婴幼儿食品领域:贝因美企业组织结构及部门职责.docx
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贝因美企业组织结构及部门职责
(所属领域:
婴幼儿食品)
2020年3月
目录
一、组织结构 3
二、主要部门职责 4
1、 总经理办公室 4
2、 战略发展部 4
3、 人力资源部 4
4、 财务管理部 4
5、 资本运营部 4
6、 法务部 5
7、 综合部 5
8、 国际事务部 5
9、 产品开发部 5
10、 采购管理总部 5
11、 生产管理总部 5
12、 质量管理总部 5
13、 营销管理总部 6
14、 客服管理总部 6
15、 营运管理总部 6
16、 产业协作部 6
17、 商品部 6
18、 工程(工艺)技术总部 6
19、 公众事务部 6
贝因美企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、 总经理办公室
根据总经理的要求,承担公司总经理召集会议的组织工作、总经理关注重要事项的督办、总经理日常的工作支持、总经理档案管理等方面的工作。
2、战略发展部
(1)架构战略管理体系,开展战略研究、获取战略资源和有效管理战略要素;
(2)拟订企业竞争策略和战略发展规划。
3、 人力资源部
(1)健全和完善人力资源体系,全面统筹协调公司的人力资源总体规划和组织管理工作;
(2)支持、支援、监控各子公司人力资源工作的运行,保证公司人力资源需求。
4、 财务管理部
(1)建立和完善公司帐务核算体系和财务结算管理体系,并组织建立和维护公司全面预算管理体系;
(2)负责财务筹划。
5、 资本运营部
(1)建立和完善公司资本运作体系;
(2)执行投融资决策,有效控制投融资风险,不断提高资本运作效能和资金效益,确保公司日常经营的资金需求和资金
链安全。
6、法务部
建立公司各项规章制度及完善的监督约束机制,参与交易评估及合同评审,通过诉讼、仲裁及其他法律手段维护公司合法权益,完成知识产权申请、工商注册、公证等法律事务性工作。
7、综合部
处理日常行政工作,负责办公场所的安全保卫、物业管理,保障公司日常管理工作的正常运行。
8、 国际事务部
(1)负责公司国际联系及交往及全球战略布局;
(2)统筹协调国际合作事务并跟踪协调国际合作项目的实施;
(3)对国际标准、国际规范、国际规则、国际惯例、国际趋势进行研究。
9、 产品开发部
建立完善产品开发体系,持续改进和开发新产品。
10、采购管理总部
建立和完善公司采购管理体系,不断优化采购作业流程,对重要原材料的采购行为进行管理。
11、生产管理总部
建立和完善生产规划及管理体系,对各生产主体及工程项目进行有效管理,确保生产目标实现和管理体系的持续有效运行。
12、质量管理总部
策划、建立和完善质量管理体系。
13、营销管理总部
(1)管理渠道、经销商、终端;提高渠道拓展效能;
(2)提供相关销售统计数据与分析。
14、客服管理总部
建立并改进客户服务系统,协调、处理和目标顾客的关系,有效树立育婴专家、母婴顾问的品牌形象。
15、营运管理总部
建立与完善公司营运管理体系;支持和保证公司各类业务的正常运营和发展;提供高效地营运保障。
16、产业协作部
建立和完善产业协作体系,开发、改进和维护国内外产业协作资源。
17、商品部
建立和完善公司代理商品的经营体系。
18、工程(工艺)技术总部
建立和完善工程(工艺)技术管理体系,管理各工程项目,促进公司工艺、装备水平持续提升。
19、公众事务部
建立与完善品牌传播体系,策划并组织实施品牌传播计划,持续提高公众对公司的认知度、美誉度和信任度。