最新医院信息化建设方案Word文件下载.docx
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第二阶段：
实施准备阶段。
2015年4-5月确定软件功能需求；
5-7月招标确定软件开发公司；
6-7月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。
第三阶段：
软件开发测试阶段。
2015年8月—9月完成医院人员本期软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善；
现数据导入测试。
第四阶段：
软件上线阶段。
2015年9月30日完成本期软件的全面切换。
第五阶段：
本期验收阶段。
2016年1月完成本期软件的验收。
2、建设内容
（1）硬件建设内容
项目名称
备注
中心服务器（HIS/LIS/PEIS）
企业级PCServer，2台，双机热备
业务服务器（医保）
入门级PCServer，1台
管理服务器（域管理/防病毒）
磁盘阵列（for中心服务器）
普通光纤阵列柜，1.2T以上，1台
UPS（for中心服务器）
在线式延时4小时，1台
UPS（for业务服务器）
PC工作站
40台（新增）
针式打印机
具体根据接入的工作站点计算
激光打印机（住院医生站）
防病毒软件
网络版防病毒软件
其他
（2）机房建设内容
根据《中华人民共和国国家标准电子计算机机房设计规范》对我院电子计算机机房进行设计确保电子计算机系统稳定可靠运行及保障机房工作人员有良好的工作环境。
A、机房位置选择：
设中心机房和异地容灾机房。
B、温、湿度及弱电防雷：
配备空调，可以使用温湿度感应点设备、网口防雷单元。
C、防尘、防静电、防火、电源防雷（建筑设置）：
防静电地板、墙体材料、电源接地。
D、供配电：
使用UPS并要考虑承重问题。
E、消防：
电子计算机主机房、基本工作间应设二氧化碳或卤代烷灭火系统。
F、安全:
监控及门禁（磁力电动门）。
（3）网络建设内容
A、网络体系图
B、新增网络设备
a．使用带光模块的交换机：
机房至门诊、机房至住院部共4个。
b.路由器：
1台。
c．三层交换机：
d．二层管理交换机：
9台，其中机房2台（内网检验等科室一台、外网一台）、门诊1台、住院部1台、行政楼2台（内、外网）、住院部1台、分院收费室1台（内网）、备用1台。
e.机柜：
42U标准机柜2个。
（3）软件建设内容
主要模块见下表：
分类
应用软件模块名称
临床
诊疗
部分
门诊医生工作站系统
住院医生工作站系统
电子病历一期、临床路径
挂号系统（一卡通）
就医流程优化，支持消费储值模式
护士工作站系统
公共卫生信息系统
病案及质控管理系统
药品
管理
药库管理系统
药房管理系统
合理用药系统
集成嵌入国家药典委指定的成都美康或上海大通合理用药软件
经济
门急诊划价收费系统
医保刷卡、特疾、慢病；
县、区、市农合医保（县、市目前为嵌入式）
住院病人入、出、转
住院收费
单病种管理
物资管理
财产管理
财务与经济核算
一期和二期（工作量统计）
综合
与统
计分析
病案管理
医疗统计
院长综合查询与分析
触摸屏查询系统
外部
接口
医保接口
市、县接口应在收费系统中嵌入
区医保接口
城镇居民医保接口
农村合作医疗接口
（二）第二期
硬件采购阶段。
2016年5月完成本期硬件的采购工作。
2016年6月完成医院人员本期软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善。
2016年8月完成。
新大楼软件上线。
2016年10月完成。
2016年12月完成全部软件的验收。
（1）硬件内容
业务服务器（PACS）
企业级PCServer，1台
磁盘阵列（forPACS服务器）
普通光纤阵列柜，2.4T以上，1台
业务服务器（OA等）
部门级PCServer，1台
20台（新增）
根据需要确定
（2）软件内容
序号
1
临床诊疗部分
电子病历
CA认证
门急诊分诊叫号系统
注射输液管理系统
2
静脉药物配置管理系统
PIVAS（静脉药物配置中心）
输血管理系统
手术室麻醉系统
3
LIS
医学检验信息系统
含指定设备接口
4
PACS
全院级医学影像系统
含放射信息、超声、内镜、病理科影像设备接口。
5
体检
健康体检系统
PEIS，与HIS、LIS、PACS数据一体化共享、接口
8
综合管理
协同办公系统
OA，包括电子邮件、短信平台
11
人事管理系统
决策支持系统
DSS，基于数据仓库及多维数据展现技术
12
一期和二期（绩效考核、成本核算、预算管理等）
六、项目投资
项目总投资预计30万元。
资金来源为上级拨款和地方配套。
七、项目建设措施
（一）加强组织领导。
本方案的实施要在卧龙区委区政府、卧龙区卫生局的指导和全力支持下进行。
医院依靠广大职工，成立以主要负责人为组长的信息化建设领导小组，设立专门工作机构，明确责任，抓好落实。
（二）统一思想认识。
医院将信息化建设作为一项重要工作来抓，给予人力、物力、财力和智力支持。
高度协调，相互配合，共同参与，集思广益。
进一步完善和深化方案，进行任务分解，落实到人，执行到位。
充分利用各种形式、各种会议进行宣传发动，抓好职工培训，提高对信息化建设工作的认识，统一思想，统一步调，充分调动职工参与的积极性。
（三）抓好项目落实。
进行统一规划，做到高起点建设，达到前瞻性与开放性要求；
各部门努力利用上新系统的机会优化各项工作流程，克服局部困难，积极适应改变；
快速推进，迅速形成工作能力。
同时要积极开展培训，培养信息化建设骨干力量，全院干部职工积极参与，建立起规范、高效、富有前瞻性的信息工作体系。
总之，我院将在进行信息化建设过程，严格落实有关政策要求，积极参与医疗改革，以病人为中心，严格按照确定的实施方案，认真组织实施，统筹规划，突出重点，确保取得实效。
在实施过程中及时督导检查，认真总结经验，将医院信息化建设工作稳步推向前进，达到流程优化、管理规范、运行高效、病人满意的目的，促进医院又好又快发展。
二O一五年三月二十四日
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