互联网创业项目计划书制造业互联网加项目策划书例文Word文档格式.docx
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三、处于原地踏步阶段，因无媒介，靠传统行销手段，只能本地产本地销。
；
2无需货品押金，运营商不需要承担货品押金，总部帮运营商作担保；
3商品种类齐全，在市面能看到的商品，在制造业互联网＋网上商城里都可以买到；
4无需货品管理，不需要运营商整理商城内商品信息、价格、图片等等；
5价格质量优势保障，我们与厂家直接签约合作，为了我们自身品牌信誉，我们会充分保证产品的质量，因为我们得到的是一手货源，所以商城上商品的价格会低于市场价；
6您可以销售全天下的产品，不仅仅总部可以去找货品渠道，全国各地区运营商都可以源源不断的提供当地优质产品货源，保证产品的多样性，运营商可以坐享其成的在当地运营超大规模的购物商城；
地区运营商都会帮之销售，因为我们的平台是全国运营商共享平台；
8无竞争压力，我们是以县市为单位招纳运营商，在每个地区只有一名运营商，所以运营无压力；
9提升名气，通过商品的互动，通过运营商之间的互动，制造业互联网＋与所有的运营商能够建立起稳定的合作关系，并且通过制造业互联网＋的平台您能够拓展广泛的人际关系。
［]通过制造业互联网＋您能够结交来自全国各地的几千位志同道合的朋友，多一个朋友，多一条路，大家为了同一个目标，聚到一起，互帮互助，资源共享，开拓更广阔的市场。
在制造业互联网＋的体系中，有大学生，有有志青年，有企业高管，有企业家等等，都是有思想，有远见的人，这些都是您的人脉，都是您未来的财路，制造业互联网＋可以看做是财富俱乐部。
买家与卖家产品交易方式：
1买家可以通过支付宝来交易，总部后台管理产品发货单，如果买家收货地址为您所运营区域，交易完成后，总部会在次日把您应得利润转账到您指定帐户；
2买家与运营商自行决定交易方式，商品货款打到运营商账户，运营商扣除利润将成本款项转账总部。
3买家与运营商当面交易，如果在运营商运营区域内消费者想购买产品，但是对质量和货款担忧，我们可以把商品发给运营商，运营商与买家当面交易，运营商直接扣除商品利润把成本款项转账总部指定账户。
运营商的利润：
我们会给每位运营商发一份商品价目表，商品的进货价格与商品的销售价格之差即为运营商利润。
运营商责任：
运营商在有需要的情况下与买家进行产品交易，收取货款并确认订单完成。
二、折扣卡系统盈利模式：
运营商与商家之间是合作关系，折扣卡是商家与消费者之间的一种介质。
我们帮商家免费在我们的网络平台上作宣传推广，帮助商家招揽更多的消费群体，商家要对我们为他招揽的消费群体进行折扣优惠。
也就是说商家要为持有制造业互联网＋折扣卡的消费者打折优惠。
例如消费者拿着折扣卡去吃饭、去美容、去购物、去娱乐、去健身、去住店、去理发、去洗浴、去旅游等等，各处合作商家要根据制造业互联网＋折扣卡给予消费者折扣优惠。
对于消费者而言，制造业互联网＋折扣卡，会使他们在消费的时候得到优惠折扣，会省钱；
对于商家而言，和制造业互联网＋合作，可以得到免费的宣传推广，可以招揽更多的消费群体。
所以，通过折扣卡，你就会整合两大群体在你的折扣卡系统活跃。
消费者要想了解更多的折扣讯息，更多的折扣商家，需要到你的平台上去查看浏览，所以通过折扣卡，你就可以整合两大群体在你所运营的制造业互联网＋平台上活跃。
折扣卡会一传十，十传百，会有更多的人知晓制造业互联网＋折扣卡，办理制造业互联网＋折扣卡，同时，也就会有更多的人知晓你所运营的制造业互联网＋平台。
为什么消费者会办理制造业互联网＋折扣卡？
制造业互联网＋折扣卡不同于普通商家自有会员卡，制造业互联网＋折扣卡整合的是吃喝玩乐，衣食住行等等和我们生活息息相关的大中小服务商家，整合
的是全国这样的商家。
，您可以适当收取租用费，假若每个店铺的价格是100元/年，有500个店铺，那年收
益为5万元。
［］价格为运营商自拟，收入为运营商自得。
五、广告位盈利模式
