装饰工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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GB50209-2010六、《建筑装饰、装修工程质量验收规范》；
GB50210-2011七、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》；
GB50210-2002八、《建筑工程施工质量验收统一标准》；
GB50300-2001九、《建筑电气工程施工质量验收规范》；
GB50303-2002十、《建设工程项目管理规范》；
GB/T50326-2006十一、《建设工程文件归档管理规范》等。
1.2.2主要法律法规一、《中华人民共和国建筑法》；
二、《中华人民共和国合同法》；
三、《中华人民共和国环境保护法》；
四、《中华人民共和国安全生产法》；
五、《中华人民共和国水污染防治法》；
六、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；
七、《中华人民共和国大气污染防治法》；
八、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；
九、《建筑工程质量管理条例》；
十、《江苏省工程建设管理条例》等。
第二章工程概况2.1工程简介本工程为**DK20100289号地块（B-06项目）售楼处装修工程，位于苏州工业园区**创苑路以北，环一路与环二路之间；
本工程占地面积750平方米，总建筑面积约700平方米。
工程计划开工时间为2014年5月14号，计划竣工日期为2014年9月10号，工期为120天，工程造价约为196万元。
装修工程内容为C楼1～6轴全部装修内容。
包括
（一）室内墙、地、顶装饰
（二）室内各种门及门饰面装饰（三）各类室内管线、开关、插座（四）卫生洁具及附属配件（五）各类功能台座（六）多联机空调系统采购安装（七）图纸范围内的其他相关其他工程2.2施工范围1）室内墙、地、顶装饰2）室内各种门及门饰面装饰3）各类室内管线、开关、插座4）卫生洁具及附属配件5）各类功能台座6）多联机空调系统采购安装7）图纸范围内的其他相关其他工程2.3工程特点本次室内装修工程涉及交叉施工单位较多，工程量繁杂，前期开展较困难，施工条件较复杂，要求工期9月10日前完工。
前期应准备充分，材料、人员的组织有助工程质量的提高及进度提前。
在施工中要高度重视业主及设计人员意图，使施工效果达到设计目的，提高装饰工程整体质量。
2.4交通组织本工程位于苏州工业园区**创苑路以北，环一路与环二路之间，交通运输条件便利。
第三章临时设施3.1临时设施规划原则临时设施布置本着以下原则进行：
一、充分利用现有资源，本着满足需求、降低噪音，减少污染，美化环境、不妨碍施工的原则布置施工现场。
二、临时工程建设尽量利用已有设施，按照节约资金，节约用地，因地制宜，就地取材，便利施工的原则进行。
三、对周围建筑、各种设施等采取必要措施予以保护。
四、临时工程设施主要有施工便道，供电线路，电源，施工用水，料场及加工场站，生产，生活用房等。
3.2水电供应3.2.1临时供水本工程属室内装修，水源接入口由业主指定，水量可满足工程使用需求，采用自来水作为工程用水。
生活用水为自来水。
（2）临时用电按照业主规定接入指定电箱。
3.3临时设施施工标准3.3.1施工营地根据本工程施工现场条件结合施工任务划分，计划租赁施工营地1处，施工营地位于工程总包单位临时设施区内，做为生活场地具体规划如下：
一、生活场地项目经理部为一间简易房屋。
二、生产场地生产场地按照便于管理、集中就近、一次规划、分步实施的原则布设，现场设材料库房一处，约10㎡，其余现用材料可在施工部位临时按需堆放，材料有专人管理，对易燃易爆物品应单独设仓库，现场做好消防准备工作。
各工种作业加工区应根据进度情况调整，做到符合规范，方便施工，便于管理。
3.3.2环境保护及污水处理设施一、施工废水处理设施施工废水主要有泥污水，泥污水采用沉淀的办法进行处理，处理后的水可以循环使用或排放。
二、生活垃圾处理设施生活垃圾均由工程总包单位清理油污、粪便必须进行过滤、消解处理，在生活区与其他单位共用过滤池和化粪池，用于油污、粪便处理。
3.4主要临时工程数量汇总主要临时工程数量表序号工程名称单位数量备注1生产场地m220在现场设置2办公房屋m2303.5临时工程平面布置图第四章施工管理组织体系4.1施工组织4.1.1组织机构设置为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“**DK20100289地块售楼处室内装修工程项目经理部”，落实项目经理负责制，由项目经理陈全根负责全面履行合同。
组织机构图见下图。
月亮湾DK20100289地块售楼处室内装修工程项目部项目经理沈华工程技术材料设备成本经营安全环境质量监督强电施工队项目技术负责人潘建新给排水施工队玻璃施工队涂料施工队人造石施工队栏杆施工队保洁施工队瓦工施工队木工施工队吊顶施工队其他综合施工员陆志元质量检验员邵琪婷专职安全员吴婷材料员邱建忠资料员朱玉成仓管员印爱华说明：
1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。
2.项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。
3.由质量检验员严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。
4.1.2职能划分一、项目经理按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，工程进度计划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。
二、项目技术负责人主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），负责施工方案，重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。
组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。
三、施工员配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；
负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。
四、仓管员根据项目经理部施工进度需要，组织编制材料、周转料具、设备的采购和租赁计划，报企业审核后具体实施；
组织项目经理部小宗材料的购进、验收、发放、标识等工作;
根据企业机械管理有关规定，对现场机械设备做好日常维修保养和交接班记录、运转记录的填写工作。
向上级部门提供上报原始材料;
负责现场周转料具、材料的保管工作，对材料、设备的丢失负责;
材料运抵现场后，负责与库房管理人员按库房管理要求进行、检验，主要是数量的清点和外观检查，详细做好检验记录，并根据贮存、搬运有关规定做好维护、保养工作。
五、质检员在项目经理、项目技术负责人领导下，全面负责本项目经理部的质量工作；
负责在本项目经理部贯彻国家及地方有关工程质量安全方面的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度；
负责组织班组长对工程验收批、分项工程、分部工程的质量验收，参与单位、单项工程质量验收；
负责组织项目经理部质量大检查，承担相应责任；
负责在项目经理部开展质量工作；
在项目经理领导下对本项目经理部工程质量进行调查。
六、材料员协助项目经理抓好材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。
负责对进场材料的试验和复试的送检、验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。
负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。
掌握施工进度，确保材料供应，使工程所使用的材料在施工过程中始终处于受控状态。
及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证。
每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。
七、安全员认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度。
对项目的安全、文明等工作，负责检查、监督、落实整改；
组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况；
协助安全总监做好特殊工种的培训和考核工作；
进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查；
做好新进场人员的三级安全教育工作；
制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导或上级主管部门处理；
对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告；
负责安全、文明、创安、综治达标工作，并承担直接责任。
4.1.3人员组成拟参加本标段施工的主要人员详见下表。
拟投入本工程的主要人员表工作年限人数专业从事专业工作时间合计15年以上15－10年10年以下装饰专业技术人员11其中：
助工以上32质检技术人员1其中：
助工以上211机械技术人员11其中：
助工以上11管理人员6222工人数量30平均技术等级：
中级工4.2项目管理目标4.2.1工程质量确保合格，争取优良。
杜绝质量事故。
4.2.2工期拟定开工日期为2014年4月15日，竣工日期为2014年9月10日，总工期约120日历天。
4.2.3安全生产实现“五无、一消灭”“五无”,无重大伤亡事故，无重大行车和特大交通事故，无压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
消除现场“触电事故”的发生，安全用电。
4.2.4文明施工维护公司形象，文明施工，杜绝不文明行为。
4.2.5环境保护按一级环保标准执行。
4.2.6项目管理措施根据本工程的特点及管理跨度，我项目部做出以下项目管理措施。
一、技术管理：
工程开工前，项目技术负责人认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。
施工过程中，严格执行技术交底制度、测量及各施工工序的交接检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。
二、进度计划管理：
以总进度计划为依据，编制周施工进度报告，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。
三、合同管理：
合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。
我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，响应业主要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。
四、成本管理：
加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。
五、资料管理：
