施工现场管理实施细则Word下载.docx

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F、其他应标明的内容。

（2）总平面图的管理要求

A、总平面图按现行分工和职责，按实际设计，经审定后由项目领导班子负责执行。

B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整，但需经原审定负责人的同意。

3、施工现场系统标志管理要求

（1）必须具备的标志内容：

A、工程概况牌

B、管理人员名单及监督电话牌

C、消防保卫牌

D、安全生产牌

E、文明施工牌

F、施工现场总平面图

（2）施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警牌。

（3）现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。

（4）施工现场系统管理图表要求：

A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。

B、各岗位的责任制，主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。

4、施工现场临时设施搭设管理要求：

（1）施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求，不得随意增加或改变标准、移动位置。

（2）施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整，不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。

对车辆不能带泥进入城市道路的，要有特殊措施解决。

（3）施工现场临时排水，要做到施工用水和现场雨水排放畅通，不得积存在施工现场范围内。

当排水直接排入城市管道时，施工用水必须设置过渡性沉淀池，并保证沉淀池有足够的沉积容量。

（4）临时围墙的搭设。

不论采用何种围墙，都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求，市区主要路段设置高度为2.5米，一般路段设置高度为1.8米。

（5）临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪，有条件的铺釉面砖；

食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹灰，达到整洁卫生的要求；

民工宿舍尽可能砖砌，地坪为水泥砂浆，使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。

（6）砼搅拌机和砂浆搅拌机台前台后要求：

A、砼搅拌机和砂浆搅拌机棚根据施工组织设计要求搭设，砼搅拌机、砂浆搅拌机前分别浇捣9m2和5m2左右的砼场地，并必须有排水沟和沉淀池，要能保证沉淀池有足够的沉积容量。

B、砂、石堆场要垫平压实。

C、施工现场临时用电，必须符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》要求。

2、技术管理

1、对施工图纸的学习和会审要求：

（1）根据工程大小，由公司或部门（总工程师或主任工程师）组织有关人员对施工图进行学习、初审、会审和综合会审,对土建与水、风、电、设备安装、机械化吊装等专业，共同核对图纸，消除差错，并协商施工配合事宜。

（2）对所有变更设计资料，如设计变更通知、技术核定单、修改图纸等，均应有文字记录，纳入工程档案，作为施工交工及竣工结算依据。

2、对施工方案和技术交底要求

（1）在条件允许情况下，力争在设计阶段参与设计方案的研讨工作，提前了解设计意图，反馈施工信息，使设计工作能适应施工单位的技术、设备和物资供应条件，确保工程的施工质量。

（2）根据工程大小，由公司、部门或工程技术负责人进行逐级技术交底工作，内容包括：

施工图、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规定、质量标准等，并应有交底文字资料存入工程档案。

（3）对重点工程、特殊工程，应用新技术、新工艺、新材料、新结构和有特殊技术要求工程，更应详细逐级交待清楚，并编写专门施工方案和操作规程。

3、工程现场施工技术和技术难题的处理

（1）技术人员应经常深入现场，了解工程施工中的技术难题，纠正违反技术标准现象，采取技术措施，及时解决施工难题，使技术标准能获得正确的实施。

（2）遇有重大施工和技术难点，应充分论证，进行必要计算，听取各方意见，并用文字形式制定施工方案，逐级上报审定，直至总工程师批准。

4、材料试验和检验要求

（1）有健全的材料试验及检验制度，配有足够的试验人员和必要的检测仪器，技术部门要按规范要求把好材料的试验和检验关。

（2）技术部门的检验试验机构及技术人员，必须遵照国家有关技术标准、规范和设计要求，遵守操作规程。

提出准确可靠的技术数据。

（3）施工原材料成品、半成品、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，必要时按规范和设计要求在施工前进行检验和试验。