制造业互联网＋为运营商的平台准备了60个广告位，当地的企业商家可以在这些广告位投放广告，假若广告位的价格是300元/块/月，60个广告位每月收益是1.8万元，每年收益是21.6万元。
价格为运营商自拟，收入为运营商自得。
其他盈利模式：
网站建设盈利：
您可以找当地的企业商家，帮他们做独立网站，宣传他们自己产品，技术由总部负责，您只管谈业务，总部扣除成本后会把利润给运营商，假若您一年谈了50个单，一个网站收入1000元，那么利润为5万元。
竞价广告盈利：
当地个体，商家，企业可以在首页通过竞价的方式来做广告，价高者放到首页第一位置。
竞价广告可以按天或月收费，价格为运营商自拟，收入为运营商自得。
首页推荐假若100元/天，年收益为3.65万元，竞价为浮动价格，收益会更高。
商家首页推荐盈利：
我们可以把商家推荐到首页展示，让消费者更快捷的了解这个商家，那么首页推荐每个月的费用假若价格为500元，假若推荐10家，每个月的利润是5千元，年收益为6万元。
个人店铺首页推荐盈利：
平台的首页设立了个人店铺首页推荐功能，首页可推荐10个人店铺，假若每个商家推荐收费是500元/月，那每月的利润是5千元，年收益为6万元。
未来：
制造业互联网＋后期会开发自己的产品，源源不断的推出新的盈利模式，使运营商的收益几何倍增。
总部和各地区的运营商是相互依存的关系，没有总部，运营商不能运营，没有运营商，总部也不能开展工作。
扶持各个地区的运营商，使各个地区的运营商壮大起来，稳定的运营起来，步入盈利轨道，是总部的责任，也是总部的工作，只有使各个地区的运营商稳定运营，总部才能稳定运营，总部稳定运营了，各地区运营商才能更好的发展壮大，才能更多的盈利。
就像一棵树，只有枝叶不叫作树，只有树根也不叫作树，枝叶加树根才是一颗完整的树。
总部是树根，在地下；
各地区运营商是枝叶，在地上。
枝叶要想长的更加茂盛，需要根部提供充足的养分；
根部，要想把触角扎的更深，需要更加茂盛的枝叶。
根部和枝叶是相互依存的一个整体，少了哪一部分都无法生存。
所以，只有根部和枝叶协调合作，团结一致，共同奋斗，才能使这棵树，越长越大，越长越强，才能在未来抗击强悍的暴风雨，才能迎接明天更加灿烂的朝阳。
总部对运营商保障：
在技术方面，总部对各个地区运营商的网站进行全方位的支持，维护，升级，保障各个地区运营商网站的稳定运行，绝无后顾之忧；
在网站的后台操作方面，总部保证各个地区运营商能够自行操作，耐心教授技术操作，保证让不懂网站的人都能够自行运营网站；
在市场运营方面，总部会对各个地区的运营商进行运营方面的知识培训，保障每一位运营商能够顺利的开展市场，运营商在运营期间遇到的市场问题不能自行解决可反馈至总部，总部会极力协助运营商解决，保障运营商能够正常运作。
申请运营商需要那些资质：
1申请单位或个人必须是身体健康，有激情、有上进心、敢于拼搏、敢于奋斗；
2申请单位或个人必须是我国公民；
3申请单位或个人必须是无不良违法记录；
4申请单位或个人有志于发展网络行业，并有能力在当地拓展渠道；
5申请单位或个人必须遵守并承认制造业互联网＋网的规章制度；
6申请单位或个人必须有较强的运营管理能力和市场维护能力。
［）
运营商都需要做什么工作：
1.运营商要运营和管理运营区域的网络平台；
2.运营商需要配合总部在当地做推广；
3.运营商要在当地根据总部的安排做活动；
4.定期组织项目探讨会和经验交流会，相互交流，相互借鉴，相互促进，共同发展；
5.运营商要每天添加当地的新闻不少于50条；
6.运营商在本地做网站宣传工作；
运营商前期发展所需要的基础工作设备：
1拥有一台能够上网的电脑；
2对互联网有初步的了解和操作；
3初步业务开展的能力；
4无需门面经营场所。
加盟制造业互联网＋网的流程：
1合同签订：
在双方达成共识并且确认合作意向后，总部会与意向运营商签
订运营合同，以书面化的材料确定双方的权利与义务；
2交纳权益金费用：
3000元，获得授权及独家运营资格，费用包括网站使用费、网站升级费、网站维护费等。
