营销目标概述文档格式.docx

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1．保持现有使用者：

营销目标通常是在保持现有顾客的人数及购买金额。

这种目标比较消极，具有防御性的意味。

公司若在过去一、二年内曾失去顾客，就必须扭转此一趋势。

进面保持现有的顾客。

行销人员必须先了解销售为何衰退，然后才能设法稳定顾客基础。

2．啬的购买来自现有使用者：

顾客基础如果相当稳定，则目标可以更积极些，以各种策略自现有顾客啬销售量。

达成此目标的方法有三--吸引顾客购买公司的产品或服务：

（1）某月或某一年度内，购买次数。

（2）购买更昂贵的产品。

（3）每次购买的产品数量更多或总金额更多。

3．增加试用公司的产品或服务：

对零售业者而言，即是吸引更多人潮到店里来。

大多数零售业者都拥有相当一致的购买率（消费者到店里来购买与不购买次数的百分比），也就是说零售业者可明显的以增加人潮的某一百分比，来增加其销售量。

包装产品服务、企业对企业营销的公司，增加产品试用等于实际使用产品。

对上述业者而言，试用即可获得新顾客。

4．初次试用后，获得反复使用：

公司拥有高度的初次试用还不够，更重要的是维持购买及忠实度。

常见的是试用人数很多，但是购买率却非常低。

如果是这们的话，设定提高反复购买率及产品忠实度目标，了解反复购买率为何偏低，有何方法可提高。

即使反复购买率很高，也需要设法来予以维持。

保持现有顾客，比争取新顾客所费的费用较少，获利却较丰厚，此一事实务必铭记在心。

确定营销目标的步骤拟定营销目标前，先要检讨营销计划中的销售目标、目标市场、以及经营评估中的问题点与机会点。

在拟定可行的营销目标时，这些项目都可提供指引。

步骤

（一）检讨销售目标销售目标确定了营销目标的要件。

研究经营评估所汇集的营销资料之后，才设定销售目标，因此销售目标能直接反映出公司在下一年度达成预测销量的能力。

检讨销售目标以及了解销售目标设定低、中、高水准的理由，公司的销售目标若设定在低水准到中等水准之间，或许表示近年来失去许多顾客及市场占有率，不然就是销售区域内的竞争活动更多，或竞争者投入更可观的广告费用。

这些理由都会直接影响营销目标的拟定，同时也有助于了解营销目标该如何设定，及是否需要争取新使用者、现有顾客或是两面三刀者都要同时争取。

拟定营销目标时，销售目标可提供指导原则，因为拟定营销目标是为了要达成销售目标。

所有的营销目标都可用数字表示，而且都可以加以评估。

营销目标中所使用的数字量值，必须大到可成功的营销目标，假设销售目标是要提高7%的销售量，则接下来的营销目标，是在未来12个月中，将现有顾客每年2次的购买次数提高为3次。

为了要计算此一数字，营销人员必须了解顾客基础的大小，这就导出了下一步骤：

目标市场。

步骤

（二）：

检讨目标市场目标市场是达成销售目标所需要的来源或源流。

销售不是来自现有顾客，就是来自新顾客。

检讨经营评估中的目标市场及营销计划之后，营销人员即可界定：

1．目标市场的大小：

了解目标市场的大小，即可了解主要及次要目标市场的人娄多寡，或顾客总人数的实际潜力。

2．现有顾客基础的大小：

了解现有顾客基础，即可自每一目标市场特征中了解现有顾客数及富有潜力的顾客数。

目标市场的资讯是不可或缺的，因为每一项营销目标都是要影响目标市场的行为。

营销人员必须知道所要影响的顾客人数多寡，否则就无法预测营销目标的最终销售结果。

再假设销售目标是要增加700万元的销售金额，其中一项营销目标是要将现有顾客未来12个月内，每年2次的购买次数提高为3次。

不了解现有顾客总人数，就无法计算每年购买2次提高为3次后所增加的购买金额。

如果知道顾客基础的大小，将顾客基础乘以平均购买价格，即可求得顾客每年购买次数增加1次所增加的购买金额。

再举一例，假设营销目标是要在未来12个月内增加15%的新购买人数，且反复购买率和现有顾客购买率相同，即在未来12个月内，50%新顾客中每年须购买3次，如果不了解潜在顾客总人数及现有顾客人数，就无从了解增加15%是否合理，或是否可达成既定的销售目标。

