生鲜管理制度Word下载.docx

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在检查商品的保质期时需要核对生产日期，以判断是否过期。

b.周转速度快

鲜食商品的保质期短，所以只有加快商品的周转速度才能降低损耗。

因此部门同事需要准确地制定生产计划和订货计划，在营业过程中快速补货、快速区域整理，时刻维持商品的吸引力，快速为顾客服务，从而加快商品的周转。

c.卫生水准高

大部分鲜食商品是散装食品，在生产、加工过程中容易被污染，容易产生食品安全隐患。

部门同事需要严格执行食品安全的标准，为顾客提供放心的食品和干净整齐的环境。

d.品质要求高

品质是顾客选择鲜食商品的重要考虑因素，包括食品的色、香、味、新鲜度、卖相、规格等。

部门同事需要为顾客提供高品质的商品，以提高顾客的购买信心，赢得顾客的口碑。

e.品种齐全

鲜食商品是顾客每天需要吃的食品，为了让顾客一站式能买到齐全的、多样化的食品，需要部门同事订购齐全的商品提供给顾客。

f.竞争力强

鲜食商品是价格敏感的商品，价格波动和价格是否有竞争力都会影响顾客选择商场、购买商品的决定。

部门需要不断推出物超所值的商品吸引客流。

g.季节性强

鲜食的经营具有非常强的季节性，部门需要对季节和市场信息很敏感，及时订货、陈列、促销，快速引导顾客购买季节性商品，成为季节性商品的引导者，走在市场的前面。

2.2鲜食部门的运作特点

2.2.1顾客服务多样化

A.鲜食商品的种类很多，顾客了解商品知识的信息不是很充分。

部门同事需要了解各类商品的特征，在营业过程中关注顾客的需求，为顾客介绍商品知识和菜谱，满足顾客差异化的需求，从而更好地为顾客服务。

B.大部分鲜食商品是需要称重出售的，部门同事需要正确使用包装材料，准确使用PLU码，为顾客提供优质的3+1服务。

2.2.2操作设备多、生产流程多

鲜食设备多，部门同事需要严格执行设备的操作程序，避免发生安全事故；

生产流程多，部门同事需要掌握部门的生产流程，不断提高技艺水平。

2.2.3每周需要盘点库存核算部门毛利

鲜食部通过定期的盘点，准确掌握鲜食各部门的库存、销售、损耗及毛利情况，并及时做出分析与调整，进一步提高库存周转率

2.3生鲜食品工作程序

采购订单

订货

收货

储存

加工处理

包装陈列

销售

退货顾客购买

内部转用损耗

2.4生鲜标准

2.4.1选择员工的原则

A）有责任感

B）对自我、公司、社会有纪律的约束

C）有技术，能吃苦耐劳，努力工作，乐于进步

D）良好的人际关系

E）能处理好工作和家庭的时间关系

2.4.2商品标准

A）选择保质期内的商品

B）商品品质优良才能销售

C）价格签和商品外箱上清楚标明保质期

D）商品必须分类别储存在冷库

2.4.3清洁标准

A）商品从收货至销售始终是清洁的

B）员工的个人清洁要达标

C）销售区域、设备用具、储存及操作区的清洁

D）使用食品和药物管理部门认可的化学清洁品、清洁工具

2.4.4程序标准

A）操作过程标准化，使用配方标准化

B）建立标准的管理制度

C）合理的商品销售和采购计划

2.4.5利润标准

A）以增加毛利、减少损耗为经营中心

B）每个部门都建立合理的利润指标

C）每周总结生鲜食品的执行情况（采购、销售、损耗控制）

2.5采购计划

2.5.1采购计划的建立

A）由生鲜各部门课长或课长助理完成，生鲜处长或主管鲜食的副店长审核

B）应在充分了解商品品项的销售情况下制定销售计划

C）考虑商品的季节性、节假日、促销陈列方式、价格变动情况、天气等因素

