工作报告之erp实验报告Word文档格式.docx
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（在填写供应厂商和商品时可以按tab键弹出选择列表进行选择）。
页面有
不同的标签页，通过切换显示不同类别的信息。
场景二采购收货
时间过的真快，已经到了第一体育器械厂给我们供货的日期了，按照要求我们
会在今天收到供应商的货品，物流经理接到采购经理的采购订单后准备接收货物，货物如期而至，此时他正在bo系统的客户端输入采购的收货采购订单；
选择采购－应付帐款→收货采购订单，创建采购收货订单，步骤与场景一大致
相同，但是在选择完供应商时，可以直接点击“复制从”按钮选择之前的采购订单
的信息，省去了再次填写的过程，减少出错。
场景三采购应付发票
财务经理在接到供应商sa001（第一体育器械厂）针对今天的收货开一张应付
发票，财务经理首先查看此供应商最近一笔的到货记录，并与物流经理、采购经理
核对后按照要求录入相应的应付发票；
选择采购-应付帐款→应付发票，填写相关信息，复制从采购收货订单，完成
后点击添加。
场景四付款
财务经理按照订单付款要求，把付款单录入到系统中；
这一流程就不在采购-应付账款模块里了，选择收付款→付款→付款，依旧采
用复制从的方式，最后采用现金付款。
3.库存部分
场景九库存盘点
又到月底了，物流经理琢磨着成品库经历了一个月的货品入库出库的洗礼，现
在剩下的实际库存数量是否跟系统bo记录的完全相符呢，那天猴子要的那批货比
较急，是不是忙中出错少发了呢？
（谁能完全保证不忙中出错呢？
哼哼）于是此经
理一声令下，发出了《空白库存跟踪表》给库管（小猪），限期一天之内告知库存
中各产品实际剩余的数量。
库存盘点需要选择库存→库存交易－初始数量，库存追踪、库存过帐。
按照指
导书本次填写的是成品库的库存盘点，因此仓库选择：
成品库；
物料组选择成品组，
然后输入每个货品的仓库中已盘点的数量，录入完成后点击更新按钮即可。
场景十库存过帐
物流经理使用库存过帐查看着小猪提交的《库存跟踪表》与系统中记录库存的
数量差异，忽然发现p20001运动水壶多了2个（系统库存记录为98个，盘点数
量为100个），马上进行相关排查，发现原来是因为当时运动水壶正在搞促销，原
本计划采购200个，供应商赠了两个，但是入库的时候只记录了200，既然库存盘
点已经核对完毕，于是他立刻通知财务经理进行过帐处理。
选择库存→库存交易－初始数量，库存追踪、库存过帐，接着选择库存过帐选
项卡进入相应页面，根据情景仓库选择成品库，物料组选择成品组，库存记帐标准
选择成本价格清单，最后点击对帐按钮提交。
场景十一收货
北京体育用品有限公司的产品：
面镜进行促销宣传，向运动器材销售商进行了
样品赠送活动，作为运动器械销售公司当中的翘楚：
西游运动器械有限公司，理所
当然成了赠送的对象之一，这不，5面面镜已经送来准备入库了?
?
