集团工作报告讨论稿Word格式.docx

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外贸出口创汇4300万美元，增长9%。

集团经济总量在2011年天津企业100强和中国建材企业500强中分别位列第48位和第27位，集团竞争力和影响力与日俱增。

二、三大主业发展势头良好，经济运行呈现全面攀升态势。

建材制造业实现持续增长，产品市场开拓作用突出。

集团制造业企业，积极应对原燃材料涨价及市场需求减弱的不利影响，以营销为龙头，主攻重点建设项目，大力开拓外埠市场，通过加大生产经营的组织协调力度，深入挖潜增效，在2010年集团工业总产值猛增40%的高基点上，2011年集团工业总产值仍然实现了2.88%的增长，达到41.65亿元，创出历史新高，为集团经济规模增长做出了贡献。

商贸物流服务业规模进一步扩大，运营水平得到提升。

全年营业收入达到104亿元，比上年增加4.37%，实现了新发展。

环渤海金岸集团依托多年形成的品牌优势和既有的商户资源，积极扩大规模，推进了国际名家具采购中心、环渤海国际企业服务园项目的建设，按计划完成了塘沽建材路住宅及公建项目搬迁工作,为建立市区与滨海新区联动的发展格局奠定了基础。

供应总公司坚持以调整促发展，主动拓展与同煤集团的钢材业务，实现了营业收入3亿元的良好收益。

名家淘宝街改造升级后步入稳定发展轨道，进一步向规范、特色、做精、时尚方向发展。

房地产开发经营业实现战略转型，创效能力进一步提高。

2011年，总计施工面积达28万平方米，完成销售收入2.85亿元，实现利润4000万元。

其中，朝阳上品项目完成施工面积9.1万平方米；

滨海建泰公司东丽项目已开工建设5万平方米，80%完成主体封顶；

滨海国际森林庄园项目配套工程已经开工。

同时,经过不懈努力争取了我市限价房开发政策的支持，实现了以商品房开发为主到商品房、保障房开发并重的战略转型。

置业经营方面，天材建业公司通过进一步完善设施，加强规范管理，实现了租赁业务和收入利润的双增长，获利1000万元。

龙通大厦的整体出租，为取得稳定收入和盈利打下了基础。

三、“十件实事”推进落实，达到预期工作目标。

坚持以办实事作为实现全年目标任务的抓手，已经成为具有集团特色的发展模式。

2011年，通过集团上下的拼搏奋战，集团确定的“十件实事”推进有力，达到了目标要求。

中国（天津）建材研发大厦项目完成了控规调整、修建性详规等前期工作，地上建筑物拆迁方案基本形成，目前已进入到土地整理阶段。

国际名家具采购中心项目建设进展迅速，办理完结了15.9万平方米建筑连同土地两证合一手续，目前已顺利开工。

塘沽建材路住宅及公建项目基本完成搬迁工作，同时与政府相关部门达成了土地整理意向。

环渤海国际企业服务园项目建设成效突出，仅用4个月即建成了4.3万平方米基础建材商业卖场，同时开工建设了近5万平方米装饰材料专业卖场，为2012年5月建成开业创造了条件。

保障性住房开发项目成功完成土地摘牌，以3.4亿元的价格竞得津辰双青地块，可开发面积达17.8万平方米，该项目的启动标志着集团已经成功进入保障性住房开发领域。

远洋光伏玻璃项目建成并投产。

天津市石矿企业转型方案工作有序推进，已完成地质灾害评估报告和地形图测绘，与市规划设计院签订了委托规划协议，确定了项目规划设计服务的具体内容。

水泥实业公司退出工作圆满完成，654名员工得到了安置和分流，为企业发展和资产整合创造了条件。

集团财务管控体系建设有序推进，完成了4户企业的前期尽职调查和财务管控软件公司的测评；

开展了系统会计人员预算管理培训，建立财务管控体系的前期工作基本就绪。

国际家博园项目前期规划完毕，完成了项目定位、业态及规模确定；

成立了由区政府和集团组成的项目工作联合推动组。

项目启动有待市路网扩展规划等条件的确定。

四、重点工作落实成效显著，集团管控运营再上新水平。

围绕落实全年目标任务，狠抓工作落实，取得以下成效：

（一）加大落实监管力度，有力保障了国有资产高效安全运营。

积极推进“三重一大”和国有资产运营监管工作，对所属国有及国有控股企业资产运营情况进行了重点检查，同时针对发现的问题和薄弱环节，制定并落实整改措施，确保了国有资产保值增值。

