广东省某10KV配电工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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工程安装SCB10-125kVA/10kV变压器1台，HXGN20高压柜2台，YJV22-
15kV-3×
70电缆6米，交联终端头2套。
（2）架空线路及电缆敷设部分：
工程架设LGJ-50/8单线1.892公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
刀闸1套，避雷器2组，敷设YJV22-15kV-3×
70电缆120米，交联终端头4套，
单线埋管（坚土）土建60米。
三、石仓岭隧道进口端10kv配电工程
工程安装SCHZB10-800kVA/10kV变压器1台，KYN28A高压柜4台，直流
柜1台，YJV22-15kV-3×
工程架设LGJ-50/8单线0.249公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
刀闸1套，避雷器1组，敷设YJV22-15kV-3×
70电缆46米，交联终端头2套，
单线埋管（坚土）土建16米；
四、石仓岭隧道出口端10KV配电工程
工程安装SCHZB10-800kVA/10kV变压器1台，KYN28A高压柜3台，直流
柜1台，YJV22-15kV-3×
工程拆除YJV22-15kV-3×
50电缆2500米（电缆沟敷设），敷设YJV22-
70电缆2500米（电缆沟敷设），70mm2交联终端头4套，70mm2交联中间头2套。
五、横山仔隧道10KV配电工程
（1）架空线路及电缆敷设部分：
工程架设LGJ-50/8单线0.521公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
70电缆48米，交联终端头2套，
（2）电缆敷设土建部分：
单线埋管（坚土）土建30米。
六、黎埠匝道收费站10KV配电工程
工程架设LGJ-50/8单线0.618公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
70电缆65米，交联终端头2套，
单线埋管（坚土）土建35米。
七、白须公1#隧道10KV配电工程
工程架设LGJ-50/8单线0.485公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
单线埋管（坚土）土建28米。
八、白须公2#隧道10KV配电工程
工程架设LGJ-50/8单线0.130公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
70电缆43米，交联终端头2套，
单线埋管（坚土）土建25米。
九、白须公3#隧道10KV配电工程
工程架设LGJ-50/8单线0.286公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
十、白须公4#隧道10KV配电工程
工程架设LGJ-50/8单线0.113公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
70电缆56米，交联终端头2套，
单线埋管（坚土）土建38米。
十一、白须公5#隧道10KV配电工程
工程架设LGJ-50/8单线3.745公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
刀闸2套，避雷器2组，敷设YJV22-15kV-3×
70电缆51米，交联终端头2套，
单线埋管（坚土）土建33米。
十二、焦冲隧道进口端10kV配电工程
工程安装KYN28A高压柜6台，直流柜1台，YJV22-15kV-3×
70电缆60米，交联终端头4套。
十三、焦冲隧道出口端10kV配电工程
工程安装KYN28A高压柜6台，直流柜1台，YJV22-15kV-3×
70电缆60
米，交联终端头4套。
（2）电缆敷设部分：
50电缆5786米（电缆沟敷设），敷设YJV22-15kV
-3×
70电缆5786米（电缆沟敷设），70mm2交联终端头4套，70mm2交联中间头2套。
十四、杜步匝道收费站配电房工程
工程架设LGJ-50/8单线0.394公里，安装GW9-10W-630A户外隔离
二、工程特点：
本标段工程为xx高速公路10kv配电工程，分14个单项，工程地形80%为山地20%土地，程地质80%为坚石，20%坚土。
架空线路山地部分基础施工需要爆破。
xx收费站等基础施工涉及到当地民众利益要提前做好征地工作以免到时施工受阻碍延误工期。
