企业策划 把梳子卖给和尚Word文档格式.docx

企业策划 把梳子卖给和尚Word文档格式.docx

《企业策划 把梳子卖给和尚Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业策划 把梳子卖给和尚Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

年度销售目标8000万元2、跻身一流的梳子供应商，成为快速成长的成功品牌3、通过把“梳子”卖给“和尚”这个活动带动整个梳子产品的销售和发展

4、致力于多寺庙经销，经销商（寺庙）网点40个

二、市场调研及分析

1、行业动态调研及分析

随着人们生活水平的提高，人们对于梳子的需求已经不仅仅局限于“梳头发”这单一的层面。

想要把梳子卖给和尚，都知道和尚没有头发不用梳头，我们可以考虑把梳子用在其他用途上，通过和尚再卖给第三方。

所以，可以把梳子赋予另一精神层面的意义，让前往寺庙的香客购买。

2、企业内部调研及分析

首先要选择香火旺盛的寺庙，因为香火旺盛就代表着香客多，香客多就表示消费群体多，这样自然而然梳子就卖的多。

还有就是，香火旺盛的地方虔诚的香客也比较多，有钱的香客也比较多，有些有钱人为了希望生意更加兴隆或者身体健康等等，很愿意花点钱购买代表着好彩头的梳子。

面对着不同的香客，可以给他们不同价格的梳子，这样梳子的销量和利润都会增加。

3、潜在进入者调研及分析

潜在竞争者就是那些兜售给游客纪念品的商贩，他们从梳子这个市场出发，因为他们是与游客最接近的人群，所以他们利用兜售的方法可以扩大销售量。

4、现有竞争者的调研及分析

现有竞争者有谭木匠.谭木匠梳子价格普遍在80-300元之间，谭木匠现在已经在全国拥有800多家专卖店。

谭木匠在一把小小的梳子是哪个已经拥有66项专利。

梳子的种类主要有木梳和牛角梳。

渠道选择的是加盟连锁。

5、替代品调研及分析

替代品包括假发。

随着假发的造型越来越多，使用起来非常方便，因此，假发也趋向于成为梳子的替代品。

6、互补品调研及分析

质材不同的梳子还具有各自的保健功效，治疗失眠、神经衰弱，黄杨木和牛角质材做成的梳子就是首选，而桃木和牛角则对眩晕和高血压有着疗效，浅色牦牛梳，可治头疼。

其功效的特制品：

药物、保健品等均构成它的互补品。

本着“药物三分毒”的前提，将我们的非药物保健产品推入市场，代替药物类保健品，获得消费者的芳心。

7、原料供应商调研及分析

原材料包括纯天然的牛角、羊角、黄杨木、桃木、乌木、檀木、塑料，从其原材料的产地，即物产丰富、价格低廉的地方着手，与其建立长期合作关系，可大大降低生产成本，从而获得最大收益。

8、中间商调研及分析

把“梳子”卖给“和尚”，其梳子的最终使用者绝大部分并非是“和尚”，而是香客、寺庙赞助商，这个过程中和尚或寺庙即是中间商，通过这个跳板将梳子赋予一定的涵义，增加它的内在价值，从而开拓市场。

三、制营销战略产品策略的制定及企业营销策划实战

营销战略的制定和实施—寺庙，信徒，游客（针对不同）：

1、我们选定的市场表面看起来是寺院，但经过市场细分，我们发现寺院有很多香客和旅游者，恰恰是他们是我们的顾客，市场不是到单一的，这样可使市场信息得到多样化的收集，进一步发现新的的市场机会，也能更好的满足市场需求。

