酒店管理项目项目高级管理工具模板集团地产开发项目投资管理叶予舜Word下载.docx
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里程碑清单
确定依赖关系
活动资源估算
资源可用性
自上而下的估算
制定进度计划
活动持续时间估算
所采用的日历
进度控制
已批准的变更请求
项目管理软件
人力管理
管理项目团队
角色和职责
项目绩效评估
质量管理
质量保证
质量管理计划
质量计划工具和技术
质量控制（QC）
质量检查表
帕累托图
风险管理
风险监控
工作绩效信息
风险审计和定期风险评审
成本管理
成本估算
项目范围说明书
自下而上法
成本预算
活动成本估算
支出的合理化原则
成本控制
批准的变更申请
采购管理
合同管理
买方主持的绩效评审
活动定义
专家判断
沟通管理
预测
状态评审会议
采购计划编制
采购工作说明书（SOW）
编制合同
项目管理计划
自制外购分析
采购管理计划
标准表格
采购文档
招标
组织过程资产
广告
采购文件包
成本基准计划
成本变更控制系统
成本估算（更新）
成本管理计划（更新）
项目资金需求
绩效测量
成本基线（更新）
成本总计
制定初步项目范围说明书
项目管理方法论
初步范围说明书
范围规划
企业环境因素
范围管理计划（更新）
范围基线
配置管理系统
范围基线（更新）
整体变更控制
推荐的纠正措施
范围说明书（更新）
风险管理计划编制
规划会议和分析
风险管理计划
风险识别
文档评审
风险记录
定性风险分析
风险概率及影响评估
风险记录（更新）
定量风险分析
数据收集和表示技术
风险应对计划编制
项目管理计划（风险计划、风险记录）
负面风险的应对策略
批准的变更请求
差异和趋势分析
正面风险的应对策略
风险相关的合同协议
管理收尾过程
沟通计划编制
项目干系人分析
沟通管理计划
项目干系人管理
问题日志
沟通管理计划（更新）
质量规划
质量成本
过程改进计划
投标人会议
合格卖方清单
供方选择
评估标准
独立估算
合同
筛选系统
合同管理计划
项目收尾
合同收尾章程
合同文件
活动历时估算
活动历时估算结果
分解
活动清单
活动清单属性
箭线图法
活动清单（更新）
模版
详细的范围说明书
进度计划网络模版
活动属性（更新）
替换方案确定
类比估算法
活动资源需求
关键链
信息表示工具
绩效衡量
成本绩效报告
预测技术
建议书
交付物
人力资源计划编制
活动资源估计
组织结构图和职位描述
假设情景分析
进度基准
进度变更控制系统
进度基准（更新）
进度压缩
进度模型数据
项目进度计划
进展报告
进度模型数据（更新）
经验证的缺陷修复
纠正措施（建议的）
偏差管理
质量度量指标
质量审计
检查
风险评估
可交付物
已批准的变更申请
检查和审计
拒绝的变更申请
滚动式规划
关键路径法CPM
里程碑图
推荐的预防措施
推荐的缺陷修复
批准的缺陷修复
抽样统计
缺陷修复（建议的）
人资管理
组建项目团队
人员配备管理计划
采购和招聘
人员配备管理计划（已更新）
项目人员分配
观察和对话
人际网络
人员配置管理计划
项目团队建设
一般管理技能
团队绩效评估
沟通方法
问题解决
确定资源费率
相关细节文件
产品分析
WBS模版
详细范围说明书（更新）
变更控制系统
类比估计法
项目成果估算结果
人力资源模版
项目的组织结构图
制定项目管理计划
初步项目范围说明书
项目管理计划（更新）
超前和滞后
参数模型
质量控制工具和技术
趋势分析
信息收集技术
信息分发
沟通技术
WBS和WBS字典
前导图法
项目计划网络图
进度网络分析
事先分派
资源日历
项目日历（更新）
项目收尾章程
制定项目章程
项目选择方法
管理储备
加权系统
选择的供方
已接受的交付物
流程图（鱼骨图）
已确认的缺陷修复（）
批准的预防措施
已实施的变更
已实施的纠正措施
已实施的缺陷修复
已实施的预防措施
被拒绝的变更申请
挣值管理
绩效信息收集和编辑
预测完工
控制图
预防措施（建议的）
基准分析
成本/效益分析
实验设计
质量检查单
缺陷修复审查
质量控制度量
追踪产品、服务和项目结果
公开的估算数据
资源分解结构
虚拟团队
风险数据库
合同谈判
谈判
活动属性
资源日历（更新）
项目进度网络图
资源平衡
资源需求（更新）
合同类型
自制外购决定
信息收集和检索系统
组织过程资产（更新）
计划比较甘特图
冲突管理
过程分析
其他工具（直方图、散点图、6西格玛）
技术的绩效评估
合同变更控制系统
合同收尾
过程审计
工作说明书
项目管理方法
项目管理过程
模版、表格和标准
范围说明书（初步）
规划组成部分（不理解）
提前、滞后
参数式估算
历时的三点估算
预留时间
进度模型
卖方投标分析
准备金分析
活动成本估算的支持性细节
组织理论
培训
团队建设活动
基本原则
集中办公
认可和奖励
变更请求
质量控制测量
检查表
假设分析
图解技术
概率及影响矩阵
风险暑假质量评估
风险种类
风险紧急度评估
定量风险分析和建模技术
同时适用威胁和机会的应对策略
应急响应策略
预留管理
项目管理计划（约束/假设）
沟通需求分析
信息分发方法
取得的经验和教训
支付系统
索赔管理
记录管理系统
合同收尾过程
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