部门触屏资料0910Word文档格式.docx
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13.负责公司后勤总务工作。
（二）人力资源管理
1.
负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理
负责员工招聘工作
人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等
负责劳动关系管理
合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进/居住证手续、员工合同的签订/续签（含各类补充协议）、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、出国人员报批手续、离职、人员违约处理
负责薪资福利管理
薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加薪）、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检
5.
负责员工考勤管理
考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析和建议、考勤卡/胸卡/临时卡管理
负责员工考核与发展
各部门人事方面工作的指导/协调/审核/监督、人力资源文件系统的建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理与协调、员工工作目标制定及绩效评估管理、季度/年度奖金报批手续、员工奖惩、人员计划的控制
负责员工培训管理
制定公司培训战略规划和实施纲要/根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划/制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费/培训资源的开发与管理/做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理/组织实施员工入职培训、岗位培训、特种作业培复训、特殊需求培训/培训的效果评估
部门地址
展厅三楼
负责人
行政经理：
胡侨琼人事经理：
马希武
办公电话
行政电话：
人事电话：
技术部
1、负责贯彻实施CRB技术管理制度；
2、负责建立公司技术管理体系，制订、完善公司技术管理制度、流程；
3、负责制订、修订相应的工艺文件和技术标准；
4、负责组织企业的技术质量评估工作；
5、负责对公司相关部门工艺执行情况、过程管理等进行监督、考核；
6、负责组织对啤酒和后酵液的品评,和过程品评的归口管理；
7、根据企业发展战略和市场需要，组织开展新产品研发，保证新产品技术储备；
8、负责收集、分析市场质量信息反馈，组织开展技术攻关；
9、负责收集相关技术信息资料，跟踪国内外啤酒技术的发展动态，进行新技术、新材料、新工艺的消化吸收；
10、负责组织科研成果的应用推广和科技经营工作；
11、负责新产品开发及科技项目的立项和科技成果的鉴定申报工作；
12、负责与质量技术监督、科技局等相关部门的沟通、联络；
13、负责开展与外部科研机构的交流和合作；
14、协助公司标准化管理工作和QS认证工作，组织实施内部审核，协助开展管理评审；
协助人力资源部开展工艺技术知识的培训。
发酵辅助间二楼
技术部经理：
王航军
经理室：
办公室：
生产部
生产：
1、负责生产管理
（1）根据销售计划，组织编制年、月、周、节假日生产计划
（2）根据产销实际，组织生产任务的落实，对酿造、成品、动力、仓库进行统一调度
（3）组织生产调度会，组织协调解决各类生产问题
（4）参与对销售的协调，参与相关销售政策、方案讨论，提出建议，做好产销衔接
（5）组织编制三年生产规划
2.负责生产成本管理
（1）组织制订生产成本考核方案，并督促落实
（2）组织开展月度生产部门经济活动分析，对生产变动成本、机物料费用的分析，并提出改进措施
（3）对各部门生产成本控制情况进行考核
3.参与生产车间经济责任制考核方案的制订、落实、考核工作
（1）在主管副总组织下，配合人力资源部开展下年度生产车间用工、产量分配、报酬体系的预测讨论，提出草案
（2）在主管副总的组织下，配合人力资源部制订生产车间经济责任制考核方案
（3）配合人力资源部开展对车间经济责任制完成情况的监督、考核
4.参与技术改造、生产试验工作
（1）参与公司技术改造、设备大修的会审
协助落实新技术、新材料、新设备生产试验
5.负责本部门团队建设
（1）监督、纠正部门员工行为规范
