土木工程施工管理问题分析施工管理论文管理论文Word下载.docx

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2土木工程施工管理中存在的问题

土木工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，土木工程施工管理环节也很容易出现问题，下文主要从安全、质量、进度、技术、材料等几个方面分析土木工程施工管理中存在的问题。

1）土木工程施工安全管理问题。

a．施工作业人员安全意识薄弱。

要想保证土木工程施工现场的安全，首要的任务就是提高施工作业人员的安全意识。

然而土木工程项目的安全管理人员往往忽视了对施工作业人员的安全教育工作，班前安全交底和三级安全教育流于形式，施工作业人员存在侥幸心理，导致施工现场安全事故频发。

b．安全监督机制不健全。

土木工程施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单，缺乏针对性，很多内容直接套用于其他项目，施工技术方案现场实际情况，专项安全技术不到位，导致施工过程存在较多的安全隐患。

土木工程施工过程存在工人施工作业缺乏监督，施工监管不严等问题。

由于缺乏严格的安全监督机制，没有严格的纪律予以约束，导致施工人员之间缺乏配合，因作业人员违规操作而引发的安全事故时有发生。

2）土木工程施工质量检查制度不完善。

土木工程项目质量控制的重点工作就是施工过程的质量检查。

然而很多土木工程项目都存在质量检查制度不完善的问题，导致施工进度失控。

近几年，我国土木工程中“豆腐渣”工程频现，很多新建的建筑工程在建设过程中坍塌或者工程项目完工后因质量问题无法投入使用。

土木工程施工过程中，对每一道工序，每一个环节，每一种材料都必须认真检查，只有完善的土木工程质量检查制度并严格实施才能确保土木工程的施工质量。

3）土木工程施工进度管理问题。

施工进度的安排是土木工程项目得以顺利实施的保障，它是对施工工序及施工时间的有效结合，使得整个施工项目合理、有序的进行，不仅可以节约施工成本，还能够缩短工程工期。

目前为止，我国大部分的建设项目各方有总包单位，也有分包单位，涉及的单位比较多。

由于各个单位之间都各自有各自的施工安排，这就导致建设方很难对施工进度有统一的要求，各个施工单位的施工进度与总施工进度计划有出入。

虽说对各个分项工程的进度计划在施工组织设计中都有合理的计算和安排，但是其中有一些分包项目内容单一，施工简单，在施工组织设计中对其工程进度的要求模糊不清，造成工程项目因分包工作未及时完成而影响下一道工序的施工，最终影响总的施工进度，使得土木工程的整体施工不能按照总进度计划的要求完成，影响施工工期，造成成本的浪费，对建设方的投资效益带来不利影响。

4）土木工程施工技术管理问题。

土木工程施工技术是土木工程项目的灵魂，它贯穿于项目开发的整个过程中，不管是设计阶段还是施工阶段，都离不开施工技术。

施工技术不仅是设计者意图的表现，更能够检验竣工效果。

所以说，成熟、先进的土木工程施工技术，对于土木工程施工质量的好坏有着直接的影响。

虽然我国建筑业各类技术规范和条文对土木工程施工技术有着严格的要求，然而在工程实际的施工过程中往往会存在不按照技术规范施工的问题，造成施工质量无法达到预期的要求。

土建工程施工中主要的技术指标有以下几个:

防水技术、深基坑开挖技术、预应力技术、混凝土技术等，这些工程技术对土木工程的顺利实施，以及工程质量都有着不可或缺的作用。

要先完成施工技术指标，就必须加强土木工程施工过程的技术管理工作，只有这样才能确保工程项目能够满足各项技术规范的要求。

随着土木工程的施工难度的增大和施工技术的不断飞速发展，土木工程施工所涉及的技术也越来越复杂，造成了技术管理工作的一系列漏洞。

虽然土木工程监理会对施工技术加以管理和控制，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。

5）土木工程施工材料管理问题。

a．材料的采购问题。

土木工程施工所需的大部分材料一般由项目部进行采购，然而土木工程项目的采购人员通常没有根据工程施工进度编制材料的采购计划，只有一个模糊的采购意识，项目材料采购人员只是根据材料采购合同、招投标文件、施工图纸等进行大致的估算，从而导致材料的采购量与实际用量存在偏差，材料采购不足则会影响工程施工进度，材料采购过多或者积压则容易造成成本浪费。

