环卫机械设备厂科学发展观整改落实方案与环卫清扫班组典型事迹汇编docWord文件下载.docx
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整改期限:
短期内整改,长期执行。
责任人:
李彪
整改措施和目标:
每年厂领导班子根据企业经营管理情况,检讨发展战略的推行情况。
两到三年对发展规划和经营重点作出调整。
(1)市场开拓和营销模式改革的建立。
要求根据企业战略目标,建立切实可行的市场开发和营销模式改革的具体措施、方法、思路。
刁煜星、尚捷
执行部门:
销售部
中期
目前整改情况:
市场开拓目标研究制订中,营销模式改革基本敲定,配套制度建立中。
(2)成立招投标小组应对复杂采购任务。
随着厂对外地市场开拓力度的逐步加大,厂招投标工作存在资源短缺和专业性不强的弊端。
为切实配合市场开发和营销动作,建立专门的招投标小组。
短期
已经建立。
(3)年度产品开发计划。
要求按照市场开发和客户的意见,结合厂实际情况和市容环卫发展趋势,拿出具体的年度产品开发计划。
舒小明
技术开发部
已制订。
(4)生产制度改进措施。
要求制订有针对性和行之有效的改进和完善措施。
质管部、办公室
已制订计划、年内完成。
通过前期民主生活会和班子分析检查报告,厂已形成了今后三到五年的发展战略要求:
按照厂环卫设备生产研发历史,确立与**环卫机械化作业共同进步、共同革新的思路。
在企业面临机遇和更多挑战的同时,着重完成机制改革。
在人才机制、分配激励机制和责任目标考核机制三大体制上入手,激发全体职工改革热情。
在经营战略上突出营销改革,以拓宽市场渠道为主线,坚持产品技术、品牌建设战略思路,辅以生产质量、效率的改进,促进厂的全面科学可持续性发展。
2、班子成员、中层管理人员之间沟通协调不够
建立畅通的沟通渠道,营造良好氛围,发挥厂领导班子团结互助的良好局面,制订周期性工作计划和书面信息传递制度,防止推诿、扯皮,切实提高职能部门的执行效率。
办公室
3、加快队伍建设,为企业发展加油
(1)以人为本,构建企业人才培养机制。
坚持内部培养机制,辅以岗位竞争和长效激励机制为人才创造压力和动力。
①加强管理人员培训,提高管理水平。
为切实提高我厂中层管理人员的管理水平,使企业走上规范化管理轨道,计划今年起组织中层干部参加短期专业能力培训。
②建立内部竞争和激励机制。
制订岗位职责、绩效考核制度和技术开发奖励制度。
③加强员工企业认同感的教育。
结合企业文化开展。
具体见企业文化整改部分。
(2)加强人才引进。
制订计划,持续实施管理、技术、营销人才的引进,以满足厂不断发展的新需求。
4、实施有效措施,降低生产成本
(1)提倡节约,制订实施成本控制激励制度。
为改变厂成本高企的现状,制订量化考核指标,建立职工收入与原材料耗用挂钩的激励机制,培养职工责任意识。
办公室、生产供应部
整改措施:
(2)落实成本核算,压缩企业成本。
进一步推动成本核算,以此为基础摸清主导产品的成本构成,拿出切实可行的措施,降低产品总成本。
生产供应部、财务部
整改情况:
成本核算进行中。
(二)对企业科学可持续发展具有较大影响的问题
1、企业文化建设
(1)引入专业公司指导厂形象建设。
企业文化建设已具雏形,但仍未实现统一规划,不利于构建企业品牌。
邓显昌
工会、办公室
目前落实情况:
已与专业公司达成初步合作意向,视企业资金和生产情况确定执行时间。
(2)改善售后服务面貌。
必须率先建立崭新且具传统延续性的企业服务人员,实现着装统一化,服务设备要统一喷涂厂或品牌标志,通过优良的售后服务行为对客户进行潜移默化的影响。
刁煜星
服装办公室
喷涂生产供应部
行为规范销售部
服装、喷涂短期;
行为规范中期。
2、加强市场调研和月度销售预测
配合今后企业产品开发,有目的地进行目标市场的前期调研,在过往销售情况变动和洽谈意向的基础上,提出月度销售计划预期。
有关情况作为当月生产会议项目,向会议汇报。
尚捷
(三)其他整改项目
随着民主生活会、组织生活会等活动的开展,通过党员干部深入的自我剖析,发现部分党员干部不能及时适应经营管理和市场变化而遇到的新问题,缺乏推动科学发展的能力和魄力。
问题的根源还在于缺少学习,未能真正做到解放思想,开创性地解决工作问题。
1、思想解放和创新意识还不到位
要结合中心组学习和支部学习等活动,配合党员干部素质教育和技能培训的整改工作,拓宽党员干部的视野,提高思想认识。
(1)加强中心组和支部的学习、教育。
制订年内中心组、党支部学习计划,并按照时事变化和中央领导重要讲话调整学习内容。
负责人:
长期有效
年度中心组学习计划将参考市局党委中心组计划制订,党支部学习计划制订中。
(2)组织管理人员、技术人员外出考察学习。
通过走出去,引进来的方式,计划联系知名企业和专业性展会开展学习活动。
用先进理念和技术冲击旧观念、旧思维,拓宽视野。
