工程项目实施计划方案Word格式文档下载.docx
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完本钱工程招标围工程投资估算、概算、施工图预算等造价文件的编制工作及相关配合报审工作，包括各阶段案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进展确认，并加盖出图章；
〔2〕技术配合工作：
采购人后续各类招标工作配合、与建筑设计单位的协调配合、施工配合、现场效劳、竣工图编制配合效劳等；
〔3〕报建配合工作：
包括设计报批、设计案审查等各类报建配合、协调工作。
1.3设计要求
1、应根据合同约定进展设计、资料管理、技术管理、现场配合等工作时，必须同时遵守市重点公共建立工程管理办公室的相关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理方法、规定和细则。
2、对采购人提供的文件、资料进展认真研究，对本合同工程的特点和不确定因素进展认真考虑，并提出合理建议和评价，对影响设计稳定的重大问题要进展多案比较选择。
相应进展经济技术比选及性价比分析〔包括在技术、经济、实施、运营管理、工期上作比较分析〕，同时需提供各案的设计图及效果图、计算书、造价文件等。
3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果汇报会议、重大技术问题协调会议、案比选研究会议、专家评审会议等，并做好汇报工作。
4、在案设计获得确定后开展初步设计，在初步设计获得采购人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作；
配合采购人进展施工招标工作，并按采购人要求提交施工图、设备、材料采购的技术文件等相关设计成果文件供招标使用。
5、布展列形式设计综合说明〔包括但不限于〕：
设计创意、设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览容规划、展示分区设计、展览重点、亮点说明、展示手段与工艺要求、主要专业设计接口、主要技术经济指标分析、展品清单及创意说明，多媒体等现代展示手段清单及创意说明，其它必要的说明。
6、对工程布展工程重大设备〔假设有电影设备、影厅、舞台设备等〕进展建筑、构造、机电、智能化等专业的设计与相关配合，并提供相关设计的技术参数规格书。
全面配合布展工程施工的招标工作。
7、编制展案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。
8、列展厅、休息区、参观路线文字说明。
1.4效劳要求
1、为便于采购人与中标人及时沟通及协调，以保证中标人的设计成果文件能更好地表达采购人的建立意图，在中标后直至施工图经采购人确认，中标人须在本工程所在地投入合同约定的专业人员开展布展设计工作。
在施工图设计阶段，工程负责人和各专业设计人员须根据采购人的要求在采购人指定地点进展驻场设计，直至完成施工图设计。
2、中标人驻场设计人员的须在进场前提交采购人审核，中标人驻场设计组的人员数量、专业水平、专业配套以及设备设施须满足设计质量与进度的需要。
3、在施工阶段，中标人需指派一名常驻本合同工程工地的设计人员，应做好本合同工程全部设计工程的承包管理效劳工作。
要求驻场人在工地现场驻场效劳，随时参加现场技术协调会和解决现场技术问题。
第2章详细实施方案
如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立工程设计部，落实人员分工和职责，做好设计前准备工作，积极配合甲完成工程的需求定制工作，按工程需求进展设计。
设计管理机构的合理组织是整体设计中最主要的因素，将对保证设计工期和工程设计质量起到关键性的作用，也是一个设计工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量到达预期目标，将采用以下组织部署。
2.1设计管理组织
为全面完本钱工程的各项设计任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理式采用"
工程法〞设计模式组织设计。
公司成立市党员干部法纪教育基地工程设计部。