进行了国有企业“小金库”专项治理工作，进一步完善和建立健全各项规章制度，堵塞国有资产管理漏洞。

完成了集团所属企业土地房产调查，建立了集团土地房产数据库和台账，促进国有资产的规范管理。

（二）提升融资能力，资本运作实现新进展。

集团首次在金融市场发行短期融资券，融资8亿元，取得了历史性突破。

加大利用优良资产抵押贷款的工作力度，实现新增贷款3.1亿元，基本满足了项目建设及企业发展的资金需求。

（三）推进资产整合，集团资产质量稳步提升。

通过对有关企业股权、产权以及组织结构的调整，推进了集团生产资源、经营资源向优势企业的集中与整合。

办理了第二大理石厂等2户企业的注销手续，石棉瓦厂等5户企业已经进入破产程序。

天材建业公司完成了对世通公司、龙通公司的整合调整工作。

通过进行大跨度企业重组，大幅度消灭亏损企业，集团资产质量得到进一步优化。

（四）加快科技创新，加速推进产业升级。

大力推动科技创新，加快产品升级换代，开发和增产高附加值、高技术含量、高效益产品，促进节能减排、综合利用，提高了经济运行质量和效益。

2011年，集团共申报专利15项，获得专利9项，实现科研项目立项3项，完成科研课题鉴定2项。

集团三家技术中心通过了市经信委年度考核检查。

完成了市级新产品产值考核目标，实现新产品产值15亿元，新产品产值率达到35%。

（五）全面落实责任制，安全稳定工作不断强化。

集团与26个直属单位签订了安全生产目标责任书，实施安全生产风险抵压金制度，促进了安全生产责任的层层落实，全年未发生重大安全事故。

狠抓稳定工作制度执行，实行了信访工作目标领导责任制考核制度和责任追究制度，确保了集团上访率明显下降，初步形成了安全稳定工作的长效机制。

（六）注重民生工作，职工待遇与生活条件有了相应提高。

坚持把改善职工生产条件，保障职工职业健康，提高职工收入，关心帮扶困难职工放在重要位置，加大改善和优化职工作业区、休息区环境以及职工健康检查等资金投入。

共发放各类慰问金30多万元，入户慰问困难职工326户。

建立了职工收入增长机制，2011年，集团从业人员劳动报酬总额增长14.63%，超过了全市10%的平均水平。

（七）扎实推进党的建设，政治工作保证作用进一步增强。

通过深入开展“认清新形势、把握新机遇、实现新发展”大讨论活动，确保了各项经济指标落实到企业基层。

建设高素质领导班子和干部队伍，选派17名领导干部参加了市委组织部和市国资委组织的国内外考察培训。

集团系统调整领导班子11个，6名年轻干部进入领导班子。

落实了领导干部廉洁从业承诺制度和“三重一大”制度执行情况专项监督检查。

深入开展了基层党组织和党员公开承诺和领导点评、群众评议工作。

联系实际，广泛开展了党性实践活动，促进了创先争优活动不断深化，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

进一步发挥党政工团各级组织作用，深化爱党爱国爱社会主义教育，开展了庆祝建党九十周年活动。

加强思想政治工作，落实了职工队伍素质建设、劳动竞赛和帮扶困难职工以及共青团、老干部、民兵、社会治安综合治理等各项工作措施，形成合力，确保了集团稳定和全年目标任务完成。

