油库扩建改造工程施工组织设计Word文档格式.docx

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第一章施工组织机构

第一节、项目工程管理方式

本工程项目经理XXX，该项目经理具备专业素质、擅长储罐及工业安装业务、个人能力强、善于协调关系、有良好合作精神、具有丰富的项目管理经验。

项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。

公司调派综合素质好，善管理，懂技术的工程管理人员及专业技术人员组成工程项目部，全面负责工程的施工组织和管理，保证工程质量及工期在有效的控制干预下圆满完成。

第二节、项目部组织体系图

项目经理部组织机构图见下页

第三节、项目经理部成员责任划分

为了满足江津工程油罐拆除工程施工的需要，公司将迅速组建公司项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。

采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实施ISO9002质量保证模式，创建优质工程。

经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、质量、成本的有效控制。

所设六个职能部门的职责范围如下：

★行政部：

负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。

★施工部：

负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。

★技质部：

负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；

负责贯彻ISO9002体系，监督、控制质量体系运行，组织A、B级质量控制点检查，组织单位工程质量评定，监督探伤和理化试验工作；

负责优质工程、计量等管理业务。

★采办部：

负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理；

负责施工机具的管理。

★经营部：

负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。

★财务部：

负责资金管理、成本控制等业务。

各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。

项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。

项目经理部同施工队实行经济承包合同制。

对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。

第四节、项目部组织机构的工程管理与运行

4.1材料管理与控制

材料进场由质检部门会同材料部门进行验收入库。

原材料（包括焊接材料等直接影响工程质量的材料）应具有合格材质证书或质量合格证书，机械设备应有设备合格证及使用说明书。

若材料无材质证书或质量合格证书，该材料将作为不合格材料禁止在工程施工中使用。

机械设备规格型号必须与设计相符，或有完整合法的变更文件。

复检合格的材料、设备入库保管、合理使用。

焊接材料实行三级管理，一级库，库房干燥，通风条件好，焊材堆放整齐，与地面墙面间距不少于300毫米；

不同规格均有标牌标识，防止误用。

二级库具备符合有关技术标准的高温恒温烘箱。

三级库保证焊接工使用的焊条保温筒有效使用。

以此保证焊材理化性能。

4.2拆除前安全、质量管理与控制

为了保证储罐拆除的安全和人员的职业健康，管道拆除前，必须具备安全施工的安全防护和应急预案。

必须对密闭空间强制通风换气，通风换气的时间按照4倍容积计算；

管道拆除施工作业开始前，应在作业区内对可燃气体进行多点检测与多次检测，各检测合格无误后方可进行拆除作业。

第二章施工方案

第一节工艺安装施工方案

油库发油台由于原设计的发油管径流量达不到中石化生产要求，将原有的DN80发油管道及设备全部改为DN100发油管道设备。

在停止加油站对外营业后，由业主单位对加油站的油罐进行排油、清洗作业。

清洗合格后将油罐灌满水防止油气挥发。

在加油站安装2台油罐车撞车鹤位，作为发油系统改造期间的临时发油台。

临时发油台投入使用后即可对原有发油台的打围改造施工。

程序如下：

加油站停业清洗——临时发油台制作——原汽油发油管线清洗拆除——临时发有设备安装——临时发油鹤位投入使用——原柴油发油管线清洗拆除——新发油系统安装调试投入使用——拆除临时发油管线及设备。