一、项目法人：
黄虹霓
二、工程监理单位：
重庆市中宇工程咨询监理有限公司
三、设计单位：
清远电力设计有限公司
第二章现场组织管理机构及其与企业本部的关系
一、施工组织管理
1、本工程实行项目经理负责制，管理机构专项成立。
2、项目部设项目经理一名，代表本公司履行合同。
专设项目总工程师一名，对本工程施工组织全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。
设项目工程师一名，负责本工程所有施工技术工作和安全质量管理工作，执行监理工程师的各项指令。
3、项目部下设有电力、电气工程师、合约工程师、安全员、财务员、工程资料主管，服从项目经理的全权领导，各专业职能人员负责向项目部提供专业指导与服务等专业保证。
4、设高压线路施工队，土建施工队,实行队长负责制，由队长、副队长、队技术员组成领导班子，各队设专职安全员、质检员、材料员协助领导班子管理生产工作。
二、组织机构设置图（见附图）
三、施工现场管理职责
总工程师：
是本工程全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察双文明施工的组织管理，掌握资金使用情况，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，严格履行合同中的各项条款。
项目部管理机构设置图
第三章施工现场总体布置
一、项目部、材料站的设置
1、为了便于施工与管理，便于材料的运输，便于与业主、监理单位的联系，项目部设在xx县工业大道59号,材料站设在xx县
2、通讯设备布置
通讯范围
设施名称
项目经理部—公司总部
电话、手机、传真机、互联网
项目经理部—施工驻点
电话、手机、互联网
施工现场
手机、对讲机
第四章施工计划
一、工期
本工程拟在6月26日正式开工。
整体工程计划2008年10月30日竣工。
预验收、验收工作安排在11月。
二、进度计划的目标和原则
1、确保业主规定的总工期，施工正式开展以后对现场做进一步的详细调查，进行全规范化统筹安排，保证工期如期实现。
2、本工程计划投入管理人员8人和施工人员30人。
三、主要工序施工内容
1、前期准备
工作内容：
施工图领取、施工图会审、施工技术资料编写、审核、批准，施工驻地修整、材料站的布置、施工材料的落实、机具进场、与有关地方部门协调等。
2、基础施工
工作内容：
施工技术交底、线路定位分坑、土石方开挖及接地敷设等。
3、杆塔施工
10KV工作内容：
组立杆塔、拉线安装
4、架线工程
10KV工作内容；
线材、金具运输、导线架设、附件安装等。
5、电缆工程
10kV工作内容:
电缆沟开挖、支架安装、电缆敷设等。
6、电气安装
7、自检、工程总检、移交
自检、消缺、收集、整理施工记录、竣工图纸、各种试验报告和质保书，工程预验收，正式验收，移交等。
第五章主要施工机具及安全器具配置
施工工器具统计表
填表：
安装一班
设 备 名 称
型号
单位
数量
备注
安全防护 用具
安全带
付
30
安全帽
个
50
安全遮栏网
套
3
安全遮栏牌
块
6
1211灭火器
YM－2
4
绝缘手套
5
交流高压声光验电器
高压接地棒
低压接地棒
脚踏板
16
脚扣
起重设备、运输工具
民用车2.5吨
辆
2
大车
1
斗车
台
发电机
RGX3500
绞磨机
W3－1
油压千斤顶
10吨/台
手拉葫芦
HS
把
5吨
滑轮
只
线路专用 工具
放线盘
自制
胶锤
电缆放线支架
电缆剪
压接切割 设备
焊机
BX6－200
快速液压钳
YQK－240A
导线夹头
252－2402
12
紧线器
252－2403
剪线钳
大
小
柴刀
钢锯
施工工器具统计表
备 注
测量仪表
接地电阻测量仪
ZC－8
台
多功能数字式钳型相位表
QX－1
兆欧表
ZL25－3
万能表
500
水平尺
皮尺
100、50、30各1把
其他工具设备
手枪钻
手沙轮机
铁铲
15
锄头
洞锹
钢钎
条
铁锤
麻绳
套筒
手板套筒
13
强力探照灯
第六章质量保证措施
一、质量方针
本公司的质量方针；
科技领先，过程受控，创建精品，诚信服务。
二、质量目标
达到国家施工验收规范及清远供电局有关规范和业主的要求，建优良线路、台变。
本工程要求建成达标投产工程。
百分之百采用合格分承包方的合格产品。
在用的检验、测量设备100%检定合格。
验收合格品率100%。
优良品率100%以上。
三、宗旨
我们建设的工程永远是电网安全运行的基石，保证电网长期安全运行，全心全意为业主服务。
四、质量管理依据
1、《架空电力线路施工及验收规范》、清远市供电局颁发的《10KV架空配电线路施工规范》。
2、监理单位的监理文件。
3、我公司的一、二、三级质量管理程序。
