工程监理细则Word格式.docx

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1、工程概况：

工程项目名称：

开平市骏景湾豪庭御景庭1号2号3号楼；

湖景庭6号7号8号楼工程

1、简介：

建设地点：

开平市潭江区潭江东路北侧

建设单位：

开平市骏景湾豪庭

设计单位：

中机十院国际工程有限公司

勘测单位：

江门地质工程勘测院

监理单位：

施工单位：

广东电白建筑集团有限公司

监督单位：

开平市建筑工程质量、安全监督站

建筑面积：

约116480.93㎡

计划开工时间（合同开工日期）：

年月日

实际开工时间：

年月日

合同工期：

总日历天数月

工程合同价：

元

2、本项目工程的结构、建筑、装修概况：

开平市骏景湾豪庭住宅小区（四期）工程，由开平市骏景湾地产开发有限公司工程项目部负责筹建并开发，中机十院国际工程有限公司设计，江门市建筑设计院负责勘测，施工单位广东电白建设集团有限公司。

本工程均位于开平市骏景湾豪庭住宅小区内，总建筑面积约116480.93㎡（其中海景庭6号楼：

16929.32㎡、海景庭7号楼：

16847.50㎡、海景庭8号楼：

17295.53㎡、御景庭1号楼：

13713.09㎡、御景庭2号楼：

14227.47㎡、御景庭3号楼：

14713.09㎡）该小区临近开平市潭江区潭江东路北侧，地理位置优越。

场地已三通一平。

施工时现场用砖墙封闭，安排门卫，做好安全防护工作。

现场设洗车槽，以保持小区道路整洁。

3、建筑设计：

本工程为开平市骏景湾豪庭住宅小区的一个子项目，其地上面积为95042.47㎡，地下建筑面积为21438.46㎡。

（1）、本工程为开平市商品住宅楼，地下二层，地上海景庭3栋33层、御景庭3栋28层。

该工程等级为一级，类别为三级，耐火等级地上一级，地下一级，抗震设=防力度为7度，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。

（2）、外围护墙为190厚，内墙为190厚页岩多孔砖，±

0.000m以下用M7。

5水泥砂浆，±

0.000m以上用M7.5混合砂浆。

外墙采用砖饰面，面砖要求拼缝平直，严密，缝宽〈5，用聚合物水泥砂浆勾缝。

（3）、室内装修：

本工程室内装修由详见二测装修图。

墙面，柱面粉刷之阳角应用1:

2水泥砂浆粉护角，每测宽度为50.

（4）、门窗：

铝合金门窗使用的型材壁厚不低于以下数值：

门结构型材2.0，窗结构型材1.4，其他型材1.0.。

窗采用70系列，门采用90系列。

与门窗相关的金属材料，铝合金型材，五金件，紧固件，密封材料，结构胶等均符合有关材料的国家或行业标准的规定，用于外墙的推拉铝合金门窗，加设门窗不脱落的限位装置，并采用不锈钢带轴承滑轮，铝合金金平开门窗采用不锈钢滑撑和不锈钢合页，铝合金及落地窗玻璃全部为6厚安全钢化玻璃，铝合金框料颜色为灰色。

三、工程特点：

（1）开平市骏景湾豪庭御景庭1号2号3号楼；

湖景庭6号7号8号楼工程。

（2）场地运输材料条件好，钢筋、模板可在场内制作安装，临时水、电已接到现场，生活区设置地点详见施工平面布置图说明。

（3）本工程质量目标为一次通过验收，为确保工程质量，必须严格按施工规范、设计要求及施工组织设计进行精心施工。

本工程拟采用预拌混凝土，混凝土现场运输方式采用泵送及井字架输送，并设有2台塔吊作为辅助现场材料运输机械。

支模时必须按支模方案进行施工。

混凝土施工时坍落度宜控制在5cm以内，浇筑时由下向上进行，同时做好安全防护工作。

（4）为按质、按时完成任务，主要注意以下几点：

（5）、屋顶：

本工程屋面分为上人屋面和不上人屋面，屋面防水隔热详见《建筑结构统一做法》。

（6）、楼地面：

为钢筋混凝土楼面板上刷素水泥一道，20厚1：

4干硬性水泥结合层，撒素水泥，洒适量清水10厚防滑砖，稀水泥浆擦缝，贴地面砖。

厕所地面：

钢筋混凝土楼面板上做2厚聚氨酯防水涂料，上翻沉箱成活面200,20厚1:

3水泥砂浆保护层，30厚#陶粒硂土填充，C20细石硂土1%向地漏找坡，最低处40厚表面压光，20厚聚合物水泥基防水涂膜，遇墙翻起高度不小于200.

