信息系统项目管理师上午下午论文口诀要点Word格式文档下载.docx

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与质保

指导与管理项目、实施质量保证

组建管TEAM

组建团队、建设团队、管理团队

沟通人参采购

管理沟通、管理干系人参与、实施采购

舰长确认（范进成智（无力）通风采参）

监控项目、整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与

结束过程（F）：

项目采购END

结束项目或过程、结束采购。

范进成有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM。

范进成有智无力得通风还得采参。

事业环境因素、组织过程资产：

规划、制定各种过程、END

项目章程：

系管范进成、需定

项目管理计划：

规划各种过程、整合管理过程、监控过程组

范围管理计划：

需定B

需求文件：

范围管理过程、规划质量管理

进度管理计划：

与活动相关（河顺源继续划）

项目进度计划：

控制进度、本域

成本管理计划：

风险识别、风险定量分析、本域

质量管理计划：

风险识别、质保

人力资源管理计划：

TEAM、估算成本

风险管理计划：

试行两对

风险登记册：

两对A（风险监控）

相关（**）计划：

对应（**）管理

工具

专家判断

整体管理过程、范定B

会议

范力、与舰长

变更请求、项目管理计划更新：

监控过程组

工作绩效信息：

项目文件更新：

制定规划、收集、定义、组建、识别、定量、实施、结束以上除外（前后）

（使用组织已有经验）

组织过程资产更新：

（更新组织经验）

三、过程输入输出

输入工具与技术输出

项目整合管理

制定项目章程

1.项目工作说明书

1.专家判断

1.项目章程

2.商业论证

2.引导技术

3.协议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

口诀：

工商议事有组织，专家引导出章程。

工商协业组，专家引章程。

制定项目管理计划

1.项目管理计划

2.其他过程的输出

3.事业环境因素

4.组织过程资产

章程输出靠业组，专家引导出计划。

业主输章程，专家引计划。

指导与管理项目执行

1.可交付成果

2.批准的变更请求

2.项目管理信息系统

2.工作绩效数据

3.会议

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

计变业组会专项，效果变更新文划。

业组批计划，专家信息会，

成果加数据，变更新文划。

监控项目工作

1.变更请求

2.进度预测

2.分析技术

2.工作绩效报告

3.成本预测

3.项目管理信息系统

3.项目管理计划更新

4.确认的变更

4.会议

4.项目文件更新

5.工作绩效信息

6.事业环境因素

7.组织过程资产

计度变成本，业主要信息。

专家会分信，告变新文划。

计划预测进成后，业组确认变更信。

专家信息分析会

报告变更新文划

实施整体变更控制

1.批准的变更请求

2.会议

2.变更日志

3.变更控制工具

业主效划变更（多）

专家变更工具会

批准日志新文划

结束项目或阶段

1.最终产品、服务或成果移交

2.验收的可交付成果

2.组织过程资产更新

3.组织过程资产

计划验收（没业）主，会议分析有专

资产更新交成果

划成组,分家会,交新组。

项目范围管理

规划范围管理

1.范围管理计划

2.项目章程

2.需求管理计划

章程计划找业组，专家会议两计划。

业主计帐（章）会专家，范围需

业主划章程，专家会范需。

收集需求

1.访谈

1.需求文件

2.焦点小组

2.需求跟踪矩阵

3.干系人管理计划

3.引导式研讨会

4.项目章程

4.群体创新技术

5.干系人登记册

5.群体决策技术

6.问卷调查

7.观察

8.原型法

9.标杆

10.系统交互图（Context

11.文件分析

范管求管程人管

焦查原访问群导，

标杆图文出文矩

定义范围

1.项目范围说明书

2.产品分析

2.项目文件更新

3.需求文件

3.备选方案生成

4.引导式研讨会

范文程组新文书

分家方案研讨会

创建工作分解结构（WBS）

1.分解

1.范围基准

2.项目范围说明书

2.专家判断

业主范管找文书