充分发挥了我们的优势。

因为市场细分可以决定我们策划的命运。

调查、研究、利用当地寺庙得天独厚的历史、文化内涵对寺庙给予推行，宣传，推行，善使寺庙在声望、人气、地位都有所提高，辅助寺庙的壮大发展。

2、市场目标定位于广大香客，进而到普遍的消费市场，目前结合我们的产品有保健功能，产品的美观和使用价值多样化，集合群众文化理念。

进一步推向大众消费市场。

3、在基础上我们尽可实施市场营销组合，

（1）要通过调查同行竞争者或优秀公司来进化我们的策划战略。

（2）一定要突出与其他梳子的独特之处，使其差异化来充分发挥本公司的优势有利性。

（3）产品周期分位4阶段，当产品所处周期发生变化时，我们也要随时变化战略组合。

（4）在运作方面一定准确的配置人员，日程及费用的预算。

4、最后在统一来检测评估，并在此基础上发现问题，解决问题，以便更好的实施营销策划。

从市场营销的4Ps理念分析

产品：

注意开发其功能，虽然梳子的功能单一，但我们可以结合寺院的宗教文化，要求梳子有独特的卖点，产品设计，尺寸，包装等角度出发。

通过线条、符号、数字、色彩等把产品显现人们面前，

（1）产品式样多样化（根据产品所表达的不同寓意进行设计，如求子、求仕途、求学业、求平安、婚姻等来满足消费者的多样华需求，从而也可以达到企业目的。

）

（2）品种类型多样化（根据购买者的喜好进行设计，如各种挂件、装饰品、首饰等）

（3）材质品质多样化。

（如、桃木、牛角、红木、名贵木材甚至金、银等稀有金属）

（4）建立等级品牌，和企业文化（树立品牌可以使跟多，更广的消费者认识我们，树立品牌文化使我们所生产的每一把梳子蕴含我们企业所独有的企业生命。

使梳子具有等级分类，一般、中等、普通…可以适合不同消费力的人们。

价格：

根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，顾客看重的产品有价格公道才会买，而我们自己觉得有利润才会积极生产和推销，所以价格对梳子市场的成功至关重要。

在利润最大化的情况下使敬爱个最低化。

（1）在成本价格基础上定价。

如桃木，牛角、红木，名贵木材等根据不同材料成本差异定价。

（2）比较同类产品定价。

通过市场调查比较同类商品进行定价。

（3）心理定价法。

根据顾客不同的消费心理，依据不同市场消费者数字心理。

（4）需求定价法——档位定价，根据不同消费者消费习惯分档定价。

渠道：

为了获得更好的销售成果，把渠道做的更宽更广更深，应该考虑到一个产品不光要考虑到它的使用价值，在科学技术以及社会经济快速发展的今天，产品的收藏价值变的越来越重要，梳子，不一定是用来梳头的，可以用来体现人的一种信仰以及一种追求，从这些方面出发，抓住更高水平消费者的心理，将梳子产品打入高端市场。

一般企业会选择拥挤的市场来进入，那么先通过寺院来打人市场。

我们让选择人流大且知名度高的寺院来实施，即可提高知名度，也可打造免费式的广告。

无需让消费者知道是我们向寺院提供的梳子，让消费者知道寺院就是第一级销售商，让寺院是为信徒着想，希望他们如愿以偿的思想深入他们的内心。

这样一来一传十十传百，梳子在市场的知名度太高了，更多的潜在的顾客就会会来寺庙买这些多样化的梳子。

促销：

通过宣传让更多得人得知梳子向寺院出售，或公共关系来提高，在促销方面我们主要集中在渠道上。

（1）了解产品;

对商品的基本功能、附加功能、特殊功能熟悉了解。

（2）了解顾客：

对已有顾客的购买行为进行分析、挖掘潜在顾客。

（3）抓住任何机会；

不放过任意一次销售机会。

（4）准确把握顾客需要；

在沟通之初，了解消费者此刻的心理，投其所好。

（5）弄懂寺院到底想要什么？

想要想的是寺院的香火旺，知名度高，能赚更多的钱，领更多的工资。

（想提高知名度，将销售的梳子限制区域销售，规定某某梳子只能销售给某某区域的信徒，因为方位不同上天的照应也有所不同，梳子的功效和类别也就不同，即使是信徒喜欢类型的梳子，信徒不属于那个区域内的也不能给信徒销售。

这样一来让各地区的信徒知道这个样式的梳子只有我们才可以买的观念进入他们的脑袋，使他们对产品也可以说是寺院产生一种归属感。

给梳子包装，梳子的使用说明上附上对该梳子独有的一个故事，让故事分别寓意爱情（黄金打造的爱情）、忠孝（珍珠）、婚姻（白银打造的婚姻）、尊师（琥珀）、求子（白玉）等。

甚至给那些等级高档的梳子拍广告片或直接就拍电影，以本梳子为主题或以梳子的名字为主题以爱佛敬佛为核心，这样一来就可以和影片制作公司搞上合作关系，不将思维紧紧放在我们梳子上，因为梳子分档次销售，所以售价远远超过成本价，寺院、影片制作公司、我方同时受益，顾客也消费得满意。