（2）协调部门内员工关系，创造良好的工作氛围
采购：
1.负责采购管理
（1）负责贯彻实施CRB/区域公司物资采购的各项管理制度；
（2）负责公司采购合同的管理，建立与完善采购合同档案；
2.负责公司各类物资的采购
（1）根据生产/销售部门的采购需求，负责编制啤酒生产所需原辅材料、包装物、五金备品备件及促销品等的采购计划，并进行采购；
（2）负责组织采购物资的招标，并对采购物资的质量/价格进行把关；
3.负责采购资金的预算与付款计划
（1）负责编制与执行部门的各项预算内容，并对预算执行情况进行控制、分析；
（2）负责采购方面资金计划的编制归口管理；
4.负责公司副产品及废旧物资的相关工作
（1）负责公司副产品及废旧物资的招标工作
（2）负责公司副产品、废旧物资的日常管理及出售工作，尽最大可能维护公司利益；
5.负责供应商的信息管理
（1）负责公司采购渠道的管理，收集市场信息；
（2）建立与完善采购网络及供应商档案，定期对供应商进行评估；
6.负责本部门团队建设
（1）负责部门人员的培训、绩效考评、沟通等工作；
（2）建立良好的工作氛围，提高员工综合素质与团队协作能力。
展厅一楼
生产管理高级主管：
王正良采购管理高级主管：
沈佳辉
生产管理电话：
采购管理电话：
仓储部
仓储处于生产与消费两大活动之间，在物流中起“蓄水池”和“调节阀”的作用，是保证生产顺利进行的必要条件。
仓储部是公司唯一的存货管理部门，负责管理公司的原辅材料、瓶箱、成品等仓储业务，仓储部及时与相关部门做好沟通，快速为各部门提供服务，准确及时地给管理层和相关部门提供库存（数量、库龄）情况，确保库存水平和品种的合理化以及库龄的安全性，为生产正常顺利进行提供高效的服务。
1、物资接收
严格按照采购合同接收物资，通过物资接收统计各种数据，为对供应商服务考评的提供信息。
2、物资出入库管理
严格执行公司的仓储作业流程以及执行公司的各项仓储管理制度，把好出入库相关手续，做到物料定置管理，堆放整齐。
熟悉入库物资以及仓库库场情况，合理安排库位，确保盘点、出入库方便，装卸过程中注重对货物质量的维护，切实做到轻装倾卸；
出库时执行先进先出原则。
3、物资在库管理
严格按照公司库房管理规定对公司产品进行在库保管，对全部在库物资、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。
对库内货物进行实物移动、标识卡扣减，确保物资在各个环节中的标识卡记录完整、准确，帐物卡相符。
4、瓶箱管理
对不符合生产的啤酒瓶及箱不予回收，确保瓶箱回收质量与数据准确，根据生产计划和瓶箱品种需求量，做好场地瓶箱组织供应工作，为顺利生产提供保证。
5、成品管理
成品仓库认真做好客户服务工作，保证进出库货物在品种、数量上准确无误，做到物料定置管理，堆放整齐。
6、负责公司叉车的组织、调配
按照生产调度计划，负责调配公司叉车，监督、管理叉车的日常维修以及安全操作程序的执行。
销售大楼二楼
仓储经理：
吴建敏
经理室电话：
安全环保能源部
1.贯彻执行国家安全生产、消防、环境保护、能源管理的方针政策、法律、法规，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产、消防、环境保护、能源管理的指示，在执行总经理、主管副总经理和安全生产管理委员会的领导下负责工厂的安全、消防、环保、能源管理和监督工作
2.组织制定、修订本厂职业安全卫生管理、消防管理、环保管理、能源管理相关制度、组织制定、修订本厂安全、环保相关技术规程、作业标准，组织清洁生产、循环经济工作的开展与推进，监督检查执行情况。
3.建立健全安全、消防、环保、能源管理网，指导基层安全环保能源管理工作，定期召开各类专业人员会议及专题会议。
4.组织与节能、供水、供电、环保、排水、安全等与外部相关部门的沟通、协调。
5.深入现场监督检查，监督并协调解决有关安全、消防、环保、能源管理问题。
及时汇报、处理在生产过程中出现不安全因素、险情及事故。
6.组织开展节能、环保、安全知识的宣传、教育与培训；
负责对员工进行安全教育和培训、新入厂员工的厂级安全教育；
组织开展各种安全活动；
组织安全、消防、环保各类应急预案定期演练。
7.组织安全生产大检查，组织环保检测检查，执行事故隐患整改工作的完成情况。
8.参加新建、扩建、改建及大修、技改工程的安全“三同时”监督和环保“三同时”监督，组织开展节能技改攻关和新能源的应用。
9.会同设备管理部门负责压力容器、压力管道等特种设备安全监督工作。
10.负责制定员工劳保用品等的发放标准，并检查督促有关部门按规定及时发放和合理使用。
会同有关部门做好工厂职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
