物业保安班长工作计划Word文件下载.docx

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　　心xx日xx时位于深圳西南方约xxx公里的南海海面，中心风力xxx米/秒，风圈半径xxx米，预计未来xxx小时将向东北方向移动。

xx月xxx日xxx时xxx分取消台风预警。

我们当班时间时刻关注台风的路径与强度，台风和深圳擦肩而过，没有对公司造成损失。

　　在自然灾害面前，我们只要做到第一时间发现并做好充分的预防工作，就能把把公司的财产损失降到最低。

　　（六）精细管理，为部门保收入

　　在停车场收费方面，我班严格执行“停车场收费管理规定”认真做好日清日结工作，在保证车辆安全的前提下做好服务工作。

xx月份对xxx收费岗进行漏洞添补，对月卡感应车牌和实际车牌做比对，杜绝一张月卡多车使用的现象，把逃避收费的车辆降到零。

　　（七）严格训练，提升岗位标准

　　在训练方面，我们采用一对一教学和视频教学相结合的方式，进行训练。

尤其是车辆手势方面的训练，我们利用视频教学，一个一个的纠正动作，保证了车辆指挥手势训练的质量。

用训练的标准来要求岗位，经过反复的要求，岗位标准得到了新的提升。

　　（八）消防月检，细致入微

　　二班和三班是进行交替的月检的。

整栋大厦的消防栓、灭火器，检查签名不漏一个点是我们的标准。

把门已经上锁的，消防无法月检的消防设施统计出来交给早班处理。

把月检中出现的问题详细统计出来，上报主管协调处理。

（九）保持班内团结稳定

　　打造纯洁、简单、认真、努力、细致的班文化，营造一个团结友爱，积极向上的氛围。

宽容是维系团队最好的纽带和粘合剂，作为一个班长要有宽广的

　　胸襟，懂得尊重和欣赏他人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。

要坚持大事讲原则、小事讲风格，要和队员之间成为，志同道合的伙伴、肝胆相照的兄弟、互相关心的挚友。

特别是90后的队员比较聪明，喜欢互相模仿，所以对待班内队员管理一定要公平公正，不能搞帮派或关系。

虽然安管团队存在着工资管人的说法，但是一旦和队员建立深厚友谊，在团队遇到困难的时候，队员也会为了这份感情顶力相助。

　　下半年工作计划如下：

（一）结合公司体系文件和值班期间的实际情况制定出切实可行

　　的各种常见的班应急预案

　　1、预防台风预案2、雷电造成的停电预案3、突发火灾处理预案4、监控摄像机异常和有人故意遮挡预案5、特大暴雨造成的洪灾预案6、电梯困人预案7、工程部无人值班，水管爆裂预案8、高空坠物伤人预案。

9、发生盗窃的处事预案10、地下室车辆发生碰撞预案

　　采取在班会上讨论，并不断总结，制定出标准并上报经审核后实施。

（二）抓好队伍建设，确保下半年无事故

　　强化安管员业务技能，加强队员的队列训练、车辆指挥手势训练、消防器材使用的训练，提高全员处理突发事件的应变能力。

对新队员进行上岗前培训，使其在最短的时间内了解和掌握公司的基本文化和岗位上基础知识。

在安排好日常的安全工作同时，加强巡视检查力度，加强各楼层消防通道的人员控制，对逗留、乱转人员的询问盘查。

提高队员对安全事故和消防隐患的预见能力，做到早发现，早处理，从根本上杜绝事故隐患的发生，确保下半年安全工作无事故发生。

　　xxxx

　　篇二：

保安主管工作计划（共5篇）

保安领班工作计划

　　保安领班工作计划

　　首先我非常高兴能够在大家的支持下当选领班，只有更努力的工作来回报大家对我的信任支持与鼓励！

　　这是我对未来工作的计划:

　　1、完善各项规章制度，保微软大厦平安。

保证大厦的消防安全运转，确保大厦消防安全，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

　　2、与主管配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。

　　3同时更好的与中控室配合，把工作积极迅速的完成好。

　　4、加强队员对各个岗位（前台、地下停车指挥、巡逻保安）的熟悉和胜任，做到每位队员一专多能，全面发展。

　　5、加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核，以新的积极的面貌展示给客户。

　　6、平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、爱护队员。

对个别比较差的队员进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

　　7、整顿保安宿舍。

向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍的管理，让大家更好的享受生活！

　　8、开展学习读书活动。

队员下班后不太注重学习，要制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励队员的学习，特别是保安服务业务知识的学习，全面提高队员的素质。

　　同时我个人也要不断提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。

对工作要进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。

积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。

　　回顾了走过的20XX，展望充满希望的20XX，我们信息满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。

同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。

但我们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全年的安全中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为公司的发展和稳定做出新的贡献！

