团队pk策划方案Word文件下载.docx

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四.活动形式、参与对象

以团队形式参赛，每队8至12人（建议4男4女）。

奇迹队——创造奇迹，永不言弃

中超队——超越自我，勇者必胜

追梦队——追梦追梦，无往不胜

工农兵队——设计是第一生产力

蜥蜴队——创意无限，以变致变

梦之队——追求卓越，超越梦想

钙中钙队——为客户补钙，立于不败（小郑你再想几个队名,以锻炼自己的策划能力）

注：

原则上每车间科室为1队.

五.活动前准备

活动道具：

秒表垫子跳高杠轮胎乒乓球椅子废报子数张短绳数根小水桶叶子

以上道具数量均以参赛团体数量为基准

六、活动流程

1、活动特点：

寓教于乐，8个团队游戏贯穿其中；

注重活动效果，活动的形式也根据训练对象“度身定做”。

2、活动流程：

（一）前奏:

给每队约5分钟的时间形成队长,队名,队歌,,口号

（二）游戏流程:

第一轮：

速度与耐力的挑战

1、毛毛虫接力赛

如果你的团队有速度，够团结，此时将是证明的时刻，参赛人员穿上自制的布袋，爬行接力。

2、四平八稳

你的耐力是否足够，团队的协作是否无间，为了团队，你是否愿意牺牲自己的利益，以

上你都同意，那么来吧！

让大家都看到你的团队是多么地强大！

3、信任撕纸

相互信任，相互沟通必不可少，对于你的队友是否信任，是否沟通无限，蒙上你的眼睛，能从你队友的口中撕出其中形状吗？

用时最长的三队团队将淘汰

第二轮：

同心协力

恭喜你们顺利通过第一轮，第二轮对于团队将是另一个挑战，一个团队分工合作的挑战。

1、挑出团队中的一人进行智能回答，一次一题。

此刻，答错，继续作答，直到答对为止，答对进行第二项。

2、猪八戒背媳妇其中的喜怒哀乐，现在将再次体会，但是这次为了团队的精神，难度系数加一级。

选出团队中的一男一女，男背女穿过一定矮度的杆。

未通过或杆掉落，重新过杆。

直到顺利通过且杆未掉落，则进行第三项

3、障碍运水。

选出两人，他们的手中各持一水杯，相互搀扶着跳过一个、两个、三个?

?

轮胎，轮胎的尽头放着一装着乒乓的小水盆，水满乒乓溢出之时，最后一项进行。

4、三人两足。

看到你所属团队的乒乓落地了吗？

最后的三人捆绑好你的细绳，系好你们的鞋带，全力出发吧！

用时最长的团队将淘汰，最后只留下三队。

第三轮：

真为大家感到高兴，你们的团队真不错。

最后一项，考验团队的耐力、智力、协作能力、组织力和凝聚力，这是一次全方位的考察。

加油！

如何将六人堆成人墙，而这人墙只允许三只脚两只手着地。

有好的方法吗？

如果有来吧！

进入决赛体现团队的综合素质！

让掌声为你们而响起！

3、活动结束的完善和总结

最后，评出一、二、三等奖，并进行颁奖仪式。

拓展训练结束之后，请各团队队员们提出对本次活动的感受和对本次活动的评价，以便我们在以后活动中能改进和提高，为大家建立更好团队活动环境，树立更好的团队精神。

让我们一起努力、一起进步！

七、活动的注意事项

1.有参赛团队应该听从主持人及工作人员的安排

2.注意在（:

团队pk策划方案）活动场所的卫生,保持干净

3．保证器材的完整型

4.比赛中注意人员安全

篇二：

团队PK策划方案（手稿）

一、目的：

通过一系列的PK活动，使员工寓教于乐，亲身体验于情景之中，欢笑中求真知、娱乐中得真谛；

冥想中思过、情景中感悟。

从而使员工的身心得到洗涤，改变心智模式，能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我，树立正确的人生观和工作价值观，改变原有的工作态度和方式。