若是需要总部配置办公用的笔记本电脑，则需要支付共4200元。
3开通网站：
总部在确定运营商签订合同和款项后，会为运营商开通其地区的网络平台，同时，市场部会为运营商进行技术操作和运营方面的具体培训，保障运营商能够自行开展业务；
4业务开展：
总部对运营商当地市场进行分析并协助运营商确定针对当地的盈利点，并协助开展相关业务。
制造业互联网＋与运营商的关系：
地区运营商与制造业互联网＋网精诚合作，互惠互利，共赢发展关系。
“各地运营商”指在制造业互联网＋网服务体系中，按照加盟合同的约定并在授权范围内，遵纪守法、自愿参与、自主经营、自负盈亏的非自然人加入者；
所经营的项目为制造业互联网＋网体系的服务项目；
“各地区运营商”不是授权人的佣金代理人、买卖代表、更不是雇员或合伙人；
“地区运营机构”未经制造业互联网＋总部特许，无权以授权人的名义签订合同，使授权人在任何方面对第三人承担责任，负担费用或承担义务。
真金不怕火炼，如果您认为我们是骗子，那就用您的火眼晶晶来看看我们是不是骗子。
一件新事物，当你问10个人，5个不知道，3个不清楚，1个不理解时，那时是机遇。
当你真正的了解了我们的项目，你就会明白，这不是纸上谈兵，这是你的一个创业的机遇。
篇二:
网络咨询公司项目计划书
项目计划书
一、项目概况
项目主题：
对网络咨询公司创业可行性进行分析
项目目的：
通过此次项目对今后创业此类公司做铺垫，并且对小组的各个组员进行锻炼。
项目意义：
把学到的知识运用到实际工作当中去，对各组员的能力有所提高。
二、项目可行性分析
背景分析：
80年代末期，随着个人计算机的普及，计算机逐步进入我国企业，从基本的文字处理到简单的工资管理软件的应用，逐渐到日常管理工作，企业在自觉与不自觉中踏上了信息化建设的征途。
在企业信息化的初期往往以财务软件，进销存软件的应用为主。
随着信息化的不断深入，企业对于信息化的投入逐步增加，对于信息化的要求也再不断地增加，部分企业也开始在产品设计方面使用相应的专业软件。
如今信息化早已不是什么新鲜的概念，“电子商务”又成了众多企业竞相追逐的目标，但通过对相关数据和市场现状的观察，信息化的程度普遍不高。
很多企业甚至还没有进行企业内部局域网的建设，对电子商务的理解也就是建个网站，发布下商品信息，并且网站内容长时间无人更新，这样的网站是很难为企业带来效益的。
就以商学院各个二级网站来说，10余个二级学院网站长时间无人更新，最新新闻上显示的日期是2022年的页面也是随处可见，相信这样的网站对商学院的对外宣传和交流只会产生负面的作用。
究其原因，是由于我国目前IT应用的特点是，使用规模大，技术含量低，资金投入低，人才匮乏。
也就是，由于许多公司在财务，人力不允许的情况下，进行了高成本的IT应用，比如商学院在进行奉贤区的初步建设时就一次性投入600万作为基础互联网布线资金。
我们小组面对这样的情况，提出了进行以进行IT应用服务业的深层次的价值挖掘的创业计划。
具体表现为，创建一家以整体的网络提供方案为主要服务产品的中介公司，来应对市场中对由于IT应用的过高成本带来的对整体方案服务提供的需求。
该公司的特点为涉及高科技的应用，高素质人才的需求，和较低的投资成本。
现今市场上已经出现了运行这种业务的公司，也就是IT行业中所谓的系统集成服务，但该行业是本世纪初才开始出现，最初表现为针对电信运营商等大型和IT专业化企业的服务。
并没有针对我国的中小型企业进行IT化系统集成的足够经验。
并且由于中小型企业的IT需求总量大，并且平均投入较小，使得这些由电信合作伙伴的系统集成商没有放足够的注意力在之上。
所以，我们的公司将针对这一特点，专门针对中小型的生产企业进行IT应用的系统设计。
优势劣势分析：
优势：
我们作为大学生，具有较强的学术研究能力，有信心做好这个研究，小组成员团结，精神面貌好。
劣势：
我们的实践经验不足。
三、项目组织结构
项目人员配备：
第一阶段：
把八个组员分成4个小组，每个小组出一个对市场未来的预估报告，分析未来可能的市场机遇。
