人力资源专业术语中英对照Word下载.docx
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工作分析的产物,它从技术和人道的角度考虑工作完善的问题,以提高组织效率和对工作的满意度。
Reengineering流程再造:
对基本问题的进行重新思考,彻底重新设计业务流程,从而在成本、质量、服务和速度方面取得巨大的进步。
Crosstraining交叉培训:
让员工到相关领域接受在职培训。
Jobrotation工作轮换
Jobenrichment工作丰富化:
通过增加更多有意义的任务和责任,使员工感到工作回报和满意度更高,以提高工作的价值。
支队工作内容的纵向
Jobenlargement工作扩大化:
横向扩展工作。
Employeeempowerment员工授权:
赋予员工变革的权力,以鼓励他们做工作的主人。
Flextime灵活的工作时间
Humanresourcesplanning人力资源计划
Forecasting(劳动力供求)预测
Organizationcapability组织能力:
在寻求持续的竞争优势
的过程中采取行动和做出变化的能力。
Trendanalysis趋势分析(内部需求分析的定量方法)
Managementforecasts管理预测(内部需求分析的定性方法)
Expertsystem专家系统(内部需求分析的定性方法)
Markovanalysis马克夫分析法(马尔可夫分析法)(内部供给分析的定性方法)
Skillinventories技能量表:
包括教育、经验、兴趣、
技能等因素在内的个人档案,使经理能在职位空缺时及时找到合格的人员。
(内部供给分析的定性方法)
Staffingtables人员配置图(内部供给分析的定性方法)
Replacementcharts替换表(内部供给分析的定性方法)
Jobpostingandbidding工作张贴和申请:
张贴职务空缺布告和保存员工寻求晋升的名单。
Labormarket劳动力市场(外部供给的场所)
Externallabormarket外部劳动力市场(外部供给的场所)
Internallaborforce内部劳动力(内部供给的场所)
Nepotism裙带关系:
优先录用现有员工的亲属。
Yieldratio成功率:
进入下一挑选程序的申请人的百分比
Selection甄选
Validity效度:
证实测试与工作相关的证据,即测试中的表现是随后实际工作绩效的有效预测因子。
Criterion-relatedvalidity效标关联效度:
心理测量术语,指通过测试分数与工作绩效的有效的预测因子。
Contentvalidity内容效度:
一项测试对工作的反映程度。
Reliability信度:
测试的一致性程度。
Concurrentvalidation同时效度(同时有效性):
用选择好的测试方法对目前在岗的雇员实施测试,然后比较测试分数与目前的工作绩效。
(检验效度的方式)
Predictivevalidation预测效度(预测有效性):
对候选人实施测试,根据现有的选拔标准来选择雇员。
工作一段时间后,测量其绩效并与早先测试的分数进行比较。
Aptitudetests能力测试:
对个人学习或掌握技术能力的测量。
Achievementtests成就测试:
对个人习得的测量。
Cognitiveability认知能力:
对脑力的衡量。
(能力测试的内容)
Reasoningability推理能力(能力测试的内容)
Verbalcomprehension语言理解能力(能力测试的内容)
Assessmentcenter评价中心:
2-3天的经历,10位管理职位的候选人执行现实的管理任务,由一些谨慎的评价专家进行观察,对每位候选人的管理潜力进行评价。
(甄选的一种方法)
Leadlessgroupdiscuss无领导小组讨论法(常在评价中心采用,以观察被试者的领导能力)
Personnelselection人员甄选
Interview面试
Nondirectiveinterview非定向面试
Directive/structuredinterview定向面试/结构化面试
Situationalinterview情境面试:
在面试过程中,给申请者一个假定的情况,请他做出相应的回答。
Panelinterview小组面试
Stressinterview压力面试
Appraisalinterview评价面试
Training培训:
组织为加强其成员的技能而付出的各种努力,通常是针对并重视短期工作表现
Readinessfortraining培训准备
Organizationalanalysis组织分析:
对环境、战略和组织资源进行检验,已确定培训的重点。
Taskanalysis任务分析:
以对工作任务的研究为基础,来确定培训项目内容的过程。
Personanalysis个人分析(人员分析)
Needsassessment需要评价
Internshipprograms实习计划(培训的方式)
Orientation导向培训(培训的方式)
On-the-jobtraining在职培训(培训的方式)
Apprenticeship学徒制(培训的方式)
(培训的方式)
Jobrotation工作轮换(培训的方式)
Formaleducationprogram正规教育计划(培训的方式)
Groupmentoringprogram群体指导计划(培训的方式)
Adventurelearning探险学习法(培训的方式)
Audiovisualinstruction视听教学(培训的手段)
Web-basedtraining网上培训(培训的手段)
Roleplay角色扮演(培训的手段)
Behaviormodeling行为模拟(培训的手段)
Virtualreality现实虚拟(培训的手段)
Highleveltraining高层次培训
Teamleadertraining团队领导培训
Diversitytraining多样化培训:
为应对劳动力多样化而开展的培训。
Schooltowork从学校到工作
