总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现.docx
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总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现
硕士学位论文
（专业学位）
Adissertationsubmittedto
TongjiUniversityinconformitywiththerequirementsfor
thedegreeofMasterofSoftwareEngineering
Mar,2014
总承包范畴的工程管理信息化系统研究
与实现
邵宜琴
同济大学
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年月日
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年月日
摘要
随着经济社会发展，社会城市化进程的加快及人民群众生活水平的提高，国家及社会对基础设施、公用事业设施及工业、民用建筑的建设投入大量的资金，促使建筑市场更加活跃，工程建设任务也更加的繁重。
这些都对咨询行业管理、生产、决策的效率和水平提出了新的要求。
咨询行业，作为一种高智能的技术服务，承担着从项目的前期、项目实施到项目后评估的全过程项目管理总承包的服务责任。
具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。
本文对咨询行业工程项目管理总承包范围的信息化系统进行了研究，主要划分成“市场开发管理子系统”和“项目施工准备阶段和施工阶段子系统”，进行了系统分析、总体设计，并对主要模块的实现过程进行了说明，形成了一套较为完整的信息化系统。
本系统的开发主要实现了咨询全过程项目管理总承包信息化改造，并在部分项目中进行了实践。
通过以项目为中心的信息化管理，使项目参与者对项目的建设过程一目了然，及时掌握问题情况，实现可追溯性。
通过统计分析模块快速建立报表，为决策层提供数据基础，取得了良好效果。
关键词：
咨询行业，项目管理，信息化，知识，系统
ABSTRACT
Withtheeconomicandsocialdevelopment,accelerateandimprovethepeople'slivingstandardsofurbanizationsociety,thestateandsocialinfrastructure,publicutilitiesandindustry,civilconstructioninvestalotofmoneytopromotemoreactiveconstructionmarket,constructiontaskmoreonerous.Theseareontheconsultingindustry,management,production,efficiencyanddecision-makinglevelsofproposednewrequirements.Consultingindustryasahighlyintelligenttechnologyservices,frompre-bearproject,projectimplementationresponsibilityfortheentireprocessofprojectmanagementservicescontractortotheprojectaftertheassessment.Higherrequirementsthantheconstructionfieldwithotherunits,departments,betterqualityandleveltostrengtheninformationtechnology,butalsomoreimportantandmoreurgent.
Inthispaper,projectmanagementconsultingindustryEPC-wideinformationsystemhasbeenstudiedmainlydividedinto"marketdevelopmentmanagementsubsystem"and"phaseandconstructionphaseoftheprojectconstructionreadysubsystems,"asystematicanalysis,design,andthemainmoduleoftheimplementationprocessaredescribed,formedarelativelycompleteinformationsystems.
Developmentofthissystemismainlyrealizedthewholeprocessofprojectmanagementconsultingcontractinginformationtransformation,andthepracticeinsomeprojects.Throughproject-centricinformationmanagement,projectparticipantstomaketheconstructionprocessoftheprojectataglance,tograsptheproblem,therealizationoftraceability.Throughstatisticalanalysismoduletoquicklycreatereportsprovidedatabasisfordecision-making,andachievedgoodresults.
