WBS 责任分配矩阵 组织机构等参考资料文档格式.docx

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项目经理

技术负责人

项目副经理

中建八局二公司

职能部门支持

质量总监

财务总监

综合部

质安部

工程部

商务部

物资部

土建技术员

土建施工员

测量技术员

资料管理员

安全员

质检员

会计员

造价员

文秘保安

材料设备员

土建施工队

装饰施工队

装修施工队

施工作业班组

图4-1项目组织机构图

4.2.3项目部成员责任分配矩阵

表4-1项目部成员责任分配矩阵

WBS编码

工作内容

工程部

预算部

质量安全部

检验试验部

物资部

资料部

1

小港湾改造工程13#楼

F

C

1.1

施工准备

P

1.1.1

场地平整

J

1.1.2

测量定位放线

1.1.3

临时设施布置

1.1.4

排降水

1.1.5

塔吊安装

1.2

土方及基础工程

1.2.1

土方工程

1.2.2

垫层施工

1.2.3

筏板基础工程

1.2.4

集水坑工程

1.2.5

土方回填

1.3

主体结构工程

1.3.1

地下室施工

1.3.2

一-三层施工

1.3.3

四-六层施工

1.3.4

七-九层施工

1.3.5

十-十二层施工

1.3.6

十三-十五层施工

1.3.7

十六-十八层施工

1.3.8

屋顶层结构施工

1.4

装饰装修工程

1.4.1

屋面工程

1.4.2

门窗工程

1.4.3

楼地面工程

1.4.4

墙面工程

1.4.5

顶棚工程

1.4.6

油漆涂料工程

1.5

工程验收

1.5.1

基础工程验收

1.5.2

主体结构验收

1.5.3

装饰工程验收

1.5.4

竣工总体验收

1.6

项目管理

注：

1、表中F——负责；

J——监督；

C——参与；

P——批准。

2、本工程WBS详见图5-2。

5.3施工现场平面布置

为保证工程安全、优质、高速地完成，做好现场文明施工，关键在于合理严密的总平面布置和科学的总平面管理。

总平面布置的原则是有效地利用空间，合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，科学规划现场施工道路，减少搬迁损失，尽量降低施工临时设施的费用，满足施工要求。

施工总平面管理的任务是最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。

为便于现场管理，现场实行封闭式施工。

图5-1青岛市小港湾改造工程13#楼施工现场总平面图

5.6施工进度计划

5.6.1项目工作结构分解（WBS）

本项目WBS见图5-2。

本项目进度计划见附录四。

5.6.2施工总体流程

总体施工顺序按先土方、基础工程后地上主体，先主体结构，后进行装修的总原则进行，最后进行室外零星工程施工。

1．在土方、基础施工阶段，及时办理轴线、标高及其它方面的移交

图5-2项目工作结构分解

附录三：

附录四：