工程部有管理层和工程实施层的具有高素质多层次的有经历的设计人员组成，确保工程目标的实现。
本公司还有强大的公司支持层为工程部提供强大的技术支持后盾。
工程管理组织架构分为公司支持层、工程管理层和工程实施层三个层面。
●公司支持层
为确保工程的质量目标、进度目标等重要工程目标，公司副总经理将作为本设计工程工程的总指挥，调集一批具有"
高、精、尖〞的管理人员和设计人员组成设计工程部，为工程部提供包括人力、物力、财力、技术等全位的支持；
以公司ISO9001质量管理体系格要求工程管理层实施工程管理；
对工程实施进展全程监控和支持。
●工程管理层
工程管理层以工程负责人为责任人，组建立计工程经理部，下设工种负责、校对、设计3个工种，代表公司履行合同义务和承诺。
为确保工程的设计质量，由公司技术负责人直接审核工程设计文件，公司副总审定最终图纸。
我公司对该工程实行工程工程经理负责制，工程经理〔工程负责人〕对公司总经理负全责，在市党员干部法纪教育基地的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好展厅布展的规划、设计工作。
组织工程设计人员做好设计前准备，熟悉建筑功能用途，机电设备等；
编制和落实工程方案，组织工程管理层和工程实施层人员按方案进展工程实施工作。
建立工程沟通网络，协调工程关系解决工程问题。
管理和控制工程质量、进度等工程要素，履行合同义务。
在设计阶段，组织编制工程总体规划，案设计，施工图设计，与其他设计单位的技术配合等；
在工程施工阶段，向施工单位设计交底，审核施工单位的深化设计图纸，处理施工中的设计变更；
在竣工验收阶段，参与验收评审，提出整改意见，提供竣工图套图签等配合工作，对本工程做出总结和评估报告。
●工程实施层
工程实施层为工程的具体设计人员，是由高素质、有经历的设计人员组成，在工程部的统一指挥和管理下，按工程的具体方案要施工程，完成各自的设计任务。
工程负责人对工程实施层采用目标管理和过程控制管理式。
2.2管理职能的组织和分工
本工程采用工程法组织设计，由工程负责人代表总经理统一指挥领导，下设四条线：
设计线、校对线、审核线和商务线。
设计线负责工程案总体规划、案设计、施工图设计，与其他设计单位的技术配合等一系列生产工作；
校对线负责对施工图平面布置、系统图材料表进展全面的校对；
审核线负责工程一系列的设计质量审核、公司部评审工作。
各工种职责如下：
A、工程设计人员〔总体规划阶段〕
●提出工程展厅布展设计的需求分析和定位；
●完成工程展厅布展设计的总体框架构造及总体规划设计案；
●确定工程展厅布展完成后的操作管理运行维护模式；
案设计阶段：
●提出工程展厅布展设计的功能和系统组成；
●提供工程展厅布展的案设计，包括案描述、点位设置、设备清单配置、系统图设计、系统造价概算等；
●协助业主完成对各子系统设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单；
施工图设计阶段：
●根据审核后的设计案，提供施工图纸的设计，包括平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装大样图、弱电室/间/井布置图、设计说明等，并与整体工程设计单位配合，确保智能化设计案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；
B、工程审核人员
●审核设计部的设计案，对设计案提出优化意见；
●根据确定的设计案审核施工图纸；
●审核设计中的各工种的技术案是否符合现有的和地规；
●审核设计中使用的产品是否符合工程要求；
●对设计部设计容进展评审，是否符合要求；
C、工程校对人员
●根据设计案校对施工图纸中点位、布置平面等；
●根据施工图纸校对工程清单；
●根据设计规校对施工图；
D、办公室管理人员
●负责对外对设计活动的组织、协调业务对接；
●负责工程经理文秘工作、人事管理、后勤保障管理；
●负责各种设计管理文件、报表、设计资料汇总及归档；
●负责设计合同管理；
2.3工程负责人
工程经理部是设计工程管理的班子，受工程负责人领导。
为了充分发挥工程负责人在工程管理中的主体作用，必须重视工程经理部的设置，使其发挥积极作用。
A、工程经理部在工程负责人领导下，负责工程从设计到竣工验收工程评估的全过程活动，是企业在本工程中的管理层，它对工程实施层有管理和效劳的双重职能。
