年终奖工作汇报Word文档下载推荐.docx

年终奖工作汇报Word文档下载推荐.docx

《年终奖工作汇报Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终奖工作汇报Word文档下载推荐.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　发放时间与方式

　　年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；

年底发放时间为次年1月份随工资发放。

　　计算方法

　　年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%

　　年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%

　　基数

　　工龄≥5年100%；

　　工龄≥3，＜5年75%；

　　年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

　　工龄≥2，＜3年55%；

　　工龄≥1，＜2年40%；

　　月平均工资

　　月平均工资（年中）：

1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

　　月平均工资（年底）：

1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

　　一、年终奖金计算

　　1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

　　2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：

全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。

示例如下：

桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

　　每点奖金数是15×

O25=375

　　375×

（累积点）=≈

　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

　　l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;

　　2各员工的考缋

　　年终奖金共计$

　　二、工作绩效考核

　　1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;

　　2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;

但其最高数仍不得超过88分（含）;

　　3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名;

在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。

特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;

4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

　　三、年资规定

　　1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;

　　2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;

　　3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

　　四、年终奖金发放

　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1

　　3倍计算（示例：

某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

　　一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

　　奖金总额=固定额+总利润×

一定比例系数

　　对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

　　奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至倍，则该员工合计可得400×

12=480）。

　　五、附则

　　l考绩定等按考绩办法处理;

　　2年终奖金一律在春节前3日发给;

　　3奉支书呈交总经理核定后，自×

年度起正式执行，修正时亦同。

　　篇三：

年终奖发放方案

　　企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。

过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。

一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。

应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也就不存在攀比的问题。

原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段，尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。

因此，即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大，也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。

因此，企业往往宁愿装装糊涂，乐得省心省事。

　　然而，随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。

年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。

也就是说，当前年终奖的发放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。

在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。

一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施，并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距，那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。

我想，也正是出于这方面的顾虑，许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。

　　在年终奖的发放是否应当公开的问题上，笔者首先有以下几个方面的基本判断：

　　第一，年终奖的发放不公开，其唯一好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。

　　第二，年终奖的发放不公开，同时又更容易导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰。

　　第三，即使年终奖的发放在操作过程中实行保密制度（即如有些企业所做的那样，既不公开公布个人的年终奖数额，也不允许员工之间相互打听），但在实际上却未必能够实现真正的保密，在中国特有的文化背景下，当企业对员工缺乏良好的正式沟通时，“小道消息”（尤其是涉及到钱这种敏感的问题时）不仅会无孔不入，而且有时侯其效果是相当“惊人”的。

基于上述判断，笔者有以下几方面的结论和建议供大家参考：

　　第一，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度（包括当年是否具有连续性的绩效评价结果记录）。

因为依据客观的绩效评价结果来判断员工对于企业的贡献和价值，并依据这种结果来拉开每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年终奖的公开不会产生过多的负效应。

因此，在企业的人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。

但是对于具体的个人实得奖金额，则不一定公开宣布，但是应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。

一句话，“程序”较合理的企业应该可以公开程序;

程序公正且公开，是员工公平感的重要来源。

　　第二，企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。

这是因为，一方面，在较小的企业中，企业经理人员或老板对于每一位下属员工的业绩、工作表现和能力等等，有比较清楚的了解和较为全面的感性认识，所以仅仅依据其个人的经验判断来确定每个人的奖金数额也是相对比较客观公正的。

另一方面，较小的企业因为受到资源的限制，毕竟不像较大的企业那样具有完整的人力资源管理系统或手段，甚至没有专门的人力资源管理人员，不大可能像大企业那样详细地制订出科学合理的年终奖发放方案。

另外，在小企业中，员工往往会倾向于把年终奖看成是老板或经理人员个人对自己的奖赏，而不大会把它看成是一种组织行为，因此，年终奖本身在员工眼里就带有主观的成分，他们也比较能够接受各种可能的结果。

"

　　第三，年终奖的发放是否应当公开，还取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。

在中国目前这种变革时期，不同企业中的员工对于年终奖拉开差距的接受程度是不同的。

如果企业既缺乏良好的工作绩效评价制度，又不希望再延续吃大锅饭的做法，那么企业可以尝试性地以保密的形式确定并发放个人应得的奖金数额。

　　篇四：

　　一、考核宗旨

　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;

按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

　　二、考核发放范围

　　适用于**全体员工（董事长、总经理除外）

　　三、考核程序

（一）年终考核周期为每年一次;

（二）年终奖计算周期：

转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

　　（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;

人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

　　（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;

春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

　　（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

　　四、年终奖核算及构成

（一）年终奖涉及因素

　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：

年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式

　　年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）

　　（三）年终奖涉及项目与数据对应关系

　　1.奖金基数

　　奖金基数=*效益系数

　　其中效益系数=（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工（含管理者）按片区完成情况,总部员工（含管理者）按全公司完成情况,效益系数及以上统一按计算，统一按计算，0以下统一按计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.

