管道拆除方案Word格式.docx
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四、管道拆除的技术措施
1、管道拆除前，施工人员要熟悉现场周边环境，熟悉工艺流程等。
2、管道拆除前，（管道必须已经置换完毕，）与外界装置必须采取盲板或已经切断的隔离。
3、管道拆除前，项目部及安全员将要拆除的管道具体位置及拆除方案进行详细交底，确保每个步骤都按方案执行。
4、管道拆除前，需要施工方安全员对管道进行安全检测，特别是那些有毒有害介质管道（原油、渣油、柴油、汽油等），防止发生爆炸、窒息等安全事故，签署并办理安全作业票（动火票、挖土作业票等），确认无安全隐患后再进行施工。
6、部分管道上带有防腐保温材料，根据现场实际情况考虑基本上不能利旧，因此不考虑保护性拆除，只考虑管道拆除方便即可。
7、拆除后的管道，尽量立即拉走，不能运走的在现场设置一个临时集中堆放点，便于集中管理，有利于清点和运输。
五、应急预案措施
5.1应急预案的任务和目标
为确保此次管线拆除工程对突发事件处理的整体应急能力，确保在发生自然灾害和突发性事故时，能够采取有序的应急救助措施，有效地保护员工生命和财产安全，保护生态环境，把事故损失降到最低程度，特制定施工现场应急救援预案。
5.2应急机构与职责
521项目设立二级应急机构：
521.1项目部应急领导小组，负责一级险情状态下的应急组织实施和应急响应；
5.2.1.2施工班组应急救援小组，负责二级险情状态的应急组织实施和一、二级应急响应。
5.2.2项目应急领导小组：
组长：
项目经理
副组长：
项目副经理、技术总负责人
成员：
施工员、技术员、质检员、安全员、预算员、资料员
应急领导小组办公室设在现场项目部
5.2.3应急领导小组职责：
523.1—级应急状态下，做好现场各项应急措施的实施
5.2.3.2应急状态解除后，向公司提交事故报告，并参与事故调查和缮后工作
5.2.3.3负责组织应急常识的培训必要时组织应
急演练
523.4负责指挥工地抢救工作，向各种资源下达指令和任务，协调各种资源的抢救工作，随时掌握最新动态并做出最新决策，第一时间向110、
119、120、公司应急中心、业主求救或报告灾情5.2.3.5平时小组成员应轮流值班，值班者必须驻在现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达前，值班者即为临时救援组长。
5.2.4后勤保障组
5.2.4.1负责交通车辆的调配，紧急救援物资的收集；
5.2.4.2保障所有参加抢险救护人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给；
5.2.4.3提供合格的抢险抢修的急需资源。
5.2.5抢险抢修组
5.2.5.1负责紧急事件发生时采取应急措施，尽可能抢救伤员及被困人员，转移至安全地方，防止事态扩大；
5.2.5.2在事态有可能进一步扩大时，应高度注意避免抢险人员意外伤害；
5.2.5.3协助事故发生后的恢复和事故调查评估。
526应急领导小组成员职责：
526.1建立应急领导小组，配置适宜的应急设施、材料准备；
5.262判断是否存在或可能存在的重大紧急事故；
5.2.6.3判断重大紧急事故可能发展方向；
5.2.6.4要求相关应急组织提供资源；
5.2.6.5组织指挥、协调现场抢险和恢复工作；
5.2.6.6紧急事件结束后，参加事故调查、分析、处理、报告工作。
5.2.7组长职责
5.2.7.1判断重大紧急事故的规模和可能发展态势，建立应急步骤确保员工的安全和减少财产损失;
5.2.7.2相关应急组织到来之前，如有必要直接参加现场救援工作。
5.2.7.3设立与外部救援的通讯联络，为应急服务提供建议和信息；
5.2.8副组长职责
5.2.8.1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急措施；
5.2.8.2指导抢险抢修队实施应急方案和措施；
528.3修补实施中的应急方案和危害因素控制预防措施存在的缺陷；
5.2.8.4向外部救援提供准确的抢险救援信息资料，绘制事故现场平面图，事故发生的重点位置及潜在的危害因素。
5.2.9技术负责人职责
确保与公司应急管理者和外部联系畅通，内外信息反馈迅速，应将公司、项目应急机构及其主要成员、相关外援联系方式予以明示。
5.2.10安全环保监督员职责
5.2.10.1监督应急领导小组职责履行情况，监督应急设施、材料布置及其质量、数量；
5.2.10.2负责应急过程的记录与整理及对外联络。
