度最新美工工作计划书精选与度服装销售工作计划汇编docWord格式.docx
《度最新美工工作计划书精选与度服装销售工作计划汇编docWord格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《度最新美工工作计划书精选与度服装销售工作计划汇编docWord格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
身整体综合素质;
加强日常学习主动性;
提高工作积极性;
增强灵活性，积极性，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，
多思考，勤动手，杜绝一切懒得思想!
三、具体内容
认真务必完成以下日常工作：
1
、
每天早上
7
：
30
——
9:
00
书写卖场申请的
pop
2
日常形象装饰设计、维护。
3
到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象
4
促销活动
dm
商品拍照
活动中商品陈列及促销场面
摄影拍照。
5
每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传
工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
促销信息。
6
每月预算整理
25
日前提报佳乐家企划处形象主管
每个档期都要把保存本档期的
8
做好预算的资金明细
9
做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位
10
每周一进行形象大检查，
有不妥当的的地方，
在第一时
间进行处理
11
全力配合其促销活动工作，做好形象装饰
12
活动前期，提前准备好装饰物。
13
每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作
14
每周二下午将周三大集商品的
内容书写完毕
四、
月份工作重点
经观察，前期整改的破损
仍存在不少，思考后，觉
得是确实是自己的标准太低，有些事没彻底的解决好，有些
时候就得过且过，差不多，我觉得这些思想对我产生了很不
好的负面影响，做事应付，拖泥带水，经过前期的学习和反
思，对自身一些缺点的更正，以更好地心态做好工作
!
1.
配合店庆第二波、
第三波、
元旦这几期营销活动，
营造卖场氛围，丰富卖场的色彩感和层次感，
促
进商品促销统一门店的装饰形象!
卖场气氛本着
氛围热烈、
节俭易行、
统分结合的原则进行装饰。
2.
统计一下卖场那些长期使用，固定的（现在用
书写的、
陈旧的、
卷边的）
一律改为广告牌。
3.
卖场（
楼）调整，将不符的形象更换完毕。
五、个人提升
领导安排的工作，要尽可能的在第一时间完成，不能拖
、要有时间观念
、调整好心态，努力工作，
、做好工作记录，养成做笔记的好习惯
、不断学习
ps
等相关设计软件，提升自己的工作技能，重
点学习商超设计的理论知识，在用色、字体、画面协调性以
及重点性上做得更好。
、提高自己的服务质量，不能动不动就发脾气，永远记住
我是为他们服务的，凡事心平气和
六、总结
。
在自己的职责范围之内，积极思考，不断提升自己的工
作技能，提高自己的综合能力!
管理部
美工
xx.11.24
2018年度服装销售工作计划
一、计划概要目前中国网民人数号称9000万，但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%，大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款。
这是由中国的环境决定的，在短期内也无法解决。
其中，制约网上购物最不利的有三大因素：
①诚信问题②支付的方便和安全问题③物流配送。
现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。
在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。
而规模为王更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。
我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。
第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。
第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。
网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。
第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽。
在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。
而我们的商城是由几个顶级信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。
我们粗略估算一下针对网吧的销售量。
在上海有2到3千家网吧，我们保守估计会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天销售XX元，一个月就有6万。
100家，一个月就有600万的销售额。
大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达到多少的量。
更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求加入我们，那时。
我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。
二、计划的具体实施我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家。
各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。
在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。
总公司是由各大卖家共同出资建立的。
在向全国其他城市推进时，所建立的分公司由总公司统一管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。
在上海，总公司没有销售利润。
下面是渠道的建设方案：
①和宽带接入商合作。
因为宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段。
②和网吧合作。
将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧在不增加什么投入的情况下，会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有很多愿意加入我们的行列。
这个市场是个空白。
如果先进入，先发优势，不言自明。
③通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城。
这个做法现在是各大超市卖场的作法，非常有实效。
④前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大。
一个是针对网上开店的，我们可以提供批发价，他们只负责销售。
第二个是针对遍布全城的小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商。
我们自己也可以在各个小区附近尝试开这样的网上销售店。
三、总公司的运作1、由总公司确定招商的计划，并执行向网吧招商的工作，并具体负责和宽带接入商的谈判。
2、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。
3、开发共同的网上商城，完善和网吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能;
4、在销售渠道成型后，有计划的增加其他商品的卖家的加入，但他们不会占总公司的股份。
或者由总公司自己建立。
5、建立公共的客服中心，完善客服服务;
6、建立自己的用户对购买产品使用后进行评价的数据库;
7、在全国招商或者建立自己的分公司。
四、总公司的运作成本总公司开始可以先设立招商部、技术部、客服部。
最先需要的是网站技术人员。
接着是招商人员，他们需要订出招商计划和网吧促销计划。
那么具体的成本的产生由以下几个方面组成：
工作人员的工资、基本的办公用具、建设自己的独立服务器、促销费用。
具体的数目暂时没有列出来，大家坐到一起的时候，可以讨论出来的。
五、可能出现的问题1、随着销售的增加，仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大。
2、在前期对网吧招商时，可能会出现在网吧销售不动的情况，要设计好网吧开业促销活动。
在网吧招商时也有一个布点的考虑。
3、在网吧销售，货到付款时快递到达的时间会要求比较高，可能会要求在二个小时内。
升级会员 