选择库存→库存交易－收货，按tab键选择产品面镜，录入数量即可。
场景十二发货
时值六一，销售经理抓耳挠腮的想送猴子猴孙们1台溜冰板，既让孩儿们可以
玩得高兴，同时也可以扩大公司的宣传，可谓是一举两得，争得同意后，他便通知
物流经理发货。
选择库存→库存交易－发货，因为是赠送行为，不会进行应收账款会计科目的
核算，同样选择溜冰板，录入数量1点击发货即可。
场景十三库存转储
销售经理得知前方门店的p20001运动水壶库存已经告罄（售空），需紧急调货
100个至门店仓，因此通知物流经理从成品库向门店仓库发运。
选择库存→库存交易→库存转储，依旧是选择产品-运动水壶，录入数量-100，
不过本次是库存转储，需要录入出处-成品库和目标地点-门店仓，完成后点击添加
即可。
4.销售部分
场景十六销售报价
今天，销售经理接到客户（c10003－红孩儿体育用品有限公司）的电话：
欲
采购p20001－运动水壶（1000个），了解到我们的市场报价为80.00元，其联系人
红孩儿在电话中咨询，并希望能给他们一个报价来参考；
我们第一次报价为：
p20001
－运动水壶（1000个），价格72.00元，10天付款。
选择销售－应收帐款→报价，选择客户-红孩儿体育用品有限公司，选择商品-
运动水壶，录入数量-1000及报价-72.00元，因为该价格是十天付款的价格，所以
要在财务选项页选择付款条件10天。
场景十七销售报价－修改
悟空将报价以传真方式传递给对方后，对方认为价格太高，商量如果是现金付
款价格是否可以降低？
我们根据其客户的类型（组）及付款的条件做了第二次报价，为：
p20001－运动水壶（1000个），价格64.00元，现金付款。
还是在报价模块中，选择之前的报价单，在财务一页更改付款条件为现金—大
客户，然后变更价格。
场景十八销售订单
悟空通过两次报价后，c10003－红孩儿体育用品有限公司决定从我们这里订
货，并要求我们在3天后前将货送到c10003－红孩儿体育用品有限公司，货到付
款，并同时接受发票；
选择销售-应收帐款→销售订单，输入公司后选择报价找到协商好的报价单，
在交货日期栏填写3天后的日期，点击添加。
因为销售订单具有法律效力，用来约
束交易双方，所以还需要打印销售订单盖章，传真发送给红孩儿体育用品公司。
场景十九销售交货
时间过的真快，已经到了我们给c10003－红孩儿体育用品有限公司供货的日
期了，按照要求我们要在今天给客户供货，物流经理接到销售订单后积极准备货物，此时他正在bo系统的客户端输入销售的交货单；
选择销售-应收帐款→交货，选择之前的销售订单，点击添加即可。
场景二十销售应收发票
财务经理在接到消息需要给客户c10003－红孩儿体育用品有限公司针对今天
的发货开一张应收发票，财务经理首先查看此客户最近一笔的销售记录，并与物流
经理、销售经理核对后按照要求开相应的应收发票，并交与销售经理；
选择销售-应收帐款→应收发票，选择之前的交货单进行添加。
场景二十一收款
销售经理按照地址将货物送到了客户c10003－红孩儿体育用品有限公司处，
红孩儿将货物进行了验货清点后，确认无误，根据销售合同，红孩儿收取到应收发
票（销售发票），同时将货款64,000支付给悟空，销售经理携带货款愉快的来到财
务经理的办公室，两个人边聊，财务经理边把收款单录入到系统中；
选择收付款→收款→收款，选择之前的应收发票，因为是现金所以需要右键选
择付款方式，总计一栏可以使用ctrl+b将发票金额复制过来。
六、实验感想
本次实验是初次接触erp软件，以前仅仅是停留在概念中的阶段，而这次，通过亲手操作，实体化了erp软件，并逐渐体会erp软件在企业中的具体应用。
通过本次实验，掌握整个采购环节的实施流程。
如请购单的填写与审核，审核通过后进行实物采购。
采购业务中填写相应的单据凭证，并且知道了不同业务与相应系统的对应关系，如何生成凭证，如何记账以及如何结算等。
掌握了整个销售环节的实施流程。
从提交报价单到到审核销售订单，从发货到审核发票，以及相关凭证的生成。
熟悉了整个业务过程，并对销售业务中的单据凭
【篇二：
erp实验报告心得】
erp实验心得与体会
通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：
首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，
如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程
都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢
固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管
理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以
对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回
顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过
近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，
对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一
套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总
是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着
十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易
文老师致谢！
其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于
对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把
实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我
们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相
关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例
子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，
而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成
并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少