4、结构设计：

（1）、本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，框架结构按剪力墙三级抗震，地下室塔楼以内按剪力墙三级抗震，塔楼以外按三级抗震。

（2）、耐火等级均为一级。

（3）、本工程采用强度设计C80Φ500预制硂管桩，有效桩长为15到22米；

单桩抗压承载力特征值为1700KN。

（4）。

柱截面：

±

0.000m以下采用剪力墙柱，截面面积最大为300×

3400，300×

3100,300×

2700,300×

2500,300×

2100,300×

1900,300×

1700,200×

3800；

部分为矩形柱为600×

1100,400×

500,400×

800,300×

900；

一层以上剪力墙柱多为200×

2700,200×

2600，200×

2300,200×

2200，200×

2020，200×

1900有部分剪力墙结构；

800,400×

500，300×

900,400×

600,200×

400。

梁截面：

基础最大为400×

2000,。

顶板梁最大800×

800，多为300×

600,300×

700,300×

1500，300×

1700,300×

2100,400×

900，600×

800,600×

一层多为200×

700，200×

400；

二层以上最大为400×

450；

二层以上剪力墙内最大梁为600×

900，其他多为200×

250,200×

500,200×

400.

地下室顶板最大厚度：

250；

住宅层板最大厚度120。

（5）、梁最大跨度；

轴间最大跨度为8m。

（6）、混凝土强度为C25，C30，C35，C40，C50商品混凝土。

（7）、钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋。

三、监理组织机构组织形式及人员配备

1、组织形式：

项目总监理工程师

监理员

资料员

专业监理工程师

2、项目监理组成人员

序号

姓名

职务

职称

1

田辉

项目总监

总监工程师

2

张举廉

4

司徒奕焕

场监

5

冯锦枢

四、监理工作方法及工作流程

1．施工阶段的质量控制

1.1质量的事前控制

1.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据；

1.1.2施工场地的质量检验验收；

1.1.3施工队伍的资质；

1.1.4工程所需的原材料、半成品的质量控制；

1.1.5施工机械质量控制；

1.1.6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；

1.1.7生产环境和管理环境改善措施；

a）协助施工单位完善质量保证体系；

b）主动与质检站联系争取当地质量监督站的支持和帮助；

c）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法和方案；

d）施工单位试验室的资质考察；

e）完善质量报表及质量事故的报告制度。

1．2质量的事中控制

1.2.1施工工艺过程中的质量控制，针对监理项目的具体情况可参观附表内容组织实施。

施工工艺过程质量的控制附表3

分部工程

子分部工程

质量控制要点

控制手段

土石方工程

场地平整

·

开挖范围及边线（从中线向两侧量测）

高程

测量

地基与基础工程

桩基、定位、垂直度、焊接、压力系数、增力定

位置（轴线及高度）

外形尺寸

与柱连接钢筋型号、直径、数量

混凝土强度

桩机定位

垂直度

压力系数

现场检查

审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告

现场检查、量测

砼基础

主体结构工程

砼结构

轴线、高程及垂直度

断面尺寸

钢筋：

数量、直径、位置、接头

施工缝处理

混凝土强度：

配合比、坍落度、强度

预埋件：

型号、位置、数量、锚固

量测

旁站

现场制作试块、审核试验报告

砌体结构

砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）

灰缝、错缝

门窗孔位置

预埋件及埋设管线

砂浆配合比试验

3

建筑装饰工程

地面

材料配合比混和漆：

颜色质量接头

试验

要求作样板间

抹灰

室内外抹灰厚度、平整度、垂直度

室内地坪厚度、平整度

涂饰

门窗

幕墙

木门窗：

位置、尺寸

铝合金门窗：

嵌填、定位、安装、关闭、开关

检查、量测

挂石

预埋、安装、位置、尺寸、打胶

建筑屋面工程

卷材防水

找平层：

厚度、坡度、平整度、防裂纹

保护层：

厚度、平整度

防水层：

填嵌、粘结、平整

覆盖层：

灰缝、错缝、平态度

观察、量测

观察

隔热层

室内给水排水管道安装工程

安装位置及坡度、接头

管阀连接位置、接头

水压试验

水表、消火栓、卫生洁具、器件

自动喷洒、水幕、位置、间距、方向

水泵安装位置、标高，试运转轴承温升

排水系统通水试验

通水试验

6

电气安装工程

防雷工程

变配电设备安装：

位置、标高、线路连接

屏柜、附件及线中安装

绝缘、接地

表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。

表中列出的“控制手段”：

观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；

现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；

量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；

测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；

试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

1.2.2工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签字认可方能进行下道工序，其工作流程如

附图1。

工序施工完毕

返修

施工单位自检、专职检初检

不合格

通知驻现场

工程师或其代表

会同现场检查

试验室检验

合格？

签署质检合格意见

进行下道工序

附图1工序交接检验程序图

注：

①施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；

主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。

②工序检验一般由监理方会同乙方进行。

必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加。

③工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。

1.2.3隐蔽工程检查验收

处理隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

1.2.4工程变更和

施工单位提出的处理流程如附图2。

施工单位书面提出工程变更书

总监室接办

与业主联系

现场监理工程师或总监组织审核

（各专业监理工程师参与）

接受受？

-

+

现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商

总监就工程变更批复

附图2工程变更处理流程图

1.2.5设计变更或技术核定处理

由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图3。