总结集团2011年工作，主要有五点体会，概括为“五个突破”：

一是必须在狠抓调整经济结构、转变发展方式上要有突破。

由于我们敢于打破固有的思维定式，跨产业开拓了物流贸易经营领域，促进了经营规模有了突破性发展。

集团成功实现了对山西同钢公司的控股，该项目建成后年销售产值30亿元。

为2012年实现百亿集团的目标打下了坚实基础。

二是必须在狠抓贴近政府、争取政策工作上要有突破。

近两年，集团积极与政府工作融合和对接，抓住了上大项目、上好项目、求得大发展的机遇。

如与市建委等政府部门共同兴建200万吨水泥粉磨站项目，建成后，将年创产值7亿元，从而为进一步增强集团制造业经济实力创造了条件。

三是必须在狠抓资本运作和融资上要有突破。

由于我们敢于创新融资模式，尝试新的融资渠道，使集团成功取得了由金融机构承办发行的短期企业债券的资质，提升了金融信誉，开创了融资工作的新局面，为进一步扩大融资领域奠定了基础。

四是必须在狠抓前瞻性发展项目的谋划上要有突破。

集团积极介入天津市城市发展规划，在生态城市建设目标中挖掘发展资源，获取了“天津市绿色建材示范建筑”发展项目的重要信息。

经过努力，目前已经与有关单位达成合作建设意向，这将为集团发展绿色建材、都市建材拓宽了空间。

五是必须在狠抓谋大事、干大事、成大事上要有突破。

各级领导班子始终保持锐意进取和不达目标不罢休的精神状态，坚持靠前指挥、精心组织、艰苦拼搏，带领广大职工，迎难而上，敢于超越，敢于胜利，集团取得了超常规快速发展的重大成果，形成了快速发展的有利局面。

在这里，我谨代表集团领导班子，向在各项工作中付出辛勤汗水的各级领导干部和全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定工作成绩的同时，我们也必须清醒地看到问题和差距。

这些年，集团在做实建材规模发展上做了大量工作，经济实力与经济规模有了一定的提高，但与我市重点企业相比还有差距；

集团在我市经济影响力还不够大，创效能力还不强，国有及国有控股企业净资产收益率还较低，领导干部队伍年轻化步伐还不快，专业人才、高级技能人才还比较匮乏等，对于这些问题，一定要在今后工作中加以解决。

第二部分：

2012年工作目标和主要任务

2012年是集团实施“十二五”规划的关键年,更是实现“百亿集团”目标的冲刺年。

总体上讲，集团所面临的经济形势依然是挑战与机遇并存。

从宏观来看，劳动力、土地、能源等要素价格持续上涨，外贸出口增长回落，国家稳健货币政策和房地产调控政策的继续实施，都会不同程度影响到集团经济的发展。

从集团自身来看，虽然还存在着一些问题和困难。

但经过“十一五”的积淀，集团的土地、技术及品牌等优势已经凸显。

特别是集团领导班子调整后，坚持扑下身子干实事；

集团上下统一思想、团结一致、齐心协力、共谋发展，不仅使集团拥有了更多的优质项目和资产，而且积累了应对各种复杂形势和情况的宝贵经验，这些都为集团在较长时期内实现更大发展创造了有利条件。

因此，我们必须增强机遇意识、忧患意识，必须增强加快发展的责任感和紧迫感，坚定信心，振奋精神，勇敢地承担起打造“百亿集团”的历史使命，积极应对未来可能出现的各种风险和挑战，发扬只争朝夕的工作精神，坚持求真务实的优良作风，横下决心，全力以赴，确保“百亿集团”目标实现。

按照市委、市政府和市国资两委的工作要求，2012年集团工作的指导思想和总体要求是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻市委九届十二次全会精神，以科学发展为主题；

