培训课程题目MicrosoftWord文档文档格式.docx
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课程培训内容
管理培训：
（提供针对各种不同类型组织各职能层次的内外部培训课程）
管理类课程
圆桌领导力
协力领导力
原则式管理
赢在执行
竞争力
成长力
管理创新与领导艺术
管理的陷阱
高绩效主管的技能
如何打造高绩效团队
共赢领导力
员工执行力训练QBQ
中层执行力训练QBQ
NLP领导力
720时间管理
超级领导力
中国式领导
中国式员工
营销课程类
市场营销战略
整合营销战略
涡轮营销战略
高速营销战略
如何成为营销高手
超速行销
电话销售实战技能
顾问式销售技巧
销售雄心
服务的品质
有效沟通的技巧
直销特训
直销NLP晋阶训练
职场·
励志类课程
财富动力的14项修炼
寻找生命中的“贵人”
乐在工作
职业精神
卓越人生的关键引型
做自己的CEO
财富的脉络
沟通的魔力
感情的奥秘
改变命运的30种习惯
自己就是一座宝藏
从优秀到卓越
超越一切
综合类商业公开课程
Onedaymoney
Money&
Baby
WinCamp（胜利营地）
“我”就是钱！
谁是世界最美丽的女人？
做自己生命的CEO！
“存”与“取”
思考·
选择·
努力
如果幸福是结果，为何不是现在？
30岁的女人是一场冒险
问题就是答案
生命不是质数
千万别嫁老实人
狼道——14堂必修课
学校没有教的事
财富动力美容
奇迹创造奇迹
企业其它培训课程设计
1、人力资源管理系列
课程名称
适合对象
1.基层员工的服从性训练
企业员工
2.员工职业生涯规划与设计
人力资源管理人员行政管理人员
企业总经理
3.职业经理人的素质与技能
高层管理
4.高层经理人的八项修炼
5.高效的领导能力
中高层管理
6.如何成为一个成功的职业经人
7.现代企业薪资福利设计与操作
人力资源管理
行政管理人员
8.组织架构设计
人力资源管理人员行政管理人员
9.岗位说明书的编写与应用
人力资源管理人员
10.关键人才的选、育、用、留、评价
11.管理流程设计与管理流程再造
企业中高层管理
12.职业经理人十项管理技能训练
13.系统薪酬设计
14.战略性人力资源管理
15.招聘与面试技巧
16.企业组织结构设计与部门职能划分
17.如何建立绩效管理系统
．．．
企业管理培训类
2、生产系统管理系列
ERP企业管理规划
企业信息管理人员,中高层管理
品管新七大手法
企业品管人员
技术管理人员
制造管理人员
IE工业工程与现场改善
企业工程、技术、品管、制造人员
JIT精益生产
企业中高层管理人员
物流与供应链管理
企业高层管理人员
物流管理人员
信息管理人员
成本管理
物料与仓储管理
现场管理
目视管理
企业品管、技术、制造管理人员
设计开发与工程部门管理
设计开发管理人员工程技术管理人员
生产主管职业化训练教程
生产管理人员
TCM全面成本管理
统计过程控制（SPC）
试产管理/项目管理
设计开发、工程技术管理人员
5S推行实务
SCM供应链管理
企业高层管理、物流管理、信息管理人员
BOM制造数据与用料表
企业开发人员
工程技术人员
PAC生产作业排程
物料计划与控制实务
物料管理系统与制度
物流管理人员
采购管理实务
企业物流管理人员采购管理人员
采购成本分析与议价技巧
企业物流管理人员采购管理人
供货商评估与管理
DOE试验设计
设计开发、工程技术、品管管理人员
6Sigma项目方案
产品设计管理
产品开发流程管理
设计开发、工程人员
现代企业组织设计
TQM全面品质管理
TPM全面生产管理
3、企业文化建设系列
企业文化与战略
执行力
IBM、HP之经营之道
管理沟通
职员工信用与道德管理
如何强化中层干部“执行力”
如何构建企业共同愿景
企业如何培育、提升核心竞争力
如何打造高绩效团队
高效会议管理技巧
企业文化发展的新趋势
没有借口文化
企业文化建设
Leadership领导艺术
企业形象策划
如何创建学习型组织
4、企业战略管理系列:
（以下适合企业高层管理人员）
∙战略思考的新思维
∙企业战略决策与战略管理
∙企业发展与市场竞争战略
∙兼并、收购和战略联盟
∙战略目标设计
∙战略性组织设计
∙企业战略管理
∙企业战略规划
∙企业竞争分析与管理战略
5、综合管理技能系列（以下适合企业中高层管理人员）
∙如何成为出色的中基层管理
∙定性与定量分析方法
∙时间管理：
高效职业人士必备的技能
∙成功领导的六种思维方法
∙互动管理
∙目标管理
∙冲突管理
∙情境领导Ⅱ
∙组织行为学
∙如何缓解压力
∙全面组织培训与学习
∙基于财务的平衡计分卡
∙组织变革与流程再造
∙企业资本营运