D）以不断提高营业额、增加毛利为目标来设定采购计划

E）每周及每日的计划，均可参考过去销售数据，制定一个合理的基准

2.5.2采购计划的实施

结合前期的销售状态及库存状态，将订购数量反映在永续订单上

2.6生鲜部下订单流程

采购计划

确认订货量

永续订单

传真并电话确认

订货结束

2.7生鲜收货

2.7.1生鲜商品的收货原则：

A）商品质量符合标准

B）商品数量与订单相符

C）商品收货简便

D）收货区域卫生清洁

2.7.2生鲜收货流程

2.7.3生鲜收货验质：

生鲜收货操作由收货部人员按收货流程执行，生鲜商品质量及验货则由生鲜部部门负责人或其指定人员负责。

请特别注意

A）优先收验生鲜货物

B）检查外包装（纸箱）

C）检查生产日期和保质期

D）检查验货商品等级是否与订单相符

E）通过商品的外观、颜色、气味等判断品质是否优良

F）是否有相关的简易票据，是否符合卫生检疫标准

不符合标准：

冷冻食品：

软化、解冻破损、破碎、变形商品结霜、结块

冷藏食品：

气味异常，有腐坏之味颜色不正，有粘液

2.7.4生鲜收货过磅：

A）如商品装在容器、筐子里，过磅时要将其重量扣除，以净重为准

B）称重重量以超市门店收货部现场磅重之数据为准，供应商或采购员及防损员需要在现场确认

C）全数过磅后，供应商或采购员、收货员签名确认无误，方可由收货录入员做电脑录入

2.8生鲜退货与换货

2.8.1生鲜退货：

（退货组包括收货员、防损员、部门人员、财务人员）

确认退货品项、数量

填退货单

供应商送货时

货随单出库至退货组

退货组核实单货一致

退给供应商

更改库存

退货结束

2.8.2生鲜换货：

以一换一的方式

确定换货品项、数量

提出换货申请

填换货申请单

单与货拉至收货区

核实后同厂商换货

换货结束

2.9生鲜储存

2.9.1生鲜收货后，尽量减少暴露在常温下的时间，要求在收货与进入冷库之间的时间不能超过十分钟。

冷冻品要及时入冷冻库，冷藏品要及时入冷藏库，冰鲜产品要迅速敷冰贩卖

2.9.2需要加工处理的，要迅速进入操作间，加工后运到楼面销售

2.9.3生鲜的储存要严格遵守先进先出的原则，库存上要明示保质期及进货日期

2.9.4生鲜品的储存主要在冷库完成，所以控制冷库的正常温度、除霜温度及维持生鲜库的清洁卫生是至关重要的

2.10生鲜加工

2.10.1生鲜食品加工

A）注意清洁、卫生、安全

B）生、熟分开操作

C）工具、设备性能良好，随时可以使用

D）包装标准化

E）生产过程强调质量

F）生产的数量与销售数量一致，生产与销售相协调

H）生产人员训练有素

2.10.2生鲜食品的加工步骤

A）原料：

原料必须是高质量，经过筛选和检查

B）设备：

工具与设备分部门管理，明确区分

C）生产加工：

符合安全标准、卫生标准、产销相符的标准

D）人力：

合理安排班次，与生产任务相配合

E）包装：

建立标准化包装，且包装符合卫生标准

2.11生鲜陈列及服务

2.11.1楼面商品的陈列原则

A）分类原则：

楼面商品的陈列首先按品种分类，其次按颜色、形状分类。

达到视觉清晰美观整洁的效果。

B）标识原则：

楼面商品的陈列与价格位置一一对应，避免只有商品陈列而没有价格标示，或者只有价格标示而没有商品在陈列。

标示的品名与陈列的商品一致。

标识的价格、销售单位要正确无误。

C）高品质原则：

楼面商品应是品质好的、顾客可以接受的商品，避免存在有个别品质差的商品降低顾客的购买欲望

D）降低损耗原则：

a.鲜食在陈列时需要考虑不同商品的特性，选择正确的工具、方法、陈列设计;