坚决杜绝后补资料的发生。

（4）新材料、新产品、新构件要按规定经技术鉴定，制定质量标准及操作规程后，才能在工程上应用。

5、计量管理要求

（1）施工现场必须配备有与施工要求相应的、符合使用要求的计量器具。

（2）要经常做好计量器具的维护、保养、检定、测试工作。

6、施工工艺卡要求

（1）凡新结构、新工艺、新材料的推广使用，都必须由技术部门编制施工工艺卡，经有关部门会审、主任工程师或总工程师审查批准后，发给施工现场执行。

（2）凡首次使用的施工工艺卡，必须组织参与施工的技术人员、操作工人进行学习，弄懂弄清后，方能进行施工。

7、设计变更和技术核定要求

（1）设计变更必须有经设计单位和建设单位会签同意的设计变更通知单或技术核定单，才能实施进行。

（2）设计变更通知和技术核定单应视同施工图的组成部分，工程完工后，应作竣工图依据，收入工程技术档案。

8、技术档案和技术资料管理要求

（1）施工技术部门和现场项目负责人必须从工程准备开始，就抓好建立工程技术档案、汇集整理有关资料的工作，并贯穿于施工全过程，直到交工验收结束。

（2）技术档案的技术文件资料，必须经有关技术负责人正式审定。

资料、文件都必须如实反映情况，不得擅自修改、假造、或事后补做。

对工程档案应严加管理，不得丢失。

（3）各类技术档案应分类收集，装订成册，并有专人负责收集、审查、管理保存。

3、材料管理

1、有健全的材料工作制度和现场材料员岗位责任制。

现场材料员主要负责施工工程所需的材料周转材料、工具、用具等供应与管理，建立健全各种材料台帐、做好材料统计、材料核销并负责现场材料的进场验收与限额发放，按现场平面布置图合理存放材料，配合其他施工管理人员抓好限额领料、监督使用、控制消耗、回收余料、综合利用、节约代用等工作。

2、材料、半成品、周转材料台帐健全、记帐正确，数目清楚、准确，各种单据齐全、手续完备，单据按月分类装订成册，做到帐单相符、帐表相符、帐物相符。

3、现场材料按月、周计划合理组织供应，按期、按质、按量进场。

4、按验收规范和工程要求认真、及时、准确地进行各种材料的验收，办理验收手续，并有质量、数量的文字记录，对不符合规格、不符合质量要求的应拒绝验收并立即报告施工负责人。