5.2.11班组成员职责
5.2.11.1对抢救出的伤员，在应急援助未到来前，对伤员进行必要的处置（包扎止血防止和减少受伤部位感染、夹板固定、人工呼吸等）；
5.2.11.2优先使重度受伤者得到外援救护；
5.2.11.3协助外援转送伤员并安排人员护理。
5.3应急抢险与处置原则5.3.1应急抢险原则:
以人为本，抢救为先，保护财产和环境，防止事态扩大。
5.3.2应急处置原则：
疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。
阻断危险物源，防止二次事故发生。
保持道路畅通，迅速控制事态发展正确分析风险损益，有利于恢复生产。
11.5.5.1风险管理的基本过程如下：
5.5.2危害与影响的识别
5.521危害与影响的因素识别
序号
主要危害因
素
危害性
质
危害产生的原因
1
火灾
人员伤亡财产损失
1•油品泄漏或其他易燃物遇火源；
2.电器缺路；
3.雷击；
4.静电.
2
压力容器爆炸
（氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶）
1.超压；
2.意外撞击；
作业。
3.违章
3
机械伤害
对人体
1.人员违章操作机械设备；
伤害财产损失
2.机械设备存在质量缺陷，如动力驱动的传动件、转动部位破损，设备防护装置失
效、残缺等。
4
起吊重物坠
落
人员伤亡
1.吊装指挥失误；
2.驾驶员违章操作。
5
缺氧至息
1.有限空间作业时二氧化碳中毒等2.用木炭、煤炭等明火取暖且通风不好；
3.汽车维修。
6
灼伤
1.高温沥青，酸洗作业中强酸、碱性物料、金属焊接、机械检修等操作不当；
未着劳保装。
7
堆置物的倒塌
1.超高、码垛不规范、地形选择不当、人为因素（如倒车时撞击）。
8
土方坍塌
1.基础两侧弃土过高；
2.放坡不规范；
3.受震动荷载影响；
4.雨、水、雪湿渗；
5.基坑支护不
当。
9
起重设备倒
1.超载；
2.操作不当；
不牢；
4•材质不良；
5.大风。
3.基础
塌
财产损失
10
环境破坏影
响
对环境造成破坏
1.环境保护意识差；
2.防止环境破坏的措施不到位等。
5.522危害与影响的评价
评价分析：
根据危害分级和发生频率划分，在施工过程中人员触电、火灾爆炸、灼伤、高空坠落、交通事故、物体打击、坍塌、机械伤害、风灾、环境污染等为主要危害因素。
5.5.2.3风险控制及削减措施
通过风险识别、评价，已知主要的危害和危险，对不能忍受的风险制定有效的措施，加以控制和削减，具体从两个方面着手：
一是“预防控制”；
二是保护控制。
其主要风险控制及削减措施见下
主要风险控制及削减措施表
序
顶
危害及
控制措施
补救（削减）
号
级时间
影响
措施
火灾爆炸
人员伤亡环境污染财产损失
1•严格执行操作规程
2.在有潜在危险的施工区域内动火，必须按规定先办理动火手续。
3.施工现场要有足够的消防器具。
4.施工现场要有专职安全员监护。
5.施工人员必须穿工作服上岗。
6.办理动火报告的施工现场严禁吸烟
1.实施应急预案
2义务消防队行使职责灭火。
3.消防器具齐全，有效。
4.火灾报警系统灵敏。
灼伤
人员伤亡财产损坏
1.按要求施工。
2.责任心强
3.精力集中
1.严格按工序要求进行施工
2.加强责任心。
高空
人员伤
亡
1.脚手架搭设符合要求。
1.组织现场急救，送施工现
坠落
财产损坏
2•设防护网。
3.系保险带。
4.增加操作人员安全
场较近的医院急救。
2.启动应急程
意识。
序。
顶级事件
物体打击
1.安全网质量合格，按要求绑扎。
2.严禁从高空往下抛物。
3.高空作业活动工具系好尾绳。
4.货物提升机械严禁载人。
5.塔吊、吊车及提升机下严禁站人。
6.要求现场人员带好安全帽。
1.现场急救伤员
2.启动应急计划
11.524关键任务分配表
分配关键任务，就是针对风险评价后主要危害和风险列出措施清单，把控制措施和补救措施分配到每个岗位，具体要求见下表：
关键任务分配表
顶级事件
顶级后果
关键任务
岗位责任人
触电
伤人
1.施工现场、营地电路标准化安装，集中控制；
2•维修电路时，先停电、设专人监护、并挂牌警示；
3.定期对施工现场用电设备和营房生活用电进行安全检查；
电工班长
火灾、爆炸
人员伤亡财产损失
1.班组人员在禁火区不准吸烟。
2.施工作业要办理动火报告。
3.营房注意防火、食堂、伙房用液化气要专人管理、夜间有人值班。
班长
安全监督
员
人身伤害
1•严格按施工要求进行施工
2.加强责任心
3.上岗前安全讲话
防腐工