以提高经济效益为中心；

以加快转变经济发展方式为主线；

以加强党建工作为保障；

积极推进结构调整，全面提升管控能力，持续推动科技创新，着力打造人才队伍，倾力打赢“一二七十”攻坚战；

努力推进各项工作全面上水平，实现集团经济跨越式发展。

“一二七十”，即：

实现一个目标，保持两位数增长，抓好七项工作，落实十件实事。

实现一个目标：

就是实现经济运行高质量和经济效益的高水平。

以经济效益为中心，优化资产结构，提升管理水平，提高经济运行质量，促进利润最大化，确保国有资产保值增值，力争实现集团总的经济规模达到100亿元。

保持两位数增长：

就是集团主要经济指标要在2011年的基础上，必须保持两位数增长。

集团国有及国有控股企业实现主营业务收入28亿元，实现汇总利润总额2.2亿元；

完成工业总产值45.8亿元；

实现从业人员劳动报酬总额3.45亿元。

抓好七项工作：

即做实“五个推进”和“两个抓好”，促进集团实现全面、协调、可持续发展。

一、大力推进三大主业向重效创利方向发展。

转变增长方式，必保建材制造业经济指标翻一番。

大力推进经济结构优化调整，坚持向重点优势企业倾斜，强力确保重点企业产能规模与效益的提高，对新上项目必须力求高起点，坚持扶植亿元规模以上企业的建设与发展，抓住与同煤集团合作契机，加快实现同钢公司生产经营高起步。

