变工作的开始时间和完成时间。
对于大型建设工程，易于采用平行作业的方法来调整施工进度计划；
而对于单位工程，通常可以采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
工程延期的申报与审批
（一）申报工程延期的条件
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
（二）工程延期的审批程序延期事件发生后，承包单位在合同规定有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知）。
随后，承包单位在合同规定的有效期内（或工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告。
监理工程师收到该报告后应及时调查核实，准确地确定出工程延期时间。
当延期事件具有持续性，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。
监理工程师在调查核实的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。
待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。
监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。
（三）工程延期的审批原则：
1．合同条件批准的工程延期必须符合合同条件。
即导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的原因，否则不能批准为工程延期。
这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。
2．影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。
如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。
3．实际情况批准的工程延期必须符合实际情况。
工程延期的控制1．选择合适的时机下达工程开工令，在下达工程开工令之前，应充分考虑前期准备工作是否充分。
特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题。
2．提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3．妥善处理工程延期事件既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
工期延误的处理1．停止付款2．误期损失赔偿3．取消承包资格。
监理工程师控制物资供应进度的工作内容1、协助业主进行物资供应的决策
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
2．组织物资供应招标工作
（1）组织编制物资供应招标文件
（2）受理物资供应单位的投标文件（3）推荐物资供应单位及进行有关工作3．编制、审核和控制物资供应计划
（1）编制物资供应计划，监理工程师编制由业主负责的物资供应计划，并控制其执行。
（2）审核物资供应计划物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。
审核的内容：
1）供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备；
2）物资的库存量安排是否经济、合理；
3）物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理；
4）由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜1）监督、检查物资订货情况；
2）协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。
（4）控制物资供应计划的实施1）掌握物资供应全过程的情况2）采取有效措施保证急需物资的供应3）审查和签署物资供应情况分析报告4）协调各有关单位的关系。
投********资
建设工程总投资，指进行某项工程建设花费的全部费用。
生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；
非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。
建设投资，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）、建设期利息，设备工器具投资是建设工程投资中的积极部分，它占工程投资比重的提高，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。
建设投资分为静态和动态投资静态投资由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费组成。
动态投资指在建设期内，因建设期利息、和国家的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额。
包括涨价预备费、建设期利息。
项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务
（1）建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，对
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