11.检查督促有关部门做好安技、环保装备的维护保养、管理工作。
12.负责对工厂各单位安全、环保能源管理工作进行考核评比，对有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。
13.负责安全、环保、能源管理各类信息和报表的统计上报工作，主管人身伤亡事故等的调查处理，参加各类报区域公司以上事故的调查、处理。
安全环保能源部经理：
王可统
；
部门办公室电话：
设备动力部
1.负责建立公司设备、自控与计量管理体系，制订、完善相应的管理制度、流程；
2.负责贯彻实施公司各项管理制度，并结合部门实际进行分解细化，规范部门管理流程；
3.负责建立公司设备信息台帐，负责对设备进行编号与分类管理；
4.负责对各部门设备基础管理工作的指导、监督、考核；
5.负责组织、协调解决生产过程中出现的重大设备故障；
6.负责公司资本性支出项目的管理，组织项目的申报、报批、实施、验收等工作；
7.负责组织编制、落实设备大中修计划，并对计划的实施进行指导、监督；
8.负责公司土建设施新建与维修项目的管理，组织方案的审核、报批、实施及验收等工作；
9.负责公司计量、自控仪表的统一管理；
10.负责设备备件加工的统一管理；
11.负责公司叉车维修业务的归口管理；
12.负责根据公司下达的生产计划，组织为啤酒生产供应水、气（二氧化碳、压缩空气）、热（蒸汽）、电；
13.负责部门动力区块成本控制和管理，编制生产成本预算，对各项消耗、成本定期进行分析，实施相应的节本降耗措施；
14.负责执行公司设备管理制度，开展部门动力区块设备日常管理、维护保养和定修工作，保证设备运行正常；
15.负责执行公司安全管理制度，进行安全宣传教育和现场安全监督检查，确保生产安全；
16.负责各项原始信息的收集、汇总、分析、反馈，为其它各职能部门提供准确可靠的管理信息；
17.对其它职能部门检查中发现的问题，及时组织实施改进措施；
18.负责按照公司质量与食品安全管理体系的要求，进行部门动力区块工艺、质量、卫生管理；
19.负责按环境管理体系的要求，开展清洁生产，控制环境污染；
20.协助人力资源部开展设备知识的培训。
动力车间办公室
设备动力部副经理：
王洪；
动力经理：
韩仁荣
部门经理电话：
动力经理电话：
财务部
一、会计核算职能
1.根据国家《会计法》、《会计准则》和CRB会计政策组织实施会计核算；
2.负责编制、上报各类财务会计报表；
3.负责外部审计事项。
二、财务管理职能
1.负责贯彻实施CRB财务管理制度；
2.负责资金的筹集和合理安排，监督资金的使用情况，降低资金成本，保证资金使用效率和安全；
3.负责公司实物资产的管理，组织对公司实物资产的盘点，保证公司实物资产安全；
4.负责应收账款等其他资产的分析、控制；
5.负责应付账款等负债的管理；
6.参与资本性支出项目的经济效果和可行性研究，负责进行财务评价；
7.负责公司的税务管理，合理进行税务策划，控制税务风险；
8.负责对销售、采购等经济合同的签订进行财务审查，并监控合同的履行情况；
9.负责开展对各业务部门财务知识的培训和指导。
三、管理会计职能
1.负责公司生产、支持系统管理会计信息收集、加工、处理、上报；
2.负责公司生产、支持系统财务预算、财务预测的编制、分析，并按核算公司口径汇总；
3.负责公司生产、支持系统财务预算、财务预测执行的控制和评价；
4.参与公司生产、支持系统经营决策，对决策方案经济性和风险性进行评价；
5.负责公司生产、支持系统经营结果进行分析、评价；
6.组织开展经济活动分析，为公司经营管理决策提供完整准确的财务信息。
四、统计职能
1.负责公司对外统计报表的编报工作；
2.负责编制公司内部统计报表；
3.负责编制公司统计分析报告；
4.负责公司统计预测与决策；
5.参与统计方法的研究与推广应用。
五、IT职能
1.负责按公司相关管理制度执行网络及电脑软、硬件的日常维护、维修与资产管理；
2.负责公司系统、数据安全与备份工作；
3.负责参与区域公司大型软件项目的实施工作；
4.负责营销中心驻公司部门的IT管理具体业务。
销售楼二楼
财务总监：
卢鑫
总监办公电话：
质控部
1、QS体系认证、复审：
“QS”是质量安全“Qualitysafety”的英文缩写；
它是我国最新实施的食品安全标志，只有具备基本生产条件、能够保证食品质量安全的企业，才能《食品生产许可证》；
产品检验合格才能加贴“QS”市场准入标志。
2、监督检查QS体系运行情况，督促车间严格现场管理，并开展公司质量考核与考评活动。
组织实施质量与食品安全管理体系的内部审核，协助开展质量与食品安全管理体系的管理评审活动。