　　如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳

　　篇二：

出纳XX年工作总结（含年终奖）

　　XX年个人工作总结

　　在忙碌而充实的工作中，不知不觉送走了XX年，迎来了XX年。

来到***已经***了，在过去的XX年度中我主要担任公司财务部出纳职位。

在这里首先我要感谢**，谢谢他给了我这样的一个平台,让我可以为公司的发展出一份力。

感谢**，是她在工作中不厌其烦地教我如何更好地完成工作，指出不足之处让我得以改正。

当然，还有同事们的大力支持和协作配合，以上因素都是我能很快融入***这个大家庭的主要原因。

　　在财务部，我的工作内容主要是：

日常现金的收入支出和银行存现、报销单据的初步审核、送货单领料单等有关单据的核对及录入、财务相关凭证的填写、员工计件工资的核算及协助会计主管完成其他财务相关工作。

月底统计考勤及工资、硅片盘点表、应收应付报表交于主管和报销款项的发放等。

现将本人入职以来的工作总结如下：

　　1、在现金管理方面，能严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现金额不符，及时查询及时处理，做到日清月结。

　　2、银行业务方面，支票虽然以前见过，但是从未填写过真正的支票，刚开始填的时候容易出错，对于日期大写也不是很熟练，导致有些支票作废，在主管的指导下，现已经能熟练准确地填写；

根据会计提供的凭证及时支付账款，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款；

可以独立完成与银行相关的基本工作，如存现取现及银行进账等。

根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款。

　　3、日常报销方面，这也是会计助理岗位需要认真对待和严格控制的环节。

发

　　生的报销事项首先应相关部门经理确认，然后再检验审核票据的准确性和真实性，初审后由会计主管复核总经理签字批准方可报销。

　　回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但仍有不少不足之处：

　　1、在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。

刚开始因为对产品的相关工艺不熟悉，做报表时遇到了不少困难，导致报表没有及时核算出来，后来在相关部门领导和拉组长的帮助下逐步了解熟悉，现在已经基本掌握逐步熟悉。

　　2、因为心态问题，没有好好地完成自己工作，导致偶尔出现错误，还好有主管在旁监督指导，才让我少走弯路。

刚刚开始工作时我简单的认为会计助理很容易担任，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入到这份工作中时，我才知道我对会计助理工作的认识和了解是错误的，该工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握。

要想更好地完成工作，就必须先端正自己的态度，积极上进。

在接下来的工作中，我会尽力做好每一件事情，不断完善自己，努力学习，努力提高工作能力。

改进自己的不足，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为公司的发展继续发光发热。

（转载于:

小龙文档网:

年终奖,工作汇报）也请大家给予我监督与建议，让我们一起把工作做到最好！

　　PS:

关于年终奖。

根据我自己入职以来的工作内容，我觉得可以拿***。

但是具体能拿多少还应该由领导们审核评定后来决定，所谓当局者迷旁观者清，也有可能我对自己的认知还不够全面，希望领导们综合本人各方面表现后可以给出一个合理合适的年终奖金，谢谢。

　　篇三：

年终奖

　　关于公司年终奖发放及标准公告

　　1、年终奖为12个月考核得出，12个月的累计奖金即为年终奖。

年终奖发放标准分为两部分：

绩效和考勤，各占年终奖总基数50%。

　　2、员工绩效由各个班部长当月考核打分，班部长由厂长考核打分，总分100.满分可拿当月绩效（年终奖）满额奖金。

　　3、考勤分为迟到、旷工两项。

当月旷工1次即扣除当月奖金；

当月迟到1次扣当月10%奖金，当月迟到3次扣除当月50%奖金，当月迟到5次及以上扣除当月全部奖金。

　　4、年终奖发放由公司统一发放。

农历年前发绩效部分奖金，年后发考勤部分奖金。