总监口头指示

总监室拟订文搞

总监审核

设计单位

提出修改后设计图纸

总监组织审核

修改？

编制调整预算

现场监理工程师

施工单位

投资控制

附图3设计变更处理流程

1.2.6工程质量事故处理

包括质量事故原因，责任的分析；

质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。

1.2.7行使质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

a）未经检验即进行下道工序作业者；

b）擅自变更图纸的要求；

c）擅自采用未经认可批准的材料；

d）擅自将工程转包或未经同意分包单位进场作业者；

e）没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已定出现质量下降征兆者；

f）工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。

1.2.8严格单项工程开工报告和复工报告制度

凡单项工程开工及停工后的工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。

申

报

签章

批复

总监

与业主及各方面协调会

提

总监室

提出

示初

转

发

审

签署意

意见见

附图4开工申请核签程序图

1.2.9工程质量及技术签证

凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签字。

专业质量监理工程师，现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

1.2.10行使质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这即是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示。

（见下页）

支付

业主

申请

拒付

质量监理工程师

投资控制工程师

（财务）

现场计量工程师

（进度）

同决或拒付

附图5工程款支付核签程序图

1.2.11建立工程质量监理日志

现场监理工程师及监理员，应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

1.2.12组织现场协调会

现场协调会由现场监理工程师或总监理工程师主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6。

现场监理工程师或总监主持协调会

指定有关人员拟订会议

纪要文稿

现场监理工程师或

审查、核定

征求有关方面包括业主意见

+

总监室签章、行文外发

附图6协调会议纪要签发程序图

1.3工程质量的事后控制

1.3.1单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程完工后施工单位初验合格再提出验收申报表，其验收流程见附图7。

施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单

返

验核质量验收单

实验室检验资料

修

合格？

工程质量等级评定

签署中间验收书

附图7单位、单项工程验收程序图

1.3.2项目竣工验收

项目竣工验收工作流程见附图8。

（如下页）

土建工程竣工、设备完成试车调试

施工单位提交

工程技术资料

（含竣工图）

质量签证

文件

工程结算

资料

现场监理工程师组织初验

合格格？

总监组织全面检查、验收

同意验收？

审核结算书

质量监督站质量认证

处理工程索赔

签署工程验收证书

工程交接

使用、保修

支付工程款

附图8项目竣工验收程序图

1.3.3审核竣工图及其它技术文件资料。

1.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。

2．施工阶段的进度控制

2.1进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容：

2.1.1编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划对工期目标起控制作用，是确定施工承包合同期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

2.1.2审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

2.1.3审核施工单位提交的施工方案

主要审核方案中保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性及合理性。

2.1.4审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案，及施工进度计划的协调性和合理性。

2.1.5制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备采购供应计划。

2．2进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；

另一方面，及时进行工程量计量，为向施工单位支付进度款提供依据。

其工程内容：

2.2.1建立反映工程进度的监理日志，逐日记载每日形象进度及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。

2.2.2工程进度检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告。

审核的要点：

a）计划进度与实物进度的差异；

b）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

2.2.3按合同要求及时进行工程计量验收。

2.2.4有关工程进度和计量方面的签证，进度和计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

2.2.5工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。

2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

2.2.7组织现场协调会

a）协调总包单位不能解决的内外关系问题；

b）上次协调会执行结果的检查；

c）现场管理上的有关问题。

2．3进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时在分析原因的基础上采取以下措施：

2.3.1制定保证总工期不突破的对策措施、技术措施、组织措施、经济措施、其它配套措施。

2.3.2制定总工期突破后的补救措施。

2.3.3调整相应的计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3．施工阶段的投资控制

3.1投资事前控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

3.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价购成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制重点。

3.1.2按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

3.1.3预定工程风险及可能发生索赔诱因制定防范对策减少索赔发生。

3.1.4按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。

3.1.5按合