金工车间工作职责文档格式.docx

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25、钻床工的工作要求与工作职责35

26、维修工的工作要求与工作职责36

27、电工的工作要求与工作职责37

28、行车工的工作要求与工作职责38

29、资料员的工作要求与工作职责39

30、线切割工的工作要求与工作职责41

31、修正工的工作要求与工作职责42

一、目的作用

1、可以作为金工车间开展工作的规范依据。

2、可以作为设备处考核金工车间工作业绩的衡量依据。

3、可以作为金工车间全体人员工作中相互监督与工作配合的依据。

二、管理归口

设备处是金工车间直接上级领导

三、直接下属部门

技术科、生产管理科、质检科、设备动力科

四、具体工作职能

1、在设备处领导下，认真贯彻公司的有关规定及精神。

2、主管全厂设备的机械备件、轧钢系统所有轧辊的金加工工作。

3、组织编制各类加工件的工艺文件，制定加工定额，并根据生产工艺需要，配合生产指挥中心完成对轧辊工艺的技术改进。

4、根据生产需要，制定本部门的发展规划，添置各类生产设备，以满足公司生产需要。

5、制定完善本部门的相关制度和各种考核条例，加强对直属下级部门的管理，对日常工作任务进行具体安排实施，并做好对执行情况的监督、检查、考核工作。

6、配合培训中心等部门做好对职工的安全技术等教育。

五、工作职责

1、对未严格按照图纸要求加工零件、轧辊，使得产品大批量返修或报废而造成经济损失或担搁生产负责。

2、对生产指挥中心下达的任务没有特殊情况未及时完成而担搁生产负责。

3、对本部门的各种考核制度、工艺文件、工艺规程等文件的正确性、合理性、完整性负责。

4、对因工艺编制错误，造成大批量返修或报废负责。

5、对本部门制定的目标方针没有特殊情况未及时展开、实施、检查、对比、落实负责。

6、对未做好各方面的培训工作，使得员工在工作中盲目工作导致失误负责。

7、对本部门人为因素造成的浪费或损失负责。

车间主任安全生产职责

一、按照“五同时”规定及公司要求组织分厂（车间）生产活动，并对本单位安全生产工作负全面领导责任。

二、组织召开分厂（车间）安全工作会议、检查、分析、布置安全工作，研究解决存在的问题。

三、组织并参加本单位安全生产检查，对检查发现的隐患，及时安排落实解决，本单位不能解决的要按规定及时上报，并提出相应的防范措施。

四、落实对危险源监控管理措施，定期组织检查，对危险状态变化及时上报有关部门。

五、贯彻上级安全教育制度，对职工进行有计划、有系统的安全教育。

六、定期对职工进行安全考核，并将职工的安全生产工作列为公司“三工”评定重要依据之一。

七、合理安排劳动组合，不得指派不具备上岗作业条件的人员独立上岗作业，保证特种作业人员的稳定，无特殊情况不得随便更换特种作业人员。

八、在组织检修生产设备的同时，检修安全设施；

在组织生产过程中不得违章指挥，坚决制止冒险作业。

九、发生工伤事故后要组织人员抢救，保护现场，采取应急措施避免事故扩大并立即上报；

对事故的处理坚持“四不放过”原则。

对于事故与重大险肇事故要组织分析，查明原因，采取整改措施并进行事故教育。

十、按规定选配安全素质高、工作能力强的专（兼）职安全员，保证安全员队伍的相对稳定并支持其履行工作职责。

车间安全员安全生产职责

一、协助分厂厂长（车间主任）贯彻执行有关安全生产的规章制度，接受上级业务部门的指导，搞好本车间的安全生产工作。

二、协助分厂（车间）领导定期开展安全检查，对查出的问题进行登记，并报告领导督促整改。

三、协助本单位领导组织开展安全教育，配合搞好特种作业人员的培训、考核、复审与持证上岗工作。

四、按要求搞好安全管理基础工作，做好分厂（车间）安全管理台帐,上报有关安全信息资料。

五、检查本单位职工执行安全生产规章制度的情况，制止“三违”现象及冒险作业，对危及人身安全的重大险情，一经发现要立即采取应急措施或停止作业，并报告领导。

六、参加伤亡事故的调查、分析、处理。

检查防范措施的落实情况；

负责组织险肇事故的调查、处理、教育工作。

七、督促检查个体防护用品的正确使用；

掌握防寒防冻、防暑降温设施的使用情况。

班组长安全生产职责

