多媒体施工组织设计方案Word格式.docx
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JGJ/T16-96《民用建筑电气设计规范》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
YD5032-97《会议电视系统工程设计规范》
YD5033-97《会议电视系统工程验收规范》
GB14948-94《30MHz～1GHz声音和电视信号电缆分配系统》
GB/T14197-93《声系统设备互联优选配接值》
GB/T14197-94《声系统设备互联用连接器应用》
GB/T14197-95《视听系统设备互联用连接器应用》
GB/T15859-1995《视听、视频和电视系统中设备互联互连的优选配接值》
GB12060-89《声系统设备一般数语解释和计算方法》
GBJ42-81《工业企业通信设计规范》
GBJ79-85《工业企业通信接地设计规范》
5.工程概况
华电办公大楼位于四川省成都市高新区辖区范围内，项目总用地约17743，95平方。
总建筑面积56375平方米，地下建筑面积16000平方米，地上建筑面积40000平方米。
华电办公大楼由南栋联排楼、北栋塔式楼组成；
共有2栋，共17层。
其中五层会议中心的7间会议室（5间30人会议室、1间大会议室、1间报告厅）和十五层的1间电视电话会议室组成。
6.施工期间的协调工作
在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；
其次，由于装修工程直接影响室内多媒体会议智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。
6.1.不可预见的协调
在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。
这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。
7.施工部署
7.1.施工指导思想
我公司的施工指导思想是：
要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。
同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。
尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。
充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。
7.2.项目施工管理架构
根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。
组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
项目部技术管理人员配置表
项目经理（高级工程师）：
1人
项目副经理（工程师）：
总工（高级工程师）：
技术负责人（工程师）：
2人
施工员
：
8人
质安员：
资料员：
材料员
预算员：
会计、出纳：
施工技术人数配备表
工程施工人员：
质安员
技术管理人员：
7.3.施工阶段划分
本工程的特点为了便于施工组织、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。
1.
第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；
2.
第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；
3.
第三阶段为会议室搭建阶段，其作用是实现会议室中心机房的连接，建立会议系统的平台；
4.
第四阶段为铺设线缆阶段，按照办公大楼会议系统智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；
5.
第五阶段为智能设备安装阶段，其主要是将大楼会议系统智能设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的位置设备连接保证设备的效果；
6.
第六阶段是会议设备安装阶段，会议安装主要为大会议室、报告厅、小会议室。
根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。
7.
第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与设备连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。
7.4.安装工程特点
本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是会议系统的构建很多与土建，装修要进行，这些方面均需相应配合。
本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量都在现场完成，只有等设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就较长。
7.5.弱电施工与其他施工单位的协调和配合
与土建单位的配合
首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。
与相关安装单位的配合
主要是配电、照明、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。
与装修单位的配合
为保证大楼会议室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。
在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。
总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务
8.工程资源投入计划
8.1.施工设备的投入
在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：
（以施工小组为单位的施工设备配置）
相应的使用设备1套，开墙槽用切割机2台，万用表4块，电笔2把、电烙铁5把，网络测试仪2台，打线工具1套，电工刀8把，斜口钳3把。
8.2.劳动力的投入
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
1.施工管理人员共2人
其中项目经理1人，技术负责人2人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。
2.作业操作工人共人
计划分为2个施工班组，每个队共8人，每个施工队负责一个施工面；
每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
8.3.主要材料进场计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
8.3.1.辅材的进场计划
在施工人员进场前5天左右（计划在XXXX年X月XX日，根据甲方要求已调整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。
在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。
施工用辅材包括：
各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。
8.3.2.线缆的进场计划
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在XXXX年X月X日进行布线工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
8.3.3.设备的进场计划
根据多媒体会议系统所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。
其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分房间安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；
由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。
比如：
会议室主设备等安装。
8.3.4.设备检验计划
1.到货检验
设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。
按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
2.开箱检验
在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。
9.工程进度安排及保障
9.1.施工进度计划
华电办公大楼工程施工工作主要工期控制点如下：
1）
一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工。
预计需要70天；
2）
二次预埋工程跟近土建工程施工进度，计划该部分的总工期为80日历天；
3）
室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工期为75日历天；
4）
公共部分设备的安装及调试工程根据整个大楼会议系统施工情况逐步安装调试到位，计划工期为65日历天；
5）
大楼整体系统调试工作，计划总工期为30个日历天。
本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。
9.2.工期保证措施
9.2.1.总体控制措施
1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2.加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5.加强与甲方、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与甲方、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。
6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7.组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8.加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
9.加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
9.2.2.分项工程工期保证措施
室外安装工程主要包括多媒体会议系统搭建等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。
9.3.工程的主要阶段
整个工程的执行主要包括以下阶段：
设计（包括设计联络和确认）；
包装运输（包括到货检查）；
安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；
完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；
联调；
试运行；
8.
质保期；
9.
培训（包括工厂培训和现场培训）。
10.售后服务保障
1、热线服务
本公司配备服务热线电话，为您提供维修专线支持，随时为您提供各类疑难问题的解决方案，保证设备的正常使用。
服务专线：
2、设备响应时间
为了保证现场服务的快速和解决问题的高效性，本公司在接到网点事故报告后，以第一时间作出响应。
①市区（成都市）的网点2小时以内到达设备事故现场。
②各地、市、州，我公司将在接到报修后迅速作出响应，并于当日与客户接洽，
3、设备修复时间
本公司派出的工程师到达现场后，设备故障和修复时间一般不超过3个小时，工程师到达事故现场后，对设备出现的一般故障进行及时的技术维修，使系统在12小时内运行正常。
工程师在处理设备的故障时，对设备出现的一些教为复杂的故障情况，工程师都采取对出现故障的机器更换部件，以尽量的缩短现场维修的时间，将故障设备的停机时间减到最低。
不能及时恢复正常运行的情况，本公司的负责人和工程师立即采取各种应急措施。
4、备机服务
因设备故障严重或特殊原因不能及时修复的，本公司可根据情况提供备用机，供客户使用，待设备修复后换回备机。
5、建立完善的维修档案
由专人负责为每台设备建立档案资料，详细记录设备的编号、装机地点、原因、处理过程、处理结果等。
6、日常巡查及电话回访
为了尽可能的减少设备故障的出现次数，提高设备的运行效率，本公司将对所有客户进行日常巡查及电话回访工作。
7、免费服务
免费：
预装操作系统及其他配套软件
保修期内上门服务
技术咨询和技术服务
技术培训
8、保修期承诺
1）安全服务
①向客户提供产品的安装规范；
②对交付过程中出现的硬件问题及时更换；
③检查产品的所有部件，设置好内部各模块的硬件参数；
④免费本地技术培训；
⑤建立客户产品运行档案。
2）维修服务
①指定专人负责甲方系统的技术咨询；
②享受一年的免费现场服务；
③保修期内，免费更换正常使用损坏的部件；
④提供不定期的预防性维护。
9、技术培训
本公司提供免费设备操作及硬件维护培训，提供操作手册、制定详细的使用规程及细则，并根据设备操作人员的要求，开办培训班，免费人员培训。
附：
公司资质证、施工人员档案复印件。
清华同方股份有限公司
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