B、工程经理部是工程经理的办事机构，为工程经理的决策提供信息依据。
是工程经理的参谋又是具体的决策执行者。
C、工程经理部是一个团队，工程负责人是团队的领导者。
其作用为：
完成企业交托的根本任务，完成工程目标，履行合同承诺；
树立团结合作敬业精神；
协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；
规行为和效劳意识，为企业树立良好形象。
2.4设计管理
设计管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。
工程经理部制定的工作针、工作目标、工作方案、案筹划、设计前准备等所有工作都是为了工程设计工作的需要。
设计管理工作直接表达出工程部的管理水平，直接影响到设计工程的进度、质量目标，直接关系到工程施工图后的施工工作，竣工验收。
因此，工程设计管理是工程部在工程管理工作中的重中之重。
2.5目标管理
为到达本工程的设计质量目标〔深度〕：
符合有关技术规和行业规，进度符合总进度要求客户和企业双赢的目标，工程采用目标管理和过程控制相结合的式。
目标管理根据实施要求，排出进度方案，制定质量目标，采取各项技术措施等有效手段。
在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：
制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，而复始，推动目标，最终到达预期的合同总目标。
在目标管理过程中，切实做到管理容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下，层层展开，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。
第3章设计工作容
3.1案初步设计阶段
我们提出总体规划、需求分析和定位完成智能化系统的总体框架构造及总体规划设计案，确定工程展厅布展设计完成后的操作管理运行维护模式。
展厅布展设计原则
市党员干部法纪教育基地是集展览宣传、科普教育于一体的展厅。
根据这一特点，在展大纲编制过程中遵循以下原则：
3.1.1根据展可研报告确定展厅展览主题，合理规划、充分利用展厅空间；
3.1.2平衡"
专业〞与"
科普〞的关系，通过丰富多样的展览形式，将水生态文明建立的相关知识展现给参观者，使不同受众都能"
观有所得〞；
3.1.3突出展厅主题，以水资源为切入点，重点展示市党员干部法纪教育基地工作的进展及成绩；
3.1.4注重历史资料的收集和展示，在今昔比照中展现市党员干部法纪教育基地取得的成就。
3.2案深化设计阶段
1、根据初步设计案通过与市党员干部法纪教育基地、专家等人员的沟通进一步确定设计容优化、根据展大纲提出初步设计案；
2、提供并确定展厅布展的案设计，包括设计案描述、点位设置、设备清单配置、系统图设计等。
编制市党员干部法纪教育基地智能化系统及弱电系统设计案；
3、协助业主完成对各子系统设备品牌推荐〔至少三个品牌〕并提供相应品牌的设备配置清单。
3.3施工图设计阶段
根据核定后的设计案，提供施工图纸的设计，包括平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装图、弱电间/井布置图、设计说明等，并与整体工程设计单位配合，确保设计案获得审图公司及政府相关部门的审批通过。
具体如下：
编制市党员干部法纪教育基地平面布置图；
编制市党员干部法纪教育基地展览路线图；
编制市党员干部法纪教育基地天花布置图；
编制市党员干部法纪教育基地地面布置图；
编制市党员干部法纪教育基地照明灯具布置图；
编制市党员干部法纪教育基地展柜展架布置图；
编制市党员干部法纪教育基地弱电系统施工图；
编制市党员干部法纪教育基地综合布线系统点位平面管线图；
编制市党员干部法纪教育基地智能化及弱电系统各应用系统产品技术要求；
编制市党员干部法纪教育基地工程预算书；
编制市党员干部法纪教育基地展设计说明及施工说明；
编制市党员干部法纪教育基地展设计图纸目录；
编制市党员干部法纪教育基地设备安装大样图及本卷须知；
编制市党员干部法纪教育基地展效果图；
按甲要求提供蓝图、效果图及电子文档资料.