2、制度管理意识不强或有抵触心理
制度的有效性执行依靠着每个管理者的坚持,同时也与厂主管领导的重视程度相关。
应加大对质量体系和制度权威性的宣贯工作,消除目前存在的轻制度,重经验的做法。
全体职能部门
3、转变作风专题整改
支部存在工作缺乏主动性,开展活动形式呆板,党员教育不到位,对发展对象、新党员的培养不够等问题;
党员干部主要存在执行效率低下,创新意识不强,欠缺工作魄力,党员先进性不明显等问题。
(1)作风建设上突出“四新”。
要在“改革要有新突破方面”下功夫,通过改革激发党员干部作风转变,营造一种盼着干、争着干、比着干的人气景象,以此推动我厂的持续发展。
要结合岗位绩效考核和责任感教育落实整改。
整改时限:
(2)开展作风导向和先进教育。
认真梳理现阶段存在的突出问题,确定作风建设的主导方向,适时树立一批作风建设的先进典型和楷模,大力开展宣传和评优树模活动。
对不及时整改的部门给予批评。
(3)建立健全作风建设的制度规范。
将学风、思想作风、工作作风和领导作风方面列入绩效考核项目,从制度上促使党员干部实现作风的转变。
环卫清扫班组典型事迹
一、团结就是力量,和谐的团队打造优质的服务。
近年来,随着城区面积的不断扩大,环卫保洁的工作量也在不断扩大,一大批下岗工人和无业人员进了环卫处,当起了临时工,成为环卫工人的中坚力量,是城区卫生保洁的主力军。
在路面清扫队五墩西路组12名路面保洁员中,有11名是临时工,她们没有“嫌弃”自己的身份,与正式人员一起为我们城区道路的清洁和卫生而默默奉献着。
由于五墩西路较为特殊,卫生保洁等级为一级保洁,要求较高,这条路只有保洁员12人,人均保洁面积5000平方米,她们肩上的压力是可想而知的。
要保洁好这条路,不仅要求她们每个人要做好自己的本职工作,还需要她们精诚团结,形成合力,才能发挥出更大的作用。
为此,组长郭启凤要求大家要珍惜自己的“饭碗”,发挥出每一个人的作用,心往一处想,劲往一处使,共同把工作做好。
她自己更是以身作则,每天早晨第一个到岗,最后一个回家,节假日、休息日也不例外。
在她的带领和影响下,全组人团结一致,迎着困难而上,克服了人力少、保洁难的问题,确保了路面的清洁卫生。
在保洁过程中,她们根据这条路两边商业门市、店面比较集中的特点,采取主动上门收集垃圾的办法,减少了垃圾上路,避免了垃圾污染。
在保洁方法上,她们采取先收集后清扫再巡回保洁的方法,合理地支配了保洁时间,提高了卫生保洁质量。
说她们是一个团结的团队还不够,她们还是一个和谐的团队。
俗话说“人吃五谷杂粮,哪有不生病的”,每遇组里的同志生病了或有事请假,组里的其他人就会主动伸出援手,或去看望,或替她代班,没有一句怨言,互帮互助的风气在路面清扫队五墩西路组已悄然形成,和谐的氛围正向四周传播。
正是有着这样一支团结和谐的集体,五墩西路的卫生保洁质量才有了保证,在创建省级卫生县城等一系列的重大活动中做出了一定的贡献,得到了上级领导的肯定和同事们的赞扬。
二、苦干实干加巧干,勤劳奉献赢称赞。
大家都知道,环卫保洁工作是一个苦脏累的行业,天天与垃圾打交道,不仅脏不说,就是臭味也让普通人避让三舍。
但我们可敬可爱的环卫工人却要与之整日整年接触,这就是我们环卫工人不怕苦不怕脏的优良作风,也是环卫人苦干实干的本色。
五墩西路的12名保洁员,在工作中,她们不仅发扬了环卫工人苦干实干的优良作风,她们还充分地发挥了她们的聪明才智。
她们在做好自己本职工作的同时,还积极主动宣传环卫法规,参与管理,做好宣传解释工作,可以说是既当保洁员,又当管理员,宣传员,在珍惜自己劳动成果的同时,也取得广大市民的支持和理解,从而有效地提高了劳动效率和保洁质量。
在环卫保洁工作中,突击卫生死角、加班加点是常有的事,特别是在遇到重大活动和节假日期间,更是忙得不亦乐乎。
五墩西路地处城区中心,卫生保洁质量容不得半点马虎,从凌晨4:
00到晚上10:
00,连续18个小时不间断的保洁已经让人疲惫不堪,但为了做好保洁工作,向社会各界展示良好的卫生形象,经常需要加班加点,有时一直要干到夜里12点,对此,她们没有半句怨言,勤勤恳恳,一直坚持到最后。
特别是今年的第九届中国国际龙虾节期间,文艺演出的现场布置由城管局负责,近3万张的座椅摆放全部是从路面上抽调的环卫工人完成的,五墩西路的12名保洁员也被抽调了进来,白天要完成路面清扫保洁,晚上要加班完成座椅摆放,可以说是两线作战,但她们不讲价钱,不谈条件,较好地完成了任务,五墩西路的卫生保洁质量也没有受到丝毫影响。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
在五墩西路组全体人员的团结协作和无私奉献下,该路段的卫生保洁质量在历次的检查评比中一直是名列前茅,已成为县城卫生的样板路,多次受到了上级领导和社会各界的一致好评。
在月26日,淮安市城管系统庆祝第五十个环卫工人节座谈会上,该组被表彰为“十佳环卫集体”。