∙整合营销实战
∙非财务人员的财务管理
∙企业管理决策理论与实践
∙高级经理的财务管理
∙“五力模型”运用与实践
∙知识管理
∙如何创建学习型组织
∙平衡计分卡与企业经营
∙企业投资规划与风险评估
∙应收账款的有效管理
∙企业超常规发展系统解决方案
∙企业发展瓶颈—成长与变革
∙管理潜动力
∙企业投资项目规划
∙危机事件处理
∙危机管理
∙竞争对手分析与市场预测
∙企业国际化经营
∙财务管理及控制实务
∙战略性绩效管理KPI和BSC应用与实践
∙投资决策与控制
∙中层管理干部核心技能培训
∙高层领导力提升培训
∙标杆管理
∙高效管理与成功人生
∙如何建立有效的员工激励系统
∙问题解决与决策制定
∙中层经理的团队管理
∙中层管理领导力提升训练用人的艺术
∙现代企业规范化管理解决方案
∙领导授权与管控
∙管理者的角色定位
∙主管的角色认知
∙员工关系管理
∙全面预算管理
６、办公人员管理系列
办公室信息管理
企业中高层管理人员
信息处理人员
文件与档案管理
资讯管理人员
行政人员礼仪表达及应对技巧
企业行政管理人员
实用商务礼仪
企业中高层管理
营销人员
市场人员
服务人员
7、市场营销系列：
（以下适合企业市场营销人员、业务人员、客服人员）
∙市场营销
∙DELL的直销模式应用与实践
∙零售经营模式
∙P&
G营销模式应用与实践
∙营销战略策划
∙销售团队建设
∙客户关系管理（CRM）
∙渠道建设
∙营销策划实战
∙销售人员专业技能训练
∙大客户营销策略
∙品牌营销
∙如何建设品牌客户服务体系
∙如何建立客户调查和反馈系统
∙如何制定客户服务标准
∙竞争对手分析与调查
（九）户外拓展训练
领导力训练
团队训练
执行力训练
管理沟通训练
激发潜能训练
创造力训练
将学习融入游戏中，借着一个又一个不同的游戏，让学员在成功的欢笑和失败的沮丧中，借着彼此的回馈与分享，体验个人在团队中扮演的角色，体会出团队合作的重要性，这是“体验式学习”最大的特点。
如果你的组织中充满竞争、批评、对立气氛，部门间合作不良；
如果你的组织是死水一潭，缺少激情与活力；
如果你的组织个人与团队目标不清，缺乏创新与效率低下……充满趣味和挑战性十足的“体验式学习”，会使人不自觉的脱下面具，容易抛弃成见与预设立场，真实的面对自己，后而改变自己的态度，有效助您造一支和谐而活力十足的团队。
科迈顾问机构所举办的训练是基于企业的管理基础及实际，目标是通过对全体学员进行团队训练，增进团队的创新能力、合作能力，塑造一支充满激情的精英干部队伍。
1训练思路：
我们的训练重点在于改变参与者的态度和行为，训练项目设计注重体验与震撼力，通过提供超出参与者现有能力的疑难、危机和困境，激发参与者进入最佳状态，增进参与者迎接挑战的能力。
依心理动力学设计，先融入、再训练，由有趣到枯燥再到刺激，逐步增加难度。
训练参与者在最艰苦环境下、在时间紧迫、信息不全和身心疲惫的情况下果断决策的勇气和坚决执行的能力。
主题突出：
整个训练过程要处处体现“创新、合作、激情”，所有的项目都要为主题服务，保证主线清楚，全程采用半军事化控制。
三维训练：
时间紧迫——军事控制与严格项目时间控制；
信息不充分——沟通游戏和团队活动；
压力巨大——越野与拉练考验体能极限（魔鬼版）、管理游戏体验智力极限。
心理动力设计：
环环相扣场景设计，从紧张到轻松再到紧张，单刀逐渐递增。
团队成长过程设计：
依团队成长的四个阶段设计项目。
2训练内容：
军事化管理：
体验服从是领导之母。
团队活动：
了解精神动力、共同目标、核心领导、相互信任、有效沟通、冲突管理与角色认知等因素对建立高绩效团队的重要性。
管理游戏：
开阔视野、创新思维，学习沟通技能。
3预期效果：
观念转换：
参训人员将强烈感受到创新、合作、激情的重要性。
行为改善：
参训人员在执行组织的决策时会更积极、更主动并承担责任，对组织的决策会坚决而不去喋喋不休地争吵，工作中更有激情与热情。
技能提高：
所有学员都掌握一定的管理技能。
4训练场地：
根据客户的地理位置，科迈会事先联系位于客户较近的渡假山庄或训练基地,训练场地均是鸟语花香，群山环抱，波光涟漪，湖光山色一览无遗，现代设施与自然景观浑然天成，可谓为世外桃源。
专业的教学楼、舒适的宿舍楼，还有攀岩、梅花桩等拓展训练设施。
5培训讲师及教官：
“激情奋进、追求卓越”团队训练活动由科迈培训机构特聘培训讲师、培训教官全程指导。
每项训练活动的总结及教学要点分析与讲解由专业的培训讲师负责。
6活动总结：
整体活动结束后，通过录象与照片回顾训练活动，总结个人收获与感触，并提供活动VCD及照片光盘各一张。
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