一、对本工段、班组职工在生产、施工中的安全生产情况负责。

班组长为本班组的安全第一责任人

二、负责安全生产方针、政策、法规、安全规章制度及公司有关安全生产规定在工段、班组贯彻落实。

三、经常教育、督促职工学习和执行安全操作规程，提高职工安全意识，正确使用生产设备、工具、安全防护器材及个体防护用品。

四、负责本工段、班组的作业环境良好，合理堆放成品、半成品、材料及废品杂物，做到文明生产。

五、组织经常性和定期性的班组安全检查，对查出的安全隐患及时落实整改，本工段、班组不能整改的要按规定及时上报。

六、执行上级有关安全教育的规章制度，负责进行新进厂人员的上岗安全与规程教育。

七、落实本工段、班组的安全互保联保对子，督促检查互保联保小组责任制的落实情况。

八、拒绝违章指挥，制止违章与冒险作业，遇到险情，应立即停止作业，指挥职工撤离危险区域并及时报告领导。

九、发生工伤事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

职工个人安全职责

一、认真学习、严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，并制止他人违章作业。

二、自觉接受安全教育，提咼安全技能，坚持搞好互保、联保，切实做到“三不伤害”。

三、按时参加各种安全生产活动，主动提出改进生产工作的意见和建议。

四、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。

五、对于工作中出现的问题应及时向班长或车间领导汇报，更不得刻意隐瞒。

六、上岗前必须穿戴好劳保用品，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

七、在工作中要时刻注意观察周围环境，确保安全生产。

八、遵守有关规定，做好个人或岗位生产设备、设施、工具、器具的检查、维护与保养工作并确保其处于完好状态。

对于本人专用的设备、器具不得随意交他人使用。

九、负责对本岗位的安全检查，发现隐患及时整改或上报。

十、保护现场整洁，爱护安全装置与设施，正确穿戴、使用个人劳动防护用品。

车间主任工作要求与工作职责

作为企业管理干部来说，发挥和落实好其监督和管理职责显得尤为重要，为增强其的工作责任心，明确工作任务，特制定以下工作要求与职责：

一、隶属关系

1、车间主任的行政管理统一由机修总厂负责。

2、车间主任的业务指导由机修总厂负责。

二、基本技能、上岗要求

1、熟悉国家的方针政策和相关的管理知识，受过企业管理知识培训，具有多年工作实践经验和丰富的企业管理经验，具有较强的组织、计划、控制、协调、综合分析能力。

2、要有较强的工作责任心、性格稳重、意志坚强、胆大心细、心胸开阔、能吃苦耐劳，坚持原则，具备较强的沟通能力、执行力。

3、熟悉金工的生产工艺流程及基本生产情况、各项规章制度。

4、语言表达能力，较强具备较强的沟通能力和交谈技巧，具备出色的车间管理能力。

三、工作职能

1、认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的工作指示、生产指挥中心的工作安排及董事会和股东大会的行政决议，传达公司领导的各项精神及规章制度的实施。

2、负责各部门的协调、生产进度的安排。

3、零配件条线的所有派工、图纸的复核、各道工序的安排。

4、对生产条线、安全条线、设备条线、技术质量条线的全面监督管理

5、对各类生产中出现的问题、职工思想问题、职工的一些实际问题进行了解、解决。

6、参加公司各项重要会议及对车间人员考核、监督。

四、工作职责

1、对公司各类精神传达不到位、制度不落实负责。

2、对本部门干部员工缺少考核及考核的公正性负责。

3、对本部位的各类制度不全，考核不到位负责。

4、对因生产进度安排不合理而影响生产负责。

5、对本部门出现的质量、安全、设备事故负责。

6、对本部门出现的浪费、环境污染现象负责。

五、工作内容

1、负责对金工车间干部的考核，并做到公正、公平、公开。

2、建立健全车间的各项管理制度与工作程序，明确责任分工，坚持按制度和程序办事，做到事事有人管，人人有责任，监督各种制度的落实、执行情况，要求做到公正、公平、公开。

