网游项目可行性研究报告Word文档格式.docx
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直接成本
工资及福利费用
折旧及摊销
修理费
财务费用
其他费用
总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
销售收入
销售税金及附加
增值税
销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
项目投资现金流估算
项目资本金现金流估算
第十部分网络游戏项目不确定性分析
在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。
由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。
为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。
在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。
盈亏平衡分析
敏感性分析
第十一部分网络游戏项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。
本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。
本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。
财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。
并用财务评价指标分别和相应的基准参数财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。
财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率折算到建设期初的现值之和。
财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。
财务内部收益率
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。
一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。
投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。
以动态回收期为例：
计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：
Pt=+上一年累计净现金流量现值的绝对值出现正值年份净现金流量的现值
评价准则
1）Pt&
le;
P时，说明项目能在要求的时间内收回投资，是可行的;
2）PtP时，则项目不可行，应予拒绝。
项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润与项目总投资的比率。
总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI&
ge;
部门平均投资利润率时，项目在财务上可考虑接受。
项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额总投资100%
投资利税率&
部门平均投资利税率时，项目在财务上可考虑接受。
项目资本金净利润率
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润与项目资本金的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。
建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。
国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率作为主要的评价指标。
根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值，经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十二部分网络游戏项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关风险及防控措施
第十三部分网络游戏项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。
主要内容有：
1、对的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书
2、项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
1
1、其他主要对比方案说明
2、其他
三、附图
1、厂址地形或位置图
2、总平面布置方案图
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它
附送：
网站中秋促销活动策划和执行
中秋晚会策划书
网站中秋活动怎么策划和执行？
很多实操性的东西还是要亲自去操刀尝试才会知道和更有成就感，闲话少说，下面讲一下某个B2C网站关于一次中秋促销的实操。
公司叫什么我就不说了，免得让人认为我是打广告的，一个小小的B2C购物网站。
做了7年的代购全球一线的保健品，现在我们7年累计下来客户基数是6W，客单价在700左右，客户回头率自从我们搭建了营养师专属客服团队，加入社会化网络营销和更专业的专属客服模式之后，一直在上升，现在客户回头率现在是5
3.25%。
大家可能觉得这个回头率很高，实际上也是这样，大家可以查询一下我们网站的IP，现在日均1000不到，但是我们产生购买的基本上是老客户，在B2C基本上是要跪着求流量的时代，我们硬是靠着老客户活下来，前段时间XX抽风很厉害，我们分网站流量急速下降，新客户购买直线下降，但是靠老客户我们业绩一直在升。
如果有时间，我会把我们的客户服务整套给大家分享。
下面讲一下这次中秋促销，进正题
其实这次中秋促销我们的促销力度不是很大，但是效果非常不错。
不过最重要的是在做活动期间的执行。
在中秋促销之前我一直在考虑，如果促销不提前预热，怕到了促销的时间效果不明显如果提前预热，有担心客户提前看到最后到了促销的时候又忘记了。
所以想出来一个中秋大促销活动。
具体方案：
中秋感恩月，给力大酬宾，抢邀请码，满1000减50，上不封顶，会员折上折，中秋全场免运费。
活动
8.30-
9.2提前20天预热
好处：
在20天预热的期间客户有兴趣参加，客户马上获取邀请码，在
9.2号之间下单输入邀请码即可减下来。
下面是在首页准备的广告，引导进入活动页
活动页，怎么抢邀请码?
Ps：
客户获取邀请码之后马上短信把邀请码发送到手机上，这里抢邀请码之后我们后台会看到客户资料，是哪些客户抢了邀请码，有多少老客户，多少新客户都可以看见，如果是到了
9.2号客户没有下单，客服主动呼出，要知道一个单至少就是1000以上哦~_~
这里大家可以看到已发出0份，因为本人些这篇帖子的时候已经到活动期，发送邀请码停止，之前是已发出1820份。
因为本身网站流量少，所以考虑到20天预热会让想参加活动的客户我们都看见，到时候呼出为主，在这里小小激动下，下面也是我们这个活动最重要的阶段，大家注意：
1.首先我在我们后台里面导出我们后台里面所有曾经购买金额大于800的客户，发第一条短信通知促销活动。
所以客服QQ签名全部更改中秋促销活动的主题，腾讯微博两天更新一次，QQ空间里面注明发布促销信息，基本上客户只要上Q就能够关注到我们的促销信息。
3.CRM里面之前在一个我们客服MM的建议下增加的一个功能，想优惠客户，重点叫每个专属客服专门去电通知。
接下来就等效果，到了
8.29号看看我们后台客户获取邀请码的数据，已经到了81页，后面的客户资料没有截图下来，省得PS掉电话姓名麻烦。
执行到了29号第二个阶段，导出我们后台所有客户电话，每个人发出一个邀请码，目的是为了让每个客户都有邀请码，有兴趣就过来下单。
哈哈
下面看看促销到了30号我们的订单情况
总结：
这次促销的主要目的有几个
1.能够提高本身客户在系统里面的活性，让他们随时记住我们禾木营养，能够加深印象
促销力度不大，但效果显著，通过邀请码，我们几乎没有漏网之鱼
3.其实邀请码只是一个工具，在促销的执行到了第二阶段的时候客户是凭邀请码参加，但是每个客户都会有邀请码。
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