专家分解新文基

确认范围（validatescope）

1.检查

1.验收的可交付成果

2.群体决策技术

2.变更请求

2.需求文件

3.工作绩效信息

3.需求跟踪矩阵

4.核实的可交付成果

5.工作绩效数据

文划跟踪数果实

群体决策来检查

变信收成新文件

控制范围

1.偏差分析

1.工作绩效信息

4.工作绩效数据

5.组织过程资产更新

数矩文划组

偏差5大件

项目时间管理

规划进度管理

1.进度管理计划

章程计划找业主

分家会上进管子

定义活动

1.活动清单

2.范围基准

2.滚动式规划

2.活动属性

3.里程碑清单

3.专家判断

业组进管炒基范（业主进馆炒鸡饭）

分家滚出清属里

排列活动顺序

2.活动清单

1.紧前关系绘图法（PDM）

1.项目进度网络图

3.活动属性

2.确定依赖关系

4.里程碑清单

3.提前与滞后

5.项目范围说明书

范进业组清属里（范进业主亲属里）

前后紧赖网新文

估算活动资源

1.活动资源需求

2.备选方案分析

2.资源分解结构

4.资源日历

3.发布的估算数据

3.项目文件更新

5.风险登记册

4.自下而上估算

6.活动成本估算

5.项目管理软件

7.事业环境因素

8.组织过程资产

业组进管估成本，清属资历有风险。

自选软件算专家

分解需求新文件

估算活动持续时间

1.活动持续时间估算

2.类比估算

3.参数估算

4.活动资源需求

4.三点估算

5.资源日历

6.项目范围说明书

6.储备分析

7.风险登记册

8.资源分解结构

9.事业环境因素

10.组织过程资产

业组资需分日进，清属范书有风险。

三类专家数策备（设备）

时间估算新文件

制定进度计划

1.进度网络分析

1.进度基准

2.关键路径法

2.项目进度计划

4.项目进度网络图

3.关键链法

3.进度数据

5.活动资源需求

4.资源优化技术

4.项目日历

6.资源日历

5.建模技术

5.项目管理计划更新

7.活动持续时间估算

6.提前与滞后

6.项目文件更新

8.项目范围说明书

7.进度压缩

9.风险登记册

8.进度计划编制工具

10.项目人员分派

11.资源分解结构

12.事业环境因素

13.组织过程资产

业组资需分日进，清属范书有风险，人员进

压缩网路前后链，优化建模靠工

进划基数日，新文划。

控制进度

1.绩效审查

3.工作绩效数据

2.项目管理软件

3.资源优化技术

5.进度数据

4.建模技术

6.组织过程资产

5.提前与滞后

6.组织过程资产更新

6.进度压缩

7.进度计划编制工具

两数两划组日历

优化建模需审查，前后压缩编软

进度预测5大件

项目成本管理

规划成本管理

1.成本管理计划

分家会上出成管

估算成本

1.活动成本估算

2.人力资源管理计划

2.估算依据

3.范围基准

4.项目进度计划

5.三点估算

7.质量成本

8.项目管理软件

9.卖方投标分析

10.群体决策技术

风人范进成业组

同时标上软本质

估算依据新文件

制定预算

1.成本汇总

1.成本基准

2.储备分析

2.项目资金需求

3.活动成本估算

4.估算依据

4.历史关系

5.项目进度计划

5.资金限制平衡

8.协议

9.组织过程资产

进馆组基范，成管依资历，估钱议风登。

史家限总分

基金新文件

控制成本

1.挣值管理

2.预测

2.成本预测

3.完工尚需绩效指数

4.绩效审查

计划需求数资产

预审挣分尚需软

成本预测5大件

项目质量管理

规划质量管理

1.成本效益分析

1.质量管理计划

2.干系人登记册

2.质量成本

2.过程改进计划

3.风险登记册

3.七个基本质量工具

3.质量测量指标

4.需求文件

4.标杆对照

4.质量核对单

5.事业环境因素

5.实验设计

6.统计抽样

7.其他质量规划工具

8.会议

风人业组需文划

成效标本质，其实会七样

质管单指改新文

实施质量保证

1.质量管理和控制工具

2.质量审计

2.项目管理计划更新

3.过程分析

4.质量控制测量结果

4.组织过程资产更新

5.项目文件

质管结果改指文

审计分析和管控

变更加新文划组

控制质量

1.七个基本质量工具

1.质量控制测量结果

2.质量测量指标

2.统计抽样

2.确认的变更

3.质量核对单

3.检查

3.核实的可交付成果