3、根据轻重缓急，合理安排全厂的金加工任务，做到不担搁生产。

4、严格按照生产车间或技术部门提供的图纸加工，保证不让不合格品流入车间。

5、负责对各部门送加工图纸进行复核。

6、督促所有加工项目必须严格按工艺要求进行作业。

7、每天组织召开管理人员会议，对当天的工作任务进生布置及提出要求。

8注重安全生产，并做好检查督促工作。

9、对文明现场的管理，要经常检查督促。

10、注重各类节降本、环境保护工作，严禁浪费和环境污染。

11、监督设备的清洁保养工作。

轧辊主管的工作要求与职责

1、轧辊主管的行政管理统一由金工车间负责。

2、轧辊主管的业务指导由金工车间负责。

3、熟悉金工的轧辊生产工艺流程及基本生产情况、各项规章制度。

4、语言表达能力，较强具备较强的沟通能力和交谈技巧，具备出色的管理能力。

1、负责各轧钢车间的协调、轧辊类备件生产进度的安排。

2、轧辊条线的所有派工、图纸的复核、各道工序的安排。

3、对轧辊生产过程中出现的质量等问题进行了解、解决。

4、参加公司各项重要会议及定期对轧辊条线召开会议。

1、对轧辊条线生产脱节负责。

2、对轧辊条线出现的重大质量问题负责。

3、对不合格轧辊、辊环流出本车间负责。

4、对因自身工艺、工序安排不当造成质量问题负责。

5、对管理不力造成一车间文明现场淆乱负责。

6、对本条线人员缺少必要的考核负责。

7、对因管理不力本条线造成浪费负责。

1、对各轧钢车间的各类轧辊、辊环根据进度合理安排人员加工，并保证轧辊、辊环的质量，不担搁生产和影响质量。

2、合理安排加工工序，对加工工艺流程进行核查，防止发生重大的质量问题。

3、定期对轧辊条线人员召开质量和其他会议。

4、负责一车间的文明现场的管理。

5、对本条线人员进行必要的考核。

6、做好本条线人员的节支降本工作。

安全主任的工作要求与职责

作为企业安全管理负责人来说，充分发挥监督和管理职责显得尤为重要，为增强安全人员的工作责任心，明确工作任务，特制定以下工作要求与职责：

1、安全主任的行政管理统一由本部门负责。

2、安全主任的业务指导、培训由本部门负责。

1、熟悉国家的方针政策和相关的管理知识，受过安全方面知识培训，具有较强的组织、计划、控制、协调、综合分析能力。

3、熟悉本单位的生产工艺流程及基本生产情况、安全规章制度及一些相关的基本安全常识，能够贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针。

4、有较强的洞察事物的能力，在工作善于发现并解决问题，将事故消灭在萌牙状态。

1、协助分厂负责人做好安全生产工作，贯彻各项安全规章制度，接受公司安环处及其他业务部门的技术指导。

2、协助分厂负责人做好各种安全检查工作，并对在检查中暴露出的问题及时安排解决，做到不安全不生产。

3、做好本单位的安全管理及培训工作。

4、加强登高作业、动火作业等各项的审批手续的监督，坚持无审批手续、无证、作业程序不清楚、安全防范措施监护人不到位不作业的原则。

1、对本单位安全生产工作及出现安全事故负责。

2、对职工的缺少相应的安全教育及未及时组织参加公司的各类培训教育负责。

3、对在检查中出现的各类安全隐患未及时组织整改负责。

4、对工作中出现的各类违章违纪现象不制止行为负责。

5、对各类安全标语、警告牌不清或没有负责。

6、对现场摆放影响安全、现场和机械设备未达到“六有六必”负责。

7、对相关的检修作业缺少相应完整的手续、未监督好作业方案的执行负责。

1、每月逢5日、15日、25日的安全活动日宣传工作要做细、做实，并做好相关的记录。

2、进厂的新职工先结合车间以前发生过的案例，有哪些危险点同操作规程一起讲解给其听，并要求把所在岗位的操作规程及道路安全交通规定能够背下来，才能够上岗，做到不安全不上岗。

