锅炉施工方案.docx

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锅炉施工方案

280t/h循环流化床锅炉安装

施

工

方

案

编制：

宋秀忠

审核：

宋火高

批准：

张仕锦

江苏华能建设工程集团有限公司

二OO八年十月十一日

第一章工程概况

1、概况

2、锅炉结构

3、锅炉主要参数

4、施工设想

5、施工准备及管理

第二章施工验收规程、规程有关技术标准

第三章质量体系和施工进度及保证措施

1、质量体系

2、质量管理措施

3、施工进度质量及保证措施

4、安全保证体系和措施及安全控制点

第四章施工组织机构及劳动力投入

1、组织机构图

2、行政技术人员名单

3、本工程的焊工、无损探伤人员一览表

4、劳动力投入计划

第五章施工进度管理及保证措施

1、施工进度计划表

2、工期保证措施的承诺

第六章投入的主要施工机具及检测设备

第七章工程质保检验要求

第八章主要施工工艺标准

1、锅炉安装工艺及技术要求

2、钢架组合安装

3、受热面组合及吊装方法

4、锅筒集箱安装

5、空预器的安装

6、焊接施工工艺

7、省煤器安装

8、过热器安装

9、膜式壁系统安装

10、水冷分离器安装

11、流化床安装

12、水压试验

13、本汽水管道安装

17、烘、煮炉及冲扫

19、168小时试运行及移交

第一章工程概况

1.1四川锅炉厂生产UG-280-9.8循环流化床锅炉。

该型炉由燃烧设备、给煤装置、水冷系统、水冷分离器、过热器、空气预热器、钢架、扶梯、等组成。

1.2热控系统

1.3燃油系统

1.4出灰系统

1.5热力系统保温

2.1锅炉结构

四川锅炉厂生产的UG280t/h9.8型单锅筒循环流化床锅炉，锅炉为三层室外布置，运转层标高为8M，床料层为4.2M，0M为出灰层，屏式过热器在炉膛上部，炉膛出口布置水冷分离器，尾部烟道为包墙管及过热器管系，高低温中间采用喷水式减温调节装置，三级省煤器及空气预热器，布置在烟道竖井中，本锅炉采用轻型炉墙结构，本体采用全膜式壁，全悬吊结构，尾部采用全护板轻型炉墙，炉顶为耐火混凝土浇筑结构，在锅筒上有二只安全阀，过热器出口集箱上有一只安全阀。

3.1锅炉的主要参数

定额蒸汽量280t/h

设计蒸汽量280t/h

额定蒸汽压力9.8Mpa

额定蒸汽温度540℃

锅筒工作压力5.83Mpa

给水温度150℃

排烟温度—135℃

锅炉设计效率90.8%

4.1施工设想

本项工程计划170天左右完成2台锅炉本体安装，为了确保工程质量如期完工，在施工过程中，先安装一台炉，待大件吊装完毕后，再将250T履带车移另外一台炉附近，时间间隙15天左右，然后进入2台炉的交叉作业，在确保2台锅炉在5个月本体全部结束，因此，作业计划安排、工序搭配到位、工种之间配合、现场调度指挥、专项管理、安全措施均必须到位，为了减少高空作业的难度，如钢架结构组合、拼装、膜式壁组合、锅炉顶板大件多，又重（最重约10T）尽可能在地面组装后，进行吊装。

膜式壁焊接，采用在地面组合平台上进行焊接。

4、施工准备和管理

4.1施工准备：

①成立强有力的项目管理班子，组织好施工劳动力，满足该工程的施工；

②搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理，加工场地的用水、用电的布置，以及氧、乙炔等的供应；

③及时有效地组织施工机械与材料的进场；

④做好技术准备工作：

a、首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算；

b、组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底；

c、对设备的安装与调试，进行好技术交底工作。

4.2与设计单位协调：

如果中标，根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸交底和会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案；

对施工中出现的情况，除按现场业主工程师的要求，及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主工程师等进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.3与业主工程师工作的协调：

①在施工全过程中，严格按照业主工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改。

②所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

③按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况下，遵循“先执行业主工程师的指导后予磋商统一”的原则，维护好业主工程师的权威性。