货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候
才会对erp整个数据流程清晰明了，知道erp中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，
erp的实战操作还是比较容易的。
最后，通过一个学期对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，首先，
动手操作能力比较弱，随然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很
慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能
是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。
其次，缺
乏必要的耐心，即便原以为富有耐心的，通过这次实验把短处得以暴露，我们主要学习供应
链中销售管理、采购管理、仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。
当遇到问题时
不急不躁慢慢分析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败！
最后，三人行必有我师，有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮助，记得在做生产
管理这个模块是发现生产任务下达不了，从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么
问题，有一同学和我商量，无果，就去问老师，经过老师的提醒，解决了。
多同老师同学沟
通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视野。
就在完成实验报告初稿时，我感觉比较遗憾的是我没把实验做活，erp系统好像是没一
点生机缺乏活力的一头沉睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙盘实验，把管理系统用
的活灵活现，而我们则是一个人充当各个部门的各个角色，一个人可要承担企业总裁、财务
总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演，老师可能是出于让我
们对其所有的业务过程有所了解，毕竟我们是信息管理专业的，将来在哪一角色胜任还不好
说，并且让我做技术也不是不可能的事。
通过自己下载使用用友erp-u8软件，也有所感触在此浅谈一些感受：
用友erp-u8，
根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支
持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度
共享。
1、财务会计领域
财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、
报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。
这些模块从不同的角度，
实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
其中，总账管理是财务系统中最核心
的模块，企业所有的核算最终在总账中体现；
应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理
企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；
工资管理完成对企业工资费用的计算与管理；
固定资产提供对设
备的管理和折旧费用的核算；
报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；
财务
票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套
打和打印管理的功能需求；
网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求；
ufo报
表生成企业所需的各种管理分析表；
财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功
能，现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。
通过财务会计系列的产品应用，
可以充分满足企事业单位对资金流的管理和统计分析。
2、管理会计领域
管理会计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务分析等模块，通过项目和成本管
理实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算；
运用专家财务分析系统帮助企业对各种报
表及时进行分析，及时掌握本单位的财务状况（盈利能力、资产管理效率、偿债能力和投资回
报能力等）、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等，为企业的管理决策提供依据、指
明方向。
3、供应链管理
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等
模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；
减少工作流程周期，
提高生产效率，降低供应链成本；
减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，
完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营
方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
4、集团财务管理
集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模块及分行业的解决方案。
资金管理实现对企业内外部资金的计息与管理；
行业报表和合并报表等则为行业和集团型的
用户进行统一管理提供了工具。
5、web应用web应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要包括了web财务、web资金管理、
web购销存，通过web应用系统，实现了集团财务业务信息及时性、可靠性和准确性，并加
强了远程仓库、销售部门或采购部门的管理。
6、商务智能
通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求，企业领导可以随时，随地，随身