检讨销售目标及市场的大小后，营销人员即可算出营销目标的总数，同时也能知道是否合理可行，是否有助于达成销售目标。

步骤

（三）：

分析问题点与机会点检讨问题点与机会点，可以了解营销目标的内容和每一项问题点与机会点和目标市场行为的关系。

营销目标的基础就是要解决这些问题或指出这些机会。

在诊断过一家全国性包装产品生产厂商之后，发现的机会点是产品试用率虽然很低，但是和整个产品的标准比较，反复购买率却比平均值高。

此机会点的意义是试用率虽然很低，但是消费者却喜欢该产品所带来的利益，所以产品的接受度和忠实度者很高。

由此机会点引伸出来的营销目标如下：

1．在未来12个月内，将目标顾客试用产品的新试用者提高10%。

2．在未来12个月内，新使用者的反复购买率达到60%。

步骤（四）：

列出理由最后一个步骤是列出理由。

假设产品处在产品生命周期的早期阶段，销售目标是要提高50%的销售呢？

还是2500万元？

此时检讨销售目标及目标市场就成为很重要的工作了。

假设在拟定第三步骤的营销目标时，不知道要达到销售目标需要有多少百分比的新试用者，但是，检讨销售要增加50%或2500万元，即可算出为了要达成所期望的销售目标需要增加10%的新试用者。

检讨目标市场的大小之后，可行知现有目标市场中，只有10%的顾客使用该产品。

所以我们可从其他积极购买市场中，只有10%的顾客使用该项产品。

所以我们可从其他积极购买的行为以及竞争和自经营评估中得到的产品资讯里获知，对一个处在产品生命周期早期阶段的产品而言，获有10%的新试用率是相当务实的事。

最后也发现，一般顾客的续购率（RepurchaseRate）为60%，每年平均购买次数为4次，因此拟定营销目标的基础改为：

主要问题在于产品试用率低（占目标市场的比率10%以下）。

度用率虽低，但是使用者反复购买的比率却很高（60以上），可见顾客很能接受该产品，所心待解决的问题是：

消费者试用产品的比率很低。

增加10%的新顾客，每年续购次数平均2次（此是一般顾客每年购买4次之半数，但是并非所有的新试用者，在第一年就会续购，也就是说新顾客不一定整年都在购买）。

长期与短期营销目标营销的长期目标和短期目标是问题、机会及经由研究所获得的资料而确认的营销对象三者本质的延伸。

长期目标及短期目标一旦确定后就可据此制定营销策略。

企划人员长期建立的成果可视为公司的长期目标，其期间通常超过一年，因为大多数的长期成果需要完成数项中间目标。

长期目标能以质量化、数值化、或二者兼具的方式来表示。

通常长期目标的建立是根据"

某一特定的期间完成一个实际的成果"

来确定的，这些实际的成果与公司的成长或利润、销售量、盈余、增进公司或产品的印象和声誉或满足公司的社会责任有关。

长期目标是营销规划的精髓所在，所有的营销策略都是致力于完成这些长期目标的方法。

很遗憾的，长期目标及短期目标常被那些不经心的营销企划者互相流用，而事实上，他们所涵盖的却是二个不同的的观念。

所谓营销目标是努力获致未来成就的一个愿望，而在某些情况下，长期目标的实现可能遥遥无期，换句话说，企划人员在建立这些目标之后就知道他可能一辈子也无法看到它完成，因为追求某些质量性目标的完成必须是持续不断的，而根本不可能获致完美的成果。

在此，将从四个角度来区分长期目标和短期目标之不同--时间架构、特定性、目标重点及测定方法。

一个长期目标的时间架构是无时间限制的、持续不断的；

而短期目标仅是暂时的、有时间限制的，并刻意要在短期内改良的、或以新的目标来替换。

为了强调特定性，长期目标以广泛的、整体的辞句来表示，而且通常谈到诸如企业或产品之印象、形态及自我认识等事情；

而短期目标则更具有特定性，它是以述明"

在特定的之期间内完成特定之成果"

这种方式来表示。

由于长期目标持续的特性，以致在整体上它是难于达成的，而短期目标则是设计来易于达成的。

第三个角度是目标重点，长期目标通常述明一些有关外在环境的变数；

而短期目标则常谈到诸如在短期的未来公司资源利用的方法等等。

长期目标通常是以"

获致在业界或市场的领导地位或广为大众认"

等为目标；

而短期目标则是表示公司资源的运用，它需要公司以预定的方法去运用资源，以获致预期的成果。

虽然长期目标表达的方式往往是无法计量的，但是无论长期目标或短期目标都必须以数值化的方式来表示。

无论如何，二者测定方式的特性是不同的，数量性的长期目标是以有关的辞句，诸如"