对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。
4.3施工部署4.3.1业主召开协调会承包方项目经理及施工员参加，协商解决重大问题以利工程顺利进行。
4.3.2固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在半小时以内，会议内容主要如下：
一、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。
二、汇报晚上至第二天下午的施工计划。
三、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；
分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。
四、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
4.3.3在施工前，各单位应明确自己的施工范围；
在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。
4.3.4本施工的材料进场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。
4.3.5各工种、施工单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。
4.3.6施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。
4.3.7装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。
4.3.8合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。
4.3.9施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行随时检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。
第五章施工过程控制本工程施工全过程的工作主要有：
进场前的准备工作，进场后的管理工作，完工后的善后工作。
5.1进场前的准备工作5.1.1项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
5.1.2工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
5.1.3制定材料计划表，把工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
5.1.4制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限与各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
5.1.5开工前项目部人员对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
5.1.6材料进工地应做好以下工作：
一、根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进场时间。
二、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下儿点：
a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。
b．分类堆放，便于使用。
c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
e．即用的材料进场时应直接放置之施工工作面，以便节省搬迁的工序。
三、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
5.1.7接通工地临时水电：
一、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到即解决用水又减少铺设时间。
二、临时用电的布置一般是以架空线路或电线拖板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆。
禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
5.1.8施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人：
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未作过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
5.2进场后的管理工作5.2.1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、现场纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
给所有工地人员对整个工程有一定认识：
5.2.2工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否吻合，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认识可后方能进行施工。
5.2.3施工调度包含人员〔工种〕、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地调度，避免出现施工混乱，施工减少浪费和损失，具体内容：
一、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。
例如；
当电工布管时，木工不便施工天花及隔断，但可以安排木制门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
二、材料调度施工期间，管理员必须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，三要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
三、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除，工程完毕应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
5.2.4施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录施工日记须坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程的事项。
5.2.5施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
一、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正．以免发生不可挽回的损失。
二、安全检查a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。
b．施工现场禁止吸烟。
禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
c．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
三、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正进度计划表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
5.2.6与甲方（业主方）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通。
主要联系工作的内容：
一、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。
二、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
三、按时参加甲方召开的工程会议。
四、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签字认可。
五、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
六、协助甲方办理消防及报建手续。
七、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。
5.3完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
5.3.1工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
5.3.2现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。
所有玻璃、镜面应抹擦干净。
5.3.3内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、试电，灯饰须全部试开检查。
检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。
5.3.4填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。
5.3.5现场机具、余料撤场；
收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
5.3.6计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
第六章分项工程主要施工方法及技术措施6.1分项工程主要施工方法6.1.1纸面石膏板吊顶工艺吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。
施工准备——测量放线——吊筋施工——龙骨安装——饰面板安装——涂料施工。
根据施工图纸要求，施工前先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，钻眼安装膨胀螺栓与悬挂吊杆，安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨，安横撑，水平调正固定，中间质量验收检查，设备及电气配管的安装，全部该做的吊顶隐蔽工程完成后并由甲方及监理验收后方可封板。
轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般在9O0mm～11OOmm控制，特殊情况不得大于l200mm，副龙骨间距为300×
1200mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，离墙边杆第一根主龙骨距离不超过200mm，排列最后距离超过200mm应增加一根，主龙骨和次龙骨要求达到水平，为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，
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