一、临时发油台制作

临时发油台是按照业主提供的发油台钢结构的图纸按图施工，符合规范要求。

加油站在改造施工前，由业主单位对油罐进行了清罐施工，油罐内充水保证无大的油气危险源。

但是由于原管道设备均已使用多年，管道内壁，设备均有油气残留。

因此对加油站的各设备均应进行全面的清洗和安全封闭。

二、加油管道清洗。

将消防水逐次注入加油管道中冲洗，冲洗水不见明显的油水后使用同规格的法兰盲板将加油管的法兰端口封闭严密。

三、埋地卧式油罐设备口封闭。

虽然埋地卧式油罐通过清罐工作，已经满水排油。

由于使用年限已长任然存在开口油气挥发的隐患。

检查油罐人孔盖螺栓是否安装紧密，对松动的螺栓必须逐次检查，紧固。

然后用同规格的法兰将个进出油管线的法兰封闭严密。

四、设定施工区域和安全动火区。

在加油站的出口处使用彩钢打围一处钢结构加工动火区。

区域内设置配电箱，以及必要的消防器材，如干粉灭火器、消防砂、石棉毯等。

该区域必须通过监理，甲方和油库管理方的检查同意后方可进行动火作业。

施工区域与非施工区域采用砖砌体围墙隔断，保证施工安全。

临时发油台的制作完成后进行电动工具手工除修，耍防锈底漆两遍，灰色面漆两遍。

在场安装是不得动火，全部安装均采用螺栓连接。

预留设备安装的孔洞支架，避免设备安装的现场动火。

五、汽油管道及发油鹤管的清洗拆除。

业主已经将汽油罐清罐，同时已经注入清水。

汽油发油管道的清洗主要使用油罐内的存水。

拆除发油台90#93#97#汽油发油和管的流量表，制作安装同规格的流量表法兰短管使发油鹤管系统保持畅通。

拆除过滤器滤芯，保证管道冲洗的流量和流速，使管道内的余油全部清洗干净。

准备一台油槽车，在清洗的管线末端鹤位上，收集冲洗出的含有废水，运送到污水处理池进行油水分离处理。

打开冲洗管线上的阀门，先开油罐上的出油口阀门，再开发油台发油阀门，直到鹤管出口的水，无明显的油水后停止冲洗作业。

关闭阀门。

断开汽油管道与油罐之间的法兰连接。

断开处使用同规格的法兰盲板封闭严密。

断开的油工艺管道必须与正在运行的工艺设备或管道完全断开，包含管墩的滑动支架分离，静电跨接分离。

以保证管道的拆除施工不会造成其他油料管道的静电导入和危险。

从系统的尾端开始拆除工艺设备。

先拆除发油台上面的鹤管、鹤管立柱、活动梯，再拆除发油台下面的油泵、过滤器阀门等。

拆除下来的阀门、设备必须经过清洗检查试压合格后方可安装到临时发油台上使用。

六、临时发油台工艺安装。

临时发油台只进行0#柴油的发油工艺安装。

工艺管道从1#罐南侧的管道法兰预留接口接入。

安装DN150/200无缝钢管。

管道安装均不在罐区内动火，全部采用法兰连接。

管道穿防火堤必须加防水套管并作防水封堵。

管道穿到道路要加过路套管，过路套管比油管大两个等级。

管道安装完成后进行管道压力试验和水冲洗。

压力试验的强度试验压力为2.4MPa，压力试验的严密试验压力为1.6MPa.试压合格后进行管道冲洗。

管道防腐采用动力工具除锈，刷聚氨酯类油漆，底漆两遍面漆两遍。

临时发油鹤位必须通过试发油试验合格后，经监理、建设和使用单位验收后方可投入使用。

七、原有柴油发油系统拆除同汽油。

第二节雨季施工方案

本工程施工时间要经过夏季多雨季节。

2.1雨季施工材料设备保护

雨期来临前对进入现场的未安装的设备、材料进行防护，以免淋雨受潮：

供应库房防雨性能要好，焊材及仪表元件库房内湿度不宜超过85%。

房内各种材料要分类集中上架，不应直接放至地面上，不能上架的应架空垫高不低于150。

对水泥，衬里材料及绝热材料应有专门的库房并控制每次进货的数量，避免现场滞留积压及受潮变质。

露天摆放的施工材料要下垫上盖，防止水侵雨淋产生锈蚀：

1、现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工工作的进行。

2、施工用配电箱、电焊机、氩弧焊机等应全部设置于专用电焊机班房内。

3、露天安装的设备及管道应保证无敞口处，防止雨水侵入，防爆元件施工时要增加防雨措施。

雨季到来前，采取一定的保证措施，保证施工道路畅通不泥泞。

2.2雨季施工吊装运输

雨季吊装运输作业时应特别注意路面情况，必要时道路上要铺设道木或钢板以防沉降，吊装作业时应保证通讯良好，严禁在视线不良的雨雾或大风天气进行设备和管道吊装作业。

2.3雨季施工焊接保证

⑴风速≥8m/s时，必须搭设防风棚，保证焊接作业条件达标后方可进行焊接作业；

⑵相对湿度≥90%时，禁止进行焊接作业；

⑶下雨、下雪天气，必须在施焊工作面搭设防雨，防雪棚，保证焊接作业条件达标后方可进行焊接作业；

⑷当焊接温度低于0℃时，需在始焊处100mm范围内预热后，工作温度达到15℃时，方可进行焊接作业。

⑸雨天、雪天及潮湿天气施焊，工作场所必须搭设良好的防风防雨棚，施焊作业人员穿绝缘靴，电焊机接地良好，否则不得进行焊接作业。

⑹焊缝返修必须按国家规范规定和《焊接管理制度》中有关条目执行。

⑺空气湿度过高时，禁止施焊，否则要采取良好的去湿措施。

⑻电焊机要接地良好，电焊把线绝缘良好。

2.4雨季施工的施工用电

雨季到来前要检查所有施工用电设备是否良好的接地、接零保护以及是否安装有漏电保护器，确保防护措施落实、可靠，避免事故发生。

现场临时用电、电缆宜架空敷设，禁止电缆在雨水中侵泡。

高处框架作业应注意雷电，施工工域内设避雷针，确保设备、人身安全。

临时用电线路应装有漏电保护器，防止触电伤人。

电气开关箱应防雨防水。

2.5雨季施工的组织措施

进入雨期要随时注意气象资料，将防汛器材准备到位，以便讯情一到马上采取措施。

对施工班组人员要进行雨期施工交底，保证在施工过程中落实到位。

第三章工程进度计划与措施

第一节工期计划

本发油改造工程总工期40天，工期安排为下：

施工现场准备（2天）

本着道路畅通、施工方便、不影响其他单位施工的原则进行平面布置。

第二阶段：

安装拆除工程施工阶段（35天）

