三山排涝站监理工作报告Word文档下载推荐.docx
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1.2.6
运行管理单位：
三山区龙窝湖排涝站
1.3工程项目划分
根据芜湖市三山区保定排涝站土建安装工程设计施工图，按照《水利水
电工程施工质量评定规程》SL176-2007之规定，该项目工程划分为1个单位
工程、12个分部工程、306个单元工程，并报芜湖市水利工程质量监督站审
批。
项目划分表详见附件1。
2.监理规划
根据水利水电工程招投标管理办法规定，采用公开招标方式，由江苏河
海工程建设监理有限公司，中标承担芜湖市三山区保定排涝站土建安装工程
监理任务，监理范围是整个工程施工阶段全部过程，于2012年3月组建项
目监理部，负责现场监理工作，并派员驻进施工现场。
按照与业主签定的《工程建设监理合同》，我司在施工现场组建了江苏
河海工程建设监理有限公司芜湖市保定排涝站土建安装工程监理部，具体履行监理合同中约定的权利和义务。
2.1监理制度
监理部按照合同规定，制定了《芜湖市三山区保定排涝站土建安装工程监理规划》、《工程测量监理实施细则》、《金属结构泵机工程监理实施细
则》、《井点降水工程监理实施细则》、《钢筋砼工程监理实施细则》、《计量与支付监理实施细则》、《安全施工监理实施细则》等一系列规范性文件，建立了设计审查修改、质量检查处理、验收等各项规章制度。
2.2项目目标
2.2.1工期目标
合同文件规定本工程总工期为660工作日：
于2012年9月1日开工，
2014年6月22日完工，。
为了保证工程的完工工期，我部要求承包商必须
优化工期，以确保工程在完工时期内完成施工任务。
在保证质量的前提下，
我们把进度控制作为本工程的重点目标。
2.2.2质量目标
我监理部依据施工合同确定的合格目标，对芜湖市三山区保定排涝站土
建安装工程实施监督控制。
2.2.3投资目标
芜湖市三山区保定排涝站土建安装工程建设业主单位为：
芜湖市水利基本建设管理局。
该项目总投资为￥8799.76万元。
根据承包商的投标文件，施工单位中标价为￥34197574.28元；
我们按此目标进行控制，对变更的工程内容，及时、准确的计量和审核，确保业主对承包商支付的公平合理。
2.3组织机构
监理部组织形式采用项目与专业相结合的直线制组织形式，内部实行总监理工程师负责制，按总监理工程师、监理工程师及监理员三级进行管理。
监理组织机构主要工作人员
监理机构名称
江苏河海工程建设监理有限公司芜湖市保定排
涝站土建安装工程监理部
总监理工程师
余志顽
副总监理工程师
张建生
监理工程师
杜志刚
徐成明
监理员
裴培
胡龙龙
2.3监理制度
监理部在执行监理公司制定的相关监理准则及监理制度的基础上，结合本工程项目的特点，加强监理的管理力度，完善管理机制，在项目实施过程中，采用如下具有针对性的监理工作制度；
2.3.1工作制度
1、监理部必须遵循监理公司制定的下列监理守则，作为监理工作的行
为准则。
严格把关按章监理监帮结合质量第一公正廉明讲求声誉热情服务科学管理主动协调理顺关系积极促进创优工程2、监理人员必须遵守下述“七不准”规定，树立优良的职业道德。
（1）不准收受承包商的任何馈赠；
（2）不准接受承包商的吃请和娱乐性招待；
（3）不准到承包商报销车票、收据；
（4）不准介绍施工队伍到所监理的工地施工。
（5）不准在承包商兼职并领取报酬；
（6）不准介绍人员到所监理的承包商处工作；
（7）不准介绍推荐任何建筑材料、设备给所监理的承包商。
2.3.2会议制度
1、第一次工地会议
第一次工地会议是以相互了解、检查工程有关各方准备情况，明确工程监理程序为主要目的，我部主持召开了各参建单位的第一次工地会议，在会上由业主对各参建方进行了介绍，总监理工程师对施工单位程序上的事项进行宣讲，并明确了开工要完成和完善的准备工作。
2、经常性工地会议
经常性工地会议目的是：
对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误及承包商提出工期延长或费用索赔的申请或与上述有关的一些重要事项进行讨论，作出决议。
经常性工地会议按月或形象进度来确定召开的次数，由总监或业主代表根据工地情况决定。
3、监理定期例会
监理例会一般每半个月一次，由总监和副总监主持，必要时邀请业主参加。
监理例会主要由各承包商技术负责人及现场监理汇报近期工作情况；
解决工作中存在的问题，制订具体措施。
协调各方关系，需向业主请示、汇报的问题等。
以上所有会议记录均有纪要存档。
监理例会每周一举行，
2.3.3巡视旁站值班制度
现场监理每天安排监理人员进行普遍巡视与重点部位旁站相结合制度，随时掌握工程情况。
特别是夜晚施工时同样采取现场巡检。