分组情况：
1、滕清黄婧鹏
2、蔡敏臧祺玮
3、王志华刘晓然
4、王争
第二阶段：
根据组员不同长处进行分工
王争：
市场营销
王志华：
生产部分
刘晓然：
产品定义。
蔡敏：
人才
臧祺玮：
资金
黄婧鹏、滕清：
组织结构
第三阶段：
根据初步完成的论文的欠缺，进一步分工
总结完善论文
完成PPT的制作
滕清：
写会议纪录
项目总结
黄婧鹏：
企业战略项目计划书
企业风险及解决策略
岗位描述：
市场营销：
销售实现，营销的实现。
服务对象：
1、网络需求者2、网络公司
目标：
给两个服务对象带来价值，实现多赢。
调查目标：
1、对网络应用环境现状的调查，可以对有关系的任何企业进行4个指标的调查；
2、对网络公司进行调查，包括大多数网络公司的主要业务，进行以上主要业务的公司的数量、规模大小、技术水平、销售情况；
3、对未来的应用趋势进行预测；
4、综合上面三方面得出网络技术服务策划提供的市场潜力。
生产部分：
宏观研究，行业市场研究；
微观研究，针对具体企业在宏观研究结果上提出对策。
产品定义：
对产品的界定，产品是对企业提供整套/简单的IT应用解决方案，例如没有应用网络化办公的企业，提供从基础的硬件设施到软件应用的全套配套，包括财务管理系统、销售管理系统、人力资源评测系统、生产企业的库存管理系统等。
人才部分：
需要什么样的人才，怎样招揽。
资金部分：
怎样吸引风险基金。
组织结构：
考虑根据咨询公司的体制进行设计：
维持关系的主要手段是利用价格刺激对目标公众增加财务利益。
二级关系营销：
在建立关系方面优于价格刺激，增加社会利益同时也附加财务利益。
其主要表现形式是：
建立顾客组织。
三级关系营销与客户建立结构性关系。
在《企业间营销的服务面》一文中有“客户希望得到的是解决问题的方案，而不仅仅是产品的强大功能”。
越来越明显的是，这些解决方案中包括服务信息爆炸带来的结果是技术因素在竞争中的弱化。
竞争者可使自己产品的特性非常快速地达到甚至超过其他产品的特性，使得其他竞争者在产品特性方面的优势只能保持很短的一段时间。
但是竞争者却无法在很短的时间内对出色的服务品质进行复制，睿智的产品市场人员意识到客户有关供应商选择的最重要的决策因素往往是因产品而带来的服务。
同客户建立长期的有效的关系可以创造相互信任的环境以及人与人之间组织与组织之间的亲密关系，这将给服务提供者和用户都带来效益。
由此得出，我们公司因为专注于对各行业的IT解决方案的研究，其中最有价值的是我们具有大量经验和专业能力的员工，并且能依之提供出最专业的服务，因为系统集成的行业特点，对于创新能力有十分高的要求，针对每一次的项目都需要进行相关的创新，这也是其他人在获取了我们公司的服务模式后无法短时间内仿效和超过我们的原因，他们不具备这样的人员。
这是其他竞争对手难以在短时间内超越的，也是本公司的核心竞争力。
3.3价值链理论
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·
波特提出的”价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的”战略环节”。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以网友孙志超对[互联网创业计划书]互联网创业，有好的项目，是写好商业计划书就会有人投资吗？
给出的答复：
商业计划书有用吗？
我见过的很多优秀创业者在融资时没有BP。
我们投资的部分企业从初次见面直到天使轮close，也没有写过一份BP。
一份好的BP大约10页左右，只是一个概要，可以帮助投资人了解这个项目是做什么的，团队背景等，而真正有价值的是和团队深入交流。
BP不重要，重要的是人、团队、对所做事情的决心和坚持，以及把这件事做大的路径是什么。
网友李黎对[互联网创业计划书]互联网创业，有好的项目，是写好商业计划书就会有人投资吗？
谢邀。
在创业公司融资时，商业计划书不是必须的。