Benchmarking评判:
把自己的服务于表现与公认的领先者相比,已发现需要改进之处的过程。
Trainingadministration培训管理
Trainingoutcomes培训结果
Motivationtolearn学习的动机
Requestforproposal(培训)招标书
Careerdevelopment职业发展
Career职业:
一个人在一生中担任过的一系列职务。
Jobprogressions工作提升:
一个新员工可能会经历的等级,包括从一开始工作直到需要更多知识和技能的工作。
Promotion晋升
Competencyassessment能力评估
Careercounseling职业咨询:
与员工讨论其目前的工作情况和表现、他们的个人岗位和职业目标、个人技能,以及合适的职业发展目标的过程。
Careersupport职业支持
Careermanagementsystem职业管理系统
Mentor导师:
指导、提醒和鼓励下属的主管。
Coach教练
Performancemanagement绩效管理
Performanceplanningandevaluation绩效规划与评价系统
Performanceappraisal绩效评价
Performancefeedback绩效反馈
Managerand/orsupervisorappraisal经理和/或上司评估
Subordinateappraisal下属评估
Self-appraisal自我评估
Peerappraisal同事评估
Customerappraisal客户评估
360-degreefeedbackprocess360度反馈过程(绩效评价的方法)
graphicratingscalemethod图式评估法(绩效评价的方法)
essaymethod书面方式(绩效评价的方法)
criticalincidentmethod关键事件法(绩效评价的方法)
balancedscorecard综合评价卡(平衡记分卡)(绩效评价的方法)
behaviorallyanchoredratingscale行为锚等级评价法(绩效评价的方法)
pairedcomparisonmethod配对比较法(绩效评价的方法)
forceddistributionmethod强迫分布法(绩效评价的方法)
rakingmethod排序法(绩效评价的方法)
haleeffect晕轮效应(绩效评估易犯的错误)
centraltendency趋中趋势(绩效评估易犯的错误)
recencyerror最近错误(绩效评估易犯的错误)
strictness/leniency偏松/偏紧(绩效评估易犯的错误)
contrasterror比较错误(绩效评估易犯的错误)
appraisalpolitics评价政治学
electronicperformancesupportsystem电子绩效支持系统
highperformanceworksystem高绩效工作系统
Compensation薪酬管理
Jobevaluation工作评价
Compensablefactors报酬要素
Jobrakingsystem工作重要性排序法
Jobclassificationsystem工作分类法
Pointsystem积分法(评分法,要素计点法)(工作评价的方法)
Factorcomparisonsystemfactor因素比较法(要素比较法)(工作评价的方法)
Hayprofilemethod海氏剖析法:
技能水平、解决问题的能力、承担的职责。
(工作评价的方法)(针对管理人员)
Wageandsalarysurvey薪资调查
Benchmarking基准
Paypolicyline工资政策线
Wagecurve工资曲线
Rangespread工资范围跨越(等级宽度,薪幅)
Paygrade工资等级
Skill-basedpay技能工资制
Broadbaning宽带工资
Wagecompressing工资压缩
Compa-ratio比较比率:
IndividualsSalary/MidpointofSalaryRange
Paystructure工资结构:
同时包括企业工资水平和工作结构。
Paylevel工资水平:
是一家企业中所有职位的平均工资,其中包括基本工资、浮动工资、奖金和福利等。
Jobstructure工作结构:
一家企业中各个职位之间相对价值关
系。
Efficiencywagetheory效率工资理论
Minimumwage最低工资
Incentive激励
Payforperformancestandard按绩效的报酬标准
Hourlyplan计时工资制
Piecework计件工资制
Differentialpiecerate差额计件工资制
Bonus奖金
Spotbonus即时奖金:
非计划性的,与一般衡量标准无关的奖励。
Meritguideline绩效指南
Career/maturecurves职业/成熟曲线:
经验或工作表现的基本点,
用于给专业技术人员提薪作依据。
Perquisites津贴
Stockoption股票期权
Gainsharingplan收益分享计划
Profitsharing利润分享
Employeestockownershipplan员工持股计划
Benefits福利
Flexiblebenefitsplan(cafeteriaplans)灵活的福利计划(自助福利计划)
Employeewellnessprograms雇员健康修炼计划
Defined-benefitplan养老金福利计划
Defined-contributionplan资方养老金投入计划
Contributoryplan投入计划:
雇主与雇员共同投入的养老金计划。
Vesting既得利益:
养老金不能因任何理由而被没收的规定
EqualEmployeeOpportunity公平就业机会:
再就业的所有方面——雇佣、晋升、培训等——公平而且没有偏见地对待个人。
Adverseimpact负面影响:
指在雇佣、安置或者选拔的过程中,受保护群体的被拒绝率显著的高于非受保护群体。
