安全创建主题活动Word下载.docx
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抓制度执行力上狠下功夫，在深化活动成果、完善安全生产长效机
制上狠下功夫；
将主题活动与日常工作紧密结合，与“争先创优”
、
“除四害”
“
HSE
示范单位”和“比学赶帮超”等活动相结合；
严
格按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任，切实减少
“三违”引发的生产安全事故，全面提升处
管理水平。
二、主要措施和内容
为确保活动达到预期的目的，
年
“我要安全”主题活动分
两个阶段进行。
（一）实施阶段（
1
月
日—
9
30
日）
1.
深入开展“一切事故都是可以避免的”安全理念宣传活动。
-3-
强化提升全员安全意识，打牢“我要安全”思想基础；
认真学习、
总结、推广前两年活动中的好经验、好做法，充分利用“五比五赛”
的平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高”的氛围，促进
管理水平的持续提高；
全面落实“谁主管、谁负责”的原则，修订、
完善各部门、各岗位
责任制；
对执行层和有关直接作业环节，
要狠抓操作规程及规章制度执行力，严格遵守作业许可程序，切实
做到“岗位安全责任在我”
。
2.
深入贯彻执行细化《禁令》
，狠抓执行力。
各单位要对细化
后的禁令再宣传、再学习、再贯彻、再落实，提高禁令的执行力，
加强检查和考核，采取跟踪操作、进行
观察、建立违章记录、
剖析违章原因、分析危害后果、制定防范措施等方法，严格执行禁
令，严肃处理违反禁令及“三违”行为，发挥禁令应有的效应；
同
时，也要加强承包商对禁令执行情况的监督检查。
3.
深入开展隐患排查治理活动。
安全环保事故是
“四害”
之首，
安全隐患、薄弱环节就是潜伏着的事故。
要按照“突出重点、分级
管理、全程跟踪”的原则，加强隐患排查治理，做到整改措施、责
任、资金、时限和预案“五到位”
；
各单位、部门和岗位，都要开展
查找身边的“十大薄弱环节”活动，逐条逐项制定防范措施，落实
责任人，及时改进和治理，提升本质化安全水平；
要认真贯彻执行
《未遂事故报告制度》
，
发现事故隐患和苗头，
将安全管理关口前移，
通过认真分析事件原因，举一反三落实防范措施，实现查“首害”
治“首害”
、防“首害”
、灭“首害”的目的，提高全员对安全风险
-4-
掌控的能力和水平。
4.
巩固操作标准化活动，大力推进标准化体系建设。
全面梳理
修订完善风险性作业的操作规程，
推进标准化操作文本化和声像化，
充分利用集团公司总结成型的标准化操作程序和制作好的标准化
DV
光盘，广泛开展相关培训；
大力开展岗位操作标准化练兵比武，
提高全员的安全操作技能，进一步提高“上标准岗，干标准活，交
标准班”的水平；
认真总结
2010
年推行实施“
211
”安全工作法的
经验，将“
”安全工作法的程序、内容、方法和有关记录进行固
化；
严格落实基层单位干部带班盯现场制度，强化特殊时间、特殊
作业“两特”情况下的现场监管，确保作业过程可控。
5.
深化
教育培训工作。
以推进安全教育培训体系建设为出
发点，进一步完善教材体系，丰富教育培训手段和培训内容；
进一
步落实各级领导干部的
培训制度，形成各级领导干部
培训
制度化；
认真落实“
第一课”培训制度，将
课程列为各类
培训班的必修内容；
以开展班组长安全培训为重点，强化安全标准
化操作及危害识别、防范措施、应急处置教育，提升岗位操作层的
操作技能及防风险意识，做到警钟长鸣，全面提高全员“一切工作
想安全、会安全、保安全”的意识和能力。
.
组织“我要安全”演讲比赛活动。
通过演讲比赛活动，充分
展示各单位在“我要安全”主题活动中涌现的先进集体和个人，突
出展现岗位员工在安全意识方面的转变和提升，体现“我要安全”
主题活动在基层广大员工中所产生的深远影响和效力，并组织演讲
比赛活动的优胜单位和个人，代表处参加油田组织的演讲比赛。
二是组织开展“安全卫士”评选活动。
评选出对安全工作做出
突出贡献的一线职工和推动“我要安全”主题活动扎实深入开展、
取得实效、做出突出成绩的管理者，广泛宣传，认真组织学习他们
的先进事迹，并推荐优秀者参加油田组织开展的“百名安全卫士”
评选活动。
对三年来“我要安全”主题活动进行全面深入的总结。
在总
结提升的基础上，将好经验、好做法汇编成册，进行固化和推广。
开展专项检查。
通过各督导组开展“我要安全”主题活动专
项检查，积极推进活动扎实深入有效地开展，将主题活动情况纳入
年度
检查考核；
同时，做好迎接油田对“我要安全”主题活动
开展情况的督导工作。
三、组织领导
（一）处成立“我要安全”活动领导小组，负责活动的统一部
署和组织领导。
组
长：
陈金良刘丁林
副组长：
段华王建利李树全
王德仓
王友明
成员：
委员会其他成员
-6-
活动领导小组下设办公室，王建利同志兼任办公室主任，梁宝
田同志兼任办公室副主任；
安全环保科为领导小组办公室日常办事
机构。
其职责是：
负责活动办公室的日常工作和
4
个督导组反映问题的协调工
作。
负责主题活动的全面统筹及安排不同阶段的重点工作。
负责收集、汇总各督导组活动动态、信息、总结，上报油田
有关活动动态、信息和总结等材料。
总结、固化、推广活动的好经验、好做法。
组织开展“我要安全”演讲比赛及“安全卫士”评选活动。
（二）活动领导小组下设
个督导组。
1.
督导一组
段
华
成
员：
由党委办公室、人事组织科、群众工作办公室、纪检
监察办公室、外部项目物资管理科等相关人员组成
分管单位：
套管配送大队、技术质量检测站、东北物资供应项
目部、西北物资供应项目部
督导二组
王建利
由处长办公室、安全环保科、生产装备管理科、调度
室、保卫科等相关人员组成
机关职能科室、中心库、小车队、治安大队
-7-
3.
督导三组
李树全
由物资供应管理科、信息科、物资材料核算科等相关
人员组成
机关业务科室、物资配送部
督导四组
王德仓
由川东北供应储备中心的主要领导组成
川东北供应储备中心
督导五组
由企业管理科、人力资源科、财务科等相关人员组成
物资销售中心
（三）各督导组职责
负责分管单位主题活动情况的日常协调、监督和指导工作。
负责分管单位活动开展的经验推广和总结工作，组织调研基
层典型做法。
组织开展
“三不”
抽查和定期督查，
确保活动扎实有效开展。
定期召开专题会议，研究、部署分管单位活动内容，向处主
题活动领导小组汇报活动开展情况。
组织研究分管单位
工作重点、难点、薄弱环节及危害、
风险特点。
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