b.陈列面积与销量成正比;

c.观察商品周转速度，灵活调节商品的陈列方式，确保每种商品的陈列的时间小于（该品种在当前温度、湿度下，当前品质状态维持的）生命期

E）丰满量原则：

每天从营业开始至下午/傍晚高峰期结束前需要保持陈列100%丰满；

从下午/傍晚高峰期结束后至营业结束需要根据客流量和商品需求量灵活调整丰满率，确保商品陈列呈现足够的数量吸引顾客。

F）先进先出原则：

先进先出是指距离保质期限近的商品先陈列销售，如果生产日期不明确时（如水果），先到的货先售卖。

鲜食的周转期短、品质变化快，坚持这一原则至关重要。

G）季节性原则：

鲜食的经营具有非常强的季节性，不同的季节有相应的商品上市，商品的陈列应因时而变。

H）其它标准：

a.营运需要严格执行采购的陈列要求和促销标识。

在鲜食和易变质商品部门，所有陈列图商品必须陈列，而且我们应该对所有在陈列图上但销售不太好的商品做特卖陈列促销。

同时部门可以通过适当减少这些销售不太好的商品的订货量或生产数量来控制丢弃率。

b.由于鲜食部门的特殊性（易受天气影响及销售情况出现当天销断货而缺货的现象等），在这种情况下，鲜食的陈列须灵活处理，如用其他鲜食商品暂时填补出现缺货的商品，以保持陈列丰满等。