电、气焊
工
物体打击
人身伤亡声誉受损
1.严格执行操作规程；
2.穿戴好防护用品
3.设置警示牌。
队长班长
坍塌
人身伤亡财产受损
1.按标准规范等要求组织设计和施工
2.进行监督检查；
3.设计围挡。
机械伤害
1.严格执行安全技术操作规程；
2.设置防护设施；
3.穿戴好防护用品；
4.设置警示标志
机械设备管理员操作工
5.6应急救援预案管理体系图:
应急小组组长
44「
专对现
物
XX1
信善紧
11.5.7应急救援小组分工
重大事故发生后，按照指挥部指示，各相关科室和单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自的职责分工迅速开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长进行救护工作。
5.7.1专业抢险组：
主要任务是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速抢险及人员和各类危险品转移等行动、抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。
5.7.2事故调查组：
负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施。
5.7.3善后处理组：
负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问、思想稳定工作，消除各种不安定因素。
5.7.4预备机动组：
由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动、使用。
5.7.5对外联系组：
负责及时与有关部门沟通。
5.7.6现场协调组：
及时协调抢救现场各方面工作，积极组织救护和现场保护。
5.7.7物资供应组：
负责及时提供所需交通工具器材、通讯药品等急救措施。
5.8应急预案的启动和响应
对事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急急小组组长发出启动应急反应预案今。
由应急组长，事故现场指挥长同时启动一级应急反应
行动组织和项目部二级应急反应行动组织，按应
急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动，根据事态的发展要求，及时启动社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员死亡。
5.8.1最早发现者立即呼救，向有关人员报告或报警，原因明确可立即采取正确方法施救，但决不可盲目施救。
5.8.2施救指挥部门迅速成立，按照应急程序处
一置。
5.8.3迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法施救，如中毒，必须先向井下通风或带好防毒面具才可下井救人；
末使用安全电压触电，必须先切断电源。
5.8.4急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不
要停止和放弃施救，应采用人工呼吸，清洗包扎或输氧急救等。
5.8.5现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。
工地应配备相关的急救用具。
5.9事故情况通报及调查处理
5.9.1做好事故情况通报工作
重大事故发生，指挥部要及时做好上情下达，下情上报工作，迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向上级建设主管部门上报，并根据上级领导的指示，逐级传达到事故处理的各级人员。
5.9.2事故调查处理
事故调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘察和调查取证工作。
上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查资料并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，提供相应分工，抽调力量协助进行深入调查取证工作。
5.10报警电话
消防火警：
119;
公安：
110;
医疗急
救：
120；
公路急救：
122。
六、现场示意图：
七、现场照片:
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