从而增强整个团队的凝聚力，执行力。

二、规则：

1、整个PK的活动分几个小组进行，以计分的方式计算，小组最后总得分者为冠军；

冠军班组

获得相应奖金：

2、PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型。

3、加分规则：

a、PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的（没有发工作服和厂牌的员工

除外）。

按每人每次给对方小组加2分。

有签卡的给对方小组每次加1分，打卡、吃饭插队的，按每人每次给对方小组加2分。

没填写设备点检记录和流程卡的，给对方小组每次加2分。

小组之间可以相互监督，相互检举到管理部或部门经理，管理部或部门经理负责查实后计分，并对检举人保密。

本组不加分也不扣分。

B、小组有请假的，请假每人给对方小组加1分等等，本组不扣分，按请假人数计算。

c、PK期间小组生产过程中有批量质量异常（1000只以上），报废给对方小组每次加8分，

降级给对方小组加4分。

d、PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人，有新员工加入后既算小组成员一名。

新

员工入职7天内自离的不给对方加分。

E、管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的行为规范进

行评分。

发现违规的小组，给对方小组加分。

F、各小组各员工必须明确PK的目的。

如因给对方造成加分原因，组长或小组成员与违反

日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方，取消小组PK的权利，作期权处理。

希望谨记班组是一个团队。

部门是一个团队。

公司是一个团队。

4、终极PK项目：

结束日当天进行班组风采展示（出场、列队、队呼、队歌、创意动作、退场）。

得分：

服装整齐满分10分；

动作整齐连贯满分20分；

士气状态满分20分、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮满分5分；

创意动作满分10分）；

5、最后得分总分高者为本次PK的冠军。

6、终极PK评分评委小组：

所有办公室人员。

三、程序：

1、宣讲PK规则：

由管理部负责对PK规则、奖惩规则等进行宣讲；

2、PK班组组长依次对全体员工公众承诺，承诺如不能代领班组得到冠军将接受什么样的惩罚；

3、日常得分统计：

日常工作中的行为规范进行计分；

4、终极PK：

开全体员工大会时，PK班组进行团队风采展示。

由评委评分；

5、颁发奖项、兑现承诺：

对冠军班组颁发奖金，锦旗。

非冠军的班组组长兑现承诺。

管理部

20XX.10.21

篇三：

团队pk制细则

（1）

团队PK制细则

为加速中国商务信息化建设，打造一支具有凝聚力与竞争力的团队，提高工作效率，因此提出“创造一家人团队”，打造“团队积分PK制”。

一、什么是“一家人”团队

1、将各部门分队

2、各队起队名，队呼，设计队旗

3、将队员按年龄大小排为：

大宝、二宝......小宝二、为什么要创造“一家人”团队？

1、团队对团队

团队与团队之间形成良性竞争，有利于员工尽心尽力全方位投入工作，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情，提高工作效率。

2、上级对下级

具有强烈的归属感和一体感。

上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。

3、队员对队员

团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。

和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。

好处：

1）内部凝聚力大于外部压力2）成员之间互相认同

3）成员对领导的认可

4）个人目标明确，团队目标清晰5）热心并维护群体的存在三、如何实行“团队积分PK制”

1、日常行为规范2、会议/培训纪律3、会议/培训积极性4、团队活动参与度5、其他

四、团队Pk制积分制度

1、每个团队的原始分数为100分

2、团队成员每增加或减少1分，团队即增加或者减少1分3、每位队员的原始分数为0，基层员工增加或减少1分，管理层具有连带责任增加或减少2分

4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍五、近期PK项1、守时PK

（1）时间标准：

北京时间

（2）负责人：

会议主持人或组织者

（3）全员会议提前5分钟入座，其他会议提前3分钟入座（4）全员性会议全员出席（无迟到早退情况）此部门加3分2、桌面卫生管理PK

（1）修订卫生标准（卫生标准详见附件一）

（2）安排2位人员检查，行政管理部抽查（人员检查表详见附件二）3、晨会PK

（1）晨会标准PK

（2）晨会主持人选拔（3）晨会主持人评估（4）每月团队风采展示PK4、近期PK项（管理层）

（1）公司电话的使用（详见《公司规章制度》第二章第一节第五条）

（2）双规制度（规定时间规定任务）六、展示形式

1、文化墙上设置积分榜（需设计部支持）

2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励

3、办公oa上即时通报积分情况（需研发部门支持）4、每日晨会公布积分浮动情况5、公司群中即时通报积分情况

本规定自20XX年4月15日起实施。

总经理签批：

烟台志远电子商务有限公司行政管理部20XX年4月13日

附件一卫生管理制度一、桌面卫生

1、桌面排放物品不得找过7件，分别为：

电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他（89000不得超过3件，分别为：

电脑、电话、水杯）

2、以上规定为员工不在工位上的情况，如果员工在工位上，桌面可增加笔记本和笔

3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西4、文件筐内的资料必须摆放整齐

5、桌面、电脑必须保持干净整洁，不得有任何灰尘二、地面卫生

1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的1/22、地面保持干净无垃圾及灰尘

附件二烟台志远每日检查卫生值日表

89000每日检查卫生值日表（由于人员较多采取自动循环方式）