但缺货的商品一旦到货，应立即恢复原陈列。

b.商品陈列要求安全稳固，避免商品被压伤、压扁或容易掉下地；

d.为了让顾客对鲜食部门产生新鲜感，每天有不同的主题，商品陈列位置需要经常变化。

2.11.2后仓商品陈列标准

A）部门后仓管理应做好规划，按分类摆放。

不能出现不同区域存放同种商品或原料。

商品的陈列必须整齐有序的，确保员工取货顺畅、方便。

部门员工都知道商品的储存地点，以致员工可以准确地将商品摆放在规划好的位置，同时员工可以快速、准确地在规划好的位置找到商品。

B）在后仓需要设立专门区域，并明显地标示该区域，用于陈列准备丢弃或待退换货的商品。

蛋、奶制品及流质商品需采取防泄露、防变质措施，该区域的商品需要每天处理完毕。

C）如果食品的原装箱已明显地标注产品名称、生产日期和限售日期，不需要张贴产品入库标签。

没有明显标注限售日期的原装箱保鲜食品、非原装箱的保鲜食品都需要在箱的左上角张贴产品入库标签，标注产品名称、入库日期、限售日期、入库人

D）同种商品或原料应做好先进先出，即距离保质期限近的商品应陈列在距离保质期限远的商品的前面，如果生产日期不明确时（如水果），先到的货陈列在前面。

E）所有后仓商品的陈列需要离墙至少20cm，离地至少15cm或摆放在卡板上。

F）所有后仓商品应注意安全，陈列稳固整齐，并且低于自动喷淋喷头、灯管和冻库的蒸发器0.5米以下，不能堵塞风机口。

H）所有后仓商品应是密封的，不是裸露的。

在货架上的商品需要拉好面位，与货架边缘对齐。

I）后仓商品不能存在有腐烂的、变质食品，一旦发现变质食品应做丢弃处理。

J）喷雾壶在蔬果部我们应准备装有冰水混合物的喷雾壶，保持绿色叶菜的新鲜。

为方便使用，需要将这些喷雾壶放在磅秤台下面。

使用频率为每小时一次。

所有喷壶应被正确标识，保持干净清洁。

K）海鲜冰台商品需要覆冰的商品覆冰率需达到70-80%。

2.11.3鲜食员工服务标准

为了提高秤台员工的服务质量，避免称重错误，同时更好的提高销售。

3＋1服务：

秤台员工在计价服务时要求3+1服务：

（微笑、问候顾客）+（服务、称重）+道谢+递购物篮。

A）3是指：

a.微笑、问候顾客是指员工需要跟顾客打招呼，形式不限，目的是热情地、诚恳地招呼顾客。

例如：

你好、早上好、晚上好等。

b.服务、称重是指员工需要耐心地为顾客挑选商品后或从顾客手中轻轻地接过商品后称重；

称重后需要报品名和价格，避免计错价。

c.道谢是指员工轻轻地将商品送还给顾客时，同时向顾客表达感谢。

B）是指：

给没有使用购物车、篮的顾客递一个购物篮。

2.11.4商品陈列检查原则

标签：

价格签（或价格牌）与商品相符

价格正确

保质期：

所有商品应有保质期，在保质期内销售

美观：

陈列美观，促销品项货量充足，无破损、拆包商品

清洁：

货架、冷柜清洁

2.11.5商品陈列计划

依商品销量的大小决定陈列面积

同类商品须相邻陈列

补货要遵守先进先出的原则

每两星期由课长或课长助理建议，生鲜处长或主管生鲜副店长确认做排面调整工作

2.12生鲜盘点

2.12.1鲜食盘点准则

A）鲜食各部门、信息部提供的任何财务数据要求真实、准确而全面，绝对不允许私自篡改财务数据。

因为虚假的财务数据会导致盘点结果的错误，导致盘点分析后的判断错误、并最终导致公司不能准确了解各营运单位的业绩表现。

B）在盘点过程中，鲜食部门负责盘点商品数量；

信息部负责核算采购成本、库存金额和盘点结果；

防损部负责监督盘点程序的严格执行来保证盘点数据的真实性，调查任何可能的私自篡改财务数据的行为。

2.12.2盘点区域：

楼面销售区域及库存区域

2.12.3盘点日期由总部营运部每年伊始制定本年度各月份盘点日期，每月盘点四次（根据公司年历）。

各门店在每年初，会收到来自于总部，根据上一年度的盘点毛利表现制定的即有店的盘点时间表。

为了更好的维护我们的营运标准和有更多的同事可以在楼面为顾客服务但是如果门店的毛利发生变化，总部营运部需要跟进监督，按照程序要求及时调整盘点的次数，从而增加显示毛利盘点回顾的次数，以便做出鲜食毛利改进和改善。