Keywords:
consulting,projectmanagement,informationtechnology,knowledge,systems
第1章引言
工程咨询行业在中国发展至今已有近30年历史，而项目管理总承包模式也是在2000年之后逐步形成和发展的，通过ISO9000已经逐步标准化。
信息化技术目前已经非常先进，短短十几年时间已经深入各行各业，大大提升了工作效率。
总承包范畴的工程项目管理信息化建设也顺理成章了。
1.1选题的背景、意义和必要性
1.1.1选题提出的背景
信息化是当今世界经济社会发展的强大动力。
随着科学技术的迅猛发展，信息化正从整体上引导和影响着世界经济及社会发展的进程，成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。
信息资源成为国家建设和企业发展的重要资源，与物质资源和能量资源一起构成现代化社会经济发展的三大支柱。
中国第十二个五年发展规划和党的十八次全国人民代表大会均提出要全面提高信息化水平，对建筑咨询行业信息化发展提供了指导[1]。
随着经济社会发展，社会城市化进程的加快及人民群众生活水平的提高，国家及社会对基础设施、公用事业设施及工业、民用建筑的建设投入大量的资金，促使建筑市场更加活跃，工程建设任务也更加的繁重。
这些都对咨询行业管理、生产、决策的效率和水平提出了新的要求。
在国家信息化与工业化融合的整体战略下，可以看出信息化建设是提高咨询行业管理、决策效率和水平的有效途径之一，并且在建筑行业的发展过程中，正在发挥越来越重要的作用。
咨询行业，作为一种高智能的技术服务，承担着从项目的前期、项目实施到项目后评估的全过程项目管理总承包的服务责任。
具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。
1.1.2项目实施的必要性
（1）项目的实施是全国咨询行业信息化发展要求。
国家建设部提出的《全国建筑企业信息化发展规划纲要》就已经指出：
“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。
以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。
”推进国民经济和社会信息化，是国家发展战略的重要内容。
而建筑领域相关行业信息化是国民经济信息化的基础之一。
特别是其中的咨询行业，可以在一定程度上确保工程建设的质量与安全，提高工程投资的效益。
提高咨询行业信息化，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等在咨询行业的应用水平，改造和提升咨询行业技术手段和项目管理方式，更有利于咨询行业适应建筑行业信息化的发展趋势，向社会提供高智能的技术服务。
（2）项目的实施是咨询行业不断发展的要求
咨询行业的产生改变了建设工程项目过去那种自行设计、自行施工、自行管理的模式，而代之以业主、设计、管理、施工相对独立、相对专业的管理模式。
它和项目法人责任制、招标投标制、合同管理制一并构成目前我国工程建设的管理体制。
随着我国对建设领域的不断规范化、科学化、法制化，我国和社会赋予咨询行业的责任越来越多，除了质量、进度、投资控制以外，又增加了对安全的控制，且管理工作的深度和广度也得到极大扩展。
同时，咨询业的迅速增加，使管理也市场的竞争越来越激烈。
这些都要求咨询业要不断的提高自身的整体实力水，信息化建设正式正是咨询行业不断发展提升自身业务、管理水平的一个有效途径。
因此，本项目就应运而生了。
（3）项目的实施是咨询业不断扩大企业发展规模的要求
咨询业的发展要素之一，就是管理项目的规模和数量，管理项目的规模和数量决定了咨询业的发展规模。
一个咨询业的不断发展必须有足够多和规模足够大的管理项目。
但是从目前情况看，大多数咨询业的工程管理信息管理还处于粗放型阶段，工程管理信息来源渠道还不通畅、不规范，尤其是在信息收集、筛选、处理和跟踪方面，尚未形成系统和稳定的管理体系。
因此，咨询业随着企业的不断壮大和发展迫切需要建立一种规范的工程管理信息收集、筛选、处理和跟踪的信息化系统，来促进工程信息的信息化管理，提高信息处理效率与质量。
（4）项目的实施是咨询业打造核心竞争力的需要
咨询业的经营管理有其不同于其它企业的特性。
它有两个方面的管理内容：
一方面是对企业的战略决策管理、经营计划管理、财务管理、人力资源管理以及日常办公的管理；另一方面主要是对各个管理项目的控制管理。
建设咨询业管理的核心也正是对管理项目的控制管理。
只有实现对管理项目有效的控制管理，咨询业经营管理的目标才能顺利实现。
要实现这一目标，就必须不断的扩大企业经营规模，加速知识在企业中的传播，提高企业领导，包括全体员工的知识水平、信息意识与信息利用能力，提升企业人力资源的素质及企业文化的环境。
要充分利用先进的经营理念和管理模式，采用先进、科学的信息化手段，构建咨询业管理信息系统和项目管理信息系统，实现企业的全面信息化管理，使
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