有些创业者根本没有商业计划书，但这并没有影响到他们获得投资。
尤其是一些成功的连环创业者，别说没有商业计划书，只要他们想再次创业，哪怕没有任何项目创意，投资人都会大把大把的塞钱给他。
但一般的创业者，最好还是老老实实的写一下商业计划书吧。
不但给投资人看，也给自己看。
一份创始人亲自撰写的商业计划书，至少有以下用途：
有一个好的创意，只是创业的开始。
为了实现这个创意，创业者有太多的事情需要做。
并且还将不可避免的面对残酷的市场竞争，还有很多随时会出现的、你从来都没有想到过的障碍和困难。
打仗需要制定战略，创业尽管没有那么高的要求，但也至少需要一个创业路线图。
商业计划书就是创业者的创业路线图。
创始人通过撰写商业计划书，可以全面的检查自己的创意，查找问题、补充遗漏。
对必然和可能会出现的问题，提前做好应对和防范，至少做好心理上的准备。
所以这就需要一个载体，不管是发邮件还是参加活动，都能简单、直接并快速的向投资人展示项目的大致轮廓，引起投资人的注意和兴趣，以赢得进一步接触的机会。
如果创业者接触的是陌生的投资人，相互之间从来没有见过面，那商业计划书就成了投资人了解创业者的重要途径了。
对于有经验的投资人来说，一份商业计划书能反映很多问题。
不只是其思想内容，包括其格式、编辑等形式方面，也能让投资人知道很多。
一个人的素质和底蕴，不只显示在他有意表现的信息里，更隐藏在他无意流露的信息里。
而商业计划书的形式方面，正是撰写者无意流露的内容。
如果你的商业计划书引起了投资人的兴趣，那你将获得与他们见面并当面向他们演示项目的机会。
一般创业者缺少这方面的经验，容易紧张，也容易遗漏重要的内容。
这时候商业计划书就起到作用了，你可以将其作为你的演示提纲。
但不要再重复上面已经有的内容，那些投资人已经知道了。
它只是给你提供一个演示的顺序和逻辑，你要给投资人讲点新的、能让他们兴奋的信息。
不管你能否融资成功，要想创业，吸引人才打造团队都是必须的。
创业公司无名气无高薪，凭什么吸引人才？
只能靠画饼，为大家描绘美好蓝图，并告诉他们如何一步步实现。
这时候，直接拿商业计划书做演讲提纲就行。
如果是创始人自己呕心血撰写的，计划书的内容应该已经烂熟于心了。
现在信息过剩，人们被淹没在信息的海洋里。
在这方面，投资人的情况更为严重，因为他们每天都在看项目。
如果没有一个书面的商业计划书备查，那你在投资人头脑中的印象是很容易被其他信息冲淡甚至冲没的。
而对创始人来说，一旦开始创业，需要面对方方面面的问题和麻烦，甚至经常性的焦头烂额。
一段时间以后，可能已经记不清楚当初制定的创业规划了。
这时候拿出当初的商业计划书，就能重新找到自己的方向和目标，并重温当时的创业激情与梦想。
详见：
商业计划书对融资时的创业者有什么作用
网友周永信对[互联网创业计划书]互联网创业，有好的项目，是写好商业计划书就会有人投资吗？
计算机技术在其发展过程中形成两个重要分支：
通用计算机领域，现在以Pc机为代表，着重发展海量高速数值运算技术，而其控制能力是有限的；
嵌入式计算机领域，现在以单片机为代表，着重发展计算机的控制技术，而其计算机速度是有限的。
在目前的许多实时工业控制和数据采集系统中，常常采用PC机做上位机和多个单片机做下位机的主从式系统。
在主从分布式控制系统中，单片机主要完成实时数据采集，被采集数据经初步处理后通过串口传送给主机。
主机将从机发送来的数据进行处理后随时向用户提供各种统计报表和整个控制过程的具体数据。
主机同时根据从从机接收的过程参数进行判断处理并给从机（单片机）发送各种控制命令。
它既利用了单片机的价格低、功能强、抗干扰能力强、温限宽和面向控制等优点，又利用PC机操作系统的高级用户界面、多任务、自动内存管理等特点。
单片机与微机的串行通信可以弥补单片机在数据处理方面的不足和PC机在控制方面的欠缺。
在目前的许多实时工业控制和数据采集系统中，常常采用PC机做上位机和多个
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