物业保安主管计划

　　物业保安主管计划

　　保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作；

建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；

树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

　　一、保安队伍的建设

　　招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。

敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。

树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

　　二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、

　　重点防护。

　　三、负责制定保安管理制度。

根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。

　　四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。

　　五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。

建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

　　六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。

要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。

要关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。

主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。

树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。

以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。

　　七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。

严格交接班，接班迟到时，交班者则必

　　须人到接班才能下岗，不能岗上无人。

建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。

遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：

火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。

　　按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

　　八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。

　　九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。

　　十、后附细则，按细则各项严格执行。

　　篇三：

保安队长工作计划

　　工作计划

　　为了能够更好的适应保安队长的工作，进一步提升个人的工作能力。

对即将开展的保安工作做如下计划：

　　一〃工作目的

　　1.全面落实公司的指导精神和决策部署，帮助完成公司的工作任务。

做好与各部门的协调工作。

　　2.做好保安队伍人员的稳当工作，控制人员流失。

全面提升队伍的整体素质与整体凝聚力，和顽强的战斗力。

　　3.做好本小区的一切日常安全防范，消防防范。

　　4.抓好保安队伍的建设，做好招聘，培训，训练工作;

形成良好的优胜劣汰模式。

　　5.完善保安队伍工作，培养一支纪律严明，训练有素，文明执勤，和善待人，作风顽强，保障有力的保安队伍。

二〃具体工作安排

（一）：

保安人员的培训工作

　　一〃队列培训

　　1.立正。

跨立。

稍息

　　2.停止间转法

　　3.行进与立定（起步，正步）

　　4.脱帽，戴帽

　　5.敬礼。

　　6.坐下。

蹲下。

起立

　　7整齐报数

　　8.集合，解散

　　9.出列，入列

　　二〃保安员岗位动作训练内容

　　1.交接岗位动作

　　2.车辆指挥手势

　　三〃消防器材的使用与培训

　　1.消防基础知识

　　2.消防隐患知识

　　3.消防器材培训

　　4.消防疏散知识

　　四〃保安理论学习

　　1〃保安规则制度学习

　　2〃保安人员基础知识。

　　3〃保安人员日常仪容仪表

　　4〃保安日常工作突发事件解决培训

　　5〃保安文明用语

　　6〃保安日常巡逻规范。

　　五.物业小区管理制度培训

　　1.保安人员管理制度

　　2.交接班，交接岗制度

　　3.人员车辆进出登记管理制度

　　4.巡逻管理制度

　　5.消防安全管理制度

　　6.突发事件管理制度

（二）：

小区消防安全管理

　　1.熟悉本小区内的一切消防设施，并做到日常检查与维护，登记。

　　2.熟练的掌握消防设备的使用。

　　3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发现，及时处理。

并做好记录，做定期巡查。

　　4.做好对小区业主的消防安全常识，和应急逃生的方法普及。

　　5.做好本小区内的消防通道畅通。

　　（三）：

小区公共安全管理

　　一.小区内各安全岗位分配：

　　1.大门口保安岗位职责

（1）负责进出本小区内的业主，车辆登记。

（2）负责对进出本小区的外来人员，车辆登记。

　　（3）确保进出大门口道路畅通。

　　（4）负责大门口内外的交通指挥，人员疏导。

　　（5）对进入小区的装修，搬家，送货等要与业主联系确认后，做好登记，予以放行。

对出小区的货物，外来施工人员，送货人员，以及车辆要进行严格的盘查，并与业主确认后方可放行。

　　2.巡逻岗位职责：

（1）对全小区进行全天24小时巡逻。

　　8:

00-18:

00每3小时巡逻一次

　　18:

00-8:

00每2小时巡逻一次

　　对纯在安全隐患，偏僻地段，要做到不定期，不定时，不定人的巡逻，发现问题，及时上报并加以处理。

（2）在巡逻期间，应按规定佩戴相应设备，以及通讯设备。

　　（3）当班期间做好巡逻登记制度，发现问题要做好详细登

　　记，并及时上报。

　　（4）巡逻期间，应不定期的对围墙安全设备做相应的检查，并通知监控室予以确认。

如发现问题，及时向当值主管队长，班长上报，及时维修。

　　（5）巡逻期间如发生突发事件，要保持冷静的头脑，积极采取相应措施，同时上报值班领导。

　　3〃监控岗位职责

（1）上岗前做好交接班程序，并第一时间查看值班日志。

（2）在岗期间认真监视本小区内的监控情况，发现问题或异常情况应记录在值班日志，并立即通知当班人员及时处理。

　　（3）密切注视外来人员及陌生人员的进出，发现可疑人员及时通知当班人员进行盘查。

　　（4）发现如：

安全报警，消防报警，应及时的将准确地点通知当班人员，及时处理。

并根据事态发展程度及时上报，同时做好记录和录像。

　　（5）定期配合工程部，保安部，做好对小区内的一切监控，报警等设备的检查，测试，维修。

　　4.停车场保安员职责

（1）维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交

　　通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。

（2）提醒业主或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。

　　（3）严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场。

劝阻超高、超长车辆进入车场。

严禁车辆乱停乱放。

　　（4）车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。

　　（5）认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或向上一级汇报。

　　（6）认真、如实作好值班记录表。

　　5.班长岗位职责

（1）班长上岗前应做好一切准备工作，带领本班全体成员交接班。

（2）在岗期间应安排好本班人员岗位，巡逻，检查等日常工作安排。

　　（3）对突发事件要有一定的处理和应变能力，并做好记录及时上报。

　　（4）在人流高峰时段根据实际情况调整队员加强对外来人员的盘查疏导力度。

　　（5）监督队员按职完成工作。

　　（四）日常工作安排与巡视

　　1.每日做好当日的工作安排，做到三有：

有计划，有行动，有落实。

　　2.每周工作要有简单的总结，要从中吸取经验和教训。

　　3.每月做全面的工作总结。

　　4.每周要有不定期的对当班队员的工作进行检查，发现问题及时处理。

　　5.逐步完善队会，班会制度。

多与队员沟通，听取大家对工作的看法和建议。

并从中找到好的建议，和需要改进的方面。

　　（五）前期工作重点

　　1.装修：

　　对于一个刚刚交付的小区，装修一直是工作中的重点，也是对小区安全隐患最关键的时刻，在次阶段要着重对外来施工人员，施工单位，送货人员，进出小区的车辆进行盘查，同时也要对小区做好全面的巡逻和消防安全检查，坚决把一切安全隐患消灭在萌芽状态。

　　2.入住

　　装修完成后马上就会迎来业主的入住阶段，这个时段的工作重点，是对搬家公司的人员车辆出入进行严格的登记，盘查，并与业主做好良好的沟通。

　　3.冲突与突发事件

　　前期工作中难免发生于业主，装修单位人员等各种冲突，与突发事件。

为不影响以后的工作发展对突发事件作如下处理原则和方法：

（1）、在执行任务、处理日常事务工作中，一定要端正态度、摆正位置、灵活机动、尽心尽职。

（2）、出现纠纷矛盾，可通过说服教育办法解决，主要是分清是非、耐心劝导、礼貌待人。

　　（3）、对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的处理方法，尽心劝开、耐心调解，把问题引向缓解，千万不要让矛盾激化，不利于问题的解决。

并及时向当值负责人报告。

　　总之，为更好能适应保安队长这个职位，我会在工作中踏踏实实，勤奋努力，吸取别人长处，弥补自己的不足。

今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我的工作提出了新的更高的要求。

我一定正视现实，承认困难，但不畏困难。

我将迎难而上，做好工作，在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;

在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升。

　　篇四：

20XX年度保安部工作计划

　　20XX年度保安部工作计划

　　在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。

在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20XX年安保工作的薄弱环节和不足，制定20XX年度工作计划。

　　一．加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。

东塔大堂岗：

　　1.大堂门口的车辆停放秩序。

　　2.早6:

30至8:

00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。

3.若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。

　　4.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。

　　5.来访人员做好登记。

　　6.夜间23:

30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。

西塔大堂岗：

　　1.来访人员的接待。

（若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入）。

物业保安工作计划

物业保安部20XX年工作计划

　　物业

　　保安部20XX年工作计划

　　为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持

　　20XX年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第一、防治结合的工作思路。

　　特制定工作计划具体如下：

　　一、消防安全

　　1、做好日常消防工

　　作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好

　　记录，发现问题及时排除

　　2、保安部所有员工

　　均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的

　　措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；

“四会”：

即会报火警110，会使用灭火

　　器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散

　　3、对公司所有员工

　　开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全

　　体员工的应急处置能力

　　4、开展消防普法教

　　育，提高员工消防法律意识

　　二、治安管理

　　1、贯彻和落实关于

　　公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实

　　做起

　　2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上

　　报

　　3、做好区域的治安

　　保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生

　　4、加强内部管理力

　　度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员

　　进入区域，影响正常工作秩序

　　6、加强员工的培训

　　力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针

　　三、队伍建设及培

　　训

　　1、与政府相关部门

　　衔接，接受部队退伍军人，并在上发布招聘信息，面向社会招纳一批合适人员来壮大部门

　　人员，接受相关专业培训，使之能达到公司要求

　　2、加强和完善保安

　　部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训。

　　来增强员工全面素质

　　3、树立保安部员工

　　的整体形象，特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明。

　　维护企业形象，但对违法犯罪分子绝不手软！

　　4、每周召开一次部

　　门会议，传达公司相关信息，及时了解员工思想动态，做好统一思想工作

　　5、对法律法规、服

　　务礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒

　　拿格斗等进行计划培训，达到公司要求，成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军

　　四、日常工作

　　1、班前对员工的仪

　　容仪表、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务

　　技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患和责任事故发生

　　2、每月进行消防安

　　全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反消防安全规定的一切行为

　　3、增强保安部员工

　　与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短

　　4、培养每位员工有

　　良好的上进心及主动性，服从领导安排，提高办事效率，以积极的心态完成上级交代的各项

　　任务，以企业为家的主人公精神

　　5、做好交接班工作

　　记录，使每位员工对上班情况有所了解，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对