对砼浇筑、井点降水施工、基础处理粉喷桩施工等工序安排旁站监理，在砼连续浇筑、粉喷桩施工期间必须旁站监控的夜间施工项目时，监理部安排夜间值班，保证工地现场24小时有监理人员。
2.3.4抽验、复检制度
为了加强质量管理，监理部制订本工程“见证取样送检计划”及“监理平行检测计划”，以指导监理人员和施工质量管理人员按规定要求进行见证取样送检及平行检测，确保工程质量符合设计要求。
我部采取的是：
1、监理要按承包商自检数量的10-30%比例，进行抽验，以监控承包商的自检质量的真实性和准确性。
2、对于承包商提交测量放线数据，必须复验，以核校其准确性。
2.3.5审查签认制度
对承包商提交的施工方案、隐蔽工程验收、原材料、进度计划、合格工程量报表等一系列工作进行审查签证，未经审查批复不得进行下一步工作。
2.3.6报表制度
监理部一方面要求承包商向监理部及时报送有关资料、报表外，另一方面定期向业主定期上报，以便业主能够及时全面地了解工程情况。
2.3.7行文制度
本工程中我部使用了如下文件制度：
1、监理文书——指监理通知、联系单、会议纪要等常用文书，是实施监控、贯彻监理方意图的重要手段。
2、报验签证——根据跟踪监理掌握的情况和报验复验结果，对工序和
分部工程质量进行中间验收签证后，才允许进行后续工序施工，是质量监理的一个主要环节。
2.3.8文件及档案管理制度
内业资料及文件档案安排专人管理，建立了收发文制度，一切监理行为都以文字材料及书面签认为准。
2.4监理检测方法
监理部采用主动控制为主，被动控制为辅相结合的动态控制手段，对工程项目实施全方位、全过程的监理，并针对粉喷桩基础处理、涵、闸两侧的土方回填和砼浇筑工序实行旁站监理。
工程所有的检测方法按规范要求执行，检测设备由监理人员、施工单位及委托的试验单位配备。
上述见证和平行检测主要送至巢湖市水利工程检测中心及河海检测中心。
2.4.1对开挖后基槽及建基面的检测
主要采用开挖后联合验收签证解决，要求施工单位具备三表二图，即测量记录表、单元工程质量评定表、重要隐蔽单元工程（关键部位单元程）质量等级签证表及开挖平面图、开挖断面图。
由我部约请业主、设计、质监站等单位共同联合验收，形成“重要隐蔽单元工程（关键部位单元程）质量等级签证表”。
2.4.2对材料的检测
主要是水泥、砂、石和钢筋等材料，按检测计划表的数量和实际进场情况进行见证取样送检；
另外在我部独立进行平行抽检水泥、砂、石以验证数据的可靠性。
2.4.3对中间产品进行检测
中间产品主要是砼，我部在出机口或仓面取样，做成试块，其中每次开仓至少做一组。
监理单位抽检29组砼试块，全部合格。
试压块抽检试验报告统计表
序
设计强
检测数量
合格数
合格率
分部工程名称
度（MPA）（组）
备注
号
（组）
（%）
1
穿堤涵
C25
100
防洪闸及出水渠
4
泵室
压力水箱
5
厂房
6
前池及进水口段
7
洋灯浃隔堤
8
洋灯浃控制闸
保定排涝进水闸
9
自排涵
合
计
29
3、压实度抽检：
设计
合格数量
合格率
压实度
（个）
（%）
最小值
送检15个
40
0.92
91.02点，全部合格
24
90.36
送检6个
25
90.48
/
30
91.02
60
56
93.3
20
90.36点，全部合格
点，全部合格
41
39
95.1
送检12个
10
2.4.4项目监理检测的方法和主要设备
本工程采用旁站、巡视和平行检验的方法对实体工程进行控制，其中对
基面开挖、砼浇筑、粉喷桩基础处理等工序项目采用旁站监理；
对井点降水、
模板、钢筋、止水等工序进行巡视检查；
对原材料、砼试块和标高轴线等进
行平行检验核查，我部采用的主要设备仪器是经纬仪、水准仪、环刀、试模
和钢尺等。
3.监理过程
我们与项目法人之间是被委托与委托的合同关系、与施工单位是监理与
被监理的关系。
我们依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则，开展工
程建设监理工作，维护项目法人和施工单位的合法权益。
因而在实际工作中，
坚定不移地贯彻“三控制”的目标。
3.1施工过程及主要工程量：
监理部于2012年4月5日签发开工令，施工单位于2012年4月5日开工，2015年4月30日完工。
其主要工程分别为：
1.工程的开完工/分部验收时间
分部工程
开工日期
完工日期
验收日期
2012.9.30
2013.7.25
2014.4.14
2013.8.30
2013.7.10
2015.3.31
2015.8.26
2012.4.5
2015.3.10
2012.4.15
2013.9.30
2013.10.14
2015.4.30
2014.6.30
11
金属结构及启闭机安
2012.6.15
2014.11.30
装
12
机电设备及电气设备
2013.2.1
2014.12.20
安装
2.