（1）砂、石进场必须把好规格、质量、数量关，对不够数量的应按实收数量签收。

（2）水泥进场必须清点包数，核对来料单，查明水泥袋上标上的品种、标号、生产厂、出厂日期并及时收取出厂合格证书、做好记录。

（3）砖、瓦进场采取上车清点或卸车成垅验收数量，并严格把好质量关。

（4）钢筋及铁件进场，必须按品种、规格、数量清点，认真按清单复核尺寸，按指定位置分规格、品种离地垫高堆放、分类挂牌。

（5）周转材料进场，必须按调拨单验收数量并注意主件、配件配套，按指定位置分类堆放整齐。

（6）装饰材料进场，要按规格、型号、色差、数量等核对来料单，同时要观察包装是否损坏和受潮，做好文字记录。

入库后按品种、规格、颜色分类堆放整齐，并注意做好防潮、防晒、防火、防重压、防盗等安全防护工作。

5、按平面布置和技术要求，合理整齐堆放工程材料、周转材料、半成品、构配件等。

（1）砂、石料尽可能分类集中堆放，不得混堆，底脚要小。

（2）砖、瓦堆放必须成垅、一条线一般高，不得散堆。

工作面上砌筑完毕后要及时整理归堆，碎砖及时集中。

（3）构件、半成品、钢模、钢管必须分门别类堆放整齐平稳，构件码放不能超过规定高度或件数，垫木位置要正确。

（4）各种扣、配件和散料要分类堆放，不得混杂串堆。

（5）钢窗、木作半成品要避免露天堆放，临时堆放必须遮盖。

（6）大模板放置要安全平稳、整齐。

（7）石灰膏设池、不流不淌、池口随用随清，碴脚不乱倒。

6、现场仓库要清洁，周围排水畅通无杂草，屋面不渗漏，地面无垃圾，料具按品种、规格摆放整齐挂标明牌。

保管符合技术要求，有防火、防潮、防盗措施。

水泥品种及标号不得混放，码垛过目成数，先进先用不变质不硬化。

有收发存管理制度。

7、材料领发制度健全，料具领用签发限额领料单，凭单发放，日清月结，年终清产，竣工全面核对。

（1）凡有定额依据的主要材料、辅助材料，都必须实行限额领料制度。

（2）施工管理人员必须按要求认真填写限额领料单，现场材料员必须认真复核。

（3）现场材料员凭限额领料单上的应发数量发放材料，施工班组必须凭单领料。

8、施工队组必须合理正确使用材料，搞好“三清五好”。

边做边清，谁做谁清，工完场清，节约材料。

爱护周转材料和工具用具。

（1）落地灰要及时回收利用。

（2）队组应及时回收水泥袋和包装容器，要求回收水泥袋完好率达75％以上，回收率达85%以上。

（3）严禁将钢模板、木模板、脚手板垫地或挪作它用。

（4）严禁拆模后将模板从高空抛落。

（5）扣件及V型卡等配件用完应及时归堆并堆放整齐，现场无散落的扣配件。

（6）工具用具、手推车用完后及时铲洗干净、合理存放、妥善保管。

4、机械设备管理

1、机械设备的使用

（1）使用前先检查安装是否符合技术要求。

（2）主要机械设备要有棚、有垫，场地平整、清洁、无防碍物、排水良好且有安全操作规程和使用规定，挂牌于机位旁，并要严格执行，进出场要进行点收。

（3）主要机械设备要做到定人、定机、定岗位、定责任。

（4）机械设备操作工要持证上岗，做到“四懂”、“三会”。

（5）机械设备有灵敏可靠、齐全的安全装置。

（6）多班作业的主要机械设备有交接班制度，并有记录。

（7）机械设备技术状况良好，无漏油、气、水，无失修失保。

（8）现场设备要坚持“日检、季评”，认真贯彻奖罚制度。

2、机械设备做好以“十字作业”为主要内容的日常保养工作。

（1）机械设备必须清洁，无油垢、积尘。

（2）设备的油漆要完好，遇酸碱要有隔离设施。

（3）按规定及时润滑加油或更换油。

（4）紧固螺栓不松动，离合器、刹车要及时调整。

3、机械设备的检测与验收

（1）重点设备实行点检并有点检记录。

（2）机械设备有监督的巡检制度，有巡回检修制并有记录。

（3）主要机械设备安装要进行技术验收并有记录。

4、机械设备的安全生产

（1）电动设备应接地接零并符合技术、安全要求。

（2）配电箱、闸刀完好，闸刀容量、保险丝大小要与设备电动大小相匹配。

（3）配电箱要设有锁，有专人保管。

（4）皮带、齿轮传动设备要有防护罩。

（5）手持电动工具要装漏电保护器。

（6）要有安全检查制度并定期组织安全检查，要有记录。

5、劳动力管理

1、施工现场所需劳动力，必须由公司劳资部门通过当地劳动行政部门或建筑管理部门批准，并办理了招用手续的工人才能进入现场从事生产工作。

项目负责人不得私招乱雇工人，严禁使用童工和未成年人。

2、凡招收的新工人（包括临时工、民工）在上岗前要先进行安全生产、职业道德、厂纪厂规教育，取得合格证后方能上岗操作。

3、工人进入施工现场要配带上岗证，未配带者不得上岗。

4、队组工人必须严格遵守施工现场的规章制度和技术操作规程。

上岗要配带安全帽和所需的劳动保护用品，不得打赤脚、穿拖鞋上班。

在上班时间不得迟到早退、旷工睡岗、脱岗、串岗、干私活、聊天。

凡违反现场劳动管理的工人应给予批评教育，屡教不改者应给予纪律处分，直至辞退、开除。

5、队组要建立健全民主管理制度加强队组管理，队组考勤员要逐日对本队组成员进行考勤登记和用工分析记录。

6、队组接受生产任务必须有施工任务单为依据，在生产中要严格执行劳动定额，不断优化劳动组织，创造条件完成本工种劳动定额项目内规定的内容，凡未完成定额的工作内容，妨碍下道工序所增加的定额工日，施工员、定额员要扣除上道工序队组的定额工日数和超产奖。