敢下本什么样的梳子卖一百万？

什么样的梳子卖一千万？

等…

白马寺（eg：

定位在爱情上）大量的帮他们做公关工作！

大量的帮他们做公关工作，让寺院求我们和他们合作？

帮他们改善寺庙建设，捐佛像，举办寺院朝拜活动，提高寺院知名度！

四、具体执行＆实施

产品设计

按照普通的功能设计产品的大小形状，梳子在日常人们的生活中主要是用于梳头发。

所以产品首先制作成日常用的，但在梳子上刻上平安或佛的字样；

其次制作成装饰品，可以制成不同形状的，比如桃形，柳叶形，扇形，佛字形等；

再次将其制成为祈福祭祀、保家宅平安的佛家物品，比如一尊佛像手里拿着一把大大的梳子。

价格设计

普通的梳子在寺庙中销售可以按一把30—1000元的价格出售；

装饰品的梳子可以把价格定在300—8000元；

祈福祭祀、保家宅平安的的一佛家为衬托的梳子，可以把价定在10000元以上不等的价位。

渠道设计

第一：

找一家或几家香火旺盛的寺庙，与主持协商销售利润分成的问题。

第二：

密集分销，尽可能多地使用零售商销售产品或服务。

比如在各个零售佛像的物品的专卖店。

第三：

选择分销，借助名人来造势。

用古人释迦摩尼来宣传我们的梳子，比如说：

释迦摩尼曾说“梳子是心灵净化的钥匙，是从黑暗走向光明的开路先锋”。

还可以请明星影星来宣传。

促销设计

•广告促销

通过非人员的促销方式，借助广告媒介载体

•人员推广

通过人员推广销售信息，激发购买欲望

•公共关系

在社会层面传达对企业、产品有利的信息，在特定环境下表达企业的意图，向公众示好（经销商会议、产品演示发布会）

销售管理

销售管理办法

　　一、总则

　　1.制定目的：

为规范本集团销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。

　　2.适用范围：

本集团各单位销售人员管理，除集团另有规定或协议外，均依照本办法执行。

　　3.实施细则：

由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”，报集团总裁核准后实施。

　　二、销售人员

　　1.销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和集团规章制度执行。

　　2.销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。

　　3.销售人员应保守集团商业秘密，更不得诱劝客户将集团业务转移或外流。

严禁挪用公款、收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。

　　三、营销计划

　　销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划，经主管审核同意后实施；

该计划包括销售指标分解，及开拓市场、增加销售量的设想和措施。

　　四、营销过程

　　1．销售人员必须根据业务开展情况真实完整的填写“工作日报表”和“客户档案表”，并定期进行书面工作总结；

各单位每月汇总“客户档案表”，在次月10日前必须提交集团行政管理部一份存档。

　　2．各单位开发的客户须及时向集团总经办备案，如市场出现“碰车”现象，由集团总经办以“先入为主”原则予以协调。

　　3.销售时，原则上要经过单位业务部门组织合同评审后签订经济合同，合同签订后3日内由业务主管部门向集团财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件备案；

对信誉较好的老客户经单位业务部门同意后，可由用户负责人签字的采购单为订货依据；

合同额十万元以上的原则上要有预付款。

　　4.销售利润率低于20%的拟签订的经济合同要通过集团总经理办公室组织合同评审后决定。

　　5.销售人员负责合同履约，并按约定回收合同款项（包括尾款或质保金）；

因销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏帐造成集团损失的，由销售人员付连带赔偿责任。

　　五、销售价格

　　1.内部报价：

　　⑴产品销售：

　　a.原材料价格不易变化的，由生产单位定期或不定期主动向集团各销售单位提供内部报价。

　　b.原材料价格易变的，由购货单位书面（盖章）询价。

　　2.对外报价：

　　⑴各单位可根据该单的回款方式、总利润、竞争程度等具体情况定价，明确每位销售人员的折扣权限。

　　⑵客户还价低于集团定价标准、或超越销售人员的折扣权限，须报业务部门主管批准。

　　⑶集团内部报价和折扣标准等集团内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关责任。

　　六、业务费用（含差旅费、公关费）

　　1．销售人员在跟单过程中借业务费用，需事先请示主管，具体审批权限见《集团资金支付审批流程》。

　　2．业务费用标准：

　　⑴销售利润率低于25%时，业务费用为销售差价的20%；

　　⑵销售利润率等于和大于25%时，业务费用为销售额的6%；

　　⑶业务费用大于销售额的6%的，按超出部分在销售人员的业务提成中列支。

　　七、销售人员薪资福利待遇

　　1.销售人员试用期工资不低于当地最低工资标准，具体由各单位制订，报集团总经办批准。

　　2.转正后销售人员薪资结构为“月工资+业务提成+年终奖励”具体由各单位制订，报集团总经办批准。

　　⑴月工资，根据销售指标完成情况确定。

5、结束语

以上就是此次策划的主体方案，对于方案不足之处将在未来改善，我们相信我们的团队，可以为企业带来利益。

再次感谢团队的每一位成员。