4、设计施工图及设计说明。
5上级颁发的考核评定办法及经过批准的本项目部制定的实施细则。
五、确保质量标准的分部工程项目：
1、基础工程
基础根开及对角线尺寸误差小于±
2‰。
基础顶面高差小于5mm，一次成功不抹面。
砼杆基坑深度≥杆长/10+0.7米。
基础砼表面光滑不露筋、不露石、不出现麻面，强度达到100%合格。
2、杆塔工程
直线杆塔倾斜率小于3‰，砼杆倾斜度的杆顶端位移≤梢径1/2，转角杆塔不向内侧倾斜，转角杆架线后应向外角倾斜≤杆梢直径；
终端杆架线后应向拉线侧预偏，预偏值≤杆梢直径。
铁塔保护帽外表平整，邻边互成直角。
3、架线工程
观测档、导线驰度误差≤±
5%设计值、水平排列导线同档内驰度互差≤50mm，导线架设后，导线对地及跨越物的距离应符合规范要求。
六、质量保障网络
1、本工程必须按质量管理及质量保证体系运行，严格执行质量体系文件和作业指导书，并执行《架空配电线路施工规范》、《0.4KV线路施工及验收技术规范》。
2、为实现质量目标，项目经理部成立质量保障体系网络（如下图）
3.质量保障职责的划分
A、项目经理主要职责
1）、落实本公司质量方针和质量目标，负责建立质量保证体系，保证质量管理工作有效的运行。
2）、执行业主、监理对工程有关质量的任何指令。
3）、负责施工全过程中的施工组织和资源配置与协调。
4）、组织实施重大纠正措施和预防措施。
B、项目工程师主要职责
1）、负责组织编制权限范围内的工程项目施工组织设计和过程控制作业指导性文件。
2）、对施工过程特别是关键过程的工艺标准，技术措施的制定和控制负责。
3）、对施工过程中影响工程质量的技术问题负责组织制定纠正措施和预防措施。
4）、负责项目部质量管理职责，对施工资料的归档和资料形成负责。
5）、负责工程最终检验与竣工交付。
C、工程技术部主要职责
1）、负责过程控制要素，确定关系过程和特殊过程，制定控制和管理程序以及作业指导文件等。
2）、负责施工过程的安全管理与监察。
3）、负责工程施工过程的控制与管理。
4）、负责产品标识和可追溯性的控制与管理。
5）、负责施工过程中的检验、试验和工程最终检验。
6）、负责质量记录技术资料、质量文件的控制与管理。
D、材料部
1）负责施工过程检验、测量、试验设备的配置与管理。
2）负责业主供应材料的接收、保管与发放，对实物的检验、试验、状态控制及进货的不合格品的控制。
E、施工队长、质检员、技术员职责
执行业主、监理和项目部的各项指令，落实并执行质量的各项措施，组织开展质量活动，负责施工过程中的控制、质量的自检互检，施工记录的填写等，负责落实执行质量管理细则，负责施工材料、施工工艺的检查，配合中间验收和竣工验收。
七、质量管理的措施
1、项目经理是本工程的第一责任人，对工程质量和质量管理全面负责。
2、项目工程师是本工程质量管理的全权执行人，其职责：
1）、宣传贯彻质量管理文件、制定办法措施，并检查落实情况。
2）、听取业主、监理单位、设计单位、制造厂家对质量工作的建义、意见和要求，改进质量管理工作。
3）组织对工程质量不合格进行分析，提出处理意见，按程序办理手续，最后取消所有影响工程质量的不合格项。
4）、申请分部工程中间验收和竣工验收。
5）、督促、检查各部、各施工队做好质量工作，及时、准确地填写施工记录，特别是隐蔽前的检查、认证工作，必须保证监理工程师验证。
3、开工前技术部门准备好各种技术资料和作业指导文件，其中要列明每项工作的质量标准和技术措施。
对参加人员进行培训和交底，并进行考试，不合格者不得上岗作业。
4、各工序开始前进行工序试点，并邀请设计、业主、监理参加，通过试点最后验证和确定工艺达到施工工艺标准化。
5、所有计量、器具按制度送检，末送检或检验不合格者不得使用。
6、加强大小运输管理，保证各种材料在运输过程中不变形，不受损。
7、实行工序交接验收制，发挥下道工序对上道工序的监督控制作用。
8、加强导线保护，为杜绝表面磨伤的导线被安装于工程中，建立和执行表面磨伤否决制是否标准。
9、本工程开展附件安装不缺垫圈、销针、弹簧销活动，将所有部件一次安装到位，力争在这方面成为免维护线路。
10、检查验收制度
自检、工序互检、分部分项工程100%
内部中间检查、分部分项工程100%，随进度完成。
竣工验收按业主、监理单位的规定执行。
八、质量薄弱环节预测
预测本工程质量方面的薄弱环节；
转角杆塔预偏和跳线安装工艺美观问题。
变压器及台架的安装工艺，耐张街码的固定及拉线等。
项目部拟采取下列措施：
1、开工前对全体职工进行质量意识教育，严格执行有关规定。
树立质量第一观念，开创全优工程活动。
2、认真填写施工记录，做到真实准确、齐全规范清楚。
加强各工序在施工过程的控制。
3、质量服务严格履行我公司一贯坚持的“施工是一阵子，运行是一辈子，一切为用户服务。