对内要通过深挖市场、抢抓机遇、加强调度，进一步提质增效。

加大新产品的研发力度，提高产品质量、档次，降低成本，提升产品竞争力；

要精细管理，苦练内功，不断提高企业竞争力。

加大生产调度和组织力度，加强设备、质量、工艺等管理工作，为制造业生产保持增长提供可靠保证。

水泥实业、天涂公司要紧紧抓住我市经济适用房、限价房开发建设的机遇，努力扩大市场。

通过规范化、精细化管理，下力量重塑“骆驼”、“双鸽”等品牌的新形象。

充分发挥水泥实业专业人才、产品品牌和滨海新区快速发展的市场优势，确保水泥实业200万吨粉磨站项目开工建设，助推集团制造业经济效益不断提高。

调整经济结构，实现商贸物流服务业做优做强。

要继续整合和利用优良资源，积极开拓都市建材市场，壮大经营规模；

完善商贸物流网络布局，加强基础设施建设，提高专业化、一体化服务水平，改善发展的市场环境；

引入先进物流理念，构筑供应链体系，重点推行连锁经营和电子物流,健全配送网络，优化配送体系，提高物流体系的现代化程度和运营效率。

要通过扎实工作，逐步形成以大型物流基地为依托，以综合性、专业性物流配送企业为主体，以多品种、高效率服务为主导的现代物流体系,实现商贸物流业的高起步、大发展。

创新经营理念，注重实施品牌战略，打造高价值的品牌资产，搞好品牌经营。

环渤海金岸集团要充分发挥塘沽卖场的龙头带动作用，抢占滨海新区市场制高点，同时继续巩固中心城区的市场地位和影响力，形成联动发展的格局；

利用新项目建成为契机，做实交易额的统一管理，形成新的效益增长点。

供应总公司要坚持经营业态创新，继续加大钢材业务的比重；

名家装饰城要积极谋划建设具有标志性的大型多功能商贸建筑群，打造具有前沿经营业态、高收益的经营资产。

创新发展模式，大力促进房地产开发经营业盈利创效。

要在建设规模和建设速度上寻求突破，施工面积力争达到22.8万平方米，销售收入实现7亿元。

继续加大保障房建设的力度，在成功开发限价房的基础上进军廉租房市场，同时扩展新材料、新技术的应用范围，带动集团关联产业联动发展。

新材房地产公司要加速朝阳上品和朝阳北部湾两个项目的建设，同时做好土地储备，形成项目建设和储备的滚动发展。

北方龙丰公司要将经济适用房和限价商品房建设作为工作重心和着眼点，通过参建、代建或合作开发等模式，寻求新发展。

建材休养所要完成开业前的筹备工作，力争上半年正式运营。

天材建业公司要从建立新机制入手，培育高效管理团队，搞好运营策划，确保项目管理水平得到提升。

二、积极推进融资工作向集中统筹方向发展。

按照集团“一盘棋”的整体发展思路，实行“统一融资，集中管理，统筹配置，协调使用”的融资制度，提高资金周转率，降低财务成本。

主要是利用、整合集团优良资产，通过资本运作、土地融资、经营物业长期融资、抵押担保直接融资、推进企业上市融资等形式，努力打造支撑集团快速发展的融资平台。

重点加强与金融机构的沟通与合作，拓宽融资渠道，做好第二期4亿元短期融资券发行工作；

积极运作落实4亿元中国（天津）建材研发大厦项目贷款。

继续推动盛象公司、环渤海金岸集团的上市工作，为集团发展提供强力支持。

三、着力推进人才建设向专业高质方向发展。

以提高员工队伍整体素质为目标，以优化人力资源配置为重点，推进人力资源管理创新，为完成集团重点工作提供人才保障。

今年，要结合集团三大主业发展和项目建设的实际需求，打造专业高效团队。

针对集团发展战略的需求，对在岗专业人员启动“百人培养计划”；

针对人才整体不足的现状，招聘本科以上学历应届毕业生100人，其中要有20名以上硕士生、博士生。

同时，开展岗位技术培训比武。

要出台薪酬管理办法，加大激励力度，吸引人才，留住人才。

四、全面推进集团管控向规范高效方向发展。

加大股权调整力度，规范土地房产管理。

加快推进集团所属国有企业的公司制、股份制改革和投资主体多元化改造，做到国有资本的合理流动，推动集团做实。

将主业相近、规模较小的企业合并重组，围绕三大主业积极寻求与有实力的企业集团深入合作，做大做强建材主业。

以市国资委低效资产调研工作为契机，推进集团低效企业、壳企业的注销、关停和处置工作。

继续加强土地房产管理，加大对所属企业土地利用状况的监管力度，开展年度检查，确保土地台账资料的准确性和及时性。

合理规划利用现有的土地房产资源，实现资产效用的最大化。

加强国有资本监控，逐步实现财务信息化。

完成集团及企业的硬件建设及试运行工作；

成立财务监管信息中心，合理配置专业人员，实行集团与企业财务信息联网，实施信息化管理。

建立集团财务核算与报告系统，资金集中监控系统，全面预算与决策支持系统，建立重大异常情况的预警机制，为实行全面预算管理打好基础。

建立国有产权收益管理体制，出台集团投资收益核算、财务分析、银行账户和融资四个管理办法及相关财务管理规定。

推进依法治企工作，强化审计监督追责。

按照市国资委监管企业依法治企工作考核标准的要求，推动集团所属2-3户重点企业建立独立法律事务机构，使总法律顾问制度覆盖率达到60%以上。

继续加强企业负责人离任经济责任审计和所属企业年薪制考核的专项审计，加大对集团系统贯彻落实“三重一大”和重大事项报告制度情况的监督检查和责任追究力度，确保权力规范操作和国有资产安全运行。