甚至有一些项目材料采购人员与材料供应商勾结，材料采购过程暗箱操作，材料以次充好，材料数量不足等，这种现象就难以保证工程的施工的质量，可能造成重大工程质量问题和人身事故。

b．材料管理人员素质有待提高。

土木工程施工材料进入工程现场时，一些材料管理人员对材料的把关验收不严，导致材料质量参差不齐，材料数量不足等问题。

这问题严重影响着建筑材料的合理化管理。

土木工程项目材料管理人员要不断提升自身素养和专业水平，要有专业的系统管理知识，熟悉建筑材料市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能很好的把控材料的价格、质量等。

c．企业材料管理制度的不完善。

目前国内很多土建工程施工单位缺乏健全的材料管理机制，一些企业干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样就造成土木工程施工材料的管理缺乏制度的约束。

因此，土建工程施工企业必须制定并完善材料管理机制，从而节约项目的材料成本。

6）生态环境影响问题。

土木工程施工中往往容易忽视对生态环境的影响问题。

在现代土木工程施工中，由于土木工程施工特点与施工要求的限制，土木工程施工过程很容易造成生态环境的污染破坏，例如残留混凝土、钢筋、碎石等，这些材料的随意丢弃不仅会给施工环境造成污染，还会影响到施工现场附近环境，成为陆地垃圾。

此外，土木工程施工过程中所产生的有害气体、粉尘、污水等也会造成大气及水体的污染，进而破坏项目周边的生态环境。

现阶段，随着的环保意识的逐渐提高，土木工程建设所带来的环境破坏与污染问题已成为人们热议话题之一。

3土木工程施工管理问题的改善措施

1）加强安全管理。

加强土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故严重影响着土木工程施工企业的信誉。

土木工程施工安全管理中最主要的是对施工作业人员进行职业安全教育培训，提高作业人员的安全意识，做好各项安全交底工作，做好防高处坠落、防物体打击、防火、防触电、防机械伤害、防坍塌等工作。

土木工程施工企业要建立安全管理体系，定期检查各项制度的落实情况。

土木工程施工项目必须配备专门的安全管理人员，安全员不可由其他管理人员兼职。

项目安全员要对土木工程施工现场进行安全检查，及时发现安全隐患并要求整改，严抓安全施工问题，对施工作业人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。

土木工程施工项目要针对项目具体情况编制应急预案，安全管理人员要对预案进行针对性的培训和交底并定期组织专项应急演练。

2）加强土木工程施工现场的质量管理工作。

在土木工程施工过程中，要加强对于工程施工质量的管理和监督，一方面要定期对施工现场进行巡查，确保工程施工质量，同时还要对施工作业人员进行各项工序的交底，提高施工作业人员的技术水平。

土木工程施工企业要制定完善的质量监督体系，对施工作业人员进行教育和培训，提高施工作业人员的质量意识。

土木工程竣工验收时，工程项目负责人要组织专业的技术人员到施工现场对工程的施工质量进行检验，对工程的施工质量进行评价。

验收过程中发现的质量问题要及时改正，质量问题改正后要再组织验收。

隐蔽工程验收时要仔细检查实验报告、技术数据、图纸等，确保工程质量满足各项规范、标准的要求。

3）加强土木工程施工进度的控制。

土木工程项目的施工进度影响施工企业经济效益，对工程施工质量也有着重要的影响。

因此，土木工程项目的进度必须满足合同工期的要求，确保工程在规定的日期能够交付使用。

土木工程施工进度的参照就是合理的施工进度计划，在编制施工进度计划的时候，一定要根据现场的情况尽量详细，既要涵盖所有的分项工程，也要编制各个项目施工的具体日限，严格控制节点工期。

在与各分包单位签订合同时要约定好施工的进度和工期，如因分包单位原因致使工期发生延误，分包单位应承担相应责任并进行经济赔偿。

土木工程施工过程中要对人、材、机进行合理的安排，弄清各工序之间的关系，形成流水施工。

此外信息技术对土木工程施工进度的管理还有一定的辅助作用，虽然信息技术只是一个管理平台，不能对施工起到具体的作用，但是在施工管理中加入信息技术，不仅可以提高管理的效率，也能够对施工现场做出合理的分析，促进各个施工单位的有效沟通，合理合作，为土木工程施工带来好的效果。