2.12.4盘点人员

A）每次盘点，鲜食部门课长要安排足够的、经过培训的盘点人员参加本部门的盘点，同时防损部需要安排足够人手抽查鲜食盘点。

B）月末盘点时，各课由课长或授权课助主持，鲜食处长和鲜食副店长必须参加。

C）其他盘点时，各课由课长或授权课助主持，鲜食处长必须参加

2.12.5鲜食盘点业绩目标

A）毛利率：

每年度初采购颁布鲜食各部门年度毛利预算，营运部根据各店实际情况每月或季度进行调整

B）报损率：

根据具体门店具体衡量

C）库存天数：

肉品课蔬果课熟食课面包课

3天3天7天14天

2.12.6盘点公式

A）盘点毛利率=（本期销售额—本期已售成本）/本期销售额X100%

本期已售成本=期初库存金额+本期采购金额—期末库存金额

a.本期已售成本代表销售所有商品需付出的成本，包括商品进货成本、账面报损和自然耗。

b.采购成本=商品进货成本。

B）盘点报损率=（本期报损额/本期销售额）X100%

C）库存天数=期末库存/（期间销售成本/期间天数）

2.12.7盘点前的准备工作：

A）首先生鲜处长在下午四点下发鲜食盘点计数表到各部门。

B）每次盘点前安排员工对不同区域的商品进行归类整理、散货归位、以便点数，这些区域包括：

冷藏库、冷冻库、后仓、货架、销售区及促销区。

C）区域整理需要将非盘点区域中需要盘点的商品移到盘点区域，避免漏盘。

D）执行盘点前区域整理会使盘点更快、更准、更全面地完成，可以避免重复点数、漏点数，还可以避免混乱的、模棱两可的判断，因此盘点前的区域整理对每次盘点至关重要。

E）根据信息部提供的盘点商品清单（即盘点计数表）核实商品是否正确列在相应的表格内是否有盘点商品遗漏现象，并就本次盘点核算库存的数量录入电脑

F）准备好盘点用的文具、表格、磅称

G）做人力安排表，合理调配班次和工具

2.12.8盘点步骤：

A）盘点当日的生鲜收货，16：

00点之前要录入电脑，16：

00点以后不接受生鲜收货，如遇特殊情况需在16：

00后收货的，则盘点当日不录入电脑，同时在货物上明确注明“未录入不盘点”必须有防损部签字确认.

B）17：

00点楼面人员检查店面商品品种是否齐全且陈列丰满是否丰满、出清商品是否到位，确保出清商品及时处理完毕，保证盘点顺利进行.

C）准备盘点表和信息部打印的盘点计数表，于19：

00点安排人力盘点库存，部门主管及防损部同事必须监督库存盘点

D）盘点时做到先盘库房，后盘楼面，点数的顺序应做到由上到下、由左至右、由前到后，不可跳跃点数。

E）营业结束后，首先进行零星物品的收回工作

F）楼面主管安排人员盘点卖场销售区的商品数量

G）点数和记录一般需要两个鲜食同事共同完成，即一人点数或称重，另一人记录，点数是以盘点计数表上的规格为单位进行点数称重商品的数量精确到小数点后1位。

当商品的盘点规格是kg时，重量是指净重，既需要扣除皮重。

H）每种商品在点数后应准确的在《盘点计数表》中登记库存数量。

盘点人员再点数时需要保持清醒的状态，知道那些已经点数、那些还没点数，避免漏盘。

点数需要认真、细心，称重或清点数量时要求准确无误。

I）商品全部点数完毕并记录到《盘点计数表》上后，盘点员工在盘点人处签字确认，并找到防损同事进行商品抽查。

J）防损根据盘点计数表对至少10%的商品进行抽查，如果在抽查过程中发现点数的出错率较高时，需要扩大抽查比例。

K）防损的抽查有两种：

一是根据盘点计数表所列商品数量核对实物，二是根据实物来核对盘点计数表所列商品数量。

所有抽查过的商品需要防损员在盘点计数表中对应的商品旁签名。

L）核对抽查商品的实际数量、规格、库存与盘点计数表的库存数量、规格是否一致。

如果不一致，将抽查例外直接标注在盘点计数表上，并将错误汇总到防损抽查差异报告总中，并有盘点员工的签字。

M）对防损抽查例外的定义：

单一商品盘点成本金额差异超过人民币20元

N）防损抽查结束后将库存盘点和楼面销售区域盘点的结果相加，填写盘点计数表到前台POS录入

O）信息部打印盘点差异报表，各课核对盘点差异数据

P）防损和鲜食处长在确认部门所有的盘点核查工作完成之后，对于单一商品盘点成本金额差异超过人民币20元的例外，防损和鲜食处长一起在盘点计数表上更改，更改完毕后防损在盘点计数表中的防损员处签字确认。

Q）鲜食处长核对更正无误后在核查人处签字保存，交到信息办打出报告，并由信息同事核算盘点结果，由生鲜副店长或以上管理层签字定案，并报到总部

R）信息部负责将生鲜盘点表和盘点盈亏单装订留存一年，店长或主管生鲜的副店长在盘点盈亏单上签字确认，本次盘点期末库存数量的准确性，有任何虚盘行为店长与主管生鲜的副店长视为第一责任人

S）盘点后的第二个工作日，生鲜处长做此次盘点分析报告，计算毛利率

本期成本=期初库存+本期进货-期末库存

毛利率=（本期销售-本期成本）/本期销售

以上为门店生鲜盘点基本规定，如在生鲜盘点中发现有任何的作弊现象门店生鲜处长、生鲜主管副店长将直接导致解聘，门店店长、防损经理将导致决定日处理，情节严重的将导致解聘。