”的宗旨。
确保提供项目法人满意的工程，在移交投产运行一年内，凡遇施工质量问题实行保修。
第七章工期保证措施
一、保证工期的条件
1、加强施工计划性，按关键路径安排生产调度计划，实行分项工程管理，以预控分项工程工期的目标来实现总工期目标。
建立工程汇报制度，经常检查随时掌握工程实际进度，及时发现问题，研究对策，实行动态控制，保证总工期的实现。
2、根据施工计划，合理制订设备材料供应计划，实行设备材料供到货预测和跟踪调度，认真做好施工前期材料计划、原材料的调剂工作和材料的接货、验收、催交工作，以满足工程施工进度的需要。
3、充分做好施工前的准备工作，开好地方协调会，主动争取地方的支持，积极搞好与地方政府和当地群众的关系，避免施工中出现不必要的停工、窝工现象。
4、施工方案或措施必须做到安全、可靠、切合实际，力求先进，以保证施工顺利进行。
5、基础工程、杆塔工程是整个施工过程的重要环节，抓好基础和杆塔施工是本工程保障工期的关键。
二、保证工期的具体措施
1、加大本工程的技术力量的投入，在项目经理的领导下，加强施工管理建立以项目总工、专工、技术人员的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备工作，并根据本标段的实际地形、地势等施工特点，做好预想、预控措拖，把问题消灭在施工前。
2、建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每天施工情况以及业主，监理对工程中的要求，做好施工调度协调工作。
3、严格执行施工进度计划，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现，根据计划与实际情况，每月对计划进行盘点。
4、加强施工队伍的文明建设，要与当地建立良好的外部施工环境，做好当地政府及群众的理解支持工作，使施工不受阻。
5、做好施工方案措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，使局部服从整体，整体兼顾局部。
6、在架线施工中，保证在架线过程中的机构完好性。
做好施工段划分，对每个施工段做详细的施工设计，保证架线过程中的完好性与准确性，提高放线速度及紧线精度，达到一次合格。
7、加强本工程的大小运输，施工图到达，工程清楚后，立即对运输工作作出计划安排，但应满足施工计划的安排。
材料运到杆塔号是控制施工进度的关键之一，成立专门的运输队伍，集中车辆及人力，在最短的时间内完成运输计划，大小运输将作为施工中的重点进行控制，以满足计划的实施。
第八章安全保证措施
1、安全目标
我公司的安全管理目标仍然是实现安全无事故年，而且也是我公司今后的安全的管理总目标，工程公司已将安全目标分解给各二级单位，给予本工程的方针目标是：
方针：
安全第一，预防为主
目标：
杜绝人身死亡，消灭重伤，消灭重大设备损坏，消灭倒杆塔，消灭触电，消灭重大交通事故，消灭重大火灾事故，负伤率不超过千分之三。
2、安全网络
为实现安全目标，项目经理部成立安全监察网（见下图）。
项目经理
总工程师
安全员部校后________________________________________________________________________________________________________
高压队安全员
土建队安全员
一、主要职责
a、项目部经理：
是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，贯彻执行本工程的安全目标及国家有关安全施工的方针、政策、法规、条例和业主、监理单位的有关规定，并负责组织制订实施办法，负责每月召开一次安全工作会议，及时解决安全施工，文明施工中存在的问题，并安排月度安全工作计划，组织工程安全管理目标的实施，组织和参加定期的安全施工大检查，并督促整改及时消除隐患。
b、项目工程师职责：
对本工程的安全技术工作负全面领导责任，组织编制和审核安全技术问题，组织技术革新、新工艺、新技术中的安全技术措施和报批。
c、安全员职责：
认真贯彻执行安全规程、安全施工管理规定及业主监理单位分发的有关安全施工的规定和本工程的安全管理目标，参加督促有关人员作好安全施工和文明施工，督促做好安全施工设施，发现事故隐患及时提出改进意见，对重要施工的教育及培训。
d、队长安全职责：
本队的安全第一责任人，对在施工过程中的安全和健康负责，认真组织每周一次的安全日活动，坚持班前交底班后小结，经常检查本队所用的施工机械设备，工器具和安全用具的完好情况，督促和检查施工人员劳保用
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