4）加强土木工程施工技术管理。

土木工程受到各项因素的影响，施工比较复杂，涉及的施工技术比较多，所以说，技术控制系统的建立对于土木工程的施工来说十分必要。

项目施工前，对影响土木工程施工的地质条件、气候条件、现场条件等制约因素分析，选择合适的施工技术，从而尽可能的实现设计目标。

土木工程施工现场技术控制是施工管理中的重要内容，在施工准备阶段要制定合理的技术方案，在施工阶段要建立现场监督机制，对施工技术中有问题的地方进行及时的调整。

同时也要加强施工人员的技术培训，提高施工人员的施工水平。

对于施工现场的大型机械设备，必须有专业的技术人员持证上岗，避免安全事故的发生。

5）加强土木工程施工材料的管理。

a．规范材料采购。

土木工程施工项目想要解决材料采购模糊的问题就应该根据工程预算和材料消耗定额，结合工程进度计划，编制出详细的材料采购计划。

同时项目的采购人必须在提高专业技术水平的同时提高个人修养，拒绝回扣，做好项目材料采购环节，防止材料发生质量问题。

b．加大材料管理人员的培训力度。

土木工程施工企业要定期对材料管理人员进行相关培训。

通过相关培训，提升材料管理人员的管理水平和协调配合能力，培养出既具有较高理论知识，又具有实践能力的材料管理人员。

c．健全材料管理制度和体系。

在土木工程施工过程中，对材料的管理，不仅可以直接提升工程质量，也可以在一定范围内节约工程成本，还可以加快施工进度。

由此可见，在材料管理中，建立岗位责任体系能够提高管理效率。

首先，项目经理是材料管理的主要责任人与领导者;

材料主管与材料员是材料管理的直接责任人;

班组领料员是材料管理中的执行者，他们在材料主管与材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

其次，项目材料的使用必须有计划、有秩序。

在项目正式施工前，材料主管或者材料员要向材料总管部门提交一次大规模的材料计划，为项目开工做好准备;

在工程施工的过程中，材料主管或者材料员要结合施工现场的进度及时向企业材料部门提出后续材料供应计划，保证材料的及时供应。

最后，要建立系统的材料管理制度，保证材料的进、出、存都有据可循，从而规范材料的管理程序，明确各个管理人员的职责，规范材料的管理方法和步骤以及手段，明确各种材料的质量要求以及保证质量应采取的措施，做到分工合理，职责明确。

6）加强土木工程施工中的生态环境保护。

a．采用先进的施工技术。

在土木工程施工过程中采取先进的施工技术一方面能够减少材料的损耗和浪费，节约施工成本，同时采用先进的施工技术能够有效的减少施工过程对生态环境的破坏。

先进的施工技术能够减少施工过程中产生的粉尘、有害气体及固体废弃物，而采用先进的机械设备能够有效降低施工过程中的噪声。

b．施工中采用绿色环保材料。

材料是构成土木工程项目实体的主要物品，材料的好坏直接影响工程质量。

使用绿色材料不仅可以减少能耗，也可以降低环境污染，而且可以提升舒适度与安全性。

c．加强施工环节的监管力度。

在土木工程施工中，每个环节都涉及大能耗、大废弃物的处理，所以说，不管是施工的哪个环节，都必须严格加以控制，不仅要严格限制建筑垃圾的倾倒，施工污水也必须经过处理并达到相应排放标准后才能排放到指定地点。

4结语

土木工程是一项具有一定的综合性和复杂性的工程，其施工过程涉及到多个部门和主体的有机配合。

我们要善于发现土木工程施工过程中存在的问题，积极寻找解决办法，只有这样，施工单位才能避免施工的安全、质量问题。

在土木工程施工中，注重施工进度、施工安全、施工技术、施工质量及施工成本的管理，不仅是施工安全的有效保障，也是施工质量的有效保障，更是节约施工成本的有效方法。

唯有加强土木工程施工管理，才能使工程项目发挥最大的经济效益。

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