7、队组长和队组几大员要有明确分工、各负其责，考勤、料具、质量、安全要建立台帐和表卡，做到记录准确、及时、字迹清楚，并挂在现场办公室。

第三章工程进度管理

1、依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应编制出施工进度控制计划，并报监理部。

要求项目施工顺序合理，分项工程所需工期日数和劳动力数量要准确。

2、施工方根据单位工程总计划编制施工进度计划，编制的原则要保证总计划的实现。

月计划可采取横道图的形式来做。

要求：

月计划起止时间上每月28日，月计划应有可行性。

3、施工项目部根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。

周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容，采取横道图形式进行编排，周计划起止时间为每周六。

4、根据现场施工条件，设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更和调整应及时向监理单位申报，批准后方可按调整后的施工进度计划实施。

5、承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度，检验结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常的报验、检查验收工作。

6、承建单位按时报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。

7、承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进展情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。

第四章现场施工质量管理

1、依据合同规定的质量目标，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。

2、承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。

3、承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。

4、承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业人员必须经过资格认证，坚持持证上岗。

5、监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。

承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录后，方可进行下一道工序施工。

6、承建单位认真做好现场施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，接受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全并与进度一致。

7、对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规按事故处理程序进行处理。

第五章安全文明施工管理

1、施工现场所有单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系及各级安全生产责任制度。

2、在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施。

3、承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程，特种作业人员必须取得安全操作合格证，坚持持证上岗。

4、承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作。

5、承建单位在施工过程中要分别于主要危险部位设置安全装置和保护措施。

如：

“四口”、“五临边”、机具、暂设电器等部位。

6、承建单位不得私接乱拉用电、用水管线，严禁高空抛物。

7、承建单位针对在施工现场安全生产的责任制，必须定期进行安去检查，认真做好检查记录，要求具体、详细。

8、承建单位要认真做好文明施工管理活动记录，并针对文明施工管理岗位责任落实情况，深入开展文明施工竞赛活动，对安全生产、文明施工搞的好的项目部予以奖励。

第六章施工现场管理会议制度

1、施工现场管理会议实行例会制，每周一次，由总监理工程师主持召开，时间为每周六上午10：

00，承建单位项目负责人、技术负责人、资料员参加。

2、会议主要内容：

检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因。

检查上次例会工程项目进度计划落实完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜。

3、各项目部有权提议召开现场专题协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。

4、监理例会及各专题协调会所产生的会议记录要由监理单位及时整理下发，决议和决定视为工程施工执行文件。

第七章施工现场检查评比制度

1、各项目部认真履行在施工过程中对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作，并做好检查记录。

2、检查周期为每周六上午检查一次，项目部把检查结果报送监理部。

3、检查内容记录要求项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全。

4、依据现场检查报表，监理部将对主要项目进行复查落实，确保施工现场检查制度的持续开展。

5、每月由监理部于28日组织一次安全文明施工及质量大检查。

6、现查检查评比活动由监理部组织，监理部、建设单位人员采取现场检查与周报及复查记录相结合综合评定，通过专题会议进行通报，奖优罚劣。

第八章奖罚则

1、例会制度

每周六上午10：

00施工例会，参加人员必须按时到会并签到（若有事提前向总监请假），无故不参加者罚款100元，迟到、早退者罚款50元（当天交纳，预期不交者加倍罚款）。

2、文明工作管理制度

施工单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的指挥，若不服从或与之闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位及监理人员，对该项目部处以5000元罚款，并令当事人无条件离开工地。

3、进度计划管理

1、施工进度的周计划因施工方原因没有完成的给予200元罚款，连续两周未完成计划的罚款500元，未按月计划完任务的罚款300元，连续两月未完成月计划的罚款800元。