3.4招标阶段
工程招标阶段，我们指定专人配合招标代理机构和甲的工作，确保招标工作顺利进展，圆满完毕。
3.5工程施工阶段配合
1.向甲及施工单位进展设计交底，向甲及施工单位充分述施工图容、设计意图及应本卷须知等。
2.指派专人到施工现场进展配合及解决施工过程中发生的问题；
3.按甲要求指派代表参加工程例会，解决施工中出现的设计问题；
4.配合甲处理施工中发生的相关设计、选材等技术问题；
5.承受甲在技术上的咨询；
6.对施工影响效果和美观或有改变设计意向的现象向业主提供报告；
7.施工过程中发生设计变更的，就变更容按甲要求及时出具变更设计文件；
8.施工过程中发生突发事故的，我应指派设计人员参与事故处理；
9.施工过程中的设计变更文件处理
3.6工程验收阶段
1.对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，出具整改、修复意见；
2.对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整改、修复意见。
3.提供竣工图套图签等配合工作；
4.对本工程做出总结和评估报告。
第4章设计成果及时间进度节点安排
设计原则
1、编制满足初步设计文件的需要；
2、正确选择、行业和地标准；
3、设计文件编制深度满足设计合同要求；
人员安排
设计容
设计说明
设计依据
1.建筑概况：
说明建筑类别、性质、面积、高度等；
2.相关专业提供给本专业的工程设计资料；
3．建立提供的相关工程建立资料包括供电部门、消防部门等；
4．本工程主要采用的标准及法规。
5.甲的具体需求。
工程负责人、设计师、工种负责人
设计围
本工程的设计系统如下：
1、展厅展览区域消防和安防设计
2、展厅展览区域弱电设计
3、展厅展览区域列布展设计
4、展厅展览区域多媒体展示设计
上述系统说明：
由工程设计工程部编制；
参与人员包括：
工程负责人；
时间需要3天。
施工图设计阶段
1、施工图设计文件，满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要；
设计图纸
展厅布展
1.展柜、展架平面位置图、布展大样图、展览路线及设计要求。
2.系统材料清单，
多媒体互动系统
1.设备平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。
2.设备材料清单。
综合布线
1.综合布线位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。
2.材料清单。
平安技术防系统
1.系统图、系统平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。
机房建立
1.机房设备位置大样图；
2.机房装修图；
3.机房防雷接地图；
4.机房电源配置图。
其他局部弱电设计
2.系统材料清单。
上述系统施工图阶段由工程负责人全面主持，各专业工程师负责具体设计需要10天。
图纸校对
全套图纸
1.设备系统、展柜、展架平面安装位置图、安装大样图、线路型号规格及敷设要求。
2.材料清单
3.设计规
4.甲需求
工程负责人、校对人员
上述施工图校对阶段由工程负责人全面主持，需要1天。
图纸审核、部评审
分管副总、工程负责人、工种负责人、设计人员、公司总工参加
上述系统施工图审核、部评审由工程负责人全面主持，需要1天。
第5章设计人员安排
5.1设计安排案
本工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。
首先，除了具有高素质的工程管理人员外，还需要主要的两类人力资源：
负责设计的技术人员和负责审核、校对的技术人员；
其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。
在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和工程管理人员，负责系统的设计和方案的安排；
设计完成后主要审核和校对人员，投入劳动力较少。
在合同实施过程中，设计人员投入必须满足工程的实际需要。
5.2设计组织机构及主要人员安排
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程工程管理的总目标。
组织机构设置应遵循"
因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员〞原则。
组织机构设置还应考虑工程工程的规模及本公司的具体情况。
为了确保市公安局水上治安、网络监察及应急物资调拨业务用房智能化系统工程设计到达实际要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经历及工程工程管理经历的精干人员组成的设计工程工程经理部〔以下简称工程工程经理部〕，全面负责工程工程的设计、管理和协调工作。