4.4与其它单位的协调：

①负责主持协调会协调；

②本项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

4.5施工技术力量的配备

①组织机构

由于本工程技术要求高，工程工期紧，工作量繁重，故而抽调了公司的精要人物参与本工程的施工，组成了一个项目部；本项目同时隶属于公司进行全方位管理，具体的管理网络见组织网络机构表。

工程技术负责人：

主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作;

物资管理负责人：

主要包括负责材料的采购、供应、管理、运输、周转、料具、机械设备的租赁配套使用等，以及计量器具的供应、校验、管理和发放等工作。

质量安全负责人：

主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。

后勤负责人：

主要负责职工食宿安排和其它的辅助工作。

②主要项目管理人员责任：

Ａ、项目经理职责：

a、认真贯彻公司质量计划和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业委托的范围内协调处理项目的外部关系。

b、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。

c、根据工程的特性和合同的需求，向项目经理部成员进行完整的书面交底。

d、组织、安排项目部的人、财、物，满足项目进度和质量等方面的要求。

e、签发项目上材料进程的紧急放行，当本人暂离现场时，需书面授权代表执行。

f、参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目部的生产、质量、安全会议。

g、向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。

B、项目技术负责人职责：

a、执行公司质量目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。

b、组织有关专业技术人员进行设计图纸会审，并及时传递到有关部门和人员。

c、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。

d、按期主持现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业之间生产质量等方面的接口矛盾。

e、熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。

f、组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格的产生原因，制订纠正、预防措施。

g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。

h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

Ｃ施工技术人员职责：

a、熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的材料和规程、规范。

b、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

c、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器仪表和量具计划，并负责编制月过程检验与试验计划。

d、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。

e、指导施工方面在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应，应及时进行书面修改交能达到质量要求。

f、对各类成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

g、参与质量问题的调查、分析，制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负责人审批，负责纠正措施的整改实施，并以书面形式报告纠正结果。

h、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。

i、参加隐蔽工程验收，规定的检查点及工序交接的检验。

j、检查、督促施工班的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。

k、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下道过程。

l、对顾客提供的产品经质量施工人员领用后，应按《过程检验和试验工序程序》及《最终检验和试验工程程序》的要求对产品进行质量检验。

若检验不合格，应由施工技术负责人按《不合格品控制程序》的要求书面通知进行处理。

m、产品到达现场后发现不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，填写“不合格品记录表”，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

n、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

o、逐月向项目经理部提供月生产计划和月度已完实物工作量报表。

p、对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。

Ｄ材料管理员工作职责：

a、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购、验收、标识、贮存、保管、发放等工作进行控制，防止不合格品投入使用。

b、负责按施工员提供的班组月要料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行“合格分承包方”产品采购。

c、物资入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚，严防丢失损坏，发现问题及时汇报处理。

d、加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，－按控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。

e、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。

f、库房环境应安全、适用，配好消防设施。

g、工程结束应做到工完料尽场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门做好工程结算工作。

Ｅ设备管理员工作职责：

a、负责对现场设备、计量器具的使用、保管、维护和检测等状况进行控制，确保有效使用。

b、负责做好现场设备、计量器具使用、维护台帐，做到现场台帐与班组实物和分公司台帐相符。

c、正确使用、维护机械设备和计量器具，加强管理，严禁不当操作。

d、按时对应检计量器具进行检测，保证测量能力。

Ｆ采购员工作职责：

a、采购员必须遵守纪律守法，廉洁奉公，钻研业务，及时完成采购任务。

b、严格按采购计划、技术标准和质量要求进行采购定货，对主要物资应执行“合格分承包方”产品采购，同时取得有关技术资料和质量证明文件。

c、掌握市场信息，开拓供应渠道，积极做好对分承包方的评价工作。

d、物资入库应会同保管员认真进行验收检查，发现不合格品应及时汇报处理。

e、配合保管人员做好产品标识工作，确保产品可追溯性。

f、严格财务制度，及时清理帐务，做到单据齐，帐物符，手续清。

Ｇ质量检验员岗位职责：

a、熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验项目。

b、熟悉使用试用设备、检测仪器和测量工具掌握检验工艺和方法，正确进行检验和试验。

c、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定。

d、检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。

e、参加班组之间、专业之间及单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。

f、对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程序》。

g、加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。

h、做好检查数据的记录，及时汇总整理，发现检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质