最新整理某山体滑坡综合治理工程二期施工组织设计docWord文档格式.docx
《最新整理某山体滑坡综合治理工程二期施工组织设计docWord文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新整理某山体滑坡综合治理工程二期施工组织设计docWord文档格式.docx(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
①-1层杂填土,灰褐~黄褐色,可塑,松散,夹碎砖等,厚度2~6.5m;
①-2层填粉质粘土,黄褐~褐黄色,可塑,松散,不均匀,夹较多的土壤块。
层厚3~6.5m;
②粉质粘土,褐黄色,可塑~可塑+,结构较松含白色条纹、虫孔及少量礓石,局部可见白色小贝壳。
层厚0~23m。
③粉质粘土。
红褐色~黄褐色,可塑+~硬塑,含礓石,少部分礓石呈大块状分布,曾厚7~27.5m,层面埋深2.5~29m。
④粉质粘土~粘土,黄褐色,硬塑,结构紧密,含铁锰质斑迹高岭土,局部夹礓石,曾厚0~20m,层面埋深23~40.5m。
⑤粘土,褐黄~黄褐色,硬塑,含铁锰结核、高岭土及礓石,底部夹卵砾石。
层厚0~9m,层面埋深31~44.5m。
⑥卵砾石层,黄褐色,粘性土充填,中密,卵砾石直径一般在3~5cm,少部分超过10cm,多为石英质。
层面埋深37~51m。
⑦层中风化白云岩,灰白色,为硬质岩石层面埋深为52.2m。
2、水文地质条件
拟建场地覆盖层基本无地下水分布,根据室内透水试验,①-1层素填土、①-2层填粉质粘土渗透系数较大,对地面降水有较强的透水性。
4.3现场施工条件
根据现场踏勘情况发现:
1、场地平整及清理情况:
山体北侧较平缓,南侧较陡,14个施工区域都需要搭建脚手架施工,表面植被发育,工作现场高差较大,施工难度相对较大。
2、外界交通状况基本能满足施工需求,场区内多有不便。
3、施工用水、电能满足施工要求。
第五章设计概况
1、本工程共分为14个区域,分别为Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3、Ⅱ-4、Ⅱ-5、Ⅱ-6、Ⅱ-7、Ⅱ-8、Ⅱ-9区、Ⅱ-10、Ⅱ-11、Ⅱ-12、Ⅱ-xxxxⅡ-1区临近拟建建筑,采用削坡加固方案,其它几区为边坡加固。
边坡采用的支护方案为:
其中Ⅱ-6区边坡采用人工挖孔桩加一层锚杆进行支护。
2、锚杆采用全长粘结型锚杆,锚杆筋选用HRB400热扎螺纹钢,锚杆水泥浆或水泥砂浆为M30,框格梁砼等级为C30。
3、锚杆钻孔直径xxxx角为xxxx;
钻孔前应按标高定位,定位偏差不宜大于20mm,钻孔深度应达到设计要求;
4、锚杆的锚筋选用螺纹钢筋,锚头部位采用双紧固器(螺母规格M36、M40),螺杆公称直径36mm、40mm。
5、锚杆施工参数说明:
A、钻孔:
钻孔倾角xxxx置。
钻孔直径xxxx高定位,定位偏差不宜大于20㎜,钻孔深度应达到设计要求。
B、注浆:
第一次注浆工艺材料选用水泥砂浆,强度不得低于M20,注浆压力0.2~0.5MPa直至浆液从孔中溢出。
第二次注浆选用纯水泥浆,水灰比0.45,注浆压力为1.5~2.0MPa,使浆液冲破封口薄膜及初凝砂浆,浆液注入到砂浆和土体之间,达到注浆压力1~2分钟且孔口有冒浆现象时,即可结束注浆。
在第一次注浆结束后2小时或水泥砂浆达到初凝状态时进行第二次注浆。
C、锚杆在坡面上呈梅花形布局,水平间距3.0M,垂直间距2.0M,位于格梁交接处的中心,锚杆端部露出坡面与梁内钢筋焊接。
D、要求锚杆从上往下施工。
锚筋采用HRB400热扎螺纹钢筋。
6、框格梁为C30现浇砼,钢筋保护层为30㎜。
每隔40米左右设温度伸缩缝,缝宽30㎜,框格梁外露xxxx透水土工布,其中为填土,厚5㎝。