5.2.1各岗位人员职责描述
工程审核
●审核设计中的各工种的技术案是否符合现有的国际、国规；
工程负责人
设计师
●提出列布展工程的需求分析和定位；
●完成列布展工程的总体框架构造及总体规划设计案；
●确定列布展工程完成后的管理运行维护模式；
●提出列布展设计和施工的组成；
●提供列布展工程的案设计，包括案描述、点位设置、设备清单配置、展图设计、展造价概算等；
●协助业主完成对设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单。
●根据审核后的设计案，提供施工图纸的设计，确保设计案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；
校对人员
工种负责人
●负责对智能化各系统的技术把关，规把关。
●负责产品的选型功能确实定。
第6章设计进度方案表
6.1设计进度方案
设计阶段
预计时间
第一阶段列布展案设计阶段
总体规划：
1、我们提出列布展工程的需求分析和定位〔业主确认〕完成列布展的总体框架构造及总体规划设计案。
2、确定列布展完成后的操作管理运行维护模式。
1天
案设计：
1、提出列布展工程的设计和施工组成，通过业主确认；
2、提供列布展工程的案设计，包括案描述、点位设置、设备清单配置、展图设计、展造价概算等；
3、协助业主完成对设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单。
2天
施工图设计〔包括校对、审核〕：
1、根据审核后的设计案，提供施工图纸的设计，确保设计案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；
2、施工图设计系统如下：
上述系统平面图、展柜展架布置图、弱电布线图、系统接线图、设备安装图、设计说明。
3、甲将我提交的施工图设计文件报审图公司和相关政府部门审批，我配合甲报批，就设计文件容进展汇报、解释，审批部门对设计文件有意见的，我需按相关主管部门的意见进展修改，直至设计文件通过审批并经甲认可。
4、公司组织人员校对、部评审工作。
13天
第二阶段列布展实施阶段
1、向甲及施工单位进展设计交底、设计意图、本卷须知。
2、施工过程中发生设计变更的，就变更容按甲要求及时出具变更设计文件；
3、假设施工过程中发生突发事故的，指派设计人员参与事故处理；
4、深化设计图纸。
根据工程进度情况
第三列布展验收阶段
1、参加各项验收，在相关文件上签署意见，配合甲完成竣工验收备案手续。
2、对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，提出整改、修复意见；
3、对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整改、修复意见。
4、提供竣工图套图签等配合工作；
5、对本列布展工程作出总结和评估报告。
本工程应在保证工程质量的根底上，确保设计进度。
设计中以总进度方案为依据，按不同设计阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进展设计全过程的动态控制。
第7章与相关单位的技术配合
7.1设计阶段与业主的配合
与业主〔招标人〕的配合措施是设计过程中的必要条件，如：
提供建筑平面图、水电图纸、机电控制图纸和应用功能等，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。
具体配合措施如下：
业主单位提供展厅相关平面图纸。
设计单位就本工程设计派遣工程负责人全面向业主负责。
设计单位应按业主对展厅应用要求对整个列布展工程进展设计管理，并负责在规定的时间按业主规定的设计标准交付业主审核。
设计单位应及时向业主汇报工程设计进展中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程设计进展情况了如指掌。
在设计过程中必须要严密配合，完成各项设计工作。
积极配合业主进展工程修改、案确定、技术论证，并做出合理的经济分析，直到建立单位满意为止。
一旦设计工期发生紧，公司将积极组织劳动力赶设计，并实行加班、加点，确保设计按期完工。
7.2工程施工阶段与相关部门配合
工程施工阶段主要与施工部门之间的配合工作，做好设计技术交底，审核施工单位的深化设计图纸，承受甲在技术上的咨询；
对施工影响效果和美观或有改变设计意向的现象向业主提供报告；
施工过程中发生设计变更的，就变更容按甲要求及时出具变更设计文件；
施工过程中发生突发事故的，我应指派设计人员参与事故处理；
7.3工程验收阶段与相关单位的配合
施工验收阶段主要配合甲参与验收评审工作，提出整改意见，配合施工部门提供竣工图套图
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