2.12.9盘点结果分析

通过盘点结果分析，让管理层以书面的形式整理好思路，回顾经营过程中对部门毛利的影响因素。

因此盘点结果分析不是最终目的，而是希望在未来的营业过程中掌握商品结构的调整和损耗的控制。

A）每次盘出结束后都要由鲜食处长及课长共同分析，在盘点第二日12：

00前将盘点结果分析报告交到总部营运部。

B）部门毛利的影响因素：

a商品结构，即高、低毛利的商品搭配包括商品毛利率和该商品销售占部门销售的比例。

单一商品毛利贡献率=该商品毛利额÷

部门销售

b损耗率，包括账面报损率和自然损耗率。

账面报损是指每天在系统中录入的报损。

自然损耗是指不知原因的损失。

b应关注部门销售额前十五名的商品毛利率，因为前十五名商品的销售占比高，对部门平均毛利率影响力很大。

C）部门毛利率变化的分析方法：

a前十五名商品的平均毛利率变化

b损耗率的变化

实物盘点注意事项：

所有盘点结果都必须正确无误地列入盘点计数表中

所有已报废的商品一律不准按正常商品点入/称重

生鲜处长、主管副店长及防损经理须抽查10%的商品盘点情况，若抽查的差异在5%以上，则需组织人力重盘

库存最终结果=库存区盘点结果+楼面销售区域盘点结果

损耗控制

A）损耗分析及措施

商品本身腐烂变质

加强生鲜产品的鲜度管理和清洁卫生管理，及时处理变质品

b.冷库、冷冻（冷藏）柜断电故障导致变质

温度每日定期检查三次，有异常现象及时报修，并对产品采取转移措施

c.商品过季、积压

控制好订货量，并及时做促销

d.须当日售完品项，未售完造成损耗

严格控制订货量及陈列数量

e.乱拆包、偷窃

加强管理，防拆防偷

h.员工偷吃

严格纪律制度，禁止在生鲜操作间吃东西

i.过磅不准

每日开店前作磅称的重量测试

j.加工技术不当，熟食口味变差

加强员工调理技能训练，做到符合上岗条件的才能上岗

k.耗材浪费，使用不当

严格管理耗材的使用

B）损耗率计算

a.所有废弃的生鲜品，必须按类别进行登记后才可扔掉

b.每次盘点时，依损耗记录计算出损耗率

c.对于某些损耗过大品项，要进行原因分析

d.损耗率应控制在公司规定的范围内

C）鲜食报损流程

a.部门授权人收集筛选无法退换货需报损的商品

b.部门授权人员填写报损单，登记报损商品名称、报损数量，报损金额及报损合计金额，注明报损原因并由主管鲜食店长及鲜食处长进行确认；

部门课长审核及相应权限授权人审核，及防损人员签字确认，如有其他原因需课长跟进；

c.通知防损部领班到现场监督核实，将报损商品连包装一起破坏并销毁，并在报损单上签字确认；

d.生鲜品质不好的商品需要填写报损单将商品报损后再到楼面出清销售。

生鲜商品报损注意事项：

生鲜部门因其品质不合售卖要求须及时报损，这不仅是我们的管理需要，也是向顾客做出品质保证承诺的具体表现；

如该商品还有售卖的价值，需要降价处理的，我们需要先报损再拿回楼面销售，每次盘点时能参照报损记录正确的作出毛利影响分析及损耗分析，以尽量减少可控的损耗。

部门报损金额（售价）权限：

50元以内，处长审批；

50元至200元，副店长审批

200元至500元，防损经理、店长审批；

500元以上，采购经理、营运总监审批，并检查报损原因，制定损耗控制措施

2.13生鲜品保质期控制

由于生鲜食品的品质直接关系到顾客的健康,所以在保质期内出售食品是生