3、加强KYT卡的实施，把可能出现的物的不安全状态和人的不安全行为，要同作业人员讲明、讲细，要亲临作业现场，进行安全确认或监护，

确保设备检修和设备吊装搬运等不出安全事故和设备损坏情况。

4、定期开展安全检查，对查出的部门及时登记整改。

5、组织好各类安全教育，对久假复工、特殊工种作业、换工种等人员

进行相应的教育。

6、做好各类安全台帐，参加公司组织的各类会议及培训。

7、对现场检修作业进行监督，并对在工作过程中出的违章违纪行为进行制止和处理，对出现的可能危及人身安全及设备事故的危险因素，一经发现应立即停止作业，不能处理的及时报告领导。

8做好夏季的七防一降（防涝、防台风、防雷击、防倒塌、防触电、防爆炸、防暑降温）、冬季的“八防一保”（防火、防爆、防滑、防中毒、防坠落、防车辆伤害、防触电、防冻保暖）

9、事故发生后应在24小时内报告安环处，并及时将伤者送医院诊治。

设备主管的工作要求与职责

为加强设备维护保养管理及班组管理，提高设备主管的责任心，特根据实际情况制定以下工作要求和职责：

1、设备主管的行政管理由本部门负责。

2、设备主管的业务指导由本部门负责。

1、必须有熟练的实践操作经验，熟悉设备管理制度及一些常用的维护保养知识。

2、具有一定的班组管理经验，对相关的安全知识做到应知应会。

3、必须熟悉本班组生产工艺、基本生产情况。

1、服从安排，对本岗位的工作职责及规章制度应知应会。

2、认真钻研本工种的操作技能，保持一丝不苟的工作作风。

1、对生产管理中因安排错误造成的质量问题负责。

2、对因对维修工管理不到位造成设备的损坏负责。

3、对管理不力造成本班组淆乱负责。

4、对因安排不当造成生产脱节负责。

1、抓好车间晚上的安全生产工作，切实落实安全措施。

2、保持晚上车间的现场、宿舍的整洁有序。

3、根据生产进度合理加工工序，对晚上的急件进行安排。

4、合理安排设备的维护与检修，保持各类台帐的完整性。

5、对管辖范围内的员工做好考核工作。

6、做好所在班组的考勤工作。

质检主管的工作要求与职责

为加强质量管理，提高质检主管的责任心和工作力度，特根据实际情况制定以下工作要求和职责：

1、质检主管的行政管理由本部门负责。

2、质检主管的业务指导由本部门负责

1、必须从事过机械加工的实践操作，熟悉掌握专业技术标准；

熟悉工艺图纸及检验方法，能正确、规范、熟练检验。

2、正确使用并妥善保管检测器具，保持其精确度。

3、有较强的质量管理意识，对加工中出现的问题能进行正确地推理，并从中找出解决方法。

4、具有较强的理解及沟通能力，正确地处理一些相关的问题。

5、有一定的质量管理经验。

1、对车间的所有加工件进行全程跟踪，防止出现批量报废。

2、对于在加工中出现的质量问题进行分析，并提出合理化建议，防止类似质量问题的再次出现。

3、对于在加工中出现的质量问题按标准对责任人进行处罚，对于违反质量工艺要求操作的，应加以制止。

4、做好质量统计。

1、对因首检不到位，造成加工件批量报废负责。

2、对因检验不到位导致不合格品流入生产车间负责。

3、对在生产过程中出现违反工艺要求现象未加制止而导致加工件报废负责。

4、对于在加工过程中出现的问题未及时解决导致加工件报废负责。

1、对加工件必须进行首检，要做到首检时“三对照”（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。

2、对于经检验合格的零件，在零件的适当位置做好标记，转入下道工序；

对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加以相应标记隔离。

3、检验人员要当好三员，做好三帮，"