综合销售之成本率足够使公司成为业界的领袖"

等方式来表达，此目标可能在一年内可达到，但是，事实上存在的问题是有许多相关的因素使得该目标无法限定期间，并带给营销组织一个持续不断的挑战。

一个数量性的短期目标则单纯的表达绝对的期限。

为加强区分二者之不同，有一些现行的长期目标范例可供参考，这是一些营销目标可能建立的活动范围：

1．所谓"

广泛营销领域（BroadMarketingAreas）"

的定义--在此领域内，一切努力都朝向获致未来成长及发展成果。

2．将公司整体营销活动组织为部门性的、互相从属性的，各赋予相当责任，使能发展自己的策略和方案的整体策略。

3．求得获利率、股利、市场地位、社会责任、新成长区域、竞争能力、实休设备、动机、技术、管理才智的深幅度长期目标。

4．在组织的所有水准下都能招待载营销规划的策略原则。

5．公司对经由参与性的目标管理（ManagementbyOjectives）或例外管理（ManagementbyException）观念、大幅度授权、高效率标准、增加教育及工作经验及地方社会之加入等方式所做的人力资源的发展。

为编似一个有效的营销策略作为营销企划的前题，必须认识另一个明显区分营销长期目标及短期目标之不同的方法。

长期目标是设计营销策略过程的第一个因素；

而短期目标则是最后一个，在分别这两项成果的时间架构里，有许多管理动作和方案的交互作用。

短期目标的活动区域和特质不同于长期目标，短期目标必须是特定的、可测定的。

虽然数量性的因素已经消失，一些典型的短期目标包括如下：

1．提供消费者更多立即的满足（包括质量性、可测定性）。

2．使产品对更多数的潜在购买都具有用处（特定数量和时间）。

3．扩张或转换配销型式（列出正确内容）。

4．满足因新技术产生、消费都态度转变、或政府法规限制改变所导致的市场需要（确定"

满足"

的数量性观点）。

5．在额外的市场建立消费者对公司、产品、劳务的接受程度（根据现有的基础、提供接受的程度）。

6．使消费者从一个特定的产品线升级到较高价位的产品线（特定的对象及数量）。

7．增加重复销售（对象及频率）。

8．扩张现有对每一消费者销售之数量或额度（对象及需要的额度或数量）。

为了要建立真实性的及可接受的长短期目标，营销规划人员必须依下列的规划考虑因素仔细地分析：

1．每一个长期目标及短期目标的完成会如何影响公司及其整个产品线？

2．消费者的需要是否已经确认？

是否有足够的潜力去证明营销计划？

3．营销对象是否已经确认？

是否有足够的潜力无能为去证明营销计划？

4．公司是否有足够的资源及生产能力去支持达成每一个长期目标及短期目标所必需的营销活动？

5．产品生命周期是否和长短期目标的成长一致？

6．竞争者对长短期目标的反应能力如何？

能预期得到些什么？

7．长期目标和短期目标是否具有相互支持性及相容性？

8．长期目标和短期目标执行的成本计划的收总结起来是否和公司需要的利润一致？

9．有无和法律、法规、道德或公司政策冲突？

10．是否每一个长期目标和短期目标都具有足够的弹性去接受改变？

整体的营销策略很少由营销企划人员自己来总结，它通常是由公司的高阶层加以构思，然后同上而下赋予每一个人一定的责任去编拟一份完整的、书面的营销计划。

在营销企划里，主要内聚力的来源是策略，策略性的决策必须道德载完成，这些决策的制定是为了确定公司在销售和盈余方面经由不断的成长并能获得生存。

为了获致成效，营销策略不仅像长短期目标一样，只是灵感性的说明，它还必须提供指引，协助那些基层的管理人员决定如何去达成公司的目标，因为这些基层管理人员必须了解及接受公司任务，以及他们在完成过程中所扮演的角色。

以长期事策略性的观点而，营销计划所讨论的是公司形象、在营销前线的商业特许、需要的产品发展、需要的合并或合资，及其他的策略性决策，包括资源的分配，市场之进入、成长及盈余的潜力。

在策略性考虑因素的范围里，短期的战术因素构成了营销规划的剩余部分，实际上战术性规划的精髓是设计有关活动，有效地运用资源，以开发现有或发展潜在的营销机会，就此而讼，营销经理的能力和效率都是相当重要的，他们必须去直辖市及处理种种不同的活动，在朝向到达长期目标的路途上，逐一完成短期目标。