主要工程量完成情况见下表：
橡皮止水
厂
房
埋件
分部名称
土方开挖M3
土方回填M3
钢筋T
砼M3
（铜）M
面
积T
M2
18900
16200
109
127
262.8
防洪闸及出渠
36000
12000
115
1950
（153）
24000
328
5500
152/
（49.5）
5000
2700
78
913
217.7
3000
1167
（含基础处理）
68000
112
1558
（190）
6000
45000
500
4500
2300
580
98
35000
195
（135）
220
2950
272.7/
（160）
设备安装
177
3.2工程变更与设计变更
本工程无变更内容
3.3.1质量控制
质量控制是监理工作的重心。
监理部从工程开工以来，自始至终都将质
量控制放在第一位。
工程质量不仅关系着工程的寿命和运行的安全，在施工
期也直接影响工程的进度及效益。
在工程质量控制方面我们做了大量的工
作。
质量控制以主动控制和施工前准备工作及施工过程控制的方式为主，已
完工程检查验收控制为辅，强调预防为主。
3.1.1质量的事前控制
监理工作的主要内容是对设计图纸、文件进行审查签发；
对施工单位的
施工组织设计、施工技术措施及有关图纸进行审查；
对施工单位的质量保证
体系、试验资质进行检测，要求施工单位按批复的检测计划对水泥、钢材、
砂、石等材料进行送检，我们进行见证、平行抽检，同时要求对原材料或半
成品进行报验，使各项工作达到合同规定要求后方能开工。
原材料试验统计表
单位工程名称
原材料名称
组数
来源地点
质量情况
砂
江沙
合格
水泥
芜湖
钢筋
37
马钢
土样
取土区
止水橡皮
南京金三立橡塑
有限公司
原材料检测结果统计：
经送检原材料：
水泥、砂、钢筋、橡皮止水、土样等均符合要求，
所有材料检测全部符合要求。
在施工前，我部规定了施工阶段质量控制程序和标准，制度了统一表格，明确了工序检查、验收以规范、设计为依据。
对于承包商提出的施工方法和
施工措施，只要能保证工程质量，对施工进度有好处，监理部都给予了积极
的支持，并协助他们完善。
如施工单位报送的《井点降水施工方案》、《土
方碾压试验方案》经我部多次修改才顺利实施。
3.1.2质量的事中控制
施工过程质量控制是整个质量控制工作的重点，以单元工程为基础，按工程的工艺流程进行全过程控制。
质量检测实行施工单位自检和监理试验抽
检双控制度。
加强中间检查，对施工全过程进行跟踪检查监督，发现问题及
时采取口头、书面通知，责令整改。
对重点部位和关键工序进行旁站监理。
整个施工阶段采用了观察、旁站、测量、试验等控制手段，对粉喷桩基
础处理、土方填筑、钢筋砼等工序进行了全过程旁站监理，并实行上道工序
未经检查不准进行下道工序施工，在混凝土浇筑和土方填筑过程中，我部还
进行相应部位的平行检测。
3.1.3质量的事后控制
每个单元工程或工序的开工，必须在施工单位“三检”合格的基础上，
报监理工程师，通过现场质量检验合格认证，不合格单元工程必须返工或修
补合格后，方准予进入下道工序。
对于基础隐蔽工程及箱涵结构验收由监理
组织业主、设计、施工、质检四方参加现场联检。
对合格单元工程，根据验收记录资料，结合评定规程，及时进行单元质
量评定。
3.2进度控制
进度控制主要采取主动控制与被动控制相结合，事前控制与事中控制相
结合的动态控制方法，通过网络计划、进度横道图等对实际进度与计划进度
相比较，作为进度控制的重要手段进行进度控制。
3.2.1进度的事前控制
按照总体进度目标，依据签定的施工承包合同工期，监理部进行了认真