三员"

即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"

三帮"

帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强“质量第一”的思想，帮助解决质量问题。

4、认真填写好质量检验记录，任务单及时做好质量信息反馈，通过统计数字，掌握与分析质量问题，及时提出质量分析报告，分析报告存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见。

5、做质量检验，按产品的有关规定逐项认真检查，确保出车间的产品符合标准规定。

6、定期召开质量会议，对当前存在的问题给予解决，加强质量宣传，

提高员工的质量意识

班长的工作要求与职责

为加强班组管理，提高班长的工作责任心及工作力度，特根据实际情况制定以下工作要求和职责：

1、班长的行政管理由本部门负责。

2、班长的业务指导由本部门负责。

1、必须熟悉本班组生产工艺、基本生产情况。

1、服从安排，对本岗位的工作职责及本部门规章制度做到应知应会。

2、认真做好本岗位的管理、监督工作，保持一丝不苟的工作作风。

1、对生产管理中因安排错误造成的工艺、质量问题负责。

2、对管理不力造成本班组淆乱负责。

3、对因安排不当造成生产脱节负责。

4、对本班组的安全生产事故（包括设备事故）负责。

五、工作内容

1、组织好本班组每天的班前会、每周的安全教育和安全检查。

2、抓好本班组安全生产工作，切实落实、检查安全措施。

3、保持晚上车间的现场整洁有序。

4、根据生产进度合理加工工序，对晚上的急件进行安排。

5、合理安排本班组设备维修任务。

6、对管辖范围内的员工做好考核工作。

7、做好所在班组的考勤工作。

8掌握本班组人员的动态情况。

9、跟踪检查加热炉的运转情况及安全措施执行情况。

10、做好本班员工的教育、督促、检查工作。

副班长的工作要求与职责

为加强班组安全管理，提高副班长的工作责任心及工作力度，明确工作任务，发挥和落实好副班长的监督和管理职责显得尤为重要特根据实际情况制定以下工作要求和职责：

1、畐册长的行政管理统一由本部门负责。

2、畐I」班长的业务指导、培训由本部门负责。

1、熟悉国家的方针政策（安全、环境）和相关的管理知识，受过安全知识、管理培训，具有较强的组织、计划、控制、协调、综合分析能力。

3、熟悉本单位的生产工艺流程及基本生产情况、安全规章制度及一些相关的基本安全常识，能够贯彻执行“以人为本、关爱生命、遵章守纪、保障安全”的职业健康安全方针。

1、协助班长做好安全生产工作，贯彻各项安全规章制度，接受公司安环处及其他业务部门的技术指导。

2、协助班长做好各种安全检查工作，并对在检查中暴露出的问题及时解决，做到不安全不生产。

3、做好本班组的安全管理及培训工作。

4、加强登高作业、动火作业的审批手续，坚持无审批手续、无证、作业程序不清楚、安全防范措施监护人不到位不作业的原则。

1、对本班组安全生产工作及出现安全事故负责。

3、对在检查中出现的各类安全隐患未及时整改负责。

1、每星期三的安全活动日宣传工作要做细、做实，并做好相关的记录。

2、加强KYT卡的实施，把可能出现的物的不安全状态和人的不安全行为，要同作业人员讲明、讲细，要亲临作业现场，进行安全确认或监护，

3、定期开展安全检查，对查出的问题及时登记整改。

4、做好各类安全台帐，及时上交每月1525两次的自查自纠表，参加公司组织的各类会议及培训。

5、负责本班组劳保用品等的发放工作。

6、负责本班组的各类检修作业所需的安全手续的办理。

7、对现场检修作业进行监督，并对在工作过程中出的违章违纪行为进

行制止和处理，对出现的可能危及人身安全及设备事故的危