Disparatetreatment差别性对待:
被保护阶层成员受到不公正对待或按普通标准评价的情形。
Disparateimpact差别性影响:
被保护群体的拒绝率由于非故意的原因而较高。
Employeerights员工权利
Discipline纪律:
惩罚性对待,在组织制度下规范的行为,塑造和强化组织希望的行为。
Outplacementcounseling重新谋职咨询
Downwardmove降级
Alternativedisputeresolution建议性争议解决方案:
应用于各类不同的员工抱怨和争议解决程序的术语。
Ombudsman调查专员
Employeesurveyresearch雇员调查与研究
Safetyandhealth安全与健康
Depression沮丧:
低落的情绪,忧郁、悲伤、对事物失去兴趣。
Burnout精疲力竭(过劳死)
Laborrelation劳动关系
Laborrelationsprocess劳动关系进程:
a.工人选取集体代表,b.工会开始组织宣传活动,c.集体谈判,d.签订合同,执行合同
Collectivebargainingprocess集体谈判过程
Intraorganizationalbargaining组织内谈判
Boycott联合抵制
Agencyshop工会代理制:
一种工会保障形式。
在这种企业中,即使未加入工会者也要缴纳会费。
Maintenanceofmembershiparrangement会员资格保留制度
Arbitrary仲裁
Mediation调节
Managementprerogative管理特权:
管理方特有的有关组织运行的决策权力。
Negligence疏忽:
没有提供恰当的照顾,而导致顾客或其他员工受到伤害
Voicing发言
Internationalhrm国际人力资源管理
Workpermit/workcertificate就业许可证:
允许外国人就业权利的文件。
Crossculturepreparation跨文化准备
Expatriate外派雇员
Repatriation归国准备
Globalization全球化
Hofstedeframeworkhofstede架构
Powerdistance权力距离
Individualism/collectivism个人主义/集体主义
Quantityoflife/qualityoflife生活数量/生活质量
Uncertaintyavoidance不确定性规避
Long-term-short–termorientation长期-短期导向
Motivation激励
Opportunitytoperform实践的机会:
performance=f(ability×
motivation×
opportunity)
Jobsatisfaction工作满意度
Jobinvolvement工作认同
Psychologicalsupport心理支持
Self-efficacy自信心
Teambuilding
Roleambiguity角色模糊
Roleidentity角色一致
Roleconflict角色冲突
Psychologicalcontract心理契约
Roleperception角色知觉
Roleexpectation角色期待
Behavior-basedprogram行为改变计划
Continuouslearning持续学习
Learningorganization学习型组织
Communityofpractice演练小组
Attitudeawarenessandchangeprogram态度认知和改变计划
Attitudestructuring态度建构
Groupbuildingmethods团队建设法
Strategichumanresourcemanagement战略人力资源管理
Goals目标
Goalsandtimetables目标和时间表
Strategychoice战略选择
Strategyformulation战略形成
Strategyimplementation战略执行
Strategycongruence战略一致性
Competitiveadvantage竞争优势(MichaelE.Porter)
Concentrationstrategy集中战略
Cost-minimizationstrategy成本领先战略
Differentiationstrategy差异化战略
Externalgrowthstrategy外部成长战略
Internalgrowthstrategy内部成长战略
Internalanalysis内部分析
Externalanalysis外部分析
Input投入
Output产出
Centralization集权化
Decentralization分散化
Delayering扁平化
Decisionsupportsystem决策支持系统
Actionplan行动计划
Actionstep行动步骤
Financialmanagement
Auditapproach审计法
Directcost直接成本
Returnoninvestment投资回报
Computerscience
Transactionprocessing事务处理:
一种支持交互式应用程序的计算方式。
Database数据库
Dataflowdiagram数据流程图
Worldwideweb万维网
Internet互联网
Relationaldatabase关联数据库
Economics
Utility效用
Utilityanalysis效用分析
Miscellaneous
Developmentplanningsystem开发规划系统
Frameworkofreference参照系
Roleanalysistechnique角色分析技术
Personcharacteristics个人特征
Analyticapproach分析法
Basicskill基本技能
Acceptability可接受性
Readability易读