　　本阶段工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质安全地完成。

根据业主对工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合天理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力在、材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。

第三阶段：

收尾、清场（3天）

本阶段应进行“三查四定”，根据任务检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。

本阶段要确保以下内容按期完成：

→　收尾、整改工作；

→　工艺管线试压、吹扫；

→　机泵单机试运；

→　电气试验、仪表联校；

→　施工场地清理工作。

第四阶段：

竣工验收、投产保运阶段（按业主要求做好服务与配合）

第二节工期保证措施

工期控制主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施这几个方面着手，保证工程按预期目标顺利完成。

2.1制度控制措施

1、由项目经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责任落实到每个人。

2、进行项目分解，按项目结构，项目进展阶段，合同结构分，并建立编码体系。

3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。

确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。

协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理单位人员参加。

4、实行现场每晚工作会议制度。

每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体的解决办法。

2.2进度行政控制方法

利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。

2.3合同管理控制措施

合同管理是合同的合同期与进度计划的协调。

土建班组配合安装班组的施工进度进行提前配合施工。

每周工作例会，请各部门参加，一方面就上周的质量、进度等情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；

另一方面就本周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决方法。

严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。

尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推委的现象发生。

2.4信息管理控制措施

每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。

将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

已经确定的技术问题，技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；

临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；

对可能影响安装质量和进度的问题，要主动向监理、建设方及早提出，尽量避免事后处理。

2.5资源保证措施

1、资金保证。

公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程运转所需用的资金。

在施工期间，项目部不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金到项目帐户，以备建设单位短期不能按时拨付进度款时的需用，保证工程能正常施工。

2、设备保证。

公司机械化分公司选择机械性能优良、保养良好的机械设备进入施工现场，设专人现场值班。

3、材料保证。

材料、设备供应计划，在工程开工前15天内提出；

地方材料供应计划，提前10天按月提出。

项目组织材料供应班子，确保按计划供应。

4、劳动力保证。

公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力质高量足。

5、做好停电、下雨情况下工程安排，保证工程进度顺利进行。

2.6技术保证措施

1、认真领会设计意图，理解图纸会审精神，确保工程达到设计和规范要求。

2、优化方案。

使施工工艺先进，施工流水合理。

3、加强工序配合，减少施工中的时空矛盾。

4、实施成品保护制度，改良成品保护方法，确保成品质量。

5、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，根据大量的统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑有关项目审批部门对进度的影响。

6、利用项目进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。

并严格按计划施工。

2.7分阶段节点控制法措施

总工期采用“分阶段节点控制法”。

总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成各关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周工程进度计划；

任一个关键路线，主导工序，因任何原因造成计划滞后，须采用有效挽救措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。