五、有力推进科技创新工作向自主高端方向发展。

以建材科研院及市级技术中心为依托，以检测中心为实验基地，发挥科技发展部科技引领作用，形成集团研发核心。

大力推进自主研发以及资源综合利用，努力实现科研成果产业化，促进企业产品向高加工度、高技术含量、高附加值和节能利废方向发展。

2012年，力争申请国家专利5项，获市级科技成果奖2至3项，实现科研成果转化2项。

新产品产值率要达到40%。

要继续抓好新产品技术标准的编制工作，争当行业技术标准制定的排头兵。

六、用心抓好关心职工生活工作,切实保障职工权益。

以职工收入、养老医疗、安全生产、劳动保护为重点，建立和完善职工权益保障的长效机制。

加大帮扶力度，深入开展帮困送温暖活动。

多渠道创造就业岗位，促进职工就业和转岗再就业。

将职工体检由两年一检逐步调整为一年一检，并增加癌症专项检查，最大程度保障职工身体健康。

加大职工队伍素质建设，继续实施送图书活动。

强化各类技能培训，提高职工技能水平。

开展劳动竞赛，激发职工的劳动积极性。

着力提高信访稳定工作的责任意识，协调好企业利益和职工利益的关系。

建立职工收入正常增长机制，要让职工群众及时分享企业发展成果，努力实现企业效益和职工收入得同步提升。

七、深入抓好党建工作，进一步发挥党组织的政治导向和保障作用。

全面加强领导班子建设，推进领导干部理论指导实践的深化，进一步提高驾驭科学发展能力、创新能力、攻坚破难能力和拒腐防变的能力。

认真贯彻落实党的“十八大”精神和部署，推进普及性宣传学习。

坚持党管干部原则，实施人才兴企战略各项举措，加快中青年干部发现、培养、考察、选任工作。

加强党建工作，推进实施“强基创先”工程。

认真做好创先争优总结表彰，建立健全创先争优长效机制的各项制度。

加大思想政治工作与经济工作相结合的力度，着力推进企业文化建设与人才培育、品牌建设相结合，提升企业核心竞争力。

着力推进干部职工素质教育与促进岗位履职、岗位技能的提升相结合，进一步凝心聚力调动全员积极性创造性，为集团和企业发展和做大做强作贡献。

落实十件实事，即：

以十个重点项目为抓手，超前谋划、重点建设、全力主攻，确保项目按期、保质、保量完成，从而有力推动集团三大主业做大做强。

水泥实业200万吨粉磨站项目实现动工建设。

该项目总投资2.4亿元，建成后将实现产值7亿元，利税1.2亿元。

7月底前要完成项目前期的资金落实、公司组建、土地收购、设计方案制定、设备招标等工作，年底前启动土建施工。

绿色建材研发检测实验基地项目完成前期工作。

积极寻求市建委的政策和资金支持，打造集团自有的集研发、检测、实验、评价、标准制定等功能于一体的技术平台。

建润公司山西同钢项目必保投达产。

以收购控股为契机，发挥大同资源及天津市场的两个优势，用新的机制、新的管理，调动员工积极性，快速实现控股山西同钢公司后的正常运营。

全年要实现年产80万吨钢坯、产值30亿元的目标。

天厦门窗和天涂豪邦扩规改造项目完成产销目标。

通过扩规达到20万平方米的生产能力，实现产值8000万元、利润700万元。

年内，要完成招工及内部管理制度的完善，力保产销10万平方米。

中国（天津）建材研发大厦项目确保年内开工。

要完成商业策划、拆迁及出租商户清理、土地整理工作，实现青年公寓动迁，年内必保开工建设。

环渤海名家具采购中心年末开业。

要完成项目立项备案和修建性详规等启动手续，力争2月初前动工，10月中下旬完成项目建设，年底开业投入使用，实现当年建设，当年见效。

滨海国际企业服务园上半年投入运营。

上半年要完成所有剩余商户的平稳搬迁、招商及5万平方米装饰材料专业卖场的竣工,5月份投入运营取得收益。

全力提速双青地块保障性住房开发建设。

要积极创造条件，力争使津辰双青地块项目早开工、早建设、早销售、早收益，年内实现部分楼房封顶。

加快推进天津市石矿向实现转型。

抓住我市对蓟县城区改造的机遇，利用企业转型提升业态和水平，进行商住、旅游组合开发，成为集团在天津市乃至华北地区的品牌亮点。

年内完成项目策划及规划设计方案，确保土地进入一级整理市场。

六大储备项目出台规划设计方案。

继续深化先锋家博园、塘沽建材路、红光工业园、天水实业周边地块、河东供应公司地块、新材公司引河桥地块等六个项目的规划方案研究，为集团在“十二五”的持续发展提供项目保障。

各位代表、同志们：

2011年，是集团成果丰硕的一年！

2012年，集团必将取得更大辉煌和更大胜利！

让我们在集团党委和董事会的坚强领导下，团结一心、振奋精神、开拓进取、扎实工作，努力开创集团发展的新局面，以优异成绩迎接党的十八大和市第十次党代会的胜利召开！

谢谢大家！