研究，审核施工项目部的施工组织设计和进度网络计划，根据总进度分解为
月计划，在检查设备配备、材料供应、施工技术力量状况落实的情况下，由
施工单位填报开工申请报告，经监理工程师审核批准，具备开工条件后，下
达开工令。
3.2.2进度的事中控制
在施工中进行不定期检查，对实际进度与计划进度进行对比分析，找出
偏差原因并提出解决的措施。
中途施工进度有些滞后，我们立即要求施工单
位进行总工期调整，要求在后续施工中把拖延的工期赶上来。
3.2.3进度的事后控制
由于施工环境和业主提供的施工条件的制约，一定程度上影响了工程的正常施工，但总体施工进度没有拖延。
3.3投资控制
监理部根据监理合同规定的权限范围，以施工承包合同为依据，认真做
好工程计量支付，合同变更和合同外项目工程量的审核，把工程投资控制在
合同范围内。
根据参建单位所签《工程建设承包合同》的承包方式的不同，
采用不同的控制方式。
对单价承包的项目，必须是合格的工程才于计量支付。
同时作好了以下工作：
1、熟悉设计图纸、合同文件，为工程计量做到清楚、准确。
土方工程
以实测原始地面地形图为依据，按设计要求及开挖后的断面进行计量，其余
项目按照图纸及合同要求按实计量。
2、按合同要求，每月由施工单位将合格单元工程量进行申报、监理审
查、业主审批进行控制。
3、对计量支付，一方面与进度控制相结合，按月进度付款；
另一方面
与质量控制相结合，要求施工单位进行月工程价款结算时，同时报送施工月
报及相应的单元工程质量签证资料。
4、对设计修改项目，我部严格以合同文件规定执行。
3.4合同管理
监理部对工程项目所有合同文件实施全面管理，并保存全套资料和文
件。
同时要求监理人员要熟悉合同、合理的运用合同、按照合同的有关条款
行使监理的有关权力。
我们始终坚持以合同为基础统一管理标准、以合同为
依据履行自己职责、以合同为准绳严格工程结算。
在施工过程中，我部建立了各项制度，并召开协调会议及工程例会45
次、签发监理通知28份、会议纪要45份。
3.5信息管理
信息管理是三控制的基础，大量的工程数据、资料的收集和处理，对不
同的信息分别进行整理、汇集。
同时重视原始资料的收集、做好资料的档案
管理工作、信息传递工作，并督促施工单位及时整理工程资料。
3.6组织协调
做好施工阶段的协调工作，对于保证施工现场的施工秩序，保证工程的
正常进行都十分重要。
3.6.1建立工程施工协调会议制度
监理部不定时召集施工单位及业主参加监理部的工程施工协调会议，解
决存在的质量、安全、进度、资金等问题，并形成纪要备查。
3.6.2对于工种安排、工序处理的协调
主要是帮助承包商在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种
的先后从有利于进度出发，因而对承包商报来的施工组织设计，我们都进行
仔细、全面的审查。
3.6.3加强业主与施工单位的协调
业主与施工单位之间的协调：
当施工单位出现资金不能完全满足要求时，在业主有限的资金情况下要求施工单位合理安排工程进度，同时建议业主在过程支付时适当放宽，以利于施工进度；
在协调进度与质量关系方面，我们强调质量是进度的保证，没有质量谈不上进度，同样，没有进度，质量也是空的。
4.监理效果
4.1工期综合评价
该项目工程的开工时间为2012年4月3日，根据合同文件规定，工程完工时间应为2014年6月22日。
整个工程在施工过程中主体工程按照合同工期完成，附属设施进度有些滞后，但没有影响整个泵站安全度汛，也没有影响整个项目工程的完工期限，基本满足合同工期要求。
4.2质量综合评价
整个工程划分为1个单位工程，12个分部工程，306个单元工程；
所有单
升级会员 