7、人工挖孔桩Φ1200@1400㎜,并由圈梁相联系,桩体主筋应插入圈梁内不少于圈梁高度,圈梁砼等级为C25,人工挖孔桩砼等级为C30。
8、排水系统P1、P2、P3段沟底纵坡依自然坡形而定,但不得低于3‰,P4段沟底纵坡不低于0.01,排水沟之间的连接应该平顺,特别是断面变化处采用渐变处理,使水流通畅。
排水沟断面采用φ6.5@200×
200钢丝网片,C20现浇混凝土,具体尺寸详见断面大样图。
沟与格梁交接处,格梁断开。
排水沟每隔20-25米设伸缩缝一道,缝宽20mm,沥青麻丝充填。
锚杆施工时应错开排水沟位置,锚杆间距可适当调整。
排水沟高度以沟壁外侧为准,其内侧高度与实际的坡形调整增加。
东部排水沟经过道路段采用明挖,排水沟P4壁厚增加到200mm,上覆钢筋砼预制盖板。
第六章施工准备
6.1场地准备
1、项目部进入场地先联系好办工、住宿用地,做好其“三通一平”工作,即路通、电通、水通、平整场地,以便好地为完成本项服务。
各施工区域经现场踏勘发现,只有在其附近划定施工现场材料用地以及后台机械的工作用地,才能方便施工。
具体见施工平面布置图
2、工作坡面上植物需清理,同时做好坡面修理工作,准备好施工区域脚手架的搭建工作,要求搭建的施工平台宽不少于4.5米,做好施工辅助道路、材料加工场、材料堆场、架设供电和供水管线等工作。
3、场地清理过程中如发现异常情况,立即通知相关部门。
6.2材料准备
中标后,项目部立即编制材料供应计划,联系材料供应商,确定运输方式,制定材料管理办法,建立完善的检测试验手段,把好材料质量关。
工程所用主要材料,在监理工程师的监督下取样,送材料检测中心,检测合格后,以便使用。
6.3设备准备
针对本工程施工进度要求,选择合适类型的施工设备,配备数量充分的施工设备。
配备充足的备用零配件和设备保养维修人员,保证机械的正常运转。
6.4技术准备
开工前,进入工地人员应做好以下各项技术准备工作:
1、接受发包人提供的现场控制点,组织复测。
2、协助发包人做好图纸会审和技术交底。
3、组织内部技术交底和岗位培训。
4、熟悉图纸,准确理解设计意图。
5、编制各项质量管理和技术管理办法,备齐必要的参考资料。
6、和监理讨论所需的记录资料。
7、配备好所需的规范手册。
6.5施工期间的交通疏导
安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影响。
当工程施工可能会干扰道路交通时,在道路上应设置必要的路障、警告信息等。
尽量安排在晚间组织材料的进场。
第七章施工总体策划
7.1施工区段划分及总体流程
1、施工区段划分
(1)本工程工作量较大,在施工上需作统一布置,经踏勘现场、走访和对现有资料的分析,对施工区段作出如下布署:
(2)本工程采用分区施工方案:
图纸上划分的14个区域,为方便施工根据现场实际情况拟定为A、B、C、D、E、F、G七个区域进行施工。
A区由Ⅱ-1组成;
B区由Ⅱ-2、3组成;
C区由Ⅱ-4、5组成;
D区由Ⅱ-6、7组成;
E区由Ⅱ-8、9组成;
F区由Ⅱ-10组成;
G区由Ⅱ-11、12、xxxx区面积最大,工作量最大,是施工的重点区域。
C区坡体较陡,施工难度极大,是影响工期的关键区域。
每个施工区域相对独立,在筹备人力、物力、机械设备按单体考虑的同时,还必需统筹占顾,以确保工期。
2、施工流程
(1)准备工作
工程项目确定中标后,我公司立即组织有关人员进驻现场,先行做好内业和外业各项准备工作,以保证工程如期正式开工,并有条不紊地开展工作。
(2)遵守基建程序,合理安排施工工序流程。
总体施工顺序如下:
A区(ABCD):
前期山体表面清障→放线→搭设脚手架→土钉→排水系统→框格梁施工→挂网喷浆→清理坡面、现场整理→撤场。
B、C、E、F、G区的施工顺序如下:
前期山体表面清障→放线→搭设脚手架→预应力锚杆(土钉)→排水系统→框格梁施工→张拉(土钉除外)、防锈→土工布的排设→清理现场、退场→回填土、复耕。
D区:
Ⅱ-6的施工顺序为场地修整、放线→人工挖孔桩施工→搭设脚手架→预应力锚杆施工→压顶梁施工→预应力张拉、锁定→防锈处理→清理现场、撤场。
没有人工挖孔桩的Ⅱ-7施工参照B区进行。
施工过程中的各项检测、试验不在此顺序之中,如有需要另行考虑。
7.2项目管理目标及目标结构分解
管理总目标
⑴质量目标满足施工图要求、满足验收规范要求;
⑵不发生肆意破坏自然环境事件;
⑶粉尘、噪音达标排放标准;
⑷无严重的相关方投诉;
⑸无重大安全事故;
⑹无重大质量事故;
⑺严格履约合同。
1、质量目标
质量目标:
满足施工图要求,确保边坡稳定。
各分项工程优良率100%,工程一次性通过验收。
2、安全生产目标
现场施工场地较窄,且地势较陡,地处闹事区,因此安全生产特别重要。
安全生产的目标定为:
无死亡事故,无重伤事故,无重大交通事故,无轻伤事故,无新增职业病,无食物中毒事故。
即满足“0000005”目标要求。
3、文明施工目标
根据本工程的现场实际情况,文明施工的管理尤为重要,必须做好现场的施工安排及施工场地的五图一牌标志,最在限度地减少对外界环境的干扰。
临设采用彩钢板活动房。
文明施工目标是:
争创标准化工地。
4、工期目标
招标工期100天,确保在招标施工工期内完成工程。
5、成本控制目标
在保证工期和质量的情况下,合理使用施工中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及其他直接费,使其实际发生额控制在计划成本范围之内,以便以较小的成本获得最大经济效益。
具体控制措施如下:
⑴、材料成本控制正确采购程序、现场规范保管、合理使用材料,做到价格控制到位、使用不浪费,做到材料使用不超出预算;
⑵、人工费控制所用的操作工确保是熟练的技工;
合理调配人员,做到不窝工,不浪费;
⑶机械使用的控制进现场所用的机械设备确保都是合格的产品,备足易损件,确保设备能满负荷工作,不停滞。
⑷合理管理在安排工作时,注意均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
7.3项目管理架构、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
1、组织机构
为了确保工程达到如期效果,保质保量完成,我公司对此项目,首先从人员组织上予以满足,调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验、较强实践操作技术技能骨干,并成立项目经理部。
由项目经理部统一指挥、统一协调、统一调动。
为加强施工管理,抓好每一环节,做到重点部位重点抓,每个部位有人管,形成紧张有序的网络,建立健全生产领导小组,技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组、QC攻关活动小组(拟定的课题有坡体脚手架搭建、锚筋放置质量攻关等),有机协调共同组织施工生产,实现快速、优质、文明的管理目标。
施工组织网络图见图7.3。
施工组织网络图图7.3
质 量
安全部
包括土工布的埋设,排水沟和修坡的施工
其
他
班
组
计
量
混
凝
土
施
工
脚
手
架
组
原
材
料
供
应
挂网喷浆
班组
钢
筋
加
人
挖
孔
桩
班组
锚
杆施工班
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、施工管理部、综合办公室、材料供应部等职能部门。
各部门由各类专业人员组织担当,组成施工管理层,实行层层负责制。
要求各部门对项目经理负责。
