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1、路基填压实作业：

填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。

拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。

搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。

在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。

碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生,不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。

2、路面层施工

①准备工作。

包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。

泥浆按水土体积比0.8:

1—1:

1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。

②摊铺碎石料：

将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。

松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。

③初步碾压：

初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。

因此以选用振动压路机进行碾压为宜。

碾压遍数不超过2—4遍（后轮压完路面全宽，即为1遍），碾压至碎石无松动情况为度。

④碾压：

待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。

在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。

⑤质量要求：

表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。

用压路机碾压后，不得有明显轮迹。

面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。

施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。

六、砼路面施工

1、按需要备足质量合格的水泥，砂石料，外掺剂等原材料。

2、在适宜地点设置砼拌和站。

3、提前进行原材料试验，开工前一个月完成砼配合比设计报监理工程师审批。

4、在验收合格的基层上进行测量放样工作，并增设水准点，放出路面边线支设模板，定出板块分块位置，模板支架应牢固不变形。

5、检查复核模板标高，平面位置支立是否准确稳固，接头是否紧密平顺，是否前后错茬和高低不平等现象。

6、按设计要求安设钢筋网片，传力杆。

7、采用有自动计量装置的拌和机或一般机械拌和设备，并在施工前检查维修好施工机具设备，按配合比准确配料，严格控制水灰比及拌和时间进行拌和。

8、用自卸汽车或砼罐车将砼在规定时间内运至施工路段，质检合格后卸入工作面内。

9、用人工锹反扣将砼均匀摊铺于模板内尽量整平并预留振实高度。

同时注意调好传力杆钢筋位置。

10、采用平板式辅以插入式振捣器均匀振捣。

11、按设计要求位置设置横向真假缝和纵向板边，角隅补强钢筋。

12、用全幅行夯配合人工找平振捣整平板面。

13、用电动抹平机辅以人工进行第一次抹平板面，进行真空吸水后待砼表面无泌水时再作第二次抹面，在抹面施工过程中随时检查其平整度，不合格的及时进行处理。

14、合理组织砼进料，横向施工缝尽量设在横向真假缝处。

15、在板面无波纹水迹时，用刷毛机横向拉毛、压缝滚压毛或在砼板有一定强度时，用塑料锯缝机，金刚石锯缝机作出横向纹理处治。

16、为防止风裂在干旱地区砼板成活后及时遮盖，当板面有一定硬度时及时进行养生，湿养不得少于14天。

养生方法可采用：

覆盖洒水养生或塑料薄膜养生

17、砼强度达到设计强度的25%以上时（一般正常施工温度成活后24小时）便可拆模，拆模时注意不得损坏砼。

18、当砼板体强度达到6Mpa或190个温度小时，可开始假缝的锯缝和填缝作业。

19、砼板达到设计强度时，可允许开放交通，开放交通前要将路面清扫干净，填好纵、横缝。

第二章质量管理体系与措施

1　质量方针：

科学管理、精心施工、过程受控、质量优良。

2　质量目标：

严格按技术规范质量标准和技术要求施工，确保全部工程质量优良。

3　质量保证体系

⑴　组织体系：

实行质量“三检制”，由项目经理全面负责，项目总工主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。

⑵　技术体系：

每项工程施工前均应按照有关技术规范，质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。

4　质量保证措施

4.1　质量保证的行政管理措施

⑴　实施各种确保工程质量的制度，包括：

①　工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、质检科终检。

②　工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。

③　岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。

⑵　开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。

⑶　开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业生命的观念。

4.2　质量保证的技术措施

⑴　编制有关试验操作细则，并将质量标准分发各施工单位组织学习。

配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。

⑵　对工程质量影响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可进行施工。

4.3　质量保证的资源措施

⑴　按本施工组织设计配齐有关测试仪器设备。

⑵　组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高的施工队伍，以确保工程项目的顺利实施。

4.4　工程质量的控制措施

⑴　施工方案和施工艺控制：

编制的施工组织设计经监理审批后，严格按此进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工；

经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工生产正常进行。

⑵　工程材料的质量保证：

对进场的原材料的质量严加控制，按照物资采购控制程序进行检验，并在使用前报送监理工程师批准后方可使用；

不合格的原材料，不得投入使用；

物资管理人员应做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用。

⑶　工程质量保证：

①　贯彻“质量第一”的宗旨，加强全员质量教育，提高质量意识。

②　加强业务学习，熟练掌握堤防及土方吹填工程施工技术规范，严格规范、控制各道工序。

③　建立三检制（自检、复核、终检），由总工主抓，质检科具体实施。

④　建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科专人负责。

⑤　自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术力量进行攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。

⑥　建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：

事故原因不查清不放过；

主要事故责任者和职工受到教育不放过；

补救和防范措施落实不放过，修复质量达不到合格不放过。

搞好质量管理工作。

⑦　作好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技术标准、施工规程、规范执行。

⑧　把质量保证任务落实到各部门、各岗位质，使质量管理科学化。

⑷　施工操作的质量保证

①　施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的指导原则，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交接。

②　施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。

③　施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时通知监理。

④　要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高质量控制的意识，做到任务明确、责任清楚。

⑤　在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理模式，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