实现对企业的实时监控。
总的来说，用友erp-u8是功能比较强大，针对性比较强，而我们所使用的浙科erp模
拟教学软件是为了配合高校以及培训机构erp实践教学的需要而推出的《浙科erp实践教学
软件》。
其中难免还有一些漏洞，在做实验中，就发现在仓库管理中的销售出库单第二页就开
始打不开了。
其实erp也不是多么神秘的东西，它把手工推向了自动化，不同的erp软件只
是处理平台发生了改变，那些基本的商务知识理论和实战经验在企业经营过程中照样是一笔
巨大的财富，erp并不是万能的，它并不能取代人，它只是用于提高处理效率、提高科学性
的的管理工具。
理解分析市场、分析竞争对手、控制投资、合理安排生产、有效利用资金等
一系列问题仍旧要靠人去思考去完成，只有正确看待erp对其本质有所了解，才不会被表象
所困惑，但愿自己在以后的工作当中有幸使用erp辅助我工作。
篇二：
erp实验心得报告企业
资源
管理
erp实
验
一、团队介绍
二、团队总结
首先，我们全体队员向在这一天半的时间内辛苦工作的老师以及三位助理表示感谢；
同
样，我们也更要感谢在这一天半时光里激情投入相互协作的团队成员们：
李进、廖白超、庄
清琤、李鹏辉、张敏、肖遥、马萧、丁志成。
在比赛中，经历过欢笑，也有过失落，八个人
向着一个目标，在我们的属地里打造属于我们的老总梦想。
在本次erp企业沙盘模拟实验中，我们组的代号为c，巧合的是最终我们也拿到了总体
第三名的成绩。
通过这次模拟比赛，队员们都不同程度的有所收获：
有的队员认识到了全局
意识在企业经营中所具有的重要作用；
有的队员从比赛中更加深刻的了解到了团队协作的重
要性；
有的队员从中体会到了团队合作力量的强大；
有的队员体会到了商业竞争的激烈与残
酷；
有的队员体会到了战略规划在企业经营中的指导作用。
总之，通过这次比赛，团队成员在这方面获得了才成长，团队精神得到了深化，企业经
营策略得到了历练。
队员们从最初的仓促陌生到后来的沉着应对，只要你认真的投入到其中
的每一个环节，你总能体会到其中的乐趣无穷之处。
在整个经营过程当中，无论是作什么决
策，都应该在各司其职的同时积极参与公司的各项重要决策，同时大家应该互相帮忙、默契
配合，把企业的利益放在各自部门利益之上，从企业的全局角度出发。
做沙盘模拟使我对企
业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。
三、队员总结
●ceo
这次erp我们组能取得第三的成绩，和各个成员的团结合作分不开，大家根据自己的特
长分工合作，有时候显得我这个ceo是多余的。
因为以前对erp一点也不了解，所以刚开始分工的时候都觉得由我这个不懂行的做ceo
最合适。
现在想来那确实是正确的选择。
开始实际操作以后，我对于大家的建议提了一些保
守的建议，比如第一年的广告费，第一次的长期贷款。
我觉得如果没有我的建议大家能做的
更好。
这些都是缺乏经验所犯的错误。
在这个实验中，我从对erp一窍不通到熟悉整个流程，也算基本知道了erp是个什么东
西，学会了一个企业一些最基本的东西，我觉得这是这次实验我最大的收获。
另外在会计这
方面，因为有专人负责，我基本没参与过，所以在这方面还是一无所知。
在与其他组的竞争中，我知道了如何保密，如何探秘，如何忽悠，如何反忽悠。
积极认
真的投入总是让人觉得时间过得很快，而闲暇之余的相互调笑更让我们沉醉其中其乐无穷。
●市场总监
在这次erp实验中，我扮演的是市场总监，主要负责广告投放、市场开拓、资格认证规
划、产品研发等工作。
在比赛中通过认真的参与到其中的每一个环节，从而加深了自我对企
业运营管理的全局性观念，获益良多。
在模拟的五年竞争中，我们组有成功，也有失败。
在组间的关系中，有争执，也有团结。
矛盾的普遍性，让我意识到真正的人生就是在学习如何更好的化解矛盾。
第一年，做为市场总监的我，加上以前参加过此类比赛，综合考虑之后决定投入大量广
告竞争市场老大，结果很理想，我们以11m在第一年拿到了市场老大的地位，同样也拿到了
较好的订单，改善了产品积压情况。
而这一老大地位为第二年我们的运营也提供了非常大的
好处，我们仅以3m就拿到了本地市场最好的订单。
综合算起来，第一年的市场老大决定非常
正确。
第二年，我们比较保守，由于初期广告的大量投入，我们资金链教委紧张，因此在广告
上本地投入了3m区域只有4m,这一组合使我们在区域市场有事缺乏，没有拿到好的订单。
我
们改造了两条新生产线，投入了两条半自动生产线。
遮阳有进一步加重了资金链的紧张程度，
如果不能在第三年获得大量销售收入，企业很有可能面临破产的危险。
最终，在第二年年末，
我们据顶继续保持本地市场老大地位，突入亚洲市场并争当老大的规划，希望借助多市场解
决资金问题。
篇三：
erp实验总结姓名
班级
学号
一实验目的
通过用友软件的运行和操作，知道了erp软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环
境，对企业未来的发展所进行的策划。
策划涉及到企业资源的配置。
企业资源的配置需要综
合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而erp软件可以将这些因素整合起
来，构建虚拟的企业市场。
通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选
择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。
二方法步骤
（我们每个学生独立完成相同的操作）1建立企业帐套
2确定企业采购
3确定企业生产计划
4确定企业销售情况
5确定企业库存情况
三具体操作
1实验一：
系统管理。
通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用
户、新建帐套、分配用户权限。
我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐
套主管，拥有两者的权限。
2实验二：
系统初始化设置。
通过实验掌握了总账系统的初始化设置。
主要是设置外币
和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、
职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期
余额，
3实验三：
凭证处理。
通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已
结账、记账的凭证进行修改。
4实验四：
月末处理。
通过实验掌握了月末转账凭证的编制。
主要包含汇兑损益结转、
期间损益结转
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