项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高,协调能力强,有施工经验,能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。
现场主要施工管理人员岗位职责:
(1)项目经理岗位职责
①全权负责组织贯彻公司的“三体系”方针,制定本项目的质量目标、环境目标、职业健康目标及相应的管理措施和技术措施,以确保合同目标的顺利实现。
②主持项目全面工作,确定项目施工组织系统,建立健全“质量、环境、职业健康”保证体系。
督促做好阶段自检工作,完善基础工作,使体系保持高效的运行。
③做好与各单位的施工协调工作,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应,有效控制材料供应商的产品品质。
④组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度,使现场做到文明施工,实现各项管理规范化、科学化、标准化。
(2)项目工程师岗位职责
①作为项目的技术质量工作总负责人,贯彻执行公司“管理方针”,组织编制并落实项目质量计划。
②组织编制分部项工程施工方案和特殊施工过程作业指导书,主持对专业工长、施工员、质监员进行技术交底。
③领导项目质量保证体系运行,通过加强施工全过程的质量管理,保证总体质量目标的实现。
④监督贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术管理规定和制度,负责就技术、质量问题与总包方联络。
⑤组织项目技术与质量(含检验、试验)系统工作及质量改进工作。
⑥协助现场经理审查供应商材料质量。
⑦负责特殊图纸及施工工艺图的设计工作。
(3)质检员职责
①执行公司质量方针和项目质量计划。
②负责项目的工程质量检查验收和监督工作,使现场“三体系”有效运行。
③领导项目安全质量部工作,监督施工过程、材料检验,确保只有合格的施工过程和材料使用。
在特殊情况下,有权指令停止作业,同时向总工程师或项目经理报告。
④主管项目的工程质量检验记录与试验报告的监督、检查、收集并交工程技术部资料员归档。
⑤对项目不合格品进行控制,对纠正措施进行监督整改和复验。
⑥利用统计技术不断对质量进行改进和提高。
(4)材料员职责
①统一管理合同范围内项目物资供应工作。
负责贯彻执行程序文件中“设备管理程序”。
②负责编制物资采购计划,依据物资采购程序进行采购。
③根据计划负责组织材料的进场工作,并指定堆放场地。
④及时组织材料的选择、送审、验收、复试并跟踪,及时将审定结果报告合同经理。
⑤负责供方提供材料的进场验证并办理书面手续。
⑥负责协调和规划垂直运输机械使用和管理。
⑦严格执行机械维修、保养制度,提高机械完好率和利用率。
⑧贯彻执行机械操作规程和安全技术规程,认真执行交接班制度,填好机械运转记录表。
(5)技术员职责
①就项目的施工图存在的疑问提出书面报告。
②负责工序控制、工艺标准标识和项目计量管理。
③主管工艺技术准备:
编制分部项工程施工方案,制订专项技术措施和审定材料送检计划,组织材料送审。
④负责标准、规范、特殊作业指导书等受控文件的收发及管理。
⑤制定施工进度计划并检查落实,负责成本核算和决算工作,组织编制进度款审报清单。
⑥负责分部项工程的技术交底工作,负责承包范围内施工技术资料的填写。
⑦组织对施工图纸进行木工和钢筋翻样工作。
⑧主持对每一道工序的检验和质量验评,根据施工规程、工艺标准,作业指导书进行施工过程控制,使其处于受控状态。
⑨指导测量员进行轴线、标高控制,为其提供轴线、标高辅助线。
(6)安全监督员职责
①负责制定项目安全生产目标以及安全技术措施,并监督作业小组实施。