2.8施工配合措施

加强配合管理。

实行工种穿插交接制。

以安装为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。

2.9激励

1、按计划完成重奖。

按期完成，对参战生产管理人员实行重奖，并论功行赏，对操作生产工人，给予平均工资额的15%至30%的奖励。

2、未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的5%至30%罚款。

3、对管理人员连续两个周未按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。

4、公司各职能科室定人参加该工程的管理和监督。

其奖罚办法同项目管理人员。

2.10计划管理措施

施工进度计划管理流程

企业年度控制计划

企业计划管理运作

短期作业计划

季度计划

总工期控制下项目总体进度计划

月度计划

物资计划

劳动力计划

计划管理要点：

计划管理的核心，工程在合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。

计划管理的动作：

“工程施工总体进度计划”纳入企业年度计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、分包工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定季度、月度控制计划，指导工程项目部付诸实施。

工程项目部计划管理：

项目经理直接承担季度、月度计划运作责任，计划员实施业务操作。

每月参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下月进度计划，并组织劳动工资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供应；

协调分部工程步调，施工组根据工程项目特点编制出短期作业计划，保证工作量（产值）施工面积，形象进度全面实行。

第四章劳动力安排计划、施工机具计划

第一节设备、机具计划

工程名称：

江津油库工程油罐拆除工程

序号

机械或设备名称

型号

规格

单位

数量

额定功率（KW、KVA）

备注

1

吊车

8T

台

2

电焊机

BX6-315

6

5*21KVA

3

千斤顶

QY50

8

4

空压机

V-0.6t

1*0.55

5

烘箱

3000C

砂轮机

φ200

15

0.75

7

烘筒

台钻

φ12

3.5

9

工作钢平台

自制

10

地阻表

11

兆欧表

12

万用表

13

电锤

14

液压压线钳

对讲机

16

钢卷尺

30m

17

5m

20

18

钢尺

2m

19

手动气割锯

套

氧气瓶

只

30

21

乙炔瓶

第二节人员计划

工种

电焊工

气割工

钳工

机械工

起重工

电工

普工

人数

第五章安全文明管理体系与措施

第一节施工现场管理制度

本工程实行安全工作一票否决制度，更好地确保本工程优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，这就要求施工单位加强管理，规范管理制度，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则

第一项：

过程“三检”制度；

第二项：

安全奖罚制度；

第三项：

质量奖罚制度；

第四项：

工期管理制度；

第五项：

文明施工管理制度；

第六项：

巡回检查制度；

第七项：

技术交底制度；

第八项：

质量目标计划实施管理制度；

第九项：

质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：

工程质量等级评定管理制度；

第十一项：

成品保护制度；

第十二项：

施工挂牌制度；

第十三项：

样板检验制度；

第十四项：

质量控制书制度；

第十五项：

材料检验制度；

第十六项：

工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：

现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：

劳动组织管理制度；

第十九项：

项目领导班子碰头会制度。

第二节施工安全保障

2.1施工安全保障体系

•根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，

如图:

安全管理机构框图：

公司劳动保护监督小组

公司安全监督检查组:

张伟清

项目部安全生产领导小组：

黄友根

项目部工业卫生组长：

秦文

专职安全员兼劳动保护检查员：

吴建英

责任工长：

杜家强

项目部治安消防小组:

张顺

兼职安全员

谭

德贵

钟基

林

其它

杨

世

禄

周

祥

邦明

邓厚其

刘庆华

（2）严格执行建设部关于建设工程施工现场管理规定，加强施工现场安全、文明施工管理。

（3）工程中使用的临时工，按国家现行规定办理有关手续，并将名册备案，严禁使用未成年临时工。

（4）项目部安全文明施工，必须实行现场班组自检、互检、交叉检。

（5）严格执行安全交底制度，加强施工现场安全管理，制定切实可行的安全保证措施，确保有效控制安全生产。

（6）安全措施按《建筑施工安全技术措施》执行。

劳动安全保护按有关文件执行。

项目经理对现场的安全作全面负责，把安全生产纳入目标管理。

•施工现场执行国家劳动安全法规和行业规范，坚持安全生产，文明施工，有专人负责安全工作，建立施工现场从项目经理到操作工人的安全生产岗位责任制，定期检查和消除事故隐患。

不得违章指挥，严禁强令冒险作业，坚持安全第一，预防为主，管理生产必须按安全的原则。

•施工现场符合安全生产规定，劳动场所应设置醒目的警示标牌，可能引起伤害