2、建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划施工单位未完成的每延迟一天罚款500元。

3、施工进度的月计划如期完成的，将本月对周计划未完成的罚款如数奖给施工单位。

4、工程材料试验管理

1、工程中使用的材料进场后24小时内将名称、数量、产地及材质证明以书面形式报告监理部验收，否则处以500元罚款，并限期补报。

2、建筑材料的抽检未按规范进行检验的每次处罚施工单位1000元，检测结果未经监理认可的材料不得使用，若用于工程中发现一次处罚施工单位1000元，并严令整改。

3、试验或外观不合格的材料必须在24小时内清出现场，否则每延期一天罚款500元。

4、不合格材料进场第一次限期清出后，又在该项目部出现同样的不合格材料每次罚款1000元。

5、未经监理建筑取样的材料，不论试验结果如何，每次罚款500元。

5、工程质量管理

1、上道工序未经验收进行下道工序施工的给予2000元罚款，并责令返工重做。

2、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中粗制滥造、偷工减料的，立即要求返工和停工整改，并给予1000－5000元罚款。

3、项目部专职质检员要认真履行职责，分项工程自检合格后方能报监理人员检查验收，未经施工方“三检”合格或达不到验收条件报监理验收的每次罚款200元。

4、钢筋隐蔽验收不清洁、有污渍、漆污、锈污的每次罚款100元；

钢筋规格、品种不符合图纸要求的每次罚款300元；

焊件不试验的每件罚款500元；

钢筋绑扎接头、搭接长度、锚固长度不符合设计及规范规定的每发现一处罚款100元；

钢筋的保护层不够或无保护层的每发现一次罚款100元。

5、砼浇筑前模板内有杂物的每次罚款100元。

6、模板不刷隔离剂或拆模早形成麻面的每处罚款100元。

7、模板拆除不报验每次罚款500元；

拆模后砼现浇结构每发现一处严重外观质量缺陷罚款500元；

未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷者发现一处罚款1000元。

8、浇筑砼无开盘鉴定者罚款500元；

无砼浇筑令浇筑砼者罚款500元。

9、不按要求计量，有意偷工减料的每发现一次罚款2000元。

10、砌体砂浆饱满度不合格，令其返工，并罚承建单位100元。

11、对监理工程师下达的监理通知置之不理或不执行的对该项目部给予500－2000元罚款。

6、安全生产文明施工管理

1、无安全保证体系或保证体系不健全的罚款500元。

2、无安全管理制度或制度不上墙的罚款500元。

3、工人进场无安全交底，无书面材料报监理部的罚款500元。

4、二层以上施工未搭设安全防护网的罚款1000元。

5、搭设防护网不合格的罚款1000元，并限期整改。

6、卷扬机未搭设防护棚的罚款500元。

7、进入施工现场没有戴安全帽的每人罚款500元，对该施工班组罚款50元.管理人员进入施工现场不带安全帽者，罚款100元；

高处作业未系安全带的每人罚款50元，对该施工班组罚款50元。

8、材料进场后堆放不整齐、无分类挂标示牌的每处罚款200元。

9、无钢筋操作棚，钢筋露天摆放的罚款1000元。

10、特种岗位无证操作者罚款200元。

11、凡出现酒后作业现象对施工单位罚款500元，造成事故的按照严重程度给予施工单位1000－5000元的罚款。

因抽烟、动用明火不当而造成一般火灾事故时追究当事人和管理人员的责任，导致重大火灾事故后果严重者将重罚，直至追究刑事责任。

12、严禁随地大小便，发现大便一次每人罚款100元，小便一次每人罚款50元，处罚项目部50元。

13、施工现场用水管道要地埋，排水要用专门管道，决不允许将废水乱排、乱倒和存有积水及常流水现象，否则每发现一处罚款200元。

14、非维修保养人员，施工过程中无故攀爬电梯、井架者罚款50元。

15、宿舍内严禁私拉电线、违章用电，违者给予施工单位200元罚款。

16、施工区内出现电线破皮或绝缘性能差的现象，每处罚施工单位50元。

17、所有电闸箱应配备门锁、防漏雨板、危险标志，配备不完善者每处处罚施工单位责任人50元；

施工期间撬门、锁者罚款50元；

因保管不善损坏丢失者，每个罚施