⑸　正确处理进度和质量的关系：

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程。

第三章工程进度计划与措施及网络图

由于本标段工期定为210日历天，施工时间紧、任务大，为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

1、用科学的方法编制总进度计划表

⑴编制月（旬）作业计划和施工任务书：

根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。

⑵做好记录、掌握现场执行情况：

在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

⑶做好调度工作：

及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

⑷在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

2、实行项目经理例会制度

⑴每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，部署下期工作任务。

⑵协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。

⑶检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。

⑷协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。

⑸落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施、从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。

⑹对施工中出现特殊情况而造成工期延的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，保证工期。

⑺机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需配备足够的配件，全天候巡回检查，发现故障及时排除，决不能出现因设备不足或不好，而造成延误工期的现象。

⑻材料供应是本工程保证工期的另一个关键所在，后勤供应应根据实际情况安排材料进场，本工程主要材料是油料，根据进度计划中的每旬工程量安排，提前将油料运到工地，以确保本工程顺利施工。

具体进度计划详见附表四

第四章安全管理、文明、环境保护体系与措施

（一）安全管理体系及措施

一、安全组织和管理

根据本工程特点，实行两级管理，建立以项目经理为首的安全管理体系。

1、各职能部门安全职责

（1）经理部办公室：

对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。

改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。

对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。

（2）施工技术部门：

提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。

（3）机械部门：

对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。

（4）生产部门：

改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。

（5）物资部门：

保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。

（6）财务部门：

按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。

2、项目责任人安全职责

（1）经理安全职责

对经理部安全生产、劳动保护，自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。

负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。

（2）生产副经理安全职责

协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。

组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。

在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。

（3）总工程师安全职责

在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。

主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。

对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。

（4）经理部属下施工队长职责

施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。

贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。

组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。

（5）专职安全员的职责

在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。

对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。

负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100％持证上岗。

负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。

参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。

负责做好每年洪水的信息收集或对外联系，为防洪提供可靠信息。

努力学习安全管理、安全技术等业务知识；

当好项目领导安全生产的参谋和助手。

（6）项目班组长（班组兼职安全员）安全职责

对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。

班组需坚持班前安全生产讲话。

作业中检查、班后小结及换班安全交底，经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。

全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。

当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。

班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。

积极参加事故的调查，并组织本班成员分析原因，吸取教训。

提出防范措施，坚持“三不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。

在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。

及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填人原始记录，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。

二、安全教育与培训

（1）经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。

对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。

（2）凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。

岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。

（3）电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆船舶驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。

特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。

（4）施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。

三、安全检查

（1）经理部每月15日组织一次全面的安全大检查。

安全检查由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及有关职能部门负责人共同进行，并积极配合公司组织的专项和全面安全检查。

经理部属下项目每月10日、25日组织安全自检，由施工队长主持。

（2）安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。

特别要把易发‘高处坠落’‘物体打击’‘淹溺’‘触电’‘机械伤害’‘火灾’事故的场所作为检查重点。

（3）安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。

不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。

四、安全纪律

（1）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。

上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。

不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。

（2）严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。

（3）按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。

严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。

（4）在施工现场行人，必须走人行通道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩。

铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带人施工现场。

（5）非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。

五、班组安全管理

（1）班组必须认真贯彻执行公司和经理部制定的各项安全生产规章制度。

（2）班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。

（3）上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；

班中要进行安全巡检；

班后要小结。

（4）班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。

及时维修保养各类机具，确保安全有效。

分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。

六、事故调查及处理

（1）项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告施工队长和经理及有关领导。

队长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

（2）发生重伤、死亡事故，应当在1小时内按系统上报公司主管部门。

发生死亡和重大死亡事故在按时报处的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。

报告内容包括：

事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。

（3）发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细记录。

在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。

死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。

（4）事故发生后，必须按国务院1991年发布的75号令《企业职工伤亡之事故报告和处理规定》以及公司文件的具体规定处理。

（5）轻伤事故发生后一般在则小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。

医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。

七、施工现场规定

凡违反下列规定之一的职工，发现一次，处罚一次。

（1）进入施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带、不穿防滑鞋者。

（2）穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者。

（3）在明示严禁烟火的场所吸烟用火者。

（4）在高处工作平台上追逐、推拉打闹者。

（5）乱开施工机械者。

（6）有意损坏安全网、安全带、安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者。

（7）私拉乱接电源电线者。

（8）不听安全员劝告或故意阻挠辱骂安全人员正常工作者。

八、事故控制点

（1）2米以上的高处坠落事故；

（2）触电事故；

（3）物体打击事故；

（4）设备机具伤害事故；

九、安全管理措施

（1）按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时应符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。

（2）施工现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。

（3）进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。

（4）严禁酒后上岗。

（5）施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。

（6）机械司机、电工等专业工种，必须按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。

严禁无证操作。

（7）施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

（8）施工现场临时电线路必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JTJ46-88）的要求，严禁任意拉线接电。

（9）配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。

开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86的标准要求。

（10）电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。

（11）施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（12）施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械应按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方可使用。

（13）起重机械必须符合GB6067-85《起重机械安全规程》的规定。

安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。

（14）起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°

，禁止横吊，以免倾翻。

（15）电动卷扬机应安装在视野开阔，距起吊物15米以外的位置，固定必须牢固，防止吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳必须正确锁固在锚桩上。

（16）手拉葫芦吊钩、链条等主要受力件必须完好。

提升过程中，动手拉葫芦链条用力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。

各种葫芦、滑轮不得超荷使用。

（17）建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。

施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。

对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。

（18）严格执行《中华人民共和国消防条例