②对施工生产过程中安全设施、防护用品进行监督、检查。
③负责在合同规定范围内需照管的安全保障措施的制定和落实。
④负责安全纠正措施跟踪与复验。
⑤主管文明施工和标准化现场管理工作,进行现场施工平面管理,规划和协调材料堆场。
2、项目部主要人员简历
项目部主要人员简历表表7.1
序号
职务
姓名
年龄
性别
职称
专业
主要资历简述
项
目
经
理
部
项目经理
谢兴楠
44
男
高级
工程师
建筑
工程
南京蔚蓝之都基坑支护工程、南京电售信局鼓楼多媒体通讯楼基坑支护工程
副项目经理
陶云芳
37
岩土工程
从事项目管理14年,负责过常熟蓝天家园基坑支护工程
项目工程师
余汉东
42
从事项目管理xxxx基坑支护工程
专业工程师
郭晓林
50
负责过南京市燕子矶中学斜坡地质灾害
整治加固工程;
清凉山公园山体滑坡整治工程
施工员
质量员
蔡其红
43
从事质量工作xxxx学
斜坡地质灾害整治加固工程;
安全员
钱勇
34
助理
从事安全工作8年,负责大港热电厂二期桩基工程
材料员
李振友
46
从事材料管理工作xxxx扩建桩基及基坑支护工程
造价员
王雪丽
28
女
从事造价工作5年,南京地质博物馆扩建桩基及基坑支护工程
其它
第八章劳动力组织
拟安排8个建制施工队伍,其中1个脚手架搭建队、1个锚杆(土钉)施工队、1个框格梁施工队、1个挂网喷浆施工队、1个人工挖孔桩施工队、1个砼、砂浆制作施工队、1个原材料供应队和1个杂工队(从事土方、削坡、土工布的埋设、张拉等)。
根据施工进度计划、工程量定额、工作日、各工种需用量等因素配置劳务人员。
为使劳动力资源得到最佳利用,计划对劳务人员实行弹性、动态管理。
在自有职工占主导地位的基础上,施工高峰期雇用部分熟练技工和普工。
外来工人数控制在施工总人数的35%以内,以保证施工队伍的整体素质和基本成分及队伍的稳定。
本工程高峰期劳务人员总数为360人。
根据施工安排,劳动力在各个施工阶段不很均衡,合理采取混合作业的形式,以解决劳动力的均衡问题。
另外,专业班组的劳动力基本固定的原则下,在流水施工时遇到意外使关键线路出现阻碍时,迅速果断由项目部统一调配人力、物力,确保关键线路不受影响,劳动力需要量计划见表8.1。
现场劳动力配置表表8.1
岗位设置
人数
脚手架工
32
砼、灌注工
22
事务长、炊事员
6
锚杆施工
88
保卫
2
模板工
30
机修工
挖孔人员
26
电工
钢筋工
18
杂 工
24
合计
274人
注:
杂工完成的主要内容有:
边坡修理、清障、排水沟成槽、锚头张拉、土工布埋设、土方等。
第九章拟投入的主要材料计划
1、主要材料xxx及用量表表9-1
号
材料名称
单位
供应厂家
数量
分月进场计划(年.月)
03.18
03.19
04.20
05.05
1
锚杆、土钉钢筋
t
南钢
123
73
梁、沟、挂网钢筋
817
300
200
217
4
42.5#水泥
海螺
1000
500
100
5
商品混凝土
双猴
2630
按需供应
土工布
M2
仪征无纺布厂
714
514
7
PVC管
M
中财
2625
1625
8
9
第十章主要机械设备需要量计划
主要机械设备配置表表10-1
机械设备名称
型号规格
数量(套)
国别产地
额定
功率
进场时间
备 注
锚杆钻机
XY-100
河南省
15kw
20xx.3.20
KY-100
新光机械
南京
空压机
VY-12/7
45kw
20xx.3.20
4M3
喷锚机
HPC-V型
山东
5.5kw
自升式井架
QY-2T
上海
2t
20xx.4.12
自卸车
TAZ3090
运土、砼
风镐
G10
14
3.2kw
20xx.3.18
钢筋弯曲机
GW40
20xx.4.10
电焊机
300A
10kw
对焊机
150A
9kw
卷扬机
JK-1.5T