3、标准化管理、管理升级和质量信息管理：
企业标准化是企业科学管理的基础；
企业标准化工作的基本任务执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；
企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营活动的依据。
4、现场监督检查和成品外观监督抽查：
开展生产现场巡检以及外观监督抽查工作，并通报每周、月监督检查情况，严格控制，确保过程质量以及成品外观质量。
5、包装物进厂验证：
开展塑箱、纸箱、啤酒瓶、瓶盖以及商标等进厂验证工作，实施验证抽查。
6、编制质量检验计划，完善和修订检验试验方法标准。
依据产品控制标准制定详细可行的检验计划、编制检验试验标准，作为全年检验工作的依据，为生产合格的产品提供控制依据。
7、原料质量、在制品、最终产品质量的监督检验
对原辅材料，半成品、产品进行监督检测，并出具产品合格证；
确保从原辅材料进厂到生产中过程产品，再到成品产品，每一步都必需检验合格。
8、配合车间技术攻关、大生产试验项目跟踪分析工作。
开展技术攻关、生产试验的检验分析工作，为技术攻关、产品研发提供真实的分析数据。
9、统计各车间每周、月产品质量完成情况，为生产服务。
统计各车间各环节的检测数据，为技术工艺改进、设备改造等提供分析依据。
10、提出合理的分析检测资源配置。
质控部经理：
赵志军
包装部
一．贯彻实施公司各项管理制度，并结合部门实际进行分解细化，规范部门管理流程。
负责按照公司质量与食品安全管理体系的要求，进行部门工艺、质量、卫生管理。
负责部门成本控制和管理，编制生产成本预算，对各项消耗、成本定期进行分析，实施相应的节本降耗措施。
负责执行公司设备管理制度，按TPM要求开展部门设备日常管理、维护保养和定修工作，保证设备运行正常。
负责执行公司安全管理制度，进行安全宣传教育和现场安全监督检查，确保生产安全。
负责执行公司人员管理相关制度及绩效考核体系，对部门实施人员管理、绩效考核管理工作。
二．负责根据公司下达的生产计划和各种会议纪要，及时完成生产任务。
三．负责各项原始信息的收集、汇总、分析、反馈，及时上报生产异常情况，为各职能部门提供准确可靠的管理信息。
四．对职能部门检查中发现的问题，及时组织实施改进措施。
五．负责按环境管理体系的要求，严格做到5S管理，开展清洁生产，控制环境污染。
六．参与公司相关技术改造项目的实施。
七．负责部门班组建设和人员梯队建设工作，传达公司各项制度，对员工进行培训。
八．负责组织开展公司临时交办工作。
包装部三楼
部门经理：
周华良高级主管：
叶焕金周理运
经理电话：
主管电话：
酿造部
1.贯彻实施公司各项管理制度，并结合部门实际进行分解细化，规范部门管理流程；
2.根据公司下达的生产计划，科学合理地组织生产，完成酿造生产任务；
3.按照公司质量与食品安全管理体系的要求，严格本部门工艺、质量、卫生管理，确保生产场所整洁有序、工艺参数控制严格、半成品质量稳定；
4.负责本部门成本控制和管理，编制生产成本预算，对各项消耗、成本定期进行分析，实施相应的节本降耗措施；
5.执行公司设备管理制度，开展本部门设备日常管理、维护保养和定修工作，保证设备运行正常；
6.执行公司安全管理制度，进行安全宣传教育和现场安全监督检查，确保生产安全；
7.收集、汇总、分析、反馈各项原始信息，为各职能部门提供准确可靠的管理信息；
8.坚持以人为本，搞好本部门的人力资源管理，认真开展培训、绩效考评等工作，建立一支训练有素的员工队伍。
9.对职能部门检查中发现的问题，及时组织实施改进措施；
10.负责按环境管理体系的要求，开展清洁生产，控制环境污染；
11.参与公司相关技术改造项目的实施。
12.对上级布置的临时性工作任务，及时进行分解落实。
联合车间二楼
副经理：
姚鹏程
宁波营运分部
1、负责与宁波工厂进行日常的营运工作协调、沟通（生产、发货等）及落实；
2、负责宁波工厂的产品日常发货（要货）计划的汇总、核定及相关协调，负责在供货紧张时执行营销中心制定的供货安排；
3、负责宁波工厂的产品销售政策维护、政策兑现（核销）工作；
4、负责宁波工厂的产品日常配送、运输工作，并负责运输车辆的管理、产品运价体系设计、运费控制，及运输车辆招标工作的具体执行；
5、负责按流程规定对促销品进行领用管理；
6、负责按流程规定进行有瓶盖复验、回收（入库）、兑现及销毁管理；
7、负责销售合同与客户档案管理；
8、负责落实交警、运管等相关部门的公关；
9、负责相关营运信息上传。
财务一、二楼
经理：
高俊
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