4.审查已批准的变更请求

4.工作绩效信息

5.批准的变更请求

5.变更请求

6.可交付成果

6.项目管理计划更新

7.项目文件

7.项目文件更新

8.组织过程资产更新

单数指成果，准变文划组

7统检查审变更

2果确变5大件

项目人力资源管理

规划人力资源管理

1.组织图与职位描述

1.人力资源管理计划

2.活动资源需求

2.人际交往（Networking）

3.组织理论

4.专家判断

5.会议

划业组需出人管

专人交会描理论

组建项目团队

1.预分派

1.项目人员分派

2.事业环境因素

2.谈判

2.资源日历

3.招募

4.虚拟团队

5.多标准决策分析

业组人管进

判分虚招多

资历派新文

建设项目团队

1.人际关系技能

1.团队绩效评价

2.项目人员分派

2.培训

2.事业环境因素更新

3.资源日历

3.团队建设活动

4.基本规则

5.集中办公

6.认可与奖励

7.人事测评工具

派人管资历

测评建关系，培训则中奖

评价新事业

管理项目团队

1.观察和交谈

2.项目绩效评估

3.团队绩效评价

3.冲突管理

4.问题日志

4.人际关系技能

4.事业环境因素更新

5.工作绩效报告

派人管绩效，问题报组织

冲观评关系

5件去信加新业

10.

项目沟通管理

规划沟通管理

1.沟通需求分析

1.沟通管理计划

2.沟通技术

3.沟通模型

4.沟通方法

业组有计册

模方术分会

沟划新文件

管理沟通

1.沟通技术

1.项目沟通

2.沟通模型

3.沟通方法

4.信息管理系统

5.报告绩效

沟管报业组

模方术报信

沟新文件组

控制沟通

1.信息管理系统

2.项目沟通

3.问题日志

沟划问组数

专家系统会

输出5大件

11.

项目风险管理

规划风险管理

1.分析技术

1.风险管理计划

3.干系人登记册

业组登记划章程

分家会风管

识别风险

1.文档审查

1.风险登记册

2.成本管理计划

2.信息收集技术

3.进度管理计划

3.核对单分析

4.质量管理计划

4.假设分析

5.人力资源管理计划

5.图解技术

6.范围基准

分析

7.活动成本估算

7.专家判断

8.活动持续时间估算

9.干系人登记册

10.项目文件

11.采购文件

范进本质风资册，业组两文估本时

假专S查收图单

出风登

实施定性风险分析

1.风险概率和影响评估

1.项目文件更新

2.概率影响矩阵

3.风险数据质量评估

4.风险分类

5.风险紧迫性评估

6.专家判断

业组册划范基准

分家矩评概紧数

新文件

实施定量风险分析

1.数据收集和表现技术

2.定量风险分析和建模技术

4.风险登记册

进风成管登业组

专量数表出新文

规划风险应对

1.消极风险或威胁的应对策略

1.项目管理计划更新

2.风险登记册

2.积极风险或机会的应对策略

3.应急应对策略

风管登记新文划

专家应对积消极

控制风险

1.风险再评估

2.风险审计

3.偏差和趋势分析

4.工作绩效报告

4.技术绩效测量

5.储备分析

6.会议

报数册划5大件

技差储备评审会

12.

项目采购管理

规划采购管理

1.自制或外购分析

1.采购管理计划

2.采购工作说明书

3.市场调研

3.采购文件

4.供方选择标准

5.自制或外购决策

6.变更请求

7.干系人登记册

8.事业环境因素

需文划进划，需成风人册业组

专家自外调研会

计变外文书，供选新文件

实施采购

1.投标人会议

1.选定的卖方

2.采购文件

2.建议书评价技术

2.协议

3.供方选择标准

3.独立估算

4.卖方建议书

4.变更请求

5.广告

6.自制或外购决策

6.分析技术

7.采购工作说明书

7.采购谈判

文采书文划，建议供选组

估家广搜评谈会

合资变卖新文划

控制采购

1.合同变更控制系统

2.采购绩效审查

3.检查与审计

4.批准的变更请求

4.报告绩效

5.支付系统

6.工作绩效数据

6.索赔管理

7.记录管理系统

协议变划报数文

审记控告付检索

结束采购

1.采购审计

1.结束的采购

2.采购谈判

3.记录管理系统

划